農(nóng)民合作社績效考核管理辦法TOC\o"1-2"\h\u18006第一章：總則 2139691.1合作社績效考核的目的和意義 2138051.1.1目的 252771.1.2意義 3152171.1.3原則 3129881.1.4依據(jù) 311313第二章：績效考核的組織與管理 4311721.1.5組織架構(gòu)的設立 470171.1.6組織架構(gòu)的職能劃分 4119811.1.7績效考核的策劃與實施 413681.1.8績效考核的監(jiān)督與改進 588321.1.9績效考核的結(jié)果應用 512255第三章：績效考核指標體系 5173221.1.10指標設定的原則 6218241.1.11指標設定的內(nèi)容 6306021.1.12權(quán)重分配的原則 645361.1.13權(quán)重分配的方法 6280251.1.14權(quán)重分配的具體步驟 74872第四章：績效考核的實施與操作 743101.1.15制定績效考核計劃 7166831.1.16成立績效考核小組 749621.1.17開展績效考核培訓 745501.1.18實施績效考核 770261.1.19績效考核結(jié)果運用 810481.1.20考核準備階段 8155101.1.21考核實施階段 8290481.1.22考核總結(jié)階段 822192第五章績效考核結(jié)果的應用 8324121.1.23決策依據(jù) 857761.1.24管理優(yōu)化 972301.1.25反饋方式 9277831.1.26反饋內(nèi)容 9148181.1.27反饋周期 1012443第六章：績效考核的監(jiān)督與改進 1091581.1.28監(jiān)督主體 10105511.1.29監(jiān)督內(nèi)容 1033881.1.30監(jiān)督方式 1042441.1.31優(yōu)化績效考核指標體系 1148711.1.32完善績效考核流程 11220601.1.33加強績效考核結(jié)果的應用 1175381.1.34持續(xù)跟蹤與評估 111265第七章：合作社成員的權(quán)益保障 1120981.1.35權(quán)益概述 11153971.1.36具體權(quán)益內(nèi)容 12262021.1.37建立健全權(quán)益保障制度 12225301.1.38加強合作社內(nèi)部管理 12109811.1.39加強法律法規(guī)保障 1242451.1.40加強外部監(jiān)督和協(xié)調(diào) 12680第八章：違規(guī)處理與責任追究 13185511.1.41違規(guī)行為的認定 13211541.1.42違規(guī)行為的處理措施 13210651.1.43責任追究的原則 1397361.1.44責任追究的實施程序 14274271.1.45責任追究的監(jiān)督與保障 1429057第九章：績效考核的信息化管理 14228601.1.46建設目標 14321061.1.47建設原則 14230391.1.48建設內(nèi)容 1559211.1.49系統(tǒng)運行 1576881.1.50系統(tǒng)維護 1527037第十章附則 16216181.1.51本辦法中的“農(nóng)民合作社”是指依照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》設立，以農(nóng)民為主體，以土地、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素為紐帶，實行民主管理、按勞分配和互助合作的經(jīng)濟組織。 1681641.1.52本辦法中的“績效考核”是指對農(nóng)民合作社的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益、組織管理等方面進行綜合評價的過程。 16316611.1.53本辦法中的“考核指標”是指用于衡量農(nóng)民合作社各項業(yè)績的標準和尺度。 16184641.1.54本辦法中的“獎勵與處罰”是指對農(nóng)民合作社在績效考核中取得優(yōu)異成績的給予獎勵，對未達到考核標準的給予處罰。 