風險探井管理辦法一、總則（一）目的為加強公司風險探井作業(yè)的管理，規(guī)范作業(yè)流程，確保作業(yè)安全與質(zhì)量，有效控制風險，提高探井成功率，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司在石油天然氣勘探開發(fā)過程中涉及的風險探井作業(yè)活動，包括探井的設計、施工、監(jiān)督、驗收等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保作業(yè)人員的生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行探井作業(yè)，保證探井資料的準確性和可靠性，為后續(xù)勘探開發(fā)提供科學依據(jù)。3.風險可控原則：對探井作業(yè)過程中的各種風險進行全面識別、評估和控制，采取有效的防范措施降低風險發(fā)生概率及影響程度。4.科學管理原則：運用先進的管理理念和方法手段，優(yōu)化作業(yè)流程，提高管理效率，實現(xiàn)探井作業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、精細化二、管理職責（一）勘探部門1.負責風險探井項目的規(guī)劃、立項和可行性研究，組織編制探井設計方案。2.根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理安排探井施工進度，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.在探井作業(yè)過程中提供技術(shù)支持與指導，參與現(xiàn)場監(jiān)督和驗收工作，并對探井資料進行分析總結(jié)4.根據(jù)探井成果評估勘探效益，為公司后續(xù)勘探?jīng)Q策提供依據(jù)。（二）工程部門1.按照勘探部門下達施工任務，負責組織施工隊伍進行風險探井的具體施工操作。2.嚴格遵守施工質(zhì)量標準與安全規(guī)范要求施工，確保施工質(zhì)量與安全。3.負責施工設備及材料的管理調(diào)配，保障施工順利進行。4.在施工過程中及時反饋遇到的技術(shù)難題與工程問題，配合勘探部門共同解決。（三）安全管理部門1.制定探井作業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行情況2.開展作業(yè)前的安全培訓教育，提高作業(yè)人員安全意識和操作技能。3.定期對探井施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.參與安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生5.對安全管理工作進行總結(jié)評估，不斷完善安全管理體系。（四）質(zhì)量監(jiān)督部門1.制定探井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督計劃，明確監(jiān)督內(nèi)容、方法和標準。2.對探井作業(yè)全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范要求3.檢查施工單位質(zhì)量管理體系運行情況，督促其有效落實質(zhì)量管理措施4.對探井質(zhì)量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況，直至問題得到解決5.參與探井驗收工作提供質(zhì)量評估意見作為驗收依據(jù)之一。（五）物資供應部門1.根據(jù)探井施工計劃，及時供應所需的設備、材料及配件。2.確保物資質(zhì)量符合要求，建立物資采購、驗收、儲存管理制度3.做好物資的庫存管理工作，保證物資供應的及時性和準確性4.對廢舊物資進行回收處理并妥善管理，降低物資成本消耗5.與各部門協(xié)調(diào)溝通物資需求及供應情況，保障探井作業(yè)順利進行。（六）財務部門1.負責風險探井項目預算的編制與審核，合理安排項目資金。2.對探井項目費用進行核算與控制確保費用支出合規(guī)合理3.監(jiān)督項目資金使用情況防范資金風險確保資金安全4.參與項目成本分析與效益評估為公司決策提供財務數(shù)據(jù)支持5.配合相關(guān)部門做好項目結(jié)算工作及時準確完成財務結(jié)算手續(xù)。三、探井設計管理（一）設計依據(jù)1.根據(jù)公司勘探規(guī)劃和區(qū)域地質(zhì)資料制定風險探井設計方案2.參考鄰井及周邊地區(qū)已鉆井的地質(zhì)、工程資料作為設計參考依據(jù)3.結(jié)合勘探目標和風險評估結(jié)果確定設計參數(shù)和技術(shù)要求（二）設計內(nèi)容1.地質(zhì)設計：明確探井目的層位、預計地層分層情況、巖性特征、地質(zhì)構(gòu)造等地質(zhì)信息2.工程設計：包括井身結(jié)構(gòu)設計、鉆井液設計鉆進參數(shù)設計、套管下入設計等工程參數(shù)3.安全環(huán)保設計：制定安全風險防控措施、環(huán)境保護措施及應急預案等內(nèi)容（三）設計審核1.