設(shè)備管理辦法細則一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，特制定本辦法細則。（二）適用范圍本辦法細則適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負責(zé)制定和完善設(shè)備管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作。建立設(shè)備臺賬和檔案，定期對設(shè)備進行盤點和清查。編制設(shè)備維修計劃，組織設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。負責(zé)設(shè)備的報廢鑒定和審批，組織設(shè)備的報廢處理。對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)和考核，監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行。2.使用部門負責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的清潔、整齊、潤滑和安全。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、安裝調(diào)試、驗收等工作。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，提出維修和改進建議。負責(zé)本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，督促操作人員嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程。3.財務(wù)部門負責(zé)設(shè)備購置、維修、改造等費用的預(yù)算編制和審核。對設(shè)備的固定資產(chǎn)進行核算和管理，定期進行盤點和清查。監(jiān)督設(shè)備費用的使用情況，確保費用支出合理合規(guī)。4.采購部門負責(zé)按照設(shè)備采購計劃，及時采購合格的設(shè)備及零部件。與供應(yīng)商簽訂采購合同，確保設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)。負責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判和合同執(zhí)行。二、設(shè)備的前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和實際需求，由設(shè)備管理部門牽頭，會同相關(guān)部門制定設(shè)備規(guī)劃。2.設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素。3.對擬采購的設(shè)備進行技術(shù)經(jīng)濟論證，填寫《設(shè)備選型論證報告》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為設(shè)備采購的依據(jù)。（二）設(shè)備采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備選型論證報告，編制設(shè)備采購計劃，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、采購時間等內(nèi)容。2.采購部門按照設(shè)備采購計劃，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備采購的合法性、合規(guī)性和有效性。（三）設(shè)備安裝調(diào)試與驗收1.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進行驗收。2.設(shè)備管理部門組織使用部門、供應(yīng)商等對設(shè)備進行安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門按照合同要求和設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，填寫《設(shè)備驗收報告》。4.驗收合格的設(shè)備方可投入使用，驗收不合格的設(shè)備由采購部門負責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達到驗收要求。三、設(shè)備的使用與維護（一）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序和方法。（二）設(shè)備日常維護保養(yǎng)1.設(shè)備使用部門負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備使用前、使用中、使用后對設(shè)備進行檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的清潔、整齊、潤滑和安全。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況進行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。（三）設(shè)備一級保養(yǎng)1.設(shè)備一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，按照設(shè)備一級保養(yǎng)規(guī)程對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。2.設(shè)備一級保養(yǎng)周期為[X]個月，保養(yǎng)完成后填寫《設(shè)備一級保養(yǎng)記錄》。（四）設(shè)備二級保養(yǎng)1.設(shè)備二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。2.設(shè)備二級保養(yǎng)周期為[X]年，保養(yǎng)完成后填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄》。（五）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備潤滑的要求、方法、周期等內(nèi)容。2.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備潤滑管理制度的要求，定期對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備各部位潤滑良好。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑情況進行檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。四、設(shè)備的維修管理（一）設(shè)備維修計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史記錄等，編制設(shè)備維修計劃，明確維修項目、維修時間、維修責(zé)任人等內(nèi)容。2.設(shè)備維修計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.設(shè)備維修計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際情況進行動態(tài)調(diào)整，確保設(shè)備維修工作的及時性和有效性。（二）設(shè)備維修申請1.設(shè)備使用部門在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況時，應(yīng)及時填寫《設(shè)備維修申請表》，注明設(shè)備名稱、型號、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間等內(nèi)容，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到設(shè)備維修申請后，應(yīng)及時組織維修人員對設(shè)備故障進行診斷，確定維修方案和維修時間。（三）設(shè)備維修實施1.設(shè)備管理部門根據(jù)確定的維修方案，安排維修人員進行設(shè)備維修。2.維修人員在維修過程中應(yīng)嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。3.設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，注明維修項目、維修時間、維修更換的零部件等內(nèi)容，并經(jīng)設(shè)備使用部門驗收簽字確認。（四）設(shè)備維修費用管理1.設(shè)備維修費用應(yīng)納入公司財務(wù)預(yù)算管理，嚴格控制維修費用支出。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維修費用臺賬，對維修費用的發(fā)生情況進行詳細記錄。3.財務(wù)部門應(yīng)定期對設(shè)備維修費用進行審核和分析，確保維修費用的合理性和合規(guī)性。五、設(shè)備的改造與更新（一）設(shè)備改造1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，提出設(shè)備改造計劃。2.設(shè)備改造計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.設(shè)備改造應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，確保改造后的設(shè)備性能得到提升。4.設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，填寫《設(shè)備改造驗收報告》。（二）設(shè)備更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用壽命、技術(shù)狀況、維修成本等因素，提出設(shè)備更新計劃。2.設(shè)備更新計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。3.設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)先進、性能優(yōu)良、節(jié)能環(huán)保的新型設(shè)備，提高公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.設(shè)備更新完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，填寫《設(shè)備更新驗收報告》。六、設(shè)備的資產(chǎn)管理（一）設(shè)備臺賬與檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維修記錄等信息。2.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，收集設(shè)備的選型論證報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、維修記錄、改造記錄、更新記錄等資料，并進行分類歸檔。3.設(shè)備臺賬和檔案應(yīng)定期進行更新和維護，確保其準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備盤點與清查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備盤點和清查工作，確保設(shè)備賬實相符。2.設(shè)備盤點和清查應(yīng)包括設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、使用狀況、存放地點等內(nèi)容。3.對盤點和清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時查明原因，進行處理，并填寫《設(shè)備盤點清查報告》。（三）設(shè)備報廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)費用過高的。技術(shù)改造或更新后，原有設(shè)備已不適用的。國家明令淘汰的。2.設(shè)備報廢由設(shè)備使用部門提出申請，填寫《設(shè)備報廢申請表》，注明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等內(nèi)容，并提交給設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對設(shè)備報廢申請進行鑒定和審核，填寫《設(shè)備報廢鑒定報告》。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的設(shè)備報廢申請，由設(shè)備管理部門組織設(shè)備的報廢處理工作。5.設(shè)備報廢處理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行，確保資產(chǎn)的安全和完整。七、設(shè)備的安全管理（一）設(shè)備安全管理制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、要求、措施等內(nèi)容。2.設(shè)備安全管理制度應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。3.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格遵守設(shè)備安全管理制度，確保設(shè)備安全運行。（二）設(shè)備安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。2.設(shè)備安全檢查應(yīng)包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等內(nèi)容。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患，應(yīng)及時下達《設(shè)備安全隱患整改通知書》，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（三）設(shè)備安全事故處理1.設(shè)備發(fā)生安全事故時，設(shè)備操作人員應(yīng)立即采取