16135191.1.55本辦法中的“監(jiān)督管理”是指對農(nóng)民合作社績效考核工作的組織、實施、監(jiān)督和指導。 16256921.1.56本辦法自發(fā)布之日起施行。 16291431.1.57本辦法的修訂應根據(jù)農(nóng)民合作社發(fā)展的實際情況和需要，由農(nóng)民合作社主管部門負責組織修訂。 16159251.1.58修訂后的本辦法應及時向社會公布，自公布之日起施行。 16243521.1.59本辦法施行過程中，如遇國家法律法規(guī)、政策調(diào)整，本辦法可根據(jù)實際情況進行相應調(diào)整。 16320001.1.60本辦法由農(nóng)民合作社主管部門負責解釋。 16第一章：總則1.1合作社績效考核的目的和意義1.1.1目的農(nóng)民合作社績效考核管理辦法的制定，旨在全面客觀地評價合作社的經(jīng)濟效益、社會效益和可持續(xù)發(fā)展能力，推動合作社規(guī)范運作，提高合作社整體素質(zhì)，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和農(nóng)民增收。1.1.2意義（1）提高合作社管理水平：通過績效考核，有助于發(fā)覺合作社在管理、運營、服務等方面的不足，為改進和提升管理水平提供依據(jù)。（2）促進合作社規(guī)范化發(fā)展：績效考核有助于引導合作社遵循市場規(guī)律，規(guī)范運作，保證合作社的健康發(fā)展。（3）提升合作社服務能力：通過考核合作社的服務質(zhì)量、服務范圍和服務效果，有助于提升合作社為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務的能力。（4）優(yōu)化資源配置：績效考核有助于揭示合作社在資源配置中的不足，為優(yōu)化資源配置提供參考。（5）激發(fā)合作社內(nèi)部活力：通過績效考核，可以激發(fā)合作社內(nèi)部成員的積極性和創(chuàng)造力，推動合作社持續(xù)發(fā)展。第二節(jié)合作社績效考核的原則和依據(jù)1.1.3原則（1）公平、公正、公開：合作社績效考核應遵循公平、公正、公開的原則，保證考核結(jié)果的客觀性和權(quán)威性。（2）科學、合理、可操作：考核指標應科學合理，易于操作，能夠全面反映合作社的實際情況。（3）動態(tài)調(diào)整、持續(xù)優(yōu)化：績效考核指標應根據(jù)合作社發(fā)展需要和外部環(huán)境變化進行動態(tài)調(diào)整，以適應不同階段的發(fā)展需求。（4）注重激勵與約束并重：績效考核既要注重對合作社的激勵作用，又要加強對其的約束，保證合作社持續(xù)健康發(fā)展。1.1.4依據(jù)（1）國家相關(guān)法律法規(guī)：依據(jù)國家有關(guān)農(nóng)民合作社的法律法規(guī)，制定績效考核辦法。（2）合作社章程：依據(jù)合作社章程，明確績效考核的具體內(nèi)容和標準。（3）合作社發(fā)展目標：結(jié)合合作社的發(fā)展目標，制定績效考核指標。（4）合作社實際情況：充分考慮合作社的實際情況，保證績效考核的可行性和實用性。第二章：績效考核的組織與管理第一節(jié)績效考核的組織架構(gòu)1.1.5組織架構(gòu)的設立（1）成立績效考核領導小組農(nóng)民合作社應設立績效考核領導小組，由合作社理事長擔任組長，相關(guān)部門負責人為成員，負責績效考核工作的總體協(xié)調(diào)和決策。（2）設立績效考核辦公室在合作社內(nèi)部設立績效考核辦公室，負責績效考核的具體實施工作，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作。1.1.6組織架構(gòu)的職能劃分（1）績效考核領導小組（1）制定績效考核政策和制度；（2）審批績效考核方案和考核指標；（3）監(jiān)督績效考核的實施過程；（4）處理績效考核過程中的爭議和問題。（2）績效考核辦公室（1）組織實施績效考核工作；（2）收集、整理績效考核數(shù)據(jù)；（3）分析績效考核結(jié)果，提出改進措施；（4）建立績效考核檔案，保存相關(guān)資料。第二節(jié)績效考核的管理流程1.1.7績效考核的策劃與實施（1）制定績效考核方案（1）明確績效考核目的、原則和范圍；（2）設定績效考核指標體系；（3）確定績效考核周期和考核方式；（4）制定績效考核標準和評分方法。