車間記分管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保車間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本記分管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于車間全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、輔助人員、班組長(zhǎng)及車間管理人員。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)員工的考核記分應(yīng)基于客觀事實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保公平公正，不偏袒任何員工。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：對(duì)員工的工作表現(xiàn)應(yīng)及時(shí)記錄，記分?jǐn)?shù)據(jù)要準(zhǔn)確無(wú)誤，以便為考核和獎(jiǎng)懲提供可靠依據(jù)。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過(guò)記分管理，激勵(lì)員工積極工作，不斷改進(jìn)工作方法和提高工作質(zhì)量，促進(jìn)個(gè)人和車間整體發(fā)展。二、記分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）工作任務(wù)完成情況（40分）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20分）嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)量任務(wù)，每提前或按時(shí)完成[X]%，得[X]分；每低于計(jì)劃產(chǎn)量[X]%，扣[X]分。產(chǎn)量數(shù)據(jù)以生產(chǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)記錄為準(zhǔn)。2.質(zhì)量指標(biāo)（20分）產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上，得[X]分；每提高[X]個(gè)百分點(diǎn)，加[X]分；每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣[X]分。因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，每次扣[X]分；出現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題，每次扣[X]分。質(zhì)量問(wèn)題的判定依據(jù)質(zhì)量管理部門的檢驗(yàn)報(bào)告。（二）工作質(zhì)量（30分）1.操作規(guī)范（10分）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無(wú)違規(guī)操作行為，得[X]分；每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作，扣[X]分。操作規(guī)范的檢查由班組長(zhǎng)或車間管理人員定期進(jìn)行。2.工作成果質(zhì)量（10分）工作成果符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得[X]分；工作成果出現(xiàn)輕微瑕疵，但不影響整體使用，每次扣[X]分；工作成果出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，無(wú)法滿足使用要求，每次扣[X]分。工作成果質(zhì)量由質(zhì)量檢驗(yàn)人員或相關(guān)主管進(jìn)行評(píng)估。3.工作記錄準(zhǔn)確性（10分）認(rèn)真、準(zhǔn)確填寫各類工作記錄，記錄完整、清晰，無(wú)漏記、錯(cuò)記現(xiàn)象，得[X]分；每發(fā)現(xiàn)一處記錄錯(cuò)誤或不完整，扣[X]分。工作記錄的檢查由車間統(tǒng)計(jì)人員或相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作，得[X]分；工作中出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，每次扣[X]分；因個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作延誤或失誤，每次扣[X]分。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事根據(jù)日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.團(tuán)隊(duì)合作精神（10分）積極與同事協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)，得[X]分；在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)突出，為解決問(wèn)題或提高工作效率做出積極貢獻(xiàn)，加[X]分；因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與同事發(fā)生沖突或不配合工作，每次扣[X]分。團(tuán)隊(duì)合作精神的評(píng)價(jià)由班組長(zhǎng)和同事共同進(jìn)行。（四）紀(jì)律遵守情況（10分）1.考勤紀(jì)律（5分）嚴(yán)格遵守車間考勤制度，按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得[X]分；遲到或早退每次扣[X]分；曠工半天扣[X]分，曠工一天及以上扣[X]分?？记谟涗浺攒囬g考勤表為準(zhǔn)。2.勞動(dòng)紀(jì)律（5分）遵守車間各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，如不串崗、不閑聊、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，得[X]分；每發(fā)現(xiàn)一次違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，扣[X]分。勞動(dòng)紀(jì)律的檢查由車間管理人員不定期進(jìn)行。三、記分方式與周期（一）記分方式1.車間管理人員負(fù)責(zé)對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行觀察和記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記分。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行判定，并及時(shí)將相關(guān)信息反饋給車間管理人員進(jìn)行記分。3.員工之間相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人違反規(guī)定或工作表現(xiàn)不佳時(shí)，可向車間管理人員報(bào)告，經(jīng)核實(shí)后進(jìn)行記分。（二）記分周期記分周期為每月一次，每月最后一個(gè)工作日為記分截止日。車間管理人員應(yīng)在記分周期結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)，完成對(duì)員工本月記分情況的匯總和統(tǒng)計(jì)。四、記分結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)員工每月的記分結(jié)果，按照以下比例調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金：記分在[X]分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%；記分在[X][X]分之間的，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%；記分在[X][X]分之間的，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%；記分在[X]分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例為[X]%。2.績(jī)效獎(jiǎng)金的具體金額根據(jù)車間績(jī)效考核方案確定。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.在年度內(nèi)，累計(jì)記分排名前[X]%的員工，在晉升、評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。2.對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，記分成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。（三）培訓(xùn)與輔導(dǎo)1.對(duì)于記分較低的員工，車間將根據(jù)其存在的問(wèn)題，安排針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提高工作能力和績(jī)效水平。2.培訓(xùn)和輔導(dǎo)的內(nèi)容包括操作規(guī)程培訓(xùn)、質(zhì)量控制培訓(xùn)、工作態(tài)度培訓(xùn)等。（四）警告與處罰1.連續(xù)兩個(gè)月記分在[X]分以下的員工，給予警告處分，并由車間主任與其進(jìn)行談話，分析原因，制定改進(jìn)措施。2.連續(xù)三個(gè)月記分在[X]分以下的員工，視情節(jié)輕重給予降職、降薪、調(diào)崗等處罰；如因嚴(yán)重違反車間規(guī)章制度或工作失誤給車間造成重大損失的，予以辭退。五、申訴與處理（一）申訴渠道員工如對(duì)記分結(jié)果有異議，可在記分結(jié)果公布后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車間管理人員提出申訴。申訴應(yīng)以書(shū)面形式提交，并說(shuō)明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。（二）申訴處理1.車間管理人員收到員工申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.調(diào)查核實(shí)過(guò)程中，可向相關(guān)人員了解情況，查閱工作記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，如確實(shí)存在記分錯(cuò)誤或不合理情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整記分結(jié)果，并向員工反饋處理意見(jiàn)；如申訴理由不成