勘探部門組織相關(guān)專家對探井設計方案進行初審，審核內(nèi)容包括設計依據(jù)是否充分、設計內(nèi)容是否完整合理、技術(shù)措施是否可行等2.將初審通過的設計方案提交公司技術(shù)委員會進行終審，技術(shù)委員會成員由公司內(nèi)部各專業(yè)領域?qū)＜医M成，對設計方案進行全面審查并提出終審意見3.根據(jù)專家審核意見，勘探部門對設計方案進行修改完善，確保設計方案科學合理、切實可行（四）設計變更1.在探井施工過程中，若因地質(zhì)條件變化、工程需要或其他原因需對設計進行變更，由施工單位提出書面變更申請2.申請內(nèi)容應詳細說明變更原因、變更內(nèi)容及對工程進度、質(zhì)量、安全等方面的影響3.勘探部門組織相關(guān)人員對變更申請進行評估審核，審核通過后報公司主管領導批準4.設計變更批準后，由勘探部門及時將變更內(nèi)容通知到各相關(guān)部門和施工單位，并對施工單位進行技術(shù)交底，確保施工單位按照變更后的設計方案進行施工四、探井施工管理（一）施工隊伍資質(zhì)審查1.工程部門在選擇施工隊伍時，應對其資質(zhì)進行嚴格審查，確保施工隊伍具備相應的探井施工能力和資質(zhì)證書2.審查內(nèi)容包括施工隊伍的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、鉆井資質(zhì)等級證書、質(zhì)量管理體系認證證書等相關(guān)證件3.對施工隊伍的業(yè)績進行考察，了解其以往探井施工項目的質(zhì)量、安全、進度等方面情況4.只有資質(zhì)審查合格的施工隊伍才能參與公司風險探井項目的投標和施工（二）施工前準備1.施工單位在探井施工前應組織施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員熟悉設計要求、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項2.按照設計要求和施工規(guī)范，準備好施工所需的設備、材料及工具，并確保設備完好、材料合格、工具齊全3.施工單位應建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和安全管理體系，明確各級人員職責，制定相應的管理制度和操作規(guī)程4.施工單位應提前與當?shù)卣嚓P(guān)部門、周邊居民等進行溝通協(xié)調(diào)，辦理好施工所需的各類手續(xù)，如臨時用地許可、環(huán)保審批等，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境（三）施工過程管理1.施工單位應嚴格按照探井設計方案和施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量和進度2.工程部門和勘探部門應定期對施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的問題3.安全管理部門應加強施工現(xiàn)場的安全管理，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，防止安全事故發(fā)生4.質(zhì)量監(jiān)督部門應按照質(zhì)量監(jiān)督計劃對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，確保探井施工質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范要求5.施工過程中如遇復雜地質(zhì)情況或其他特殊問題，施工單位應及時向勘探部門和工程部門匯報，共同研究解決方案（四）施工進度控制1.工程部門應根據(jù)探井施工計劃，制定詳細的進度控制目標和措施，并定期對施工進度進行檢查和分析2.施工單位應按照工程部門下達的進度計劃組織施工，合理安排施工人員和設備，確保施工進度按計劃進行3.如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM度延誤，施工單位應及時向工程部門報告延誤原因和預計延誤時間，并提出相應的趕工措施4.工程部門應根據(jù)施工單位提出的趕工措施，評估其可行性和有效性，并給予必要的支持和協(xié)調(diào)，盡量減少施工進度延誤對整個項目的影響五、探井監(jiān)督管理（一）監(jiān)督機構(gòu)與人員職責1.公司設立專門的探井監(jiān)督機構(gòu)，配備專業(yè)的監(jiān)督人員負責探井作業(yè)的全過程監(jiān)督2.監(jiān)督人員應具備豐富的勘探開發(fā)經(jīng)驗、專業(yè)知識和較強的責任心，熟悉探井施工流程和相關(guān)標準規(guī)范3.監(jiān)督人員的主要職責包括：對探井施工質(zhì)量、安全、進度等方面進行監(jiān)督檢查；及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的違規(guī)行為；協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題；定期向公司匯報監(jiān)督情況等（二）監(jiān)督內(nèi)容與方式1.