三創(chuàng)俱樂部管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范三創(chuàng)俱樂部的管理，促進(jìn)俱樂部的健康發(fā)展，激發(fā)成員的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造熱情，提高成員的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于三創(chuàng)俱樂部的所有成員，包括俱樂部管理層、指導(dǎo)教師、會(huì)員等。（三）基本原則1.自主性原則：充分尊重成員的主體地位，鼓勵(lì)成員自主參與俱樂部的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。2.創(chuàng)新性原則：以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)成員提出新想法、新觀點(diǎn)、新方法，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。3.實(shí)踐性原則：注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過開展各類實(shí)踐活動(dòng)，提高成員的實(shí)際操作能力和解決問題的能力。4.開放性原則：加強(qiáng)與校內(nèi)外其他組織、機(jī)構(gòu)的交流與合作，整合資源，拓展俱樂部的發(fā)展空間。二、俱樂部組織架構(gòu)（一）管理機(jī)構(gòu)1.理事會(huì)：俱樂部的最高決策機(jī)構(gòu)，由俱樂部管理層、指導(dǎo)教師代表、會(huì)員代表等組成。理事會(huì)負(fù)責(zé)制定俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和重大決策，審議和批準(zhǔn)俱樂部的年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等。2.管理層：負(fù)責(zé)俱樂部的日常管理工作，執(zhí)行理事會(huì)的決議，組織開展俱樂部的各項(xiàng)活動(dòng)。管理層設(shè)主席1名，副主席若干名，秘書長1名，副秘書長若干名，各部門部長、副部長等職務(wù)。3.指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)：由學(xué)校相關(guān)專業(yè)的教師組成，負(fù)責(zé)為俱樂部的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持，參與俱樂部的項(xiàng)目評(píng)審、活動(dòng)策劃等工作。（二）職能部門1.策劃部：負(fù)責(zé)俱樂部各項(xiàng)活動(dòng)的策劃與組織，制定活動(dòng)方案，協(xié)調(diào)各方資源，確?；顒?dòng)的順利開展。2.宣傳部：負(fù)責(zé)俱樂部的宣傳推廣工作，包括制作宣傳海報(bào)、發(fā)布活動(dòng)信息、運(yùn)營社交媒體賬號(hào)等，提高俱樂部的知名度和影響力。3.外聯(lián)部：負(fù)責(zé)與校內(nèi)外其他組織、機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，拓展俱樂部的外部資源，為俱樂部的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。4.項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)俱樂部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成。5.培訓(xùn)部：負(fù)責(zé)組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升成員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，包括邀請(qǐng)專家講座、舉辦培訓(xùn)課程、組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等。6.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)俱樂部的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算報(bào)告，管理俱樂部的經(jīng)費(fèi)收支，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范、透明。三、會(huì)員管理（一）會(huì)員資格1.具有我校正式學(xué)籍的學(xué)生，承認(rèn)本俱樂部章程，自愿申請(qǐng)加入并經(jīng)批準(zhǔn)者，均可成為俱樂部會(huì)員。2.對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有濃厚興趣，具備一定創(chuàng)新思維和實(shí)踐能力的非我校學(xué)生，經(jīng)俱樂部理事會(huì)批準(zhǔn)，也可成為特邀會(huì)員。（二）會(huì)員權(quán)利1.享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。2.參加俱樂部組織的各類活動(dòng)，包括培訓(xùn)、講座、實(shí)踐項(xiàng)目等。3.獲得俱樂部提供的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源和支持，如項(xiàng)目指導(dǎo)、資金扶持、場地設(shè)備使用等。4.對(duì)俱樂部的工作提出意見和建議，監(jiān)督俱樂部的管理和運(yùn)行。5.優(yōu)先推薦參加校外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽、交流活動(dòng)等。（三）會(huì)員義務(wù)1.遵守國家法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章制度，遵守俱樂部章程。2.積極參加俱樂部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成俱樂部交辦的任務(wù)。3.維護(hù)俱樂部的榮譽(yù)和利益，不得從事有損俱樂部形象的行為。4.按照規(guī)定繳納會(huì)費(fèi)。5.積極參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，為俱樂部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（四）會(huì)員入會(huì)與退會(huì)1.入會(huì)程序：申請(qǐng)人填寫入會(huì)申請(qǐng)表，經(jīng)俱樂部理事會(huì)審核批準(zhǔn)后，即可成為俱樂部會(huì)員。俱樂部將為會(huì)員頒發(fā)會(huì)員證。2.退會(huì)程序：會(huì)員退會(huì)應(yīng)書面通知俱樂部，并交回會(huì)員證。會(huì)員如有嚴(yán)重違反俱樂部章程或損害俱樂部利益的行為，經(jīng)俱樂部理事會(huì)表決通過，可予以除名。四、活動(dòng)管理（一）活動(dòng)策劃1.各部門根據(jù)俱樂部的工作計(jì)劃和發(fā)展需求，結(jié)合成員的興趣和特長，提出活動(dòng)策劃方案。2.活動(dòng)策劃方案應(yīng)包括活動(dòng)主題、目的、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、預(yù)算等內(nèi)容。3.策劃部對(duì)各部門提交的活動(dòng)策劃方案進(jìn)行匯總、審核和完善，形成活動(dòng)策劃書，報(bào)理事會(huì)審批。（二）活動(dòng)組織與實(shí)施1.活動(dòng)策劃書經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)后，由管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施。管理層應(yīng)明確各部門的職責(zé)分工，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。2.活動(dòng)組織過程中，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括場地布置、設(shè)備調(diào)試、人員安排、物資采購等。3.活動(dòng)實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照活動(dòng)策劃書的要求進(jìn)行，確?；顒?dòng)的質(zhì)量和效果。同時(shí)，要注意安全管理，保障參與人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。（三）活動(dòng)總結(jié)1.活動(dòng)結(jié)束后，各部門要及時(shí)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。2.策劃部負(fù)責(zé)收集各部門的活動(dòng)總結(jié)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，報(bào)理事會(huì)備案。3.活動(dòng)總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括活動(dòng)概況、活動(dòng)效果、存在問題、改進(jìn)措施等內(nèi)容，為今后的活動(dòng)組織提供參考。五、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.俱樂部成員或團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自身的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)想法，向項(xiàng)目管理部提交項(xiàng)目申報(bào)書。2.項(xiàng)目申報(bào)書應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果、團(tuán)隊(duì)成員等內(nèi)容。3.項(xiàng)目管理部對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，篩選出具有創(chuàng)新性、可行性和市場前景的項(xiàng)目，提交理事會(huì)評(píng)審。（二）項(xiàng)目評(píng)審1.理事會(huì)組織成立項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)成員包括俱樂部管理層、指導(dǎo)教師、校外專家等。2.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)書的內(nèi)容，從創(chuàng)新性、可行性、市場前景、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，提出評(píng)審意見。