（2）績效考核的實施（1）組織培訓，提高員工對績效考核的認識；（2）開展績效考核，按照方案進行評分；（3）及時反饋績效考核結(jié)果，指導員工改進工作；（4）根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整人力資源配置。1.1.8績效考核的監(jiān)督與改進（1）監(jiān)督績效考核過程（1）保證績效考核的公平、公正、公開；（2）關(guān)注績效考核中的問題，及時調(diào)整方案；（3）對績效考核過程中的違規(guī)行為進行處理。（2）改進績效考核（1）分析績效考核結(jié)果，找出不足之處；（2）根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整績效考核指標和方案；（3）定期對績效考核工作進行評估，持續(xù)優(yōu)化管理流程。1.1.9績效考核的結(jié)果應用（1）員工激勵與處罰（1）根據(jù)績效考核結(jié)果，實施獎勵和處罰措施；（2）對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升、培訓等激勵；（3）對表現(xiàn)不佳的員工進行約談、培訓或調(diào)整崗位。（2）人力資源規(guī)劃（1）根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整人員配置；（2）優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提升整體競爭力；（3）加強員工培訓，提高綜合素質(zhì)。（3）合作社戰(zhàn)略目標調(diào)整（1）根據(jù)績效考核結(jié)果，調(diào)整戰(zhàn)略目標；（2）優(yōu)化資源配置，保證合作社可持續(xù)發(fā)展；（3）加強內(nèi)部管理，提升合作社核心競爭力。第三章：績效考核指標體系第一節(jié)績效考核指標的設定1.1.10指標設定的原則（1）科學性原則：績效考核指標應基于農(nóng)民合作社的實際情況，科學合理地設定，保證指標能夠全面、客觀地反映合作社的運營狀況。（2）可行性原則：績效考核指標應具備可操作性和可度量性，便于實際操作和評估。（3）客觀性原則：績效考核指標應盡量減少主觀判斷，以客觀的數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)。（4）動態(tài)性原則：績效考核指標應根據(jù)合作社的發(fā)展階段和目標，適時調(diào)整，以適應不斷變化的環(huán)境。1.1.11指標設定的內(nèi)容（1）業(yè)務績效指標：包括農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售量、市場份額、品牌知名度等。（2）管理績效指標：包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財務管理、風險控制等。（3）社會績效指標：包括帶動農(nóng)民增收、提高農(nóng)民素質(zhì)、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等。（4）創(chuàng)新績效指標：包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等。（5）環(huán)?？冃е笜耍喊ü?jié)能減排、資源循環(huán)利用、生態(tài)環(huán)境保護等。第二節(jié)績效考核指標的權(quán)重分配1.1.12權(quán)重分配的原則（1）公平性原則：權(quán)重分配應保證各指標對績效評價的貢獻程度公平合理。（2）重要性原則：權(quán)重分配應充分考慮各指標對合作社發(fā)展的重要性。（3）可比性原則：權(quán)重分配應使各指標具有可比性，便于不同合作社間的績效評價。1.1.13權(quán)重分配的方法（1）專家咨詢法：邀請相關(guān)領域?qū)＜覍χ笜诉M行評估，根據(jù)專家意見確定各指標的權(quán)重。（2）主成分分析法：通過統(tǒng)計方法對指標進行降維，根據(jù)主成分的貢獻率確定權(quán)重。