故障搶修管理制度

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故障搶修管理制度

維護(hù)部門為本單位最為艱苦部門，維護(hù)崗位要求具有高度責(zé)任感和高度的敬

業(yè)精神及具有高度的專業(yè)技能，并要求維護(hù)員嚴(yán)格遵守紀(jì)律絕對(duì)服從組長(zhǎng)的

安排。由組長(zhǎng)每月對(duì)維護(hù)人員工作態(tài)度、工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)

第三課設(shè)備故障的處理

為了保證生產(chǎn)的安全,持續(xù),順行,除切實(shí)搞好設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)之外,在設(shè)備發(fā)

生故障時(shí)，要迅速組織搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在處理上，要堅(jiān)持:三不放過(guò)的原

貝L即事故原因和事故責(zé)任不清不放過(guò);事故責(zé)任者和有關(guān)人員；沒(méi)有收到教

育不放過(guò)；防止和處理事故的措施不落實(shí)不放過(guò)。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,防止

事故的重復(fù)發(fā)生。

一、故障搶修、

（一）設(shè)備發(fā)生故障時(shí),都要迅速組織搶修,盡快修復(fù)設(shè)備,盡快恢復(fù)生

產(chǎn)C如織搶修是，按故障的大小，由各級(jí)人員進(jìn)行組織，

2.重大設(shè)備事故，由各廠設(shè)備廠長(zhǎng)組織全部維修和其它有關(guān)人員進(jìn)行搶

修。設(shè)備部參與搶修方案制定,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助,監(jiān)督檢查。

3.特別重大事故，以及設(shè)計(jì)全公司性的設(shè)備事故,有總廠設(shè)備副總經(jīng)理組

織公司各有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

（二）搶修前,要制定搶修方案,安排搶修工序,項(xiàng)目，規(guī)定時(shí)間，負(fù)責(zé)人，負(fù)

責(zé)單位。

（三）全體搶修人員應(yīng)充分了解搶修方案，確認(rèn)各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，準(zhǔn)備好必

要的工器具。

（四）施工時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程,而且要防止混亂。

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（五）做好搶修的一些原則，具體組織、實(shí)施等工作，在”檢修工程管理”

一章中再進(jìn)行詳細(xì)敘述。

匯鋼設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)

序

號(hào)制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核

確

正

1、凡是正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程

分

劃

中造成零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中

備

設(shè)

斷，或由本企'業(yè)設(shè)備原因直接造成能源

設(shè)備事故及故障事

—■供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷，稱為設(shè)備

的定義故

事故。、

設(shè)

備

、凡因設(shè)備原因停機(jī)時(shí)間在五分鐘

2故

以上四小時(shí)以下者均為設(shè)備故障。障

1、不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損

各

分

壞使生產(chǎn)中斷的。

正

廠

2、在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝

劃

確

置損壞使生產(chǎn)中斷造成其它設(shè)備損壞

報(bào)

分

的。

統(tǒng)

表

3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如軋輻導(dǎo)軌裝置、不

下列情況不列為計(jì)

~*

風(fēng)=1、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機(jī)結(jié)確

設(shè)備事故、故障準(zhǔn)

晶器、格柵、剪刃、皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶款

罰

等殞壞，使生產(chǎn)中斷的。

4、生產(chǎn)工藝事故:如冶金爐跑鋼、跑10

鐵、高爐懸料、軋機(jī)卡鋼、斷帶等，使

生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房結(jié)構(gòu)損

壞的。

設(shè)備事故分級(jí)：

1、特大設(shè)備事修理費(fèi)用在50萬(wàn)元以上或停產(chǎn)1周以

故上。

凡屬于下列之一者為重大設(shè)備事故：

1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)

戰(zhàn)失費(fèi)）在15萬(wàn)元以上者，機(jī)修分廠

2、重大設(shè)備事在1萬(wàn)元以上者。

故2、設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用在3萬(wàn)元以上

者。

主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，生產(chǎn)系統(tǒng)

停產(chǎn)24小時(shí)以上

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凡屬下列之一者為一般設(shè)備事故

3、一般設(shè)備事

故

1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)

殞失費(fèi)）在5萬(wàn)元以上15萬(wàn)元（不含

15萬(wàn)元）以下，機(jī)修分廠在3000元以

上1萬(wàn)元（不含1萬(wàn)元）以下者。

2、修理費(fèi)用在5000元至3萬(wàn)元之

間。

3、影響生產(chǎn)在4小時(shí)至24小時(shí)之

間。

凡因設(shè)備原因造成停產(chǎn)5分鐘至4小

4、設(shè)備故障

時(shí)（不含4小時(shí)）以下。

序

號(hào)制度及

管理標(biāo)準(zhǔn)考核

內(nèi)容

1、貫徹預(yù)防為主的方針，采取日常維護(hù)與

計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，推行點(diǎn)檢、巡檢制度，

開(kāi)機(jī)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

事故管理2、無(wú)論事故大小何種原因，各單位應(yīng)〈設(shè)備隱瞞一次

四

規(guī)定統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)上報(bào)。罰款5（）

元

3、對(duì)違章操作，人人有權(quán)制止。

4、設(shè)備事故實(shí)行全過(guò)程管理，包括事故搶缺一項(xiàng)考

修、組織分析、制定措施、處理責(zé)任核5（）元

人。

發(fā)生事故、故障后各單位要立即上報(bào)生產(chǎn)組織搶修

事故、故安環(huán)部、設(shè)備部。積極組織力量搶修，盡快不利罰

（）至

/i,障搶修規(guī)恢復(fù)生產(chǎn)。1X

元

定500

特、重大事故單傳應(yīng)立即通知生產(chǎn)部安環(huán)及設(shè)備部，超過(guò)五分

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設(shè)備事故通知公司領(lǐng)導(dǎo)，積極組織搶修。鐘每遲一

