中間站專業(yè)管理辦法總則目的為加強(qiáng)中間站的專業(yè)管理，確保中間站各項(xiàng)工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高運(yùn)輸生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際運(yùn)營需求，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司管轄范圍內(nèi)所有中間站的專業(yè)管理工作，包括但不限于中間站的運(yùn)輸組織、設(shè)備管理、人員管理、安全管理等方面。管理原則1.安全第一：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，確保中間站運(yùn)輸生產(chǎn)安全。2.科學(xué)管理：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高中間站的管理水平和運(yùn)營效率。3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：建立健全各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的作業(yè)行為，確保作業(yè)質(zhì)量。4.協(xié)同配合：加強(qiáng)中間站與相關(guān)部門、單位之間的協(xié)同配合，形成工作合力，共同完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。組織與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立中間站管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，運(yùn)輸、設(shè)備、安全等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中間站的專業(yè)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在運(yùn)輸部門，負(fù)責(zé)日常工作的組織和協(xié)調(diào)。部門職責(zé)1.運(yùn)輸部門：負(fù)責(zé)中間站運(yùn)輸組織工作的管理和指導(dǎo)，制定運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)運(yùn)輸生產(chǎn)中的問題，確保運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.設(shè)備部門：負(fù)責(zé)中間站設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為運(yùn)輸生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障。3.安全部門：負(fù)責(zé)中間站安全工作的監(jiān)督檢查，制定安全管理制度和措施，排查安全隱患，防范安全事故的發(fā)生。4.人力資源部門：負(fù)責(zé)中間站人員的招聘、培訓(xùn)、考核和調(diào)配等管理工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。5.其他部門：按照各自的職責(zé)分工，配合做好中間站的專業(yè)管理工作。中間站職責(zé)1.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求，完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)中間站的運(yùn)輸組織、設(shè)備管理、人員管理和安全管理等工作。3.及時向上級部門報(bào)告工作情況和存在的問題，提出改進(jìn)建議。4.加強(qiáng)與相關(guān)部門、單位的溝通協(xié)調(diào)，共同做好運(yùn)輸生產(chǎn)工作。運(yùn)輸組織管理列車接發(fā)1.中間站應(yīng)嚴(yán)格按照列車運(yùn)行圖和調(diào)度命令接發(fā)列車，確保列車運(yùn)行安全正點(diǎn)。2.接發(fā)列車作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核對車次、股道、時刻等信息，確保接發(fā)列車作業(yè)準(zhǔn)確無誤。3.遇有列車晚點(diǎn)、臨時停車等特殊情況，中間站應(yīng)及時向上級部門報(bào)告，并采取有效措施，確保列車盡快恢復(fù)運(yùn)行。調(diào)車作業(yè)1.中間站調(diào)車作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守調(diào)車作業(yè)安全規(guī)定，確保調(diào)車作業(yè)安全。2.調(diào)車作業(yè)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)需要和設(shè)備條件合理編制，調(diào)車作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)車作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)。3.調(diào)車作業(yè)前，應(yīng)做好車輛檢查、線路檢查等準(zhǔn)備工作，確保調(diào)車作業(yè)順利進(jìn)行。貨物運(yùn)輸1.中間站應(yīng)做好貨物的受理、承運(yùn)、保管、交付等工作，確保貨物運(yùn)輸安全、準(zhǔn)確、及時。2.貨物裝卸作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保貨物裝卸質(zhì)量。3.加強(qiáng)對貨物運(yùn)輸?shù)膭討B(tài)管理，及時掌握貨物的運(yùn)輸情況，為貨主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。設(shè)備管理設(shè)備分類中間站的設(shè)備主要包括線路、道岔、信號、通信、供電等設(shè)備，按照設(shè)備的重要程度和使用性質(zhì)，可分為主要設(shè)備和輔助設(shè)備。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查、維修、潤滑等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，為設(shè)備的管理和維修提供依據(jù)。設(shè)備更新改造1.設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況和運(yùn)輸生產(chǎn)需要，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃，報(bào)上級部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.設(shè)備更新改造應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高設(shè)備的性能和可靠性。3.設(shè)備更新改造完成后，應(yīng)及時進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合使用要求。人員管理人員配備1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)中間站的運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)和工作需要，合理配備人員，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足工作要求。2.中間站應(yīng)根據(jù)崗位設(shè)置和人員配備情況，明確各崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)。人員培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織中間站員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全知識等方面，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種形式。3.建立培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，為員工的考核和晉升提供依據(jù)。人員考核1.人力資源部門應(yīng)制定人員考核辦法，定期對中間站員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等方面。2.考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.對考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，直至符合工作要求。安全管理安全制度1.安全部門應(yīng)制定中間站安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和工作要求，確保安全管理工作有章可循。2.安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。安全檢查1.安全部門應(yīng)定期組織對中間站進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面，檢查方式可采用定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查等多種形式。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求中間站限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。安全教育培訓(xùn)1.安全部門應(yīng)定期組織中間站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例等方面。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。安全事故應(yīng)急處理1.中間站應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，中間站應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處置，并及時向上級部門報(bào)告事故情況。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)中間站應(yīng)制定質(zhì)量管理目標(biāo)，包括運(yùn)輸生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備完好率等方面，確保各項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程，加強(qiáng)對運(yùn)輸生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。2.定期對質(zhì)量管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理中存在的問題。3.加強(qiáng)對員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心。質(zhì)量改進(jìn)1.定期對質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和評估，分析質(zhì)量管理中存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。2.積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)，不斷提高質(zhì)量管理水平。3.鼓勵員工提出質(zhì)量管理合理化建議，對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵。財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理1.中間站應(yīng)根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)和工作需要，編制年度預(yù)算，報(bào)上級部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保預(yù)算的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率。成本控制1.加強(qiáng)對運(yùn)輸生產(chǎn)過程中的成本核算和分析，采取有效措施降低成本。2.優(yōu)化運(yùn)輸組織方案，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。3.加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備維修成本。資金管理1.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對資金的管理和監(jiān)督，確保資金安全。2.合理安排資金使用，提高資金使用效率。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)定期組織對中間站的專業(yè)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括運(yùn)輸組織、設(shè)備管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理等方面?？己嗽u價