2025年管理會計師職業(yè)水平評定試卷及答案一、案例分析題（共12分）

1.某企業(yè)為提高管理水平，決定引入管理會計體系。以下是對該企業(yè)進行管理會計體系建設的初步規(guī)劃，請分析其合理性并指出可能存在的問題。

（1）企業(yè)將管理會計體系分為四個模塊：預算管理、成本管理、績效管理和風險管理。

（2）預算管理模塊將采用滾動預算方法，每年調(diào)整一次預算。

（3）成本管理模塊將采用標準成本法，以產(chǎn)品為成本計算對象。

（4）績效管理模塊將采用關(guān)鍵績效指標（KPI）體系，對各部門進行績效考核。

（5）風險管理模塊將采用風險評估矩陣，對潛在風險進行識別、評估和應對。

答案：

（1）合理性：企業(yè)對管理會計體系的劃分較為全面，涵蓋了預算管理、成本管理、績效管理和風險管理四個關(guān)鍵模塊。

（2）存在問題：

-滾動預算方法可能導致預算調(diào)整過于頻繁，影響預算的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。

-標準成本法可能無法準確反映產(chǎn)品的實際成本，影響成本管理效果。

-KPI體系可能存在指標過多、難以量化等問題，影響績效考核的公平性和準確性。

-風險評估矩陣可能存在風險評估結(jié)果不準確、應對措施不具體等問題。

二、計算題（共18分）

2.某企業(yè)計劃生產(chǎn)一批產(chǎn)品，已知直接材料成本為每件100元，直接人工成本為每件60元，制造費用為每件50元。企業(yè)預計產(chǎn)量為1000件，實際產(chǎn)量為1200件。

（1）計算標準成本。

（2）計算實際成本。

（3）計算實際成本與標準成本的差異。

答案：

（1）標準成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費用=100+60+50=210元/件

（2）實際成本=實際產(chǎn)量×（直接材料成本+直接人工成本+制造費用）=1200×210=252000元

（3）實際成本與標準成本的差異=實際成本-標準成本=252000-1200×210=36000元

三、判斷題（共12分）

3.管理會計體系的建設需要企業(yè)全員參與，確保體系的有效實施。（）

答案：正確

4.預算管理的主要目的是控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（）

答案：正確

5.成本管理的關(guān)鍵是找出成本降低的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。（）

答案：正確

6.績效管理的主要目的是激勵員工，提高企業(yè)整體績效。（）

答案：正確

7.風險管理的主要目的是識別、評估和應對企業(yè)面臨的風險。（）

答案：正確

8.管理會計信息是企業(yè)內(nèi)部管理的重要依據(jù)。（）

答案：正確

四、簡答題（共12分）

9.簡述管理會計體系的建設步驟。

答案：

（1）明確管理會計體系建設的總體目標。

（2）進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，設立管理會計部門。

（3）制定管理會計制度，明確管理會計崗位職責。

（4）建立管理會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享。

（5）開展管理會計培訓，提高員工素質(zhì)。

（6）實施管理會計體系，并進行持續(xù)改進。

10.簡述預算管理的三個階段。

答案：

（1）預算編制階段：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和計劃，編制年度預算。

（2）預算執(zhí)行階段：按照預算計劃執(zhí)行各項業(yè)務，控制成本，提高效益。

（3）預算考核階段：對預算執(zhí)行情況進行考核，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一年度預算編制提供依據(jù)。

五、論述題（共18分）

11.結(jié)合實際案例，論述管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

答案：

以某企業(yè)為例，說明管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用如下：

（1）預算管理：通過預算編制和執(zhí)行，幫助企業(yè)合理配置資源，降低成本，提高效益。

（2）成本管理：通過成本核算和分析，找出成本降低的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（3）績效管理：通過KPI體系，對各部門和員工進行績效考核，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)整體績效。

（4）風險管理：通過風險評估和應對，降低企業(yè)面臨的風險，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（5）決策支持：為企業(yè)提供及時、準確的管理會計信息，支持企業(yè)決策，提高決策水平。

六、綜合分析題（共12分）

12.某企業(yè)為提高產(chǎn)品競爭力，決定進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。以下是對該企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的初步方案，請分析其合理性并指出可能存在的問題。

（1）增加高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，降低低附加值產(chǎn)品產(chǎn)量。

（2）提高產(chǎn)品技術(shù)含量，降低產(chǎn)品成本。

（3）加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品。

（4）加強品牌建設，提升品牌形象。

答案：

（1）合理性：企業(yè)通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，降低低附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，有利于提高產(chǎn)品競爭力。

（2）存在問題：

-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整可能需要較長時間，影響企業(yè)短期經(jīng)濟效益。

-提高產(chǎn)品技術(shù)含量和加大研發(fā)投入可能導致成本增加。

-品牌建設需要較長時間，難以迅速提升品牌形象。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.

（1）合理性：企業(yè)對管理會計體系的劃分較為全面，涵蓋了預算管理、成本管理、績效管理和風險管理四個關(guān)鍵模塊。

（2）存在問題：

-滾動預算方法可能導致預算調(diào)整過于頻繁，影響預算的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。

-標準成本法可能無法準確反映產(chǎn)品的實際成本，影響成本管理效果。

-KPI體系可能存在指標過多、難以量化等問題，影響績效考核的公平性和準確性。

-風險評估矩陣可能存在風險評估結(jié)果不準確、應對措施不具體等問題。

2.

（1）標準成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費用=100+60+50=210元/件

（2）實際成本=實際產(chǎn)量×（直接材料成本+直接人工成本+制造費用）=1200×210=252000元

（3）實際成本與標準成本的差異=實際成本-標準成本=252000-1200×210=36000元

二、判斷題

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

三、簡答題

9.

（1）明確管理會計體系建設的總體目標。

（2）進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，設立管理會計部門。

（3）制定管理會計制度，明確管理會計崗位職責。

（4）建立管理會計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享。

（5）開展管理會計培訓，提高員工素質(zhì)。

（6）實施管理會計體系，并進行持續(xù)改進。

10.

（1）預算編制階段：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和計劃，編制年度預算。

（2）預算執(zhí)行階段：按照預算計劃執(zhí)行各項業(yè)務，控制成本，提高效益。

（3）預算考核階段：對預算執(zhí)行情況進行考核，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一年度預算編制提供依據(jù)。

四、論述題

11.

（1）預算管理：通過預算編制和執(zhí)行，幫助企業(yè)合理配置資源，降低成本，提高效益。

（2）成本管理：通過成本核算和分析，找出成本降低的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（3）績效管理：通過KPI體系，對各部門和員工進行績效考核，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)整體績效。

（4）風險管理：通過風險評估和應對，降低企業(yè)面臨的風險，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（5）決策支持：為企業(yè)提供及時、準確的管理會計信息，支持企業(yè)決策，提高決策水平。

五、綜合分