portfoliocontactusHomeAboutusportfoliocontactus來源|《麥肯錫思考工具》和《麥肯錫方法》提高邏輯思考力發(fā)現(xiàn)解決問題的路徑制定市場營銷戰(zhàn)略最大化組織團隊的成果制定運營戰(zhàn)略用途1.提高邏輯思考力發(fā)現(xiàn)解決問題的路徑制定市場營銷戰(zhàn)略最大化組織團隊的成果制定運營戰(zhàn)略用途1.MECE原則2.六項思考帽3.認知重建16.邏輯樹17.流程圖18.差距分析法19.空雨傘24.3C分析25.STP分析26.用戶畫像分析27.消費者旅程35.5W1H/6W2H36.PDCA42.安索夫矩陣43.波特基本戰(zhàn)略44.定位地圖拓展創(chuàng)意想象力初級4.金字塔結構5.PREP法6.初級4.金字塔結構5.PREP法6.歸納法與演繹法20.ABC理論21.時間四象限28.市場營銷組合29.五力分析30.AIDMA模型31.產(chǎn)品生命周期37.KPI樹38.7S分析39.馬斯洛需求45.帕累托法則46.SWOT分析47.價值鏈分析9.頭腦風暴法10.KJ法11.曼陀羅思考法7.七步分析法8.最小化思考法7.七步分析法8.最小化思考法22.議題樹23.假設思考32.PEST分析33.核心競爭力34.品牌資產(chǎn)40.卡茨管理模型41.PM理論48.波士頓矩陣12.SCAMPER法13.利弊均衡表高級14.高級14.支付矩陣15.決策矩陣vs.利用結構化的方式去思考，再多零碎的想法都能找到邏輯鏈接，變得一目了然這樣的思考方式不僅適用于咨詢師做匯報，學會麥肯錫的結構化思維，你利用結構化的方式去思考，再多零碎的想法都能找到邏輯鏈接，變得一目了然這樣的思考方式不僅適用于咨詢師做匯報，學會麥肯錫的結構化思維，你的工作/學習/生活，都可以從雜亂無章變得清晰TheBasicConceptofBrainstormMethod參與人AABBCC主6創(chuàng)意B6創(chuàng)意B6創(chuàng)意C6創(chuàng)意C6創(chuàng)意逃避責任，而是降低風險）。FourApplicationPrincipleofBrainstormMethod-要求與會者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言：鼓勵自由奔放，異想天開的一鍵，必須毫無拘束，放松思想，不受任何約束不同角度、層次、方位思維可以發(fā)散集中精力開發(fā)創(chuàng)造性想法不要批判別人的創(chuàng)意，不要急于得出結論，不肯定，不否定，不發(fā)表意見想評頭論足，排除評論性的判斷，至于對設想的評判，留在會后進行，也不允許自謙-鼓勵與會者盡可能地提出設想，以大量的設想來保證質(zhì)量較高的設想的存在，設想多多益善，不必顧慮構思內(nèi)容的好壞ApplicationSampleofBrainstormMethod40分鐘為宜8-1240分鐘為宜8-12人為宜確定議題會前準備1-2人記錄AABCC21456214563級觸TheBasicConceptofKJMethod析；只有將所有卡片都放在相應分組中，才能明確將繁雜的信息綜合起來獲得全新創(chuàng)意，OperationstepsofKJMethod-此次面臨的問題是什么？--此次面臨的問題是什么？-清晰自己或團隊做這件事情的-進行頭腦風暴結束后，輪流上臺發(fā)表意見，并將N次貼貼在題板上-將相關人員組織起來，找出問題關鍵-決定是否繼續(xù)投入，并如何確保成果--將經(jīng)驗變成標準化流程，形成可復制的經(jīng)驗，供未來參考，節(jié)省成本-將問題分成幾個大類-根據(jù)重要程度或其他層級理清次序-負責人帶頭提出建議方案形成決策-根據(jù)執(zhí)行計劃，檢討成果與進度，并適當調(diào)整TheBasicConceptofMandalaThinkingMethod寫下關建詞確定主題FourQuadrantPositioningOfMandalaThinkingMethod有形社會社會無形學課緒人定我息水1.5LPPT人IP練12-SCAMPER法∣基本概念TheBasicConceptofSCAMPER現(xiàn)有創(chuàng)意現(xiàn)有創(chuàng)意112ASRReverse/2ASRReverse/Rearrange反轉/重組MMModify/Magnify修改/擴大CECE》P》Anotheruses專用Eliminate3進行深入挖掘與思考23進行深入挖掘與思考2311個問題將創(chuàng)意具體化，個問題將創(chuàng)意具體化，12-SCAMPER法∣商品解讀ProductInterpretationofSCAMPERSSCAPER創(chuàng)意主題創(chuàng)意主題-贊成派也可以提出負面意見，反對派也可以提出正面意見-如果正面意見和負面意見相差無幾，就通過意見重要度評分來進行判斷-如果既有正面意見也有負面意見，就把兩者都填上TheBasicConceptofPaymentMatrix將創(chuàng)意全部寫出來將創(chuàng)意放進支付矩陣中選擇創(chuàng)意好差好差效果效果低高可行性IllustrationofPaymentMatrix1提高餐館銷售額的創(chuàng)意示例1提高餐館銷售額的創(chuàng)意示例好好在美食網(wǎng)限期優(yōu)惠價格站做廣告第二優(yōu)先考慮對象，將這部分創(chuàng)意完成后，第二優(yōu)先考慮對象，將這部分創(chuàng)意完成后，效果開發(fā)新菜品新菜品種類增加50%發(fā)送折扣券建立會員發(fā)送折扣券建立會員制度設定宴會菜單改變內(nèi)部裝修增加包間數(shù)量郵寄宣傳單高差低高可行性TheBasicConceptofDecisionMatrix創(chuàng)意?創(chuàng)意?創(chuàng)意?創(chuàng)意?創(chuàng)意?創(chuàng)意?創(chuàng)意?創(chuàng)意?2277555531482482243148248224225577667733667766重要度權重用“1,2,3”表示給每個創(chuàng)意打分，重要度權重用“1,2,3”表示32212843246287577不一定只以總分作為判斷依據(jù)56632212843246287577不