模具班績(jī)效管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)模具班的管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保模具生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本績(jī)效管理辦法。本辦法旨在通過科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)員工積極工作，提升個(gè)人能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)模具班整體績(jī)效的提升，為公司的發(fā)展提供有力支持。（二）適用范圍本辦法適用于模具班全體員工，包括模具設(shè)計(jì)工程師、模具制造工人、模具維修人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：績(jī)效評(píng)估過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個(gè)人偏見或其他非工作因素的影響。確保所有員工在相同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則下接受評(píng)估，為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過績(jī)效評(píng)估結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)的一致。3.溝通反饋原則：在績(jī)效評(píng)估過程中，加強(qiáng)管理者與員工之間的溝通與反饋，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向，同時(shí)管理者也能及時(shí)了解員工的需求和意見，共同促進(jìn)績(jī)效提升。4.持續(xù)改進(jìn)原則：績(jī)效評(píng)估不僅是對(duì)員工過去工作的評(píng)價(jià)，更重要的是為未來的工作改進(jìn)提供依據(jù)。通過定期的績(jī)效評(píng)估和分析，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化工作流程和方法，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。二、績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（一）模具設(shè)計(jì)工程師1.設(shè)計(jì)質(zhì)量（40分）設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確性（20分）：設(shè)計(jì)圖紙無明顯錯(cuò)誤，尺寸標(biāo)注準(zhǔn)確，公差配合合理，每出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣25分。設(shè)計(jì)方案合理性（20分）：設(shè)計(jì)方案符合產(chǎn)品要求，工藝可行，成本合理。如因設(shè)計(jì)方案不合理導(dǎo)致模具制造困難或成本增加，酌情扣515分。2.設(shè)計(jì)效率（30分）按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)（15分）：按照項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)提交設(shè)計(jì)圖紙和方案，每延遲一天扣3分。設(shè)計(jì)變更響應(yīng)速度（15分）：對(duì)客戶或生產(chǎn)部門提出的設(shè)計(jì)變更能夠及時(shí)響應(yīng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成變更設(shè)計(jì)，每延遲一次扣5分。3.溝通協(xié)作（20分）與制造部門溝通（10分）：積極與模具制造工人溝通，及時(shí)解決制造過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，溝通不暢導(dǎo)致問題延誤解決，每次扣35分。與客戶溝通（10分）：能夠準(zhǔn)確理解客戶需求，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)進(jìn)展和問題，客戶滿意度高?？蛻敉对V一次扣510分。4.創(chuàng)新能力（10分）提出創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案（5分）：在模具設(shè)計(jì)中提出創(chuàng)新性的想法或方案，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效，給予35分獎(jiǎng)勵(lì)；未提出有效創(chuàng)新方案得0分。參與技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目（5分）：積極參與公司組織的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，為提高模具質(zhì)量或生產(chǎn)效率做出貢獻(xiàn)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予25分獎(jiǎng)勵(lì)。（二）模具制造工人1.產(chǎn)品質(zhì)量（40分）模具制造精度（20分）：模具制造符合設(shè)計(jì)圖紙要求，關(guān)鍵尺寸公差控制在規(guī)定范圍內(nèi)。每出現(xiàn)一處超差扣25分。表面質(zhì)量（10分）：模具表面光潔度達(dá)到要求，無明顯劃痕、磕碰等缺陷。每出現(xiàn)一處表面質(zhì)量問題扣13分。裝配質(zhì)量（10分）：模具裝配牢固，各部件配合良好，動(dòng)作順暢。裝配出現(xiàn)問題導(dǎo)致模具調(diào)試?yán)щy或無法正常使用，酌情扣510分。2.生產(chǎn)效率（30分）按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)（15分）：按照生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成模具制造任務(wù)，每延遲一天扣3分。生產(chǎn)定額完成率（15分）：實(shí)際完成的工作量與生產(chǎn)定額的比率，完成率達(dá)到100%及以上得1015分，每低于1%扣1分。3.設(shè)備維護(hù)（15分）設(shè)備日常保養(yǎng)（10分）：按照設(shè)備操作規(guī)程對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，設(shè)備運(yùn)行正常。因保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障，每次扣35分。設(shè)備故障排除（5分）：能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。設(shè)備故障處理不及時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度，每次扣23分。4.安全意識(shí)（15分）遵守安全操作規(guī)程（10分）：嚴(yán)格遵守模具制造車間的安全操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生。違反安全規(guī)定一次扣510分。安全隱患排查與整改（5分）：積極參與安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并協(xié)助整改。對(duì)安全隱患排查不力或未及時(shí)報(bào)告，每次扣23分。（三）模具維修人員1.維修質(zhì)量（40分）故障修復(fù)率（20分）：模具出現(xiàn)故障后，能夠及時(shí)修復(fù)，修復(fù)率達(dá)到100%。每出現(xiàn)一次未及時(shí)修復(fù)或修復(fù)后仍存在問題扣510分。維修后的模具性能（20分）：維修后的模具能夠正常投入使用，性能滿足生產(chǎn)要求。維修后的模具出現(xiàn)性能問題，酌情扣515分。2.維修效率（30分）故障響應(yīng)時(shí)間（15分）：接到模具維修通知后，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。每超過規(guī)定時(shí)間一次扣3分。