epc施組管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱施組）管理，規(guī)范施組編制、審批、實(shí)施及監(jiān)督流程，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有EPC項(xiàng)目的施組管理。（三）編制依據(jù)1.國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求及相關(guān)合同文件。3.工程設(shè)計(jì)文件。4.公司的相關(guān)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。（四）基本原則1.科學(xué)性原則：施組應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段進(jìn)行編制，確保施工方案合理可行。2.針對(duì)性原則：針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，制定切實(shí)可行的施工措施，滿足項(xiàng)目特定要求。3.動(dòng)態(tài)管理原則：施組應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等因素及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。4.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，優(yōu)化施工方案，降低施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。二、施組編制（一）編制主體EPC項(xiàng)目施組由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。（二）編制人員要求1.施組編制人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工工藝及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.參與編制的人員應(yīng)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各專業(yè)技術(shù)人員，確保施組內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程。（三）編制內(nèi)容1.工程概況簡(jiǎn)述項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等基本情況。詳細(xì)描述工程主要實(shí)物工程量、結(jié)構(gòu)形式、建筑高度、層數(shù)等。分析工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。2.施工總體部署確定項(xiàng)目施工總體目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等，并進(jìn)行目標(biāo)分解。劃分施工階段，明確各階段的主要施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。確定施工順序和施工流向，合理安排施工場(chǎng)地和施工機(jī)械。3.施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式表示。對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定月、周進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作內(nèi)容、工程量、持續(xù)時(shí)間及責(zé)任人。分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)的進(jìn)度保證措施，如資源配置計(jì)劃、進(jìn)度調(diào)整措施等。4.施工方法及技術(shù)措施針對(duì)各分部分項(xiàng)工程，制定具體的施工方法，包括施工工藝流程、施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，如深基坑支護(hù)、高大模板支撐、防水工程等，制定專項(xiàng)施工方案，明確技術(shù)參數(shù)、施工工藝和安全保障措施。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程質(zhì)量和施工效率。5.質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理流程。制定質(zhì)量檢驗(yàn)制度，包括原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)，隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等。針對(duì)質(zhì)量通病和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。6.安全保證措施建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理流程。制定安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的安全防范措施，如高處作業(yè)安全防護(hù)、電氣安全管理、消防安全管理等。7.環(huán)境保護(hù)措施識(shí)別施工過(guò)程中的環(huán)境因素，評(píng)估其環(huán)境影響程度。制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施，包括揚(yáng)塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物管理等。遵守國(guó)家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。8.資源配置計(jì)劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各階段所需的勞動(dòng)力數(shù)量、工種及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。材料供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)工程實(shí)物工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制主要材料、構(gòu)配件的供應(yīng)計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間及來(lái)源。機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃：根據(jù)施工需要，配備各類施工機(jī)械設(shè)備，明確設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用計(jì)劃。9.施工平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工總體部署，繪制施工平面布置圖。合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，包括材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等。明確各區(qū)域的位置、尺寸及相互關(guān)系，確保施工場(chǎng)地布局合理，交通順暢。三、施組審批（一）內(nèi)部審核1.施組編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織內(nèi)部審核。審核人員包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員等。2.內(nèi)部審核應(yīng)重點(diǎn)審查施組的完整性、合理性、可行性及與工程實(shí)際情況的符合性。審核人員應(yīng)提出審核意見，由編制人員進(jìn)行修改完善。（二）公司審批1.項(xiàng)目經(jīng)理部將內(nèi)部審核通過(guò)后的施組報(bào)公司技術(shù)管理部門審批。2.公司技術(shù)管理部門組織相關(guān)專家對(duì)施組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括施組的技術(shù)方案、質(zhì)量安全保證措施、資源配置計(jì)劃等。3.專家評(píng)審后，公司技術(shù)管理部門根據(jù)評(píng)審意見對(duì)施組進(jìn)行修改完善，報(bào)公司總工程師審批。4.公司總工程師審批通過(guò)后的施組作為項(xiàng)目施工的指導(dǎo)文件，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。四、施組實(shí)施（一）技術(shù)交底1.施組批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，直至每一個(gè)施工操作人員。2.技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括施組的主要內(nèi)容、施工方法、質(zhì)量安全要求、操作要點(diǎn)等，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）資源配置1.根據(jù)施組中的資源配置計(jì)劃，及時(shí)組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)場(chǎng)。2.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的資源進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。3.合理安排資源的使用，提高資源利用率，避免資源浪費(fèi)。（三）施工進(jìn)度控制1.按照施組中的施工進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。2.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出影響進(jìn)度的原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序、調(diào)整施工工藝等，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）質(zhì)量控制1.嚴(yán)格按照施組中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。2.對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。3.建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（五）安全管理1.依據(jù)施組中的安全保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。2.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。3.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)。（六）環(huán)境保護(hù)1.按照施組中的環(huán)境保護(hù)措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。2.采取有效的污染防治措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作。五、施組變更（一）變更原因1.工程設(shè)計(jì)變更。2.施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化。3.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的調(diào)整。4.業(yè)主提出的新要求。5.其他不可預(yù)見的因素。（二）變更程序1.提出變更申請(qǐng)：當(dāng)需要對(duì)施組進(jìn)行變更時(shí)，由項(xiàng)目相關(guān)部門或人員提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容及對(duì)工程的影響。2.變更評(píng)估：項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析變更的必要性、可行性及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。3.編制變更方案：根據(jù)變更評(píng)估結(jié)果，編制變更方案，明確變更后的施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施、資源配置計(jì)劃等。4.變更審批：變更方案編制完成后，按照施組審批程序進(jìn)行審批。5.實(shí)施變更：變更方案批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施變更，并對(duì)變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和管理。六、施組監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查主體公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)EPC項(xiàng)目施組的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司的監(jiān)督檢查工作。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.施組的執(zhí)行情況，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等方面是否符合施組要求。2.施組變更的管理情況，包括變更程序是否合規(guī)、變更方案是否合理可行等。3.施組資料的歸檔情況，包括施組編制、審批、實(shí)施過(guò)程中的各類文件、記錄等是否齊全、規(guī)范。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：公司技術(shù)管理部門定期對(duì)項(xiàng)目施組實(shí)施情況進(jìn)行檢查，檢查周期根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。2.不定期抽查：公司技術(shù)管理部門不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施組實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)施組中的關(guān)鍵技術(shù)、重點(diǎn)部位或存在的突出問(wèn)題，組織專項(xiàng)檢查，確保工程質(zhì)量和施工安全。（四）問(wèn)題整改1.公司技術(shù)管理部門對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求項(xiàng)目經(jīng)理部限期整改。