煤礦走動(dòng)式管理辦法一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，規(guī)范各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理行為，提高煤礦安全管理水平，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本走動(dòng)式管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本煤礦各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、輔助生產(chǎn)單位以及各級(jí)管理人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和問(wèn)題，采取有效措施加以預(yù)防，防止事故的發(fā)生。2.過(guò)程控制原則對(duì)煤礦生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程得到有效執(zhí)行。3.全員參與原則各級(jí)管理人員及全體員工都要積極參與走動(dòng)式管理，形成人人關(guān)心安全、人人抓安全的良好氛圍。二、走動(dòng)式管理職責(zé)分工（一）礦長(zhǎng)礦長(zhǎng)是煤礦走動(dòng)式管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)煤礦走動(dòng)式管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。定期深入井下現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)解決重大安全問(wèn)題；對(duì)各級(jí)管理人員的走動(dòng)式管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核。（二）副礦長(zhǎng)1.安全副礦長(zhǎng)協(xié)助礦長(zhǎng)抓好煤礦安全管理工作，負(fù)責(zé)制定安全走動(dòng)式管理計(jì)劃并組織實(shí)施；定期對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，督促隱患整改；對(duì)安全管理人員的走動(dòng)式管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。2.生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)的走動(dòng)式管理工作，深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；對(duì)生產(chǎn)管理人員的走動(dòng)式管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的走動(dòng)式管理，檢查機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和管理情況，確保機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行；對(duì)機(jī)電管理人員的走動(dòng)式管理工作進(jìn)行考核。（三）總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)的走動(dòng)式管理，檢查技術(shù)措施的執(zhí)行情況，指導(dǎo)解決技術(shù)難題；對(duì)技術(shù)人員的走動(dòng)式管理工作進(jìn)行監(jiān)督。（四）安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定安全走動(dòng)式管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則；2.對(duì)各級(jí)管理人員的安全走動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，統(tǒng)計(jì)分析安全隱患排查治理情況；3.定期組織安全走動(dòng)式管理工作的總結(jié)和交流。（五）生產(chǎn)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的走動(dòng)式管理日常工作，制定生產(chǎn)走動(dòng)式管理計(jì)劃；2.檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理情況，督促各生產(chǎn)單位按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并做好記錄。（六）機(jī)電管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的走動(dòng)式管理工作，制定機(jī)電設(shè)備走動(dòng)式檢查標(biāo)準(zhǔn)；2.檢查機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等情況，確保機(jī)電設(shè)備完好；3.對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。（七）區(qū)隊(duì)（車(chē)間）管理人員1.區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車(chē)間主任）是本單位走動(dòng)式管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位的走動(dòng)式管理工作；2.每天對(duì)本單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，對(duì)員工的操作行為進(jìn)行監(jiān)督糾正；3.做好走動(dòng)式管理記錄，對(duì)本單位的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況進(jìn)行分析總結(jié)。（八）班組長(zhǎng)1.班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理的直接責(zé)任人，在作業(yè)過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查；2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患和問(wèn)題，確保作業(yè)安全；3.對(duì)班組成員的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作記錄。三、走動(dòng)式管理工作內(nèi)容（一）安全管理1.檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否齊全、完好，如通風(fēng)設(shè)備、瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備、防塵設(shè)施、消防器材等。2.查看員工是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、自救器、防塵口罩等。3.檢查作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，是否存在違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。4.排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，包括頂板、瓦斯、煤塵、水害等方面的隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況。（二）生產(chǎn)管理1.了解生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接是否順暢，是否存在影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素。2.查看設(shè)備的運(yùn)行狀況，是否有設(shè)備故障影響生產(chǎn)，督促設(shè)備維護(hù)人員及時(shí)處理。3.檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)情況，物料堆放是否整齊，巷道是否暢通，環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求。4.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（三）機(jī)電管理1.檢查機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)是否正常，如電流、電壓、溫度等。2.查看機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，是否按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.檢查電纜、管線(xiàn)的敷設(shè)是否符合要求，有無(wú)破損、漏電等情況。4.對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查，確保其靈敏可靠。（四）人員管理1.檢查員工的出勤情況，是否有遲到、早退、曠工現(xiàn)象。2.觀(guān)察員工的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，是否存在疲勞作業(yè)等情況。3.了解員工對(duì)安全知識(shí)、操作規(guī)程等的掌握情況，對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。四、走動(dòng)式管理工作流程（一）制定計(jì)劃各級(jí)管理人員根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，制定月度、周走動(dòng)式管理計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)明確走動(dòng)的區(qū)域、時(shí)間、內(nèi)容等。（二）現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理人員按照計(jì)劃深入井下現(xiàn)場(chǎng)或地面作業(yè)場(chǎng)所，按照規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查。在走動(dòng)過(guò)程中，要認(rèn)真觀(guān)察，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況。（三）問(wèn)題處理1.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能夠立即解決的問(wèn)題，管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)督促相關(guān)人員進(jìn)行處理。2.對(duì)于不能立即解決的問(wèn)題，管理人員應(yīng)填寫(xiě)隱患排查治理臺(tái)賬，明確隱患內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等，下達(dá)整改通知。3.整改責(zé)任人按照整改通知要求進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)向管理人員反饋整改情況。管理人員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（四）總結(jié)分析1.各級(jí)管理人員定期對(duì)走動(dòng)式管理工作進(jìn)行總結(jié)，分析安全、生產(chǎn)、機(jī)電等方面存在的問(wèn)題及原因。2.根據(jù)總結(jié)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷完善管理工作。3.安全管理部門(mén)定期對(duì)全礦的走動(dòng)式管理工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析報(bào)告，為煤礦決策提供依據(jù)。五、走動(dòng)式管理工作要求（一）走動(dòng)頻率1.礦長(zhǎng)每月至少深入井下[X]次，全面了解煤礦安全生產(chǎn)情況。2.副礦長(zhǎng)每周至少深入分管區(qū)域井下[X]次，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3.安全管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、機(jī)電管理部門(mén)等職能科室管理人員每周至少深入井下[X]次，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查。4.區(qū)隊(duì)（車(chē)間）管理人員每天必須對(duì)本單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面走動(dòng)檢查。5.班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中要隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。（二）記錄要求1.各級(jí)管理人員應(yīng)配備專(zhuān)門(mén)的走動(dòng)式管理記錄本，如實(shí)記錄走動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。2.記錄內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰，不得弄虛作假。3.走動(dòng)式管理記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（三）問(wèn)題整改1.對(duì)檢查出的問(wèn)題，要明確整改責(zé)任，限期整改。整改責(zé)任人要認(rèn)真落實(shí)整改措施，確保整改到位。2.對(duì)于重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦，整改期間要采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。3.整改完成后，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理。（四）溝通協(xié)調(diào)1.各級(jí)管理人員在走動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及多個(gè)部門(mén)或單位的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同研究解決辦法。2.對(duì)于需要上級(jí)協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，確保問(wèn)題得到妥善處理。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員的走動(dòng)式管理工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括走動(dòng)頻率、記錄情況、問(wèn)題整改情況等。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（二）獎(jiǎng)懲1.對(duì)走動(dòng)式管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金等。2.對(duì)未達(dá)到走動(dòng)式管理工