倉儲緩存區(qū)管理辦法_第1頁
倉儲緩存區(qū)管理辦法_第2頁
倉儲緩存區(qū)管理辦法_第3頁
倉儲緩存區(qū)管理辦法_第4頁
倉儲緩存區(qū)管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

倉儲緩存區(qū)管理辦法總則目的為了規(guī)范公司倉儲緩存區(qū)的管理,提高倉儲運作效率,保證貨物的安全、完整,降低倉儲成本,特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有倉儲緩存區(qū)的管理,包括原材料緩存區(qū)、半成品緩存區(qū)、成品緩存區(qū)等。定義倉儲緩存區(qū)是指在倉儲過程中,用于臨時存放貨物,以平衡貨物進出庫節(jié)奏、便于貨物分類整理和質(zhì)量檢驗的特定區(qū)域。管理職責倉儲部門1.負責倉儲緩存區(qū)的規(guī)劃、布局和日常管理工作。2.制定緩存區(qū)貨物的存儲方案,確保貨物合理存放。3.對緩存區(qū)內(nèi)的貨物進行定期盤點和清查,保證賬物相符。4.負責緩存區(qū)的安全管理,包括防火、防盜、防潮、防蟲等工作。質(zhì)量檢驗部門1.對進入緩存區(qū)的貨物進行質(zhì)量檢驗,確保貨物符合質(zhì)量標準。2.及時反饋檢驗結果,對不合格貨物提出處理意見。生產(chǎn)部門1.按照生產(chǎn)計劃將貨物合理安排進入緩存區(qū)。2.配合倉儲部門做好貨物的搬運和存放工作。物流部門1.負責貨物的進出庫運輸,確保貨物及時、準確地運輸?shù)骄彺鎱^(qū)或從緩存區(qū)運出。2.與倉儲部門做好貨物交接工作。緩存區(qū)規(guī)劃與布局規(guī)劃原則1.合理利用空間,提高倉儲利用率。2.便于貨物的搬運、存放和管理。3.符合安全、消防等相關要求。布局要求1.根據(jù)貨物的種類、性質(zhì)、尺寸等因素,劃分不同的存儲區(qū)域,如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等。2.每個區(qū)域應設置明顯的標識牌,標明區(qū)域名稱、存儲貨物類型等信息。3.預留足夠的通道,保證貨物搬運設備的順暢通行。存儲設備配置1.根據(jù)貨物的特點和存儲要求,配備合適的存儲設備,如貨架、托盤、貨柜等。2.對存儲設備進行定期檢查和維護,確保其安全可靠。貨物入庫管理入庫流程1.物流部門將貨物運輸?shù)絺}儲緩存區(qū)后,通知倉儲部門和質(zhì)量檢驗部門。2.倉儲部門安排人員對貨物的數(shù)量、規(guī)格、包裝等進行初步檢查。3.質(zhì)量檢驗部門對貨物進行質(zhì)量檢驗,檢驗合格后出具檢驗報告。4.倉儲部門根據(jù)檢驗結果和存儲方案,將貨物搬運到指定的存儲區(qū)域,并做好入庫記錄。入庫要求1.貨物應按照規(guī)定的包裝要求進行包裝,確保貨物在運輸和存儲過程中不受損壞。2.貨物的標識應清晰、準確,便于識別和管理。3.對于有特殊存儲要求的貨物,如易燃易爆、易腐蝕等,應按照相關規(guī)定進行存放。異常處理1.如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量不符、規(guī)格錯誤、質(zhì)量不合格等異常情況,應及時通知相關部門進行處理。2.對于不合格貨物,應按照質(zhì)量檢驗部門的意見進行隔離存放,并及時與供應商或相關部門溝通解決。貨物存儲管理存儲要求1.貨物應按照分類、分區(qū)的原則進行存放,不同種類、不同批次的貨物應分開存放。2.貨物的存放應整齊、有序,不得隨意堆放。3.對于有保質(zhì)期要求的貨物,應按照先進先出的原則進行管理。盤點清查1.倉儲部門應定期對緩存區(qū)內(nèi)的貨物進行盤點清查,一般每月進行一次小盤點,每季度進行一次大盤點。2.盤點清查的內(nèi)容包括貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等,確保賬物相符。3.如發(fā)現(xiàn)賬物不符或貨物損壞等情況,應及時查明原因,并進行相應的處理。安全管理1.緩存區(qū)內(nèi)應配備必要的消防設備和器材,定期進行檢查和維護,確保其性能良好。2.嚴禁在緩存區(qū)內(nèi)吸煙、使用明火等,如需進行動火作業(yè),應辦理相關審批手續(xù),并采取相應的安全措施。3.加強對緩存區(qū)的防盜管理,安裝必要的監(jiān)控設備,安排專人值班巡邏。貨物出庫管理出庫流程1.相關部門根據(jù)生產(chǎn)計劃或銷售訂單,向倉儲部門提出貨物出庫申請。2.倉儲部門接到申請后,核對申請信息,確認無誤后安排備貨。3.備貨完成后,倉儲部門與物流部門或相關提貨人員進行貨物交接,辦理出庫手續(xù)。出庫要求1.貨物出庫應遵循先進先出的原則,確保貨物的質(zhì)量和保質(zhì)期。2.出庫貨物的數(shù)量、規(guī)格應與申請信息一致,如有差異,應及時與相關部門溝通解決。3.對于貴重物品或有特殊要求的貨物,應進行單獨包裝和標識,并做好記錄。異常處理1.如發(fā)現(xiàn)貨物短缺、損壞等異常情況,應及時查明原因,并進行相應的處理。2.對于因特殊原因無法按時出庫的貨物,應及時通知相關部門,并說明原因。信息化管理管理系統(tǒng)建設1.建立倉儲管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)貨物入庫、存儲、出庫等環(huán)節(jié)的信息化管理。2.系統(tǒng)應具備貨物信息查詢、庫存統(tǒng)計、報表生成等功能,為管理決策提供支持。數(shù)據(jù)錄入與維護1.倉儲部門應及時、準確地將貨物的入庫、出庫、庫存等信息錄入管理系統(tǒng)。2.定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份和維護,確保數(shù)據(jù)的安全和完整。信息共享與溝通1.實現(xiàn)倉儲管理信息系統(tǒng)與其他部門的信息系統(tǒng)的對接,實現(xiàn)信息共享。2.加強部門之間的溝通與協(xié)作,及時傳遞貨物信息,提高工作效率。人員培訓與考核培訓內(nèi)容1.倉儲緩存區(qū)管理辦法、操作流程等相關規(guī)章制度。2.貨物存儲、搬運、安全等方面的知識和技能。3.信息化管理系統(tǒng)的操作使用方法。培訓方式1.定期組織集中培訓,邀請專業(yè)人員進行授課。2.開展現(xiàn)場實操培訓,讓員工在實際操作中掌握技能??己藱C制1.建立員工考核制度,對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務能力等進

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論