維修時(shí)間（15分）：維修模具的時(shí)間控制在合理范圍內(nèi)，與同類型模具維修時(shí)間相比無明顯延長(zhǎng)。維修時(shí)間過長(zhǎng)影響生產(chǎn)進(jìn)度，酌情扣510分。3.預(yù)防性維護(hù)（20分）制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃（10分）：定期對(duì)模具進(jìn)行檢查和維護(hù)，制定合理的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。未制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃或計(jì)劃不合理扣58分。實(shí)施預(yù)防性維護(hù)措施（10分）：按照預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃實(shí)施維護(hù)措施，減少模具故障發(fā)生次數(shù)。因預(yù)防性維護(hù)措施不到位導(dǎo)致模具故障增加，酌情扣510分。4.技術(shù)能力提升（10分）參加技術(shù)培訓(xùn)（5分）：積極參加公司組織的模具維修技術(shù)培訓(xùn)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。未參加培訓(xùn)或未完成培訓(xùn)任務(wù)得0分。技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)（5分）：在模具維修過程中提出創(chuàng)新性的維修方法或改進(jìn)建議，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效，給予35分獎(jiǎng)勵(lì)；未提出有效創(chuàng)新或改進(jìn)得0分。三、績(jī)效評(píng)估周期績(jī)效評(píng)估周期為每月一次，每月[具體日期]前完成上月績(jī)效評(píng)估工作。四、績(jī)效評(píng)估流程（一）員工自評(píng)每月初，員工根據(jù)自己上一個(gè)月的工作表現(xiàn)，對(duì)照績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評(píng)估，填寫《模具班員工績(jī)效自評(píng)表》，詳細(xì)描述自己在各項(xiàng)指標(biāo)上的完成情況、取得的成績(jī)、存在的問題及改進(jìn)措施，并給出自評(píng)得分。（二）上級(jí)評(píng)估員工自評(píng)完成后，由員工的上級(jí)主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作態(tài)度等方面，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。上級(jí)主管在參考員工自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并填寫《模具班員工績(jī)效評(píng)估表》，同時(shí)給出評(píng)估意見和建議。（三）溝通反饋上級(jí)主管完成評(píng)估后，與員工進(jìn)行績(jī)效溝通反饋。溝通反饋采取一對(duì)一的面談方式，上級(jí)主管向員工反饋評(píng)估結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，指出存在的問題和不足，共同探討改進(jìn)措施和發(fā)展方向。員工如有異議，可在面談中提出，上級(jí)主管應(yīng)認(rèn)真聽取員工的意見，并進(jìn)行解釋和說明。如員工對(duì)評(píng)估結(jié)果仍有疑問，可在面談后的[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)，向上級(jí)主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（四）績(jī)效結(jié)果審核與匯總上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)效申訴進(jìn)行審核，如申訴成立，對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；如申訴不成立，維持原評(píng)估結(jié)果。審核通過后，將員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，形成《模具班績(jī)效評(píng)估匯總表》。五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工給予薪酬上浮獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效等級(jí)為卓越（90分及以上）的員工，薪酬上浮[X]%；績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀（8089分）的員工，薪酬上浮[X]%。2.對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)（60分及以下）的員工，進(jìn)行薪酬下調(diào)。連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效不達(dá)標(biāo)，薪酬下調(diào)[X]%；連續(xù)三個(gè)月績(jī)效不達(dá)標(biāo)，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.在職位晉升、內(nèi)部調(diào)崗等方面，優(yōu)先考慮績(jī)效優(yōu)秀的員工?？?jī)效等級(jí)為卓越的員工，在同等條件下享有優(yōu)先晉升權(quán)；績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀的員工，在晉升和調(diào)崗時(shí)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)績(jī)效突出的員工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。如在模具設(shè)計(jì)、制造或維修過程中，為公司節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予[具體金額]的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于績(jī)效有待提高的員工，安排針對(duì)性的培訓(xùn)課程，幫助其提升工作能力；對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀且有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，提供更高級(jí)別的培訓(xùn)機(jī)會(huì)或外部學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。2.將績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。通過績(jī)效評(píng)估，了解員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和建議，幫助員工制定合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。六、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)（一）定期溝通上級(jí)主管每月至少與員工進(jìn)行一次績(jī)效溝通，了解員工的工作進(jìn)展、遇到的問題以及對(duì)績(jī)效評(píng)估的看法和建議。溝通內(nèi)容應(yīng)包括工作目標(biāo)的達(dá)成情況、工作中的困難與挑戰(zhàn)、員工的個(gè)人發(fā)展需求等，通過溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和支持。（二）日常輔導(dǎo)在日常工作中，上級(jí)主管應(yīng)關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題并給予輔導(dǎo)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的共性問題，組織相關(guān)培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，幫助員工提升工作能力和績(jī)效水平。同時(shí)，鼓勵(lì)員工之間相互交流和學(xué)習(xí)