分鐘罰

20元

事故單位應(yīng)立即通知生產(chǎn)安環(huán)部和設(shè)備部，不叫罰

一般設(shè)備當(dāng)班調(diào)度和設(shè)備管理人員立即深入事故現(xiàn)100元不

事故場(chǎng)協(xié)調(diào)、組織搶修到現(xiàn)場(chǎng)罰

2()元

事故搶修完成后，有關(guān)人員要進(jìn)行事故分無(wú)分用罰

C分50元無(wú)

析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及處理結(jié)果，遵循"三不

統(tǒng)

放過(guò)"原則，即:事故原因不明、責(zé)任不清處多罰

報(bào)100元無(wú)

不放過(guò)，事故責(zé)任者不受到教育不放過(guò)，防防范措施

范措施未落實(shí)不放過(guò)。罰200元

八

特、重大由公司組織搶修,在恢復(fù)生產(chǎn)后72小時(shí)內(nèi)不按時(shí)交

設(shè)備事故提出事故報(bào)告書(shū),報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。報(bào)聲罰

由事故單位，在恢復(fù)生產(chǎn)48小時(shí)內(nèi)提出設(shè)50兀

一般設(shè)備備事故報(bào)告書(shū)，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部。

事故

序

制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核

設(shè)備事故及故設(shè)備事故損失費(fèi)包括設(shè)備修

障損失計(jì)算復(fù)和減產(chǎn)損失費(fèi)，其中減產(chǎn)

損失費(fèi)=單位產(chǎn)品利潤(rùn)X影不統(tǒng)計(jì)罰款100元

七

響生產(chǎn)時(shí)間，設(shè)備修復(fù)費(fèi)二備

件費(fèi)用(修復(fù)或更換)+人工

費(fèi)+材料費(fèi)

設(shè)備事故、故

八

障的獎(jiǎng)罰

1、特、重大設(shè)備事故。罰事故單位10000

元至5000()元

2、一般事故。罰事故單位元至

10000元

懲罰(懲罰事

3、設(shè)備故障故障時(shí)間少于小

故單位)1

時(shí)罰300元，每增

加1小時(shí)多罰200

元

4、由于電器設(shè)備造成全廠故障一次罰分廠

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停電三十分鐘，由于電器設(shè)400元，一般事故罰

備發(fā)生一般事故。分廠元

5、因儀表造成停電十至三故障一次罰分廠

十分鐘或發(fā)生一般事故。400元，一般事故罰

分廠元

6、因設(shè)備檢修不足5天內(nèi)

發(fā)生故障或一般事故。故障一次多罰200

7、在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，已下元

達(dá)整改通知書(shū)，不及時(shí)整改，一般事故多罰400

發(fā)生故障或一般事故。元

備注：以上考核各單位正職及主管領(lǐng)導(dǎo)各承擔(dān)

5%;管理責(zé)任各承擔(dān)20%

序制度及內(nèi)

號(hào)管理標(biāo)準(zhǔn)考核

容

1、特、重大設(shè)備事故。責(zé)任人免1至6月獎(jiǎng)

金;違章操作、違反勞

動(dòng)紀(jì)律引起事故下崗

處理

懲

(責(zé)2、一般事故。違章操作、違反勞動(dòng)

任

A)紀(jì)律引起事故罰150

元

7^由于維修工、電工巡查不故障一次罰50元;一

到或不按時(shí)加油及不按期換股事故罰20()元

油以至發(fā)生故障或一般事

八故。

1、重點(diǎn)、重要設(shè)備操作工在1、參與紅旗設(shè)備

工作中，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程評(píng)比。

操作，保持設(shè)備清潔完好并堅(jiān)

持潤(rùn)滑"五定“O

獎(jiǎng)勵(lì)(單

位)2、煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率W基本獎(jiǎng)1000元每減

0.2%少0.05%力口獎(jiǎng)400元

3、機(jī)燒設(shè)備故障停機(jī)率W基本獎(jiǎng)1000元每減

1.56%少0.5%加獎(jiǎng)400元

4、豎爐設(shè)備故障停機(jī)率W基本獎(jiǎng)1000元每減

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1.7%少0.5%力口獎(jiǎng)30()元

5、連鑄設(shè)備故障停機(jī)率W基本獎(jiǎng)1000元每減

0.75%少().2%力口獎(jiǎng)30()元

1、帶鋼設(shè)備故障停機(jī)率W基本獎(jiǎng)1000元每減

0.35%少().1%力口獎(jiǎng)40()元

7、制氧設(shè)備故障停機(jī)率W基本獎(jiǎng)1000元每減

0.06%少().02%力口獎(jiǎng)400元

1、能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免特、重大設(shè)備事故發(fā)生，

獎(jiǎng)勵(lì)500至元。

2、重點(diǎn)設(shè)備保證一年內(nèi)無(wú)設(shè)備故障及一般事故發(fā)生，

獎(jiǎng)勵(lì)(個(gè)由分廠提出申請(qǐng)，設(shè)備部組織評(píng)選,并獎(jiǎng)勵(lì)100至200

人)元/臺(tái)

3、凡能迅速排除設(shè)備事故恢復(fù)生產(chǎn)立功的個(gè)人，寫出

申請(qǐng)省設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)100至

500元。

罰款和獎(jiǎng)1、每月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況獎(jiǎng)勵(lì)及設(shè)備事故、故障由設(shè)備

