門店選址管理辦法總則目的為規(guī)范公司門店選址工作，提高門店選址的科學性、合理性和有效性，確保新開門店能夠實現(xiàn)良好的經濟效益和社會效益，結合公司實際經營情況和市場發(fā)展需求，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司旗下所有品牌門店的新址選擇、遷址等相關選址工作。選址原則1.符合戰(zhàn)略規(guī)劃：門店選址應與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略、品牌定位和市場布局相契合，有助于提升公司品牌形象和市場份額。2.市場導向：充分考慮目標市場的需求、消費能力、消費習慣等因素，選擇具有較大市場潛力和發(fā)展空間的區(qū)域。3.效益優(yōu)先：綜合評估選址的經濟效益，確保門店在運營過程中能夠實現(xiàn)盈利，同時兼顧社會效益，提升公司的社會影響力。4.合規(guī)合法：選址過程必須嚴格遵守國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和地方政策要求。選址組織與職責選址工作小組公司成立專門的選址工作小組，由市場部、運營部、財務部、法務部等相關部門人員組成，負責門店選址的具體工作。各部門職責1.市場部負責市場調研，收集目標區(qū)域的市場信息，包括人口密度、消費水平、商業(yè)氛圍、競爭對手分布等。對目標區(qū)域進行市場分析和評估，撰寫市場調研報告，為選址決策提供市場依據。協(xié)助選址工作小組進行實地考察和評估。2.運營部根據公司的運營模式和業(yè)務需求，制定門店選址的運營標準和要求。對候選地址的交通便利性、周邊配套設施、物業(yè)條件等進行評估，確保門店運營的順暢。參與選址實地考察，提出運營方面的意見和建議。3.財務部對候選地址的租金、裝修費用、運營成本等進行預算和分析，評估選址的經濟效益。參與選址方案的經濟可行性論證，提供財務方面的專業(yè)意見。4.法務部對選址涉及的租賃合同、產權證明等法律文件進行審查，確保選址過程的合法性和合規(guī)性。協(xié)助處理選址過程中可能出現(xiàn)的法律糾紛。5.選址工作小組組長負責選址工作的整體組織和協(xié)調，制定選址工作計劃和進度安排。組織召開選址工作會議，討論和決策選址相關事項。向公司管理層匯報選址工作進展和結果。選址流程前期準備1.明確選址需求：根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃，確定門店的類型、規(guī)模、經營業(yè)態(tài)等選址需求。2.制定選址標準：結合公司的運營要求和市場情況，制定詳細的選址標準，包括地理位置、商圈類型、人流量、租金水平等。3.組建選址團隊：按照上述職責分工，組建選址工作小組，并明確各成員的職責和任務。信息收集與篩選1.市場調研：市場部通過多種渠道收集目標區(qū)域的市場信息，包括但不限于政府統(tǒng)計數據、行業(yè)報告、實地調研等。2.初步篩選：選址工作小組根據選址標準，對收集到的信息進行初步篩選，確定若干個候選地址。實地考察與評估1.實地考察：選址工作小組對候選地址進行實地考察，了解周邊環(huán)境、交通狀況、商業(yè)氛圍、物業(yè)條件等實際情況。2.評估分析：各部門根據自身職責，對候選地址進行評估分析，分別從市場、運營、財務、法律等方面提出意見和建議。3.綜合評估：選址工作小組對各部門的評估意見進行綜合分析，對候選地址進行排序和打分，確定優(yōu)先選擇的地址。談判與簽約1.租賃談判：運營部與物業(yè)所有者或房東進行租賃談判，爭取有利的租賃條件，包括租金、租期、付款方式等。2.合同審查：法務部對租賃合同進行審查，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。3.簽約確認：經公司管理層批準后，與物業(yè)所有者或房東簽訂租賃合同。決策審批1.方案提交：選址工作小組將綜合評估報告和選址方案提交給公司管理層。2.決策審批：公司管理層對選址方案進行審議和決策，批準最終的選址方案。選址評估指標體系市場指標1.人口密度：目標區(qū)域的常住人口數量和人口密度，反映市場的潛在消費規(guī)模。2.消費水平：當地居民的人均收入、消費支出等指標，體現(xiàn)市場的消費能力。3.消費習慣：了解當地居民的消費偏好、購物習慣等，以便選擇合適的經營業(yè)態(tài)。4.市場飽和度：分析目標區(qū)域內同類型門店的數量和分布情況，評估市場競爭程度。地理位置指標1.商圈類型：判斷候選地址所在的商圈類型，如核心商圈、次級商圈、社區(qū)商圈等，不同商圈類型具有不同的商業(yè)價值。2.交通便利性：考察候選地址周邊的交通狀況，包括公交線路、地鐵站、停車場等，方便顧客到達。3.可見性和可達性：確保門店在街道上具有良好的可見性和可達性，便于吸引顧客。物業(yè)條件指標1.物業(yè)面積：根據門店的經營規(guī)模和業(yè)態(tài)需求，選擇合適的物業(yè)面積。2.物業(yè)結構：了解物業(yè)的建筑結構、樓層布局等，確保滿足門店的裝修和運營要求。3.配套設施：考察物業(yè)的配套設施，如水電供應、消防設施、空調系統(tǒng)等是否完善。成本指標1.租金水平：評估候選地址的租金價格是否合理，與預期的經營效益相匹配。2.裝修費用：估算門店的裝修成本，包括室內裝修、設備購置等費用。3.運營成本：考慮門店的運營成本，如水電費、物業(yè)費、員工工資等。選址風險管理風險識別1.市場風險：包括市場需求變化、競爭對手進入、經濟形勢波動等可能影響門店經營的風險。2.法律風險：如租賃合同糾紛、產權問題、環(huán)保要求等法律方面的風險。3.運營風險：物業(yè)條件不佳、交通擁堵、周邊環(huán)境變化等可能影響門店運營的風險。風險評估1.選址工作小組對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據風險評估結果，對風險進行排序和分類，確定重點關注的風險。風險應對1.市場風險應對：加強市場監(jiān)測和分析，及時調整經營策略，提高門店的市場競爭力。2.法律風險應對：加強合同管理，確保租賃合同的合法性和有效性，及時處理法律糾紛。3.運營風險應對：在選址過程中充分考慮運營風險因素，選擇物業(yè)條件良好、交通便利的地址，制定應急預案，降低運營風險。監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.公司內部審計部門定期對門店選址工作進行監(jiān)督檢查，確保選址過程符合本管理辦法和公司規(guī)定。2.建立投訴舉報機制，接受員工和社會的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行調查和處理?？己酥笜?.選址成功率：以實際開業(yè)并實現(xiàn)盈利的門店數量與選址數量的比例作為考核指標。2.經濟效益指標：包括門店的銷售額、利潤率、投資回報率等經濟效益指標。3.合規(guī)性指標：考核選址過程是否符合法律法規(guī)和公司規(guī)定，有無違規(guī)行為。獎懲措施1.對在選址工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的部門和個人給予表彰和獎勵。2.對選址工作中存在失誤、給公司