太鋼創(chuàng)業(yè)站管理辦法總則目的為加強太鋼創(chuàng)業(yè)站（以下簡稱“創(chuàng)業(yè)站”）的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)站在公司創(chuàng)新發(fā)展中的作用，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，提高創(chuàng)業(yè)成功率，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于在創(chuàng)業(yè)站開展創(chuàng)業(yè)活動的所有團隊和個人?；驹瓌t1.創(chuàng)新驅動原則：鼓勵創(chuàng)新思維，推動技術、產品、服務等方面的創(chuàng)新，為公司發(fā)展培育新的增長點。2.資源整合原則：有效整合公司內外部資源，為創(chuàng)業(yè)項目提供全方位支持。3.風險可控原則：在促進創(chuàng)業(yè)的同時，注重風險防范，確保創(chuàng)業(yè)活動在可控范圍內進行。4.協(xié)同發(fā)展原則：加強創(chuàng)業(yè)團隊與公司各部門之間的協(xié)同合作，實現(xiàn)互利共贏。創(chuàng)業(yè)站組織架構與職責組織架構創(chuàng)業(yè)站設立管理委員會、運營團隊等組織架構。管理委員會為決策機構，運營團隊負責日常運營管理。管理委員會職責1.制定和修訂創(chuàng)業(yè)站的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策。2.審議創(chuàng)業(yè)項目的立項、評估、驗收等重要事項。3.協(xié)調解決創(chuàng)業(yè)站運營過程中的重大問題。4.監(jiān)督運營團隊的工作，對其工作績效進行考核評價。運營團隊職責1.負責創(chuàng)業(yè)站的日常運營管理工作，包括項目征集、篩選、孵化等。2.為創(chuàng)業(yè)團隊提供創(chuàng)業(yè)輔導、技術支持、市場推廣等服務。3.管理創(chuàng)業(yè)站的場地、設備等資源，確保其正常使用。4.負責與公司內外部相關部門和機構的溝通協(xié)調，為創(chuàng)業(yè)團隊爭取資源和支持。創(chuàng)業(yè)項目管理項目征集1.創(chuàng)業(yè)站定期發(fā)布項目征集通知，明確征集范圍、要求和流程。2.鼓勵公司員工、外部創(chuàng)新團隊等積極申報創(chuàng)業(yè)項目。項目篩選1.運營團隊對申報項目進行初步篩選，主要從項目的創(chuàng)新性、可行性、市場前景等方面進行評估。2.組織專家評審會，對通過初步篩選的項目進行深入評審，確定入圍項目名單。項目立項1.對入圍項目，運營團隊協(xié)助創(chuàng)業(yè)團隊編制項目立項申請書，明確項目目標、內容、實施計劃、預算等。2.管理委員會對立項申請書進行審議，批準立項的項目正式進入孵化階段。項目孵化1.為立項項目提供必要的場地、設備、資金等支持。2.安排專人對項目進行跟蹤服務，及時了解項目進展情況，協(xié)調解決項目實施過程中遇到的問題。3.定期組織創(chuàng)業(yè)培訓、技術交流、市場對接等活動，提升創(chuàng)業(yè)團隊的能力和水平。項目評估1.定期對創(chuàng)業(yè)項目進行評估，主要從項目進度、技術指標、市場拓展、團隊建設等方面進行考核。2.根據(jù)評估結果，對項目進行分類管理，對進展良好的項目給予進一步支持，對存在問題的項目提出整改意見，對無法達到預期目標的項目予以淘汰。項目驗收1.項目完成預定目標后，創(chuàng)業(yè)團隊向運營團隊提交項目驗收申請。2.運營團隊組織相關專家對項目進行驗收，驗收合格的項目予以結題，驗收不合格的項目要求創(chuàng)業(yè)團隊限期整改，整改仍不合格的項目取消其在創(chuàng)業(yè)站的孵化資格。資源管理場地管理1.創(chuàng)業(yè)站為創(chuàng)業(yè)團隊提供專門的辦公場地和實驗場地。2.制定場地使用管理制度，明確場地使用規(guī)則、安全要求等，確保場地的合理使用和安全。設備管理1.配備必要的辦公設備和實驗設備，供創(chuàng)業(yè)團隊使用。2.建立設備臺賬，對設備進行登記、維護、保養(yǎng)和更新，確保設備的正常運行。資金管理1.設立創(chuàng)業(yè)專項資金，用于支持創(chuàng)業(yè)項目的開展。2.制定資金使用管理制度，明確資金使用范圍、審批流程、監(jiān)督檢查等，確保資金使用的規(guī)范、安全和有效。3.對創(chuàng)業(yè)項目的資金使用情況進行定期審計，確保資金?？顚Ｓ?。創(chuàng)業(yè)團隊管理團隊組建1.創(chuàng)業(yè)團隊成員應具備相關的專業(yè)知識、技能和創(chuàng)新精神，具有良好的團隊合作意識。2.鼓勵公司員工與外部人員聯(lián)合組建創(chuàng)業(yè)團隊，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。團隊培訓1.定期組織創(chuàng)業(yè)培訓，邀請專家學者、成功企業(yè)家等為創(chuàng)業(yè)團隊授課，內容包括創(chuàng)業(yè)政策、商業(yè)模式、市場營銷、財務管理等方面。2.鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊參加外部培訓和交流活動，拓寬視野，提升能力。團隊考核1.建立創(chuàng)業(yè)團隊考核評價機制，從團隊業(yè)績、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作等方面進行考核。2.根據(jù)考核結果，對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊給予表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的團隊進行督促整改，仍無改進的團隊取消其在創(chuàng)業(yè)站的孵化資格。知識產權管理知識產權歸屬1.明確創(chuàng)業(yè)項目在孵化過程中產生的知識產權歸屬，原則上歸創(chuàng)業(yè)團隊所有，但公司享有在一定范圍內的優(yōu)先使用權。2.對于涉及公司核心技術和商業(yè)秘密的知識產權，按照公司相關規(guī)定進行管理。知識產權保護1.指導創(chuàng)業(yè)團隊加強知識產權保護意識，及時申請專利、商標、著作權等知識產權。2.協(xié)助創(chuàng)業(yè)團隊處理知識產權糾紛，維護其合法權益。風險管理風險識別1.對創(chuàng)業(yè)站運營過程中可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、市場風險、資金風險、管理風險等。2.定期對風險進行評估，確定風險等級。風險應對1.針對不同類型的風險，制定相應的應對措施。例如，對于技術風險，加強技術研發(fā)和創(chuàng)新，提高技術水平；對于市場風險，加強市場調研和分析，優(yōu)化商業(yè)模式；對于資金風險，拓寬融資渠道，合理安排資金使用；對于管理風險，加強內部管理，完善管理制度。2.建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況，采取有效措施進行應對。溝通與協(xié)調內部溝通1.創(chuàng)業(yè)站運營團隊定期召開工作會議，匯報工作進展情況，協(xié)調解決存在的問題。2.加強與公司各部門之間的溝通協(xié)作，及時了解公司需求，為創(chuàng)業(yè)項目提供支持。外部溝通1.積極與政府相關部門、行業(yè)協(xié)會、高?？蒲袡C構等建立聯(lián)系，爭取政策支