勵(lì)的管理處按〈設(shè)備事故、故障考核辦法》執(zhí)行。

九辦法2、獎(jiǎng)勵(lì)由各單位寫出書(shū)面申請(qǐng)，包括獎(jiǎng)勵(lì)原因、金額

等，報(bào)設(shè)備部，由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后

執(zhí)行。

二、故障分析肯對(duì)策研討

(一)故障分析析目的

故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,制

定和落實(shí)防范措施，并以防止和減少設(shè)備故障的發(fā)生。為了確保不掩蓋事故

真相，要注意卜列二點(diǎn)：

1.不要把故障分析引入責(zé)任追究的死胡同

應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，要把故障分析的重點(diǎn)從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清原因上

來(lái)。要努力創(chuàng)造條件讓人說(shuō)真話,力圖使當(dāng)事人入市反映事實(shí)真相,共同分析,

查找原因，吸取教訓(xùn)。而不是設(shè)法推卸責(zé)任，掩蓋真相。

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2.提高第一線作業(yè)人員的自覺(jué)性和記錄水平。

第一線作業(yè)人員的自覺(jué)性是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在故障分析中同樣如

此。故障原因分析的前提條件是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、全面的故障狀狀況。因

此，當(dāng)事人的反映、書(shū)面報(bào)千是一種十分重要的資料。因此，要結(jié)合實(shí)例，對(duì)

操作者如何寫清現(xiàn)象進(jìn)行教育，以求提高第一線作業(yè)人員對(duì)故障記錄的自覺(jué)

性和記錄水平。

(-)故障對(duì)策的研討

1.故障管理的目標(biāo)

故障管理的目標(biāo)是：允許故障發(fā)生，不允許重復(fù)故障的發(fā)生。因此，要求

認(rèn)真，仔細(xì)的填寫故障報(bào)告書(shū)，并要編寫典型故障事例報(bào)告書(shū),重復(fù)研討,提高

全員的故障處理能力，以防止故障重復(fù)發(fā)生。

2.召開(kāi)故障分析會(huì)

為了弄清故障的原因,應(yīng)按事故,故障的性質(zhì)，程度的不同，召開(kāi)不同級(jí)別

的事故，故障分析會(huì)，一起分析研究，找出發(fā)生原因，并據(jù)此定出切實(shí)可行的整

改措施。

3.對(duì)策的組織實(shí)施

制定故障對(duì)策，這只是防止重復(fù)故障發(fā)生的第一步。重要的是組織實(shí)

施。在組織實(shí)施過(guò)程中，首先要落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任者,然后制定實(shí)施對(duì)策。

在實(shí)施中，應(yīng)加強(qiáng)檢查督促，是對(duì)稱不至于流于空談。另外，在檢查督促的同

時(shí)，還要為對(duì)策的實(shí)施創(chuàng)造一些具體條件，并幫助解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)

題。

三。設(shè)備故障的報(bào)告

設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進(jìn)行事故分析,研討，制定整改

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對(duì)策，實(shí)施整改方案外，還必須建立故障報(bào)名制度，這是故障管理的不可缺少

的重要環(huán)節(jié)。

（-）設(shè)備故障報(bào)告表

各二級(jí)廠（部）的設(shè)備科,每日要將本廠（部）設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)生故障等

情況及時(shí)進(jìn)行收集,在每日早晨將前一天的情況用電話想設(shè)備部設(shè)備管理可

報(bào)告，設(shè)備管理科將各二級(jí)廠（部）的主要設(shè)備故障匯總后，填寫設(shè)備狀態(tài)口報(bào),

赴英后分別送到公司設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部正副部長(zhǎng)，設(shè)備部的技術(shù)部門，以便有

關(guān)人員做出快速反應(yīng)。

設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種速報(bào)，要求及時(shí),準(zhǔn)確。報(bào)送時(shí)間在每日晨8時(shí)30

分左右，由設(shè)備部設(shè)備科填寫復(fù)印,在9時(shí)左右復(fù)印分發(fā),要做到這一點(diǎn),各二

級(jí)廠（部）必須建立一個(gè)故障信息管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員要有較強(qiáng)的管理意識(shí)和

認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

設(shè)備狀態(tài)管理日?qǐng)?bào)是用電話的形式報(bào)送的，因而力求簡(jiǎn)單明了，故障較多

時(shí)，先報(bào)主要故障°狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種以信息為主的報(bào)表c

（1）設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)的報(bào)送內(nèi)容如下：

1.主作業(yè)線停機(jī)時(shí)間在5分鐘以上的故障

2.設(shè)備停機(jī)時(shí)間在15分鐘以上的故障

3.重要設(shè)備的異常（如制氧機(jī)，中壓鍋爐等A,B類設(shè)備）

（2）每一次故障的報(bào)告內(nèi)容為：

1.故障名稱

2.故障的起止時(shí)間

3.設(shè)備的損壞情況

4.設(shè)備發(fā)生故障的原因

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5.設(shè)備故障的處理情況

2.設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表

設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表是每天發(fā)生設(shè)備故障的正式書(shū)面報(bào)表，是故障分析的原

始資料,每天發(fā)生的全部故障均應(yīng)填寫。由于供統(tǒng)計(jì)分析用，因此必須要有準(zhǔn)

確的起止時(shí)間，對(duì)主作業(yè)線停機(jī)在1分鐘以上的故障均應(yīng)天報(bào)。有計(jì)算機(jī)記

錄的單元,停機(jī)時(shí)間應(yīng)以計(jì)算機(jī)的記錄為準(zhǔn)。

設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)故障要求報(bào)送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日艱表報(bào)送

的內(nèi)容是相同的。

設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)故障要求報(bào)送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日很表報(bào)送

的內(nèi)容相同。

4.設(shè)備事故報(bào)告表

設(shè)備事故報(bào)告應(yīng)在事故分析會(huì)前，由點(diǎn)檢組填寫，報(bào)告的內(nèi)容要反映事故

分析會(huì)的精神。

2、報(bào)告內(nèi)容

1.報(bào)告內(nèi)容

2.事故名稱

3.事故停機(jī)時(shí)間（包括主作業(yè)線故障時(shí)間和設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間）