（3）層次分析法：運用層次分析法，構(gòu)建判斷矩陣，求解特征向量，確定權(quán)重。（4）模糊綜合評價法：運用模糊綜合評價法，結(jié)合專家意見和實際數(shù)據(jù)，確定權(quán)重。1.1.14權(quán)重分配的具體步驟（1）確定指標體系：根據(jù)合作社實際情況，構(gòu)建包含業(yè)務績效、管理績效、社會績效、創(chuàng)新績效和環(huán)保績效的指標體系。（2）確定權(quán)重分配方法：根據(jù)權(quán)重分配原則，選擇合適的權(quán)重分配方法。（3）收集數(shù)據(jù)：收集與指標相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括合作社內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)。（4）計算權(quán)重：根據(jù)所選方法，計算各指標的權(quán)重。（5）評估權(quán)重分配結(jié)果：對權(quán)重分配結(jié)果進行評估，保證權(quán)重分配合理、公平。（6）調(diào)整權(quán)重：根據(jù)評估結(jié)果，對權(quán)重分配進行調(diào)整，直至滿足要求。第四章：績效考核的實施與操作第一節(jié)績效考核的實施步驟1.1.15制定績效考核計劃農(nóng)民合作社應根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和年度工作計劃，制定績效考核計劃。計劃應明確考核對象、考核周期、考核指標、考核標準、考核方法等內(nèi)容。1.1.16成立績效考核小組農(nóng)民合作社應成立績效考核小組，負責組織實施績效考核工作。小組成員應具備相關(guān)專業(yè)知識和能力，保證考核工作的客觀、公正、公平。1.1.17開展績效考核培訓農(nóng)民合作社應組織績效考核培訓，使全體員工了解績效考核的目的、意義、方法及要求，提高員工參與績效考核的積極性。1.1.18實施績效考核（1）收集考核數(shù)據(jù)：農(nóng)民合作社應收集與考核指標相關(guān)的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。（2）進行考核評價：考核小組根據(jù)考核指標和標準，對考核對象進行評價。（3）反饋考核結(jié)果：考核小組將考核結(jié)果及時反饋給考核對象，幫助其了解自身工作表現(xiàn)，找到改進方向。1.1.19績效考核結(jié)果運用農(nóng)民合作社應將績效考核結(jié)果作為員工薪酬、晉升、培訓等人力資源管理的重要依據(jù)，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。第二節(jié)績效考核的操作流程1.1.20考核準備階段（1）確定考核對象：農(nóng)民合作社應根據(jù)考核計劃，明確考核對象，保證涵蓋各個崗位和部門。（2）制定考核標準：考核小組應根據(jù)農(nóng)民合作社的發(fā)展目標和工作要求，制定考核標準。（3）編制考核表格：考核小組根據(jù)考核指標和標準，編制考核表格，便于考核工作的開展。1.1.21考核實施階段（1）收集考核數(shù)據(jù)：農(nóng)民合作社應通過實地調(diào)查、查閱資料等方式，收集與考核指標相關(guān)的數(shù)據(jù)。（2）評價考核對象：考核小組根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，對考核對象進行評價。（3）反饋考核結(jié)果：考核小組將考核結(jié)果及時反饋給考核對象，并進行溝通，了解考核對象的意見和建議。1.1.22考核總結(jié)階段（1）分析考核結(jié)果：考核小組應對考核結(jié)果進行分析，找出農(nóng)民合作社的優(yōu)勢和不足。（2）制定改進措施：針對考核中發(fā)覺的問題，農(nóng)民合作社應制定相應的改進措施，提高工作效率。（3）完善考核體系：農(nóng)民合作社應根據(jù)考核結(jié)果和改進措施，不斷完善績效考核體系，促進農(nóng)民合作社持續(xù)發(fā)展。