監(jiān)督內(nèi)容：包括地質(zhì)資料采集、鉆井工程施工、測井作業(yè)、錄井作業(yè)等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全和進度情況2.監(jiān)督方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、定期檢查、不定期抽查、資料審查等多種方式相結(jié)合，確保監(jiān)督工作全面、深入、有效3.現(xiàn)場監(jiān)督：監(jiān)督人員應常駐施工現(xiàn)場，對施工過程進行實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題4.定期檢查：每周或每月對施工現(xiàn)場進行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括施工質(zhì)量、安全措施落實情況、設備運行狀況、資料記錄等方面5.不定期抽查：根據(jù)施工進展情況和現(xiàn)場實際需要，對施工現(xiàn)場進行不定期抽查，重點檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和安全情況6.資料審查：對施工過程中產(chǎn)生的各類資料進行審查，包括地質(zhì)資料、鉆井記錄、測井報告、錄井資料等，確保資料真實、準確、完整（三）監(jiān)督報告與問題整改1.監(jiān)督人員應定期編寫監(jiān)督報告，向公司匯報探井施工監(jiān)督情況，包括施工質(zhì)量、安全、進度等方面的情況，以及存在的問題和建議2.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督人員應及時下達整改通知書，要求施工單位限期整改3.施工單位應按照整改通知書的要求，制定詳細的整改措施，并認真組織實施，確保問題得到徹底整改4.監(jiān)督人員應對整改情況進行跟蹤檢查，直至問題整改完畢，并將整改結(jié)果及時反饋給公司六、探井驗收管理（一）驗收條件1.探井施工完成并達到設計要求后，施工單位應向勘探部門提交驗收申請2.驗收申請應包括探井施工總結(jié)報告、各類施工資料、質(zhì)量檢測報告、安全評估報告等相關(guān)資料3.勘探部門在收到驗收申請后，應組織相關(guān)部門和人員對探井進行初步審查，審查合格后方可組織正式驗收（二）驗收組織1.勘探部門負責組織探井驗收工作，驗收組成員包括工程部門、安全管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應部門等相關(guān)部門的人員，以及勘探領域的專家2.驗收組應根據(jù)探井設計要求和相關(guān)標準規(guī)范，制定詳細的驗收方案，明確驗收內(nèi)容、方法和程序3.驗收組應提前通知施工單位做好驗收準備工作，要求施工單位提供必要的資料和現(xiàn)場配合（三）驗收內(nèi)容1.地質(zhì)驗收：檢查探井地質(zhì)資料的準確性和完整性，包括地層分層、巖性描述、構(gòu)造解釋等方面的內(nèi)容2.工程驗收：對井身結(jié)構(gòu)、鉆井質(zhì)量、套管下入質(zhì)量、固井質(zhì)量等工程質(zhì)量進行檢查驗收3.安全驗收：檢查施工現(xiàn)場的安全設施是否齊全有效，安全管理制度是否落實到位，施工過程中是否發(fā)生安全事故等4.環(huán)保驗收：檢查探井施工過程中的環(huán)境保護措施是否落實到位，是否對周邊環(huán)境造成污染等5.資料驗收：對施工過程中產(chǎn)生的各類資料進行審查驗收，確保資料真實、準確、完整，符合歸檔要求（四）驗收結(jié)論與整改1.驗收組在完成驗收工作后，應根據(jù)驗收情況出具驗收結(jié)論，驗收結(jié)論分為合格、不合格兩種2.對于驗收合格的探井，驗收組應出具驗收報告，同意探井通過驗收3.對于驗收不合格的探井，驗收組應明確指出存在的問題，并下達整改通知書，要求施工單位限期整改4.施工單位應按照整改通知書的要求，認真組織整改，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改情況報勘探部門復查5.勘探部門在收到施工單位的整改報告后，應組織相關(guān)人員對整改情況進行復查，復查合格后方可認定探井通過驗收七、資料管理（一）資料收集1.探井施工過程中，施工單位應按照相關(guān)標準和規(guī)范要求，及時、準確地收集各類資料，包括地質(zhì)資料、鉆井資料、測井資料、錄井資料、試油資料等2.資料收集應做到全面、完整、真實，不得遺漏或偽造資料3.施工單位應建立資料收集管理制度，明確資料收集的責任人、收集時間、收集內(nèi)容和收集要求等（二）資料整理與歸檔1.施工單位在資料收集完成后，應及時對資料進行整理和分類，確保資料的規(guī)范性和系統(tǒng)性2.資料整理應按照相關(guān)標準和規(guī)范要求進行，包括資料的編號、裝訂、編目等工作3.施工單位應將整理好的資料及時歸檔保存，建立資料檔案庫，并指定專人負責資料檔案的管理4.資料檔案應妥善保管，防止資料丟失、損壞或