4.事故發(fā)生經(jīng)過(guò)

5.排除事故的技術(shù)措施和經(jīng)過(guò)

6.事故原因和責(zé)任分析

7.損壞部位簡(jiǎn)圖，修復(fù)進(jìn)度

8.修理內(nèi)容

9.事故教訓(xùn)及整改措施

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10.事故損失，包括設(shè)備修復(fù)費(fèi)，產(chǎn)值損失費(fèi)，減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量,

修復(fù)公式等項(xiàng)目

1L故障分類代號(hào)，共有9種,供綜合統(tǒng)計(jì)分析用，逐項(xiàng)進(jìn)行分析，以掌握

事故的發(fā)生趨勢(shì)

12.有關(guān)人員簽字,特大,重大設(shè)備事故,需設(shè)備廠長(zhǎng)簽字。

（2）報(bào)告時(shí)間

1.特大,重大設(shè)備事故,發(fā)生一小時(shí)后內(nèi)，用電話報(bào)告設(shè)備部:事故排除后

三日內(nèi)將本報(bào)告表報(bào)設(shè)備部

2.普通設(shè)備事故，小事故,在事故三日內(nèi)將本報(bào)告報(bào)設(shè)備部

4,設(shè)備故障記錄單

設(shè)備故障記錄單填寫內(nèi)容與設(shè)備事故報(bào)告表的內(nèi)容基本相同，凡發(fā)生主

作業(yè)線停機(jī)5分鐘與設(shè)備停機(jī)一小時(shí)以上的設(shè)備故障均應(yīng)填寫，不上報(bào)，由設(shè)

備科保存。

（二）設(shè)備事故（故障）月報(bào)表

內(nèi)容與故障的報(bào)表相同。不填報(bào)設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的部門按月填寫設(shè)備

事故（故障）月報(bào)表,在月后三日內(nèi)保設(shè)備部。

（二）設(shè)備故障的報(bào)告流程

故障報(bào)告按故障大小,影響程度不同,流程稍有不同

2、設(shè)備故障實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析

設(shè)備故障實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)是設(shè)備故障管理的基礎(chǔ)工作之一。經(jīng)過(guò)對(duì)故障的

統(tǒng)計(jì),如主作業(yè)線故障統(tǒng)計(jì),故障原因統(tǒng)計(jì),故障專業(yè)區(qū)分統(tǒng)計(jì)等等,能夠讓設(shè)

備人員及其設(shè)備管理的決策人員及時(shí)了解設(shè)備故障情況，并對(duì)實(shí)際統(tǒng)計(jì)加以

分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確立管理重點(diǎn)。這樣故障管理就與點(diǎn)檢

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實(shí)施,周期管理，設(shè)備改進(jìn)，備件管理等各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合在一起，并能對(duì)這

些項(xiàng)目起到很好的促進(jìn)。

第四節(jié)設(shè)備故障的評(píng)價(jià)指標(biāo)及故障的防范

一,設(shè)備故障的評(píng)價(jià)指標(biāo)

設(shè)備故障的評(píng)價(jià)指標(biāo)是衡量企業(yè)管理水平的尺度之一，也是設(shè)備維修管理

的一項(xiàng)重要指標(biāo),一般有下列幾種表示方法：

1.事故與故障停機(jī)率：

事故與故障停機(jī)率(故障率)二

2.事故率：

3.主作業(yè)線故障率

主作業(yè)線故障率二

4.故障頻率:表示單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)故障發(fā)生的次數(shù)

故障頻率二

(2)主作業(yè)線設(shè)備故障時(shí)間(h):

將其與設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，做出評(píng)價(jià)

6.主作業(yè)線設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率：

主作業(yè)線設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率二

7.千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)：

千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)二

8.平均無(wú)故障時(shí)間：

平均無(wú)故障時(shí)間二

這是衡量設(shè)備可靠性的尺度，當(dāng)前使用較普遍。例如,某設(shè)備在一個(gè)月中

開(kāi)動(dòng)了600小時(shí)，故障停機(jī)時(shí)間為4次，則平均無(wú)故障時(shí)間=600(h)/4=150(h)

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由此可見(jiàn),平均無(wú)故障時(shí)間值越大越好

二，設(shè)備故障的防范

設(shè)備故障的發(fā)生,有操作,維修,點(diǎn)檢,也有設(shè)備本身缺陷等諸多因素造成,

十分復(fù)雜。但如能做到以下幾點(diǎn)，對(duì)防治和減少設(shè)備故障的發(fā)生時(shí)有益的。

這幾點(diǎn)也是防患于未然的一些有效措施：

1.操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗

由于現(xiàn)代化設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，自動(dòng)化程度高,操作上相對(duì)較為簡(jiǎn)單,然而,誤

操作造成的設(shè)備損壞程度將變得嚴(yán)重,設(shè)備故障損失費(fèi)將激增。因此,對(duì)操作

人員的政治，技術(shù)素質(zhì)和文化水平的要求也隨之提出更高的的要求。為此，要

有計(jì)劃的開(kāi)展職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)I,不斷提高職工的素質(zhì)。；要嚴(yán)

格要求,未經(jīng)培訓(xùn)合格的人不準(zhǔn)上崗。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制

設(shè)備的四大標(biāo)準(zhǔn),感悟責(zé)任制，崗位操作規(guī)程等一系列標(biāo)準(zhǔn),規(guī)程,是工廠

的法典，也能夠看作是防范事故的基本措施，要嚴(yán)格執(zhí)行，并在執(zhí)行過(guò)程中不

斷修改完善。

3.做好日常點(diǎn)檢,維護(hù),緊固等工作

操作人員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好運(yùn)轉(zhuǎn)千,后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的日常點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)

