2025年一建《機電工程管理與實務》考試機電工程技術經(jīng)濟分析解題技巧題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、案例分析題要求：請仔細閱讀以下案例，并根據(jù)所學知識，回答提出的問題。案例：某機電工程公司承接了一項機電安裝工程，合同總價為1000萬元。在施工過程中，由于設計變更，導致工程量增加，實際工程量達到1200萬元。合同約定，設計變更導致的工程量增加，增加部分的工程款按原合同單價計算。但在結算時，由于合同中對單價調整沒有明確規(guī)定，雙方產生了糾紛。問題：1.請分析本案中產生糾紛的原因。2.針對本案例，請?zhí)岢鼋鉀Q糾紛的方案。二、判斷題要求：請判斷以下說法是否正確，正確的請打“√”，錯誤的請打“×”。1.機電工程項目的成本控制是指在項目實施過程中，通過采取一系列措施，使實際成本不超過計劃成本。2.機電工程項目的進度控制是指對項目的實施過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以保證項目按預定計劃完成。3.機電工程項目的質量控制是指對項目的實施過程進行質量檢驗、評定和監(jiān)督，確保項目達到預定的質量標準。4.機電工程項目的合同管理是指對項目實施過程中所簽訂的各類合同進行管理，以保證合同的有效執(zhí)行。5.機電工程項目的風險管理是指對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估和應對，以降低風險對項目的影響。三、簡答題要求：請簡要回答以下問題。問題1：簡述機電工程項目的投資估算的主要內容及其作用。問題2：在機電工程項目的施工過程中，如何進行施工進度控制？問題3：機電工程項目中，常見的質量控制點有哪些？問題4：簡述機電工程項目風險管理的基本步驟。四、論述題要求：請結合實際案例，論述機電工程項目成本控制的重要性及其實施策略。本次試卷答案如下：一、案例分析題1.本案中產生糾紛的原因主要有以下幾點：-合同中對設計變更導致工程量增加后的單價調整沒有明確規(guī)定。-雙方在合同履行過程中對合同條款的理解存在差異。2.解決糾紛的方案：-雙方可以通過協(xié)商，根據(jù)市場價格或類似工程案例，重新確定增加部分的工程單價。-如協(xié)商不成，可以尋求第三方調解或仲裁機構介入，根據(jù)相關法律法規(guī)和行業(yè)慣例進行裁決。解析思路：1.分析案例背景，找出合同糾紛的直接原因。2.根據(jù)合同條款和實際情況，提出合理的解決方案。二、判斷題1.√解析：機電工程項目的成本控制確實是指在項目實施過程中，通過采取一系列措施，使實際成本不超過計劃成本。2.√解析：機電工程項目的進度控制確實是指對項目的實施過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以保證項目按預定計劃完成。3.√解析：機電工程項目的質量控制確實是指對項目的實施過程進行質量檢驗、評定和監(jiān)督，確保項目達到預定的質量標準。4.√解析：機電工程項目的合同管理確實是指對項目實施過程中所簽訂的各類合同進行管理，以保證合同的有效執(zhí)行。5.√解析：機電工程項目的風險管理確實是指對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估和應對，以降低風險對項目的影響。三、簡答題1.機電工程項目的投資估算的主要內容包括：-工程量計算：根據(jù)設計圖紙和施工方案，計算工程所需的各種材料和設備的數(shù)量。-材料設備價格估算：根據(jù)市場調查和供應商報價，估算材料和設備的單價。-人工費估算：根據(jù)工程量和人工工資水平，估算人工費。-施工機械費估算：根據(jù)工程量和施工機械租賃費用，估算施工機械費。-其他費用估算：包括管理費、利潤、稅金等。投資估算的作用：-為項目決策提供依據(jù)。-為項目融資提供參考。-為項目實施過程中的成本控制提供依據(jù)。2.在機電工程項目的施工過程中，進行施工進度控制的方法有：-制定合理的施工進度計劃，明確各階段的目標和任務。-加強施工現(xiàn)場的管理，確保施工進度按計劃進行。-定期對施工進度進行檢查和調整，及時解決影響進度的因素。-建立進度控制體系，對進度進行動態(tài)監(jiān)控。3.機電工程項目中常見的質量控制點有：-材料和設備的質量控制。-施工工藝和質量控制。-施工過程中的檢驗和驗收。-工程質量的保證體系。4.機電工程項目風險管理的基本步驟包括：-風險識別：識別項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險。-風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險等級。-風險應對：制定應對風險的措施，降低風險對項目的影響。-風險監(jiān)控：對風險應對措施的實施情況進行監(jiān)控，及時調整。四、論述題機電工程項目成本控制的重要性及其實施策略：重要性：-成本控制是機電工程項目成功的關鍵因素之一。-通過成本控制，可以提高項目的經(jīng)濟效益，降低投資風險。-成本控制有助于提高企業(yè)的市場競爭力。實施策略：-制定合理的成本控制計劃，明確成本控制的目標和措施。-加強施工過程中的成本管理，嚴格控制材料和設備的采購成本