潼南區(qū)掛職管理辦法總則目的與依據(jù)為加強(qiáng)潼南區(qū)掛職干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范掛職工作管理，充分發(fā)揮掛職干部在推動(dòng)區(qū)域發(fā)展、促進(jìn)交流合作等方面的積極作用，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和干部管理規(guī)定，結(jié)合潼南區(qū)實(shí)際，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于選派到潼南區(qū)各部門(mén)、鎮(zhèn)街掛職鍛煉的干部，包括區(qū)外選派到潼南區(qū)掛職的干部以及潼南區(qū)選派到區(qū)內(nèi)其他單位掛職的干部。基本原則1.按需選派原則：根據(jù)潼南區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要和各單位工作實(shí)際，有針對(duì)性地選派掛職干部，確保掛職工作與實(shí)際需求緊密結(jié)合。2.培養(yǎng)鍛煉原則：注重掛職干部綜合素質(zhì)和工作能力的培養(yǎng)提升，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，使其在不同崗位上積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。3.嚴(yán)格管理原則：建立健全掛職干部管理制度，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理、考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督，確保掛職工作規(guī)范有序進(jìn)行。4.關(guān)心愛(ài)護(hù)原則：關(guān)心掛職干部的工作和生活，為其提供必要的支持和保障，幫助解決實(shí)際困難，營(yíng)造良好的掛職環(huán)境。掛職干部的選派選派條件1.政治素質(zhì)高：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。2.工作能力強(qiáng)：具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和工作能力，有一定的組織協(xié)調(diào)、溝通交流和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.作風(fēng)紀(jì)律好：遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，作風(fēng)正派，清正廉潔，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。4.身體健康：能夠適應(yīng)掛職工作的強(qiáng)度和要求，保證正常履行工作職責(zé)。選派程序1.需求申報(bào)：各單位根據(jù)工作需要，每年年初向區(qū)委組織部申報(bào)掛職干部需求計(jì)劃，明確掛職崗位、職責(zé)要求、選派條件等。2.人選推薦：區(qū)委組織部根據(jù)各單位申報(bào)的需求計(jì)劃，在全區(qū)范圍內(nèi)發(fā)布掛職干部選派通知，組織各單位推薦合適人選。推薦人選需填寫(xiě)《潼南區(qū)掛職干部推薦表》，并提供相關(guān)證明材料。3.資格審查：區(qū)委組織部對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，重點(diǎn)審查其政治素質(zhì)、工作能力、作風(fēng)紀(jì)律等方面的情況。對(duì)符合條件的人選，確定為掛職干部考察對(duì)象。4.考察公示：區(qū)委組織部組成考察組，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，了解其德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)。考察結(jié)束后，將考察結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議的，確定為掛職干部人選。5.組織選派：區(qū)委組織部根據(jù)考察和公示情況，研究確定掛職干部名單，并下達(dá)掛職通知。掛職干部接到通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到掛職單位報(bào)到。掛職期限掛職期限一般為[X]個(gè)月至[X]年。根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉情況，經(jīng)區(qū)委組織部批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短掛職期限。掛職干部的管理日常管理1.組織關(guān)系管理：掛職干部在掛職期間，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到掛職單位，參加掛職單位的黨組織生活。2.工作管理：掛職干部應(yīng)按照掛職單位的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作。掛職單位要為掛職干部安排適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，并明確專人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和管理。3.考勤管理：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的考勤制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退或曠工。因特殊情況需要請(qǐng)假的，應(yīng)按照掛職單位的請(qǐng)假程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。4.廉潔自律管理：掛職干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，不得利用掛職之便謀取私利。考核評(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容：對(duì)掛職干部的考核評(píng)價(jià)，主要包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)考核其在掛職期間的工作業(yè)績(jī)、工作能力提升情況、對(duì)潼南區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)等。2.考核方式：考核采取個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。個(gè)人總結(jié)由掛職干部本人撰寫(xiě)，總結(jié)在掛職期間的工作情況、收獲體會(huì)及存在的問(wèn)題等。民主測(cè)評(píng)在掛職單位全體干部職工中進(jìn)行，測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。