備異常或隱患要及時(shí)處理。以避免設(shè)備發(fā)生故障。

4.加強(qiáng)設(shè)備的定期點(diǎn)檢工作

專業(yè)點(diǎn)檢員要按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,對(duì)中央設(shè)備實(shí)施傾向管理,開(kāi)展

設(shè)備精密點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，準(zhǔn)備測(cè)定設(shè)備劣化狀況,把設(shè)備隱患消除在故

障發(fā)生之前。設(shè)備本身的缺陷,要經(jīng)過(guò)改進(jìn),維修給予消除。

5,認(rèn)真做好計(jì)劃?rùn)z修,提高檢修質(zhì)量

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點(diǎn)檢必須認(rèn)真制定年修，定修及日修計(jì)劃；對(duì)點(diǎn)檢方提出的項(xiàng)目，維修芳

必須認(rèn)真執(zhí)行，精心施工,一定要確保檢修質(zhì)量。

6.按消耗規(guī)律,準(zhǔn)備必要的備品備件

專業(yè)點(diǎn)檢員必須按備件管理辦法做好計(jì)劃，掌握動(dòng)態(tài)，并要確保備品備件

的質(zhì)量,對(duì)難以維修的部位,要盡量做到成組更換。

7,按給油脂標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，保證設(shè)備潤(rùn)滑良好

要經(jīng)常檢查油路，確保暢通。專業(yè)點(diǎn)檢不但自己要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行給油脂作

業(yè),而且要經(jīng)常督促,檢查操作人員承擔(dān)的給油脂工作是否及時(shí)規(guī)范。

8.進(jìn)行預(yù)想事故的反事故演習(xí)。

某些不常發(fā)生事故的重要設(shè)備，要定期做反事故演習(xí)，以提高工作人員處

理事故的應(yīng)變能力。

以上列舉了防范故障的一些措施，實(shí)際上如前所述,設(shè)備故障是設(shè)備劣化

的極端表現(xiàn)形式，因此要防止設(shè)備劣化，延緩設(shè)備劣化速度，實(shí)質(zhì)上也是防止

或減少設(shè)備故障的發(fā)生C因此，預(yù)防設(shè)備劣化的對(duì)策同樣適用于設(shè)備故障的

防范。

總言之,TPM全員設(shè)備管理，故障管理是其中重要的一環(huán)。同樣，設(shè)備的

故障也需要全員防范，這樣才能防止或減少設(shè)備故障的發(fā)生，才能實(shí)現(xiàn):安全,

持續(xù)，順行的總目標(biāo)。

第三課設(shè)備故障的處理

為了保證生產(chǎn)的安全,持續(xù)，順行，除切實(shí)搞好設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)之外,在設(shè)備發(fā)

生故障時(shí)，要迅速組織搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn),在處理上,要堅(jiān)持:三不放過(guò)的原

貝L即事故原因和事故責(zé)任不清不放過(guò);事故責(zé)任者和有關(guān)人員；沒(méi)有收到教

育不放過(guò)；防止和處理事故的措施不落實(shí)不放過(guò)。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,防止

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事故的重復(fù)發(fā)生。

一、故障搶修、

（一）設(shè)備發(fā)生故障時(shí).，都要迅速組織搶修,盡快修復(fù)設(shè)備，盡快恢復(fù)生

產(chǎn)。組織搶修是,按故障的大小，由各級(jí)人員進(jìn)行組織，

2.重大設(shè)備事故，由各廠設(shè)備廠長(zhǎng)組織全部維修和其它有關(guān)人員進(jìn)行搶

修。設(shè)備部參與搶修方案制定，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，監(jiān)督檢查。

3.特別重大事故，以及設(shè)計(jì)全公司性的設(shè)備事故,有總廠設(shè)備副總經(jīng)理組

織公司各有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

（二）搶修前,要制定搶修方案,安排搶修工序,項(xiàng)目，規(guī)定時(shí)間，負(fù)責(zé)人,負(fù)

責(zé)單位。

（三）全體搶修人員應(yīng)充分了解搶修方案，確認(rèn)各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，準(zhǔn)備好必

要的工器具。

（四）施工時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守安全作業(yè)規(guī)程,而且要防止混亂。

（五）做好搶修的一些原則，具體組織、實(shí)施等T作，在"檢修T程管理”

一章中再進(jìn)行詳細(xì)敘述。

匯鋼設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)

序

制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核

確

正

1、凡是正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程

分

劃

中造成零件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中

備

設(shè)

斷,或由本企業(yè)設(shè)備原因直接造成能源

設(shè)備事故及故障事

—■供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷，稱為設(shè)備

的定義故

事故。、

設(shè)

備

2、凡因設(shè)備原因停機(jī)時(shí)間在五分鐘故

以上四小時(shí)以下者均為設(shè)備故障。障

、不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損

下列情況不列為1

~~:壞使生產(chǎn)中斷的。各分

設(shè)備事故、故障

廠正

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確

劃

2、在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝

報(bào)

置損壞使生產(chǎn)中斷造成其它設(shè)備損壞分

統(tǒng)

的。表

不

計(jì)

3、在生產(chǎn)過(guò)程中，如軋輯導(dǎo)軌裝置、

確

風(fēng)口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機(jī)結(jié)準(zhǔn)

款

罰

晶器、格柵、剪刃、皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶元

等殞壞，使生產(chǎn)中斷的。10

4、生產(chǎn)工藝事故:如冶金爐跑鋼、跑

鐵、高爐懸料、軋機(jī)卡鋼、斷帶等，使

生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房結(jié)構(gòu)損

壞的。

設(shè)備事故分級(jí)：

1、特大設(shè)備事修理費(fèi)用在5（）萬(wàn)兀以上或停產(chǎn)1周以

故上。

凡屬于下列之一者為重大設(shè)備事故：

1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)