第五章績效考核結(jié)果的應用第一節(jié)績效考核結(jié)果的使用1.1.23決策依據(jù)農(nóng)民合作社績效考核結(jié)果作為決策的重要依據(jù)，應廣泛應用于合作社各項決策活動中。主要包括以下幾個方面：（1）人員選拔與任用：依據(jù)績效考核結(jié)果，對合作社成員進行合理選拔和任用，保證人力資源的優(yōu)化配置。（2）獎懲激勵：根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的成員進行約談、培訓或調(diào)整崗位。（3）薪酬分配：依據(jù)績效考核結(jié)果，合理調(diào)整成員的薪酬水平，激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性。1.1.24管理優(yōu)化（1）流程優(yōu)化：根據(jù)績效考核結(jié)果，分析合作社管理流程中存在的問題，及時調(diào)整和優(yōu)化管理流程，提高工作效率。（2）制度完善：結(jié)合績效考核結(jié)果，對合作社管理制度進行修訂和完善，保證制度的合理性和有效性。（3）資源配置：依據(jù)績效考核結(jié)果，合理調(diào)整合作社資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益。第二節(jié)績效考核結(jié)果的反饋1.1.25反饋方式（1）面談反饋：對成員的績效考核結(jié)果進行面對面反饋，針對成員的優(yōu)點和不足進行具體指導，幫助成員提升自身能力。（2）書面反饋：以書面形式向成員反饋績效考核結(jié)果，詳細說明評價標準和評價結(jié)果，便于成員了解自己的表現(xiàn)。（3）集體反饋：組織成員集體參加績效考核結(jié)果反饋會議，對整體表現(xiàn)進行總結(jié)和點評，促進成員之間的交流與學習。1.1.26反饋內(nèi)容（1）績效考核結(jié)果：向成員反饋其在考核周期內(nèi)的績效表現(xiàn)，包括各項指標的完成情況。（2）評價依據(jù)：詳細說明評價成員績效的依據(jù)，包括考核指標、評分標準等。（3）改進建議：針對成員的不足之處，提出具體的改進建議和措施，幫助成員提升績效。（4）發(fā)展方向：結(jié)合成員的績效表現(xiàn)，為其提供個人發(fā)展方向和職業(yè)規(guī)劃建議。1.1.27反饋周期（1）定期反饋：根據(jù)合作社實際情況，設定固定的績效考核反饋周期，如每季度、每半年或每年進行一次反饋。（2）隨時反饋：對成員的日常表現(xiàn)進行關(guān)注，發(fā)覺問題時及時進行反饋，幫助成員及時改進。第六章：績效考核的監(jiān)督與改進第一節(jié)績效考核的監(jiān)督機制1.1.28監(jiān)督主體（1）成立績效考核監(jiān)督小組：由合作社理事會、監(jiān)事會、財務部門及相關(guān)部門負責人組成，負責對績效考核過程進行監(jiān)督。（2）明確監(jiān)督職責：監(jiān)督小組應當對績效考核的公正性、客觀性、合規(guī)性進行全程監(jiān)督，保證績效考核工作的順利進行。1.1.29監(jiān)督內(nèi)容（1）績效考核方案的制定與執(zhí)行：監(jiān)督績效考核方案是否符合合作社實際情況，是否經(jīng)過民主討論、審批程序。（2）績效考核標準的設定：監(jiān)督考核標準是否科學合理，是否能夠全面反映農(nóng)民合作社的運營狀況。（3）績效考核過程的公正性：監(jiān)督考核過程中是否存在舞弊、弄虛作假等行為。（4）績效考核結(jié)果的公示與反饋：監(jiān)督考核結(jié)果是否及時公示，是否存在反饋不充分、不及時等問題。1.1.30監(jiān)督方式（1）定期檢查：監(jiān)督小組定期對績效考核過程進行檢查，保證各項工作按照既定程序進行。（2）意見征集：廣泛征求合作社成員、職工的意見和建議，了解績效考核過程中的不足之處。（3）異議處理：對績效考核結(jié)果有異議的，應當及時處理，保證考核結(jié)果的公正性。第二節(jié)績效考核的改進措施1.1.31優(yōu)化績效考核指標體系（1）結(jié)合合作社實際，調(diào)整和完善績效考核指標，保證指標體系科學合理。（2）注重長期效益與短期效益相結(jié)合，避免單一指標的片面性。