個(gè)別談話與掛職干部本人、掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等進(jìn)行，了解其工作表現(xiàn)和群眾評(píng)價(jià)。實(shí)地考察主要了解掛職干部在掛職單位承擔(dān)的重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況及取得的實(shí)際成效。3.考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為掛職干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的掛職干部，取消掛職資格，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。監(jiān)督管理1.建立監(jiān)督機(jī)制：區(qū)委組織部建立健全掛職干部監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常監(jiān)督檢查。掛職單位要加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向區(qū)委組織部報(bào)告。2.群眾監(jiān)督：充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，接受干部群眾對(duì)掛職干部的監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)群眾反映的問(wèn)題，要認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)肅處理。3.紀(jì)律處分：掛職干部違反本辦法規(guī)定，或在掛職期間出現(xiàn)違法違紀(jì)行為的，按照有關(guān)法律法規(guī)和干部管理規(guī)定給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。掛職干部的待遇與保障工作待遇1.職務(wù)待遇：掛職干部在掛職期間，保留原單位職務(wù)和級(jí)別。根據(jù)工作需要和本人條件，可擔(dān)任掛職單位相應(yīng)職務(wù)。2.工作補(bǔ)貼：掛職干部在掛職期間，按照潼南區(qū)有關(guān)規(guī)定享受工作補(bǔ)貼。工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)委組織部會(huì)同區(qū)財(cái)政局根據(jù)實(shí)際情況確定。3.辦公條件：掛職單位要為掛職干部提供必要的辦公條件，配備辦公桌椅、電腦等辦公設(shè)備，確保掛職干部能夠正常開(kāi)展工作。生活保障1.住宿安排：掛職干部在掛職期間的住宿，由掛職單位負(fù)責(zé)安排。掛職單位有條件的，可為掛職干部提供周轉(zhuǎn)住房；掛職單位沒(méi)有條件的，可協(xié)助掛職干部租賃住房，并按照規(guī)定給予一定的住房補(bǔ)貼。2.交通保障：掛職干部在掛職期間的交通費(fèi)用，按照潼南區(qū)有關(guān)規(guī)定報(bào)銷。掛職單位要為掛職干部提供必要的交通便利，確保其能夠按時(shí)上下班和開(kāi)展工作。3.健康保障：掛職干部在掛職期間享受與掛職單位干部職工同等的醫(yī)療待遇。掛職單位要關(guān)心掛職干部的身體健康，定期組織掛職干部進(jìn)行體檢。掛職干部的培養(yǎng)與使用培養(yǎng)計(jì)劃1.制定培養(yǎng)方案：區(qū)委組織部根據(jù)掛職干部的特點(diǎn)和掛職崗位的要求，為掛職干部制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案。培養(yǎng)方案要明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式和培養(yǎng)時(shí)間等。2.教育培訓(xùn)：定期組織掛職干部參加各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，包括政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)等。通過(guò)教育培訓(xùn)，不斷提高掛職干部的綜合素質(zhì)和工作能力。3.實(shí)踐鍛煉：安排掛職干部參與掛職單位的重點(diǎn)工作、中心工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)，讓其在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。同時(shí)，根據(jù)掛職干部的專業(yè)特長(zhǎng)和工作經(jīng)歷，有針對(duì)性地安排其到不同崗位進(jìn)行鍛煉，拓寬工作視野。使用政策1.優(yōu)先提拔使用：對(duì)在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出的掛職干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用。2.納入后備干部管理：將掛職干部納入潼南區(qū)后備干部隊(duì)伍管理，建立后備干部檔案，跟蹤了解其成長(zhǎng)情況，為干部選拔任用提供參考。3.推薦交流任職：根據(jù)工作需要和干部個(gè)人意愿，積極推薦掛職干部到其他單位交流任職，進(jìn)一步拓寬干部成長(zhǎng)渠道。掛職干部的服務(wù)與支持服務(wù)措施1.建立溝通聯(lián)系機(jī)制：區(qū)委組織部定期與掛職干部進(jìn)行溝通聯(lián)系，了解其工作、生活情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。掛職單位要明確專人負(fù)責(zé)與掛職干部的日常溝通聯(lián)系，關(guān)心其工作和生活需求。2.開(kāi)展談心談話活動(dòng)：區(qū)委組織部和掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期與掛職干部開(kāi)展談心談話活動(dòng)，了解其思想動(dòng)態(tài)和工作情況，給予關(guān)心鼓勵(lì)和指導(dǎo)幫助。3.組織開(kāi)展活動(dòng)：定期組織掛職干部開(kāi)展各類活動(dòng)，如座談會(huì)、交流會(huì)、參觀考察等，加強(qiáng)掛職干部之間的溝通交流，增進(jìn)彼此了解，營(yíng)造良好的工作氛圍。支持政策1.工作支持：掛職單位要為掛職干部提供必要的工作支持，幫助其熟悉工作環(huán)境、了解工作流程、掌握工作方法。在工作中，要充分信任掛職干部，放手讓其開(kāi)展工作，為其創(chuàng)造良好的工作條件。2.學(xué)習(xí)支持：鼓勵(lì)掛職干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，掛職單位要為其提供必要的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)資源。同時(shí)，要支持掛職干部與原單位保持聯(lián)系，及時(shí)了解本行業(yè)、本領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和