殞失費(fèi)）在15萬(wàn)元以上者，機(jī)修分廠

2、重大設(shè)備事在1萬(wàn)元以上者。

故2、設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)用在3萬(wàn)元以上

者。

主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故，生產(chǎn)系統(tǒng)

停產(chǎn)24小時(shí)以上

凡屬下列之一者為一般設(shè)備事故

-3、一般設(shè)備事

故

1、設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)

7員失費(fèi)）在5萬(wàn)元以上15萬(wàn)元（不含

15萬(wàn)元）以下，機(jī)修分廠在3000元以

上1萬(wàn)元（不含1萬(wàn)元）以下者。

2、修理費(fèi)用在5000元至3萬(wàn)元之

間。

3、影響生產(chǎn)在4小時(shí)至24小時(shí)之

間。

凡因設(shè)備原因造成停產(chǎn)5分鐘至4小

4、設(shè)備故障

時(shí)（不含4小時(shí)）以下。

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序

制度及

號(hào)管理標(biāo)準(zhǔn)考核

內(nèi)容

1、貫徹預(yù)防為主的方針，采取日常維護(hù)與

計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，推行點(diǎn)檢、巡檢制度，

開(kāi)機(jī)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，把事故消滅在E月芽狀態(tài)。

事故管理2、無(wú)論事故大小何種原因，各單位應(yīng)〈設(shè)備隱瞞一次

四

規(guī)定統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理標(biāo)準(zhǔn)〉及時(shí)上報(bào)。罰款50

元

3、對(duì)違章操作，人人有權(quán)制止。

4、設(shè)備事故實(shí)行全過(guò)程管理，包括事故搶缺一項(xiàng)考

修、組織分析、制定措施、處理責(zé)任核50元

人。

發(fā)生事故、故障后各單位要立即上報(bào)生產(chǎn)組織搶修

事故、故安環(huán)部、設(shè)備部。積極組織力量搶修，盡快不利罰

五障搶修規(guī)恢復(fù)生產(chǎn)。100至

元

定500

事故單位應(yīng)立即通知生產(chǎn)部安環(huán)及設(shè)備部，超過(guò)五分

特、重大通知公司領(lǐng)導(dǎo)，積極組織搶修。鐘每遲一

設(shè)備事故分鐘罰

2()元

事故單位應(yīng)立即通知生產(chǎn)安環(huán)部和設(shè)備部，不報(bào)罰

一般設(shè)備當(dāng)班調(diào)度和設(shè)備管理人員立即深入事故現(xiàn)100元不

事故場(chǎng)協(xié)調(diào)、組織搶修到現(xiàn)場(chǎng)罰

20元

事故搶修完成后，有關(guān)人員要進(jìn)行事故分無(wú)分四罰

事故分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及處理結(jié)果，遵循"三不50元無(wú)

析、統(tǒng)放過(guò)”原則,即:事故原因不明、責(zé)任不清處里罰

100元無(wú)

計(jì)、上報(bào)不放過(guò)，事故責(zé)任者不受到教育不放過(guò)，防

防范措施

六范措施未落實(shí)不放過(guò)。罰200元

特、重大由公司組織搶修,在恢復(fù)生產(chǎn)后72小時(shí)內(nèi)不按時(shí)交

設(shè)備事故提出事故報(bào)告書(shū)，報(bào)生產(chǎn)安壞部、設(shè)備部。報(bào)多罰

由事故單位，在恢復(fù)生產(chǎn)48小時(shí)內(nèi)提出設(shè)50兀

一般設(shè)備備事故報(bào)告書(shū)，報(bào)生產(chǎn)安環(huán)部、設(shè)備部0

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事故

序

制度及內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核

號(hào)

設(shè)備事故及故設(shè)備事故損失費(fèi)包括設(shè)備修

障損失計(jì)算復(fù)和減產(chǎn)損失費(fèi)，其中減產(chǎn)

損失費(fèi)二單位產(chǎn)品利潤(rùn)X影不統(tǒng)計(jì)罰款100元

七

響生產(chǎn)時(shí)間，設(shè)備修復(fù)費(fèi)=備

件費(fèi)用（修復(fù)或更換）+人工

費(fèi)+材料費(fèi)

設(shè)備事故、故

八

障的獎(jiǎng)罰

1、特、重大設(shè)備事故。罰事故單位10000

元至50000元

2、一般事故。罰事故單位元至

10000元

3、設(shè)備故障故障時(shí)間少于1小

時(shí)罰300元，每增

加1小時(shí)多罰200

元

4、由于電器設(shè)備造成全廠故障一次罰分廠

停電三十分鐘，由于電器設(shè)400元，一般事故罰

懲罰（懲罰事備發(fā)生一般事故。分廠元

故單位）5、因儀表造成停電十至三故障一次罰分廠

十分鐘或發(fā)生一般事故。400元，一般事故罰

分廠元

6、因設(shè)備檢修不足5天內(nèi)

發(fā)牛故障或一般事故。故障一次多罰200

7、在聯(lián)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，已下元

達(dá)整改通知書(shū)，不及時(shí)整改，一般事故多罰400

發(fā)生故障或一般事故。元

備注：以上考核各單位正職及主管領(lǐng)導(dǎo)各承擔(dān)

5%;管理責(zé)任各承擔(dān)20%

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序制度及內(nèi)

號(hào)管理標(biāo)準(zhǔn)考核

容

1、特、重大設(shè)備事故。責(zé)任人免1至6月獎(jiǎng)

金;違章操作、違反勞

動(dòng)紀(jì)律引起事故下崗

處理

2、一般事故。違章操作、違反勞動(dòng)

懲罰(責(zé)

紀(jì)律引起事故罰150

任人)