3.理事會(huì)根據(jù)評(píng)審委員會(huì)的意見，確定立項(xiàng)項(xiàng)目名單，并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下達(dá)立項(xiàng)通知書。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.立項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照立項(xiàng)通知書的要求，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目的實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要定期向項(xiàng)目管理部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，接受俱樂部的監(jiān)督和指導(dǎo)。3.項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目的跟蹤管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向項(xiàng)目管理部提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并提供項(xiàng)目成果報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等相關(guān)材料。2.項(xiàng)目管理部組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的完成情況、成果質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面評(píng)估，提出驗(yàn)收意見。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由俱樂部頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。六、培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)部根據(jù)俱樂部的發(fā)展需求和成員的實(shí)際情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。3.培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)理事會(huì)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）培訓(xùn)組織與實(shí)施1.培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括專家講座、專題培訓(xùn)、實(shí)踐操作、經(jīng)驗(yàn)分享等。2.培訓(xùn)師資可以邀請(qǐng)校內(nèi)外專家學(xué)者、企業(yè)高管、成功創(chuàng)業(yè)者等擔(dān)任。培訓(xùn)部要提前與培訓(xùn)師資溝通協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)過程中，要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員等信息。同時(shí)，要收集成員的反饋意見，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式。（三）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，制定培訓(xùn)考核方案?？己朔绞娇梢园荚?、作業(yè)、實(shí)踐操作、項(xiàng)目匯報(bào)等。2.成員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，并認(rèn)真完成培訓(xùn)考核任務(wù)?？己顺煽儗⒆鳛槌蓡T綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。3.對(duì)考核成績優(yōu)秀的成員，俱樂部將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的成員，俱樂部將給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格的，將取消其會(huì)員資格。七、財(cái)務(wù)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源1.學(xué)校專項(xiàng)撥款。2.會(huì)員會(huì)費(fèi)。3.企業(yè)贊助、捐贈(zèng)。4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目收益。5.其他合法收入。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.合法性原則：經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國家法律法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。2.合理性原則：經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)合理安排，注重效益，確保經(jīng)費(fèi)使用的必要性和合理性。3.公開透明原則：經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)公開透明，接受俱樂部成員的監(jiān)督。所有經(jīng)費(fèi)收支情況應(yīng)定期公布，確保成員的知情權(quán)。（三）經(jīng)費(fèi)預(yù)算與決算1.財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)俱樂部的工作計(jì)劃和活動(dòng)安排，編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分，支出預(yù)算應(yīng)明確各項(xiàng)費(fèi)用的具體用途和金額。2.年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)理事會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。在經(jīng)費(fèi)使用過程中，財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出，不得超預(yù)算開支。3.年度結(jié)束后，財(cái)務(wù)部應(yīng)編制年度經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，反映俱樂部年度經(jīng)費(fèi)的收支情況。年度經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告經(jīng)理事會(huì)審核通過后，報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)部門備案。（四）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷1.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照學(xué)校財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，包括發(fā)票、收據(jù)、報(bào)銷審批單等。2.報(bào)銷流程：報(bào)銷人填寫報(bào)銷審批單，注明報(bào)銷事由、金額、附件張數(shù)等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部審核通過后，報(bào)俱樂部管理層審批。審批通過后，報(bào)銷人到學(xué)校財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。3.對(duì)于重大經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目，應(yīng)提前提交理事會(huì)審議批準(zhǔn)。八、資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)分類1.固定資產(chǎn)：指單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，如辦公設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器、交通工具等。2.流動(dòng)資產(chǎn)：指可以在一年以內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)，如現(xiàn)金、銀行存款、庫存物資等。3.無形資產(chǎn)：指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，如商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等。（二）資產(chǎn)購置與處置1.資產(chǎn)購置：俱樂部因工作需要購置資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。購置資產(chǎn)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合適的供應(yīng)商和采購方式，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.資產(chǎn)處置：俱樂部的資產(chǎn)處置包括資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)等。資產(chǎn)處置應(yīng)按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，確保資產(chǎn)處置的合法性和合規(guī)性。資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳學(xué)校財(cái)務(wù)部門。（三）資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)1.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期組織開展資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)工作，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)的內(nèi)容包括資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、