1.1.32完善績效考核流程（1）明確績效考核的時間節(jié)點，保證考核工作的及時性。（2）加強考核過程中的溝通與協(xié)作，提高考核效率。1.1.33加強績效考核結(jié)果的應用（1）將績效考核結(jié)果與獎金、晉升、培訓等激勵措施相結(jié)合，激發(fā)成員的工作積極性。（2）針對考核結(jié)果中的不足，制定相應的改進計劃，促進合作社整體運營水平的提升。1.1.34持續(xù)跟蹤與評估（1）建立績效考核跟蹤機制，對考核結(jié)果進行持續(xù)關(guān)注。（2）定期對績效考核工作進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整考核方案，保證考核工作的有效性。第七章：合作社成員的權(quán)益保障第一節(jié)合作社成員的權(quán)益內(nèi)容1.1.35權(quán)益概述農(nóng)民合作社作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，其成員的權(quán)益保障。合作社成員的權(quán)益主要包括以下幾個方面：（1）參與決策權(quán)：合作社成員享有參與合作社重大事項決策的權(quán)利，包括但不限于合作社的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、投資計劃等。（2）盈余分配權(quán)：合作社成員有權(quán)按照其勞動貢獻和資本投入，分享合作社的盈余。（3）資產(chǎn)收益權(quán)：合作社成員對合作社的資產(chǎn)享有收益權(quán)，包括土地、房屋、設備等。（4）管理監(jiān)督權(quán)：合作社成員有權(quán)對合作社的經(jīng)營管理進行監(jiān)督，保證合作社的健康發(fā)展。（5）退出合作社權(quán)：合作社成員在符合規(guī)定條件下，有權(quán)退出合作社。1.1.36具體權(quán)益內(nèi)容（1）參與決策權(quán)：合作社成員有權(quán)參加成員大會，對合作社的重大事項進行表決。（2）盈余分配權(quán)：合作社成員按照其勞動貢獻和資本投入，按照規(guī)定的比例分享合作社的盈余。（3）資產(chǎn)收益權(quán)：合作社成員對合作社的資產(chǎn)享有收益權(quán)，包括土地、房屋、設備等，按照規(guī)定分配收益。（4）管理監(jiān)督權(quán)：合作社成員有權(quán)對合作社的經(jīng)營管理進行監(jiān)督，包括查閱合作社的財務報表、經(jīng)營報告等。（5）退出合作社權(quán)：合作社成員在符合規(guī)定條件下，有權(quán)退出合作社，并按照規(guī)定程序處理其資產(chǎn)權(quán)益。第二節(jié)合作社成員權(quán)益的保障措施1.1.37建立健全權(quán)益保障制度（1）制定合作社章程，明確合作社成員的權(quán)益內(nèi)容和保障措施。（2）設立合作社成員權(quán)益保障委員會，負責監(jiān)督合作社成員權(quán)益的保障工作。（3）建立合作社成員權(quán)益保障基金，用于保障合作社成員的合法權(quán)益。1.1.38加強合作社內(nèi)部管理（1）完善合作社內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，明確各治理主體的權(quán)責，保證合作社成員權(quán)益的實現(xiàn)。（2）加強合作社財務管理，保證合作社財務透明，保障成員的資產(chǎn)收益權(quán)。（3）建立健全合作社內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對合作社經(jīng)營管理的監(jiān)督，防止侵害成員權(quán)益的行為。1.1.39加強法律法規(guī)保障（1）完善相關(guān)法律法規(guī)，明確合作社成員的權(quán)益內(nèi)容和保障措施。（2）加強執(zhí)法力度，對侵害合作社成員權(quán)益的行為進行嚴肅查處。（3）提高合作社成員的法律意識，加強法律法規(guī)的宣傳和教育。1.1.40加強外部監(jiān)督和協(xié)調(diào)（1）加強與行業(yè)協(xié)會等外部機構(gòu)的溝通與合作，共同維護合作社成員的合法權(quán)益。