元

7、由于維修工、電工巡查不故障一次罰5()元;一

到或不按時(shí)加油及不按期換股事故罰200元

油以至發(fā)生故障或一般事

故。

1、重點(diǎn)、重要設(shè)備操作工在3、參與紅旗設(shè)備

工作中，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程評(píng)比。

操作，保持設(shè)備清潔完好并堅(jiān)

持潤(rùn)滑"五定”。

2、煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率《基本獎(jiǎng)1000元每減

八0.2%少0.05%力口獎(jiǎng)400元

3、機(jī)燒設(shè)備故障停機(jī)率W基本獎(jiǎng)1000元每減

獎(jiǎng)勵(lì)(單

1.56%少0.5%力口獎(jiǎng)400元

位)

4、豎爐設(shè)備故障停機(jī)率《基本獎(jiǎng)1000元每減

1.7%少0.5%加獎(jiǎng)30()元

5、連鑄設(shè)備故障停機(jī)率W基本獎(jiǎng)1000元每減

0.75%少().2%力口獎(jiǎng)300元

3、帶鋼設(shè)備故障停機(jī)率W基本獎(jiǎng)1000元每減

0.35%少().1%力口獎(jiǎng)40()元

7、制氧設(shè)備故障停機(jī)率W基本獎(jiǎng)1000元每減

0.06%少0.02%加獎(jiǎng)400元

1、能提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免特、重大設(shè)備事故發(fā)生，

獎(jiǎng)勵(lì)500至元。

2、重點(diǎn)設(shè)備保證一年內(nèi)無(wú)設(shè)備故障及一般事故發(fā)生，

獎(jiǎng)勵(lì)(個(gè)

由分廠提出申請(qǐng)，設(shè)備部組織評(píng)選,并獎(jiǎng)勵(lì)100至200

人)

元/臺(tái)

3、凡能迅速排除設(shè)備事故恢復(fù)生產(chǎn)立功的個(gè)人，寫出

申請(qǐng)由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)100至

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500元。

罰款和獎(jiǎng)1、每月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況獎(jiǎng)勵(lì)及設(shè)備事故、故障由設(shè)備

勵(lì)的管理處按〈設(shè)備事故、故障考核辦法〉執(zhí)行。

九辦法2、獎(jiǎng)勵(lì)由各單位寫出書(shū)面申請(qǐng)，包括獎(jiǎng)勵(lì)原因、金額

等，報(bào)設(shè)備部，由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后

執(zhí)行。

二、故障分析肯對(duì)策研討

（一）故障分析析目的

故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制

定和落實(shí)防范措施，并以防止和減少設(shè)備故障的發(fā)生。為了確保不掩蓋事故

真相，要注意下列二點(diǎn)：

1.不要把故障分析引入責(zé)任追究的死胡同

應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始，要把故障分析的重點(diǎn)從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清原因上

來(lái)。要努力創(chuàng)造條件讓人說(shuō)真話,力圖使當(dāng)事人入市反映事實(shí)真相，共同分析,

查找原因，吸取教訓(xùn)。而不是設(shè)法推卸責(zé)任,掩蓋真相。

2.提高第一線作業(yè)人員的自覺(jué)性和記錄水平。

第一線作業(yè)人員的自覺(jué)性是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在故障分析中同樣如

此。故障原因分析的前提條件是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、全面的故障狀狀況。因

此，當(dāng)事人的反映、書(shū)面報(bào)千是一種十分重要的資料。因此，要結(jié)合實(shí)例，對(duì)

操作者如何寫清現(xiàn)象進(jìn)行教育，以求提高第一線作業(yè)人員對(duì)故障記錄的自覺(jué)

性和記錄水平。

（三）故障對(duì)策的研討

1.故障管理的目標(biāo)

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故障管理的目標(biāo)是：允許故障發(fā)生，不允許重復(fù)故障的發(fā)生。因此，要求

認(rèn)真，仔細(xì)的填寫故障報(bào)告書(shū)，并要編寫典型故障事例報(bào)告書(shū),重復(fù)研討,提高

全員的故障處理能力，以防止故障重復(fù)發(fā)生。

5.召開(kāi)故障分析會(huì)

為了弄清故障的原因,應(yīng)按事故,故障的性質(zhì)，程度的不同，召開(kāi)不同級(jí)別

的事故,故障分析會(huì),一起分析研究,找出發(fā)生原因，并據(jù)此定出切實(shí)可行的整

改措施。

6.對(duì)策的組織實(shí)施

制定故障對(duì)策，這只是防止重復(fù)故障發(fā)生的第一步。重要的是組織實(shí)

旅。在組織實(shí)施過(guò)程中，首先要落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任者,然后制定實(shí)施對(duì)策。

在實(shí)施中，應(yīng)加強(qiáng)檢查督促，是對(duì)稱不至于流于空談。另外，在檢查督促的同

時(shí)，還要為對(duì)策的實(shí)施創(chuàng)造一些具體條件，并幫助解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)

題。

二.設(shè)備故障的報(bào)告

設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進(jìn)行事故分析,研討,制定整改

對(duì)策，實(shí)施整改方案外，還必須建立故障報(bào)名制度，這是故障管理的不可缺少

的重要環(huán)節(jié)。

（三）設(shè)備故障報(bào)告表

各二級(jí)廠（部）的設(shè)備科,每日要將本廠（部）設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)生故障等

情況及時(shí)進(jìn)行收集,在每日早晨將前一天的情況用電話想設(shè)備部設(shè)備管理可

報(bào)告,設(shè)備管理科將各二級(jí)廠（部）的主要設(shè)備故障匯總后，填寫設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào),

赴英后分別送到公司設(shè)備經(jīng)理，設(shè)備部正副部長(zhǎng)，設(shè)備部的技術(shù)部門，以便有

關(guān)人員做出快速反應(yīng)。

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設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)是一種速報(bào)，要求及時(shí)，準(zhǔn)確。報(bào)送時(shí)間在每日晨8時(shí)30