（2）建立合作社成員權(quán)益保障投訴機制，及時處理合作社成員的投訴和糾紛。（3）加強對合作社成員權(quán)益保障工作的監(jiān)督，保證各項措施得到有效執(zhí)行。第八章：違規(guī)處理與責任追究第一節(jié)違規(guī)行為的處理1.1.41違規(guī)行為的認定（1）農(nóng)民合作社應依據(jù)國家法律法規(guī)、合作社章程及本辦法，對合作社成員的違規(guī)行為進行認定。（2）違規(guī)行為包括但不限于以下幾種情況：（1）違反國家法律法規(guī)，損害合作社及成員利益的；（2）違反合作社章程，損害合作社及成員利益的；（3）濫用職權(quán)，侵犯成員合法權(quán)益的；（4）泄露合作社商業(yè)秘密，給合作社造成損失的；（5）其他違反合作社規(guī)定的行為。1.1.42違規(guī)行為的處理措施（1）對違規(guī)行為的處理措施包括：警告、罰款、暫停成員資格、取消成員資格等。（2）對情節(jié)嚴重的違規(guī)行為，合作社可依法解除與違規(guī)成員的勞動合同，并追究其法律責任。（3）合作社對違規(guī)行為的處理，應遵循公平、公正、公開的原則，保證處理的合法性和合理性。第二節(jié)責任追究的實施1.1.43責任追究的原則（1）責任追究應遵循以下原則：（1）過錯責任原則：根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)、情節(jié)及造成的損失，追究相應責任；（2）責任明確原則：明確責任主體，保證責任人承擔相應責任；（3）及時處理原則：對違規(guī)行為及時進行處理，避免損失擴大；（4）教育引導原則：通過責任追究，引導成員遵守合作社規(guī)定，規(guī)范行為。1.1.44責任追究的實施程序（1）合作社應當設立專門的考核機構(gòu)，負責對成員的違規(guī)行為進行調(diào)查、認定和處理。（2）考核機構(gòu)在接到違規(guī)行為舉報或發(fā)覺違規(guī)行為時，應立即展開調(diào)查，了解情況。（3）考核機構(gòu)在調(diào)查過程中，有權(quán)查閱相關(guān)資料，詢問相關(guān)成員，必要時可邀請第三方專業(yè)機構(gòu)協(xié)助。（4）考核機構(gòu)根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出處理意見，提交合作社理事會或成員大會審議。（5）理事會或成員大會根據(jù)考核機構(gòu)的處理意見，作出處理決定，并通知相關(guān)成員。（6）成員對處理決定有異議的，可向合作社理事會申請復議。（7）合作社理事會應當在收到復議申請后的15個工作日內(nèi)作出復議決定。（8）復議決定為最終處理結(jié)果，成員應予以遵守。1.1.45責任追究的監(jiān)督與保障（1）合作社應當建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，對責任追究的實施進行監(jiān)督。（2）合作社成員有權(quán)對責任追究的實施情況進行監(jiān)督，提出意見和建議。（3）合作社應當定期對責任追究的實施情況進行評估，及時調(diào)整和完善相關(guān)制度。第九章：績效考核的信息化管理第一節(jié)績效考核信息系統(tǒng)的建設1.1.46建設目標農(nóng)民合作社績效考核信息系統(tǒng)的建設旨在提高績效考核的效率和準確性，實現(xiàn)績效考核的規(guī)范化、標準化和智能化。通過信息系統(tǒng)的建設，為農(nóng)民合作社提供全面、客觀、公正的績效考核數(shù)據(jù)，促進合作社內(nèi)部管理水平的提升。1.1.47建設原則（1）實用性原則：系統(tǒng)應滿足農(nóng)民合作社績效考核的實際需求，簡化操作流程，提高工作效率。（2）安全性原則：系統(tǒng)應具備較高的安全功能，保證數(shù)據(jù)安全和保密。（3）可擴展性原則：系統(tǒng)應具備良好的擴展性，以適應農(nóng)民合作社業(yè)務發(fā)展和績效考核需求的變化。（4）兼容性原則：系統(tǒng)應與其他相關(guān)系統(tǒng)兼容，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交