分左右，由設(shè)備部設(shè)備科填寫復(fù)印,在9時(shí)左右復(fù)印分發(fā),要做到這一點(diǎn),各二

級(jí)廠（部）必須建立一個(gè)故障信息管理網(wǎng)絡(luò)，管理人員要有較強(qiáng)的管理意識(shí)和

認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

設(shè)備狀態(tài)管理日?qǐng)?bào)是用電話的形式報(bào)送的，因而力求簡(jiǎn)單明了，故障較多

時(shí),先報(bào)主要故障。狀態(tài)口報(bào)是一種以信息為主的報(bào)表。

（3）設(shè)備狀態(tài)日?qǐng)?bào)的報(bào)送內(nèi)容如下：

1.主作業(yè)線停機(jī)時(shí)間在5分鐘以上的故障

2.設(shè)備停機(jī)時(shí)間在15分鐘以上的故障

3.重要設(shè)備的異常（如制氧機(jī)，中壓鍋爐等A,B類設(shè)備）

（2）每一次故障的報(bào)告內(nèi)容為：

1.故障名稱

2.故障的起止時(shí)間

3.設(shè)備的損壞情況

4.設(shè)備發(fā)生故障的原因

5.設(shè)備故障的處理情況

2.設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表

設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表是每天發(fā)生設(shè)備故障的正式書(shū)面報(bào)表，是故障分析的原

始資料,每天發(fā)生的全部故障均應(yīng)填寫。由于供統(tǒng)計(jì)分析用，因此必須要有準(zhǔn)

確的起止時(shí)間，對(duì)主作業(yè)線停機(jī)在1分鐘以上的故障均應(yīng)天報(bào)。有計(jì)算機(jī)記

錄的單元,停機(jī)時(shí)間應(yīng)以計(jì)算機(jī)的記錄為準(zhǔn)。

設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)故障要求報(bào)送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日，艮表報(bào)送

的內(nèi)容是相同的。

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設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的每一項(xiàng)故障要求報(bào)送的內(nèi)容，與設(shè)備狀態(tài)日:艮表報(bào)送

的內(nèi)容相同。

7.設(shè)備事故報(bào)告表

設(shè)備事故報(bào)告應(yīng)在事故分析會(huì)前，由點(diǎn)檢組填寫,報(bào)告的內(nèi)容要反映事故

分析會(huì)的精神。

4、報(bào)告內(nèi)容

1.報(bào)告內(nèi)容

2.事故名稱

3.事故停機(jī)時(shí)間(包括主作業(yè)線故障時(shí)間和設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間)

4.事故發(fā)生經(jīng)過(guò)

5.排除事故的技術(shù)措施和經(jīng)過(guò)

6.事故原因和責(zé)任分析

7.損壞部位簡(jiǎn)圖，修復(fù)進(jìn)度

8.修理內(nèi)容

9.事故教訓(xùn)及整改措施

10.事故損失,包括設(shè)備修復(fù)費(fèi),產(chǎn)值損失費(fèi),減產(chǎn)產(chǎn)品名稱，減產(chǎn)數(shù)量,

修復(fù)公式等項(xiàng)目

1L故障分類代號(hào)，共有9種,供綜合統(tǒng)計(jì)分析用，逐項(xiàng)進(jìn)行分析，以掌握

事故的發(fā)生趨勢(shì)

12.有關(guān)人員簽字,特大,重大設(shè)備事故,需設(shè)備廠長(zhǎng)簽字。

(2)報(bào)告時(shí)間

1.特大,重大設(shè)備事故,發(fā)生一小時(shí)后內(nèi)，用電話報(bào)告設(shè)備部:事故排除后

二日內(nèi)將本報(bào)告表報(bào)設(shè)備部

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2.普通設(shè)備事故，小事故,在事故三日內(nèi)將本報(bào)告報(bào)設(shè)備部

4.設(shè)備故障記錄單

設(shè)備故障記錄單填寫內(nèi)容與設(shè)備事故報(bào)告表的內(nèi)容基本相同，凡發(fā)生主

作業(yè)線停機(jī)5分鐘與設(shè)備停機(jī)一小時(shí)以上的設(shè)備故障均應(yīng)填寫，不上報(bào)，由設(shè)

備科保存。

（四）設(shè)備事故（故障）月報(bào)表

內(nèi)容與故障的報(bào)表相同。不填報(bào)設(shè)備故障日?qǐng)?bào)表的部門按月填寫設(shè)備

事故（故障）月報(bào)表,在月后三日內(nèi)保設(shè)備部。

（二）設(shè)備故障的報(bào)告流程

故障報(bào)告按故障大小,影響程度不同,流程稍有不同

4、設(shè)備故障實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析

設(shè)備故障實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)是設(shè)備故障管理的基礎(chǔ)工作之一。經(jīng)過(guò)對(duì)故障的

統(tǒng)計(jì)，如主作業(yè)線故障統(tǒng)計(jì)，故障原因統(tǒng)計(jì),故障專業(yè)區(qū)分統(tǒng)計(jì)等等，能夠讓設(shè)

備人員及其設(shè)備管理的決策人員及時(shí)了解設(shè)備故障情況，并對(duì)實(shí)際統(tǒng)計(jì)加以

分析研究，從中找出規(guī)律,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,確立管理重點(diǎn)。這樣故障管理就與點(diǎn)檢

實(shí)施,周期管理，設(shè)備改進(jìn),備件管理等各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合在一起,并能對(duì)這

些項(xiàng)目起到很好的促進(jìn)。

第四節(jié)設(shè)備故障的評(píng)價(jià)指標(biāo)及故障的防范

一,設(shè)備故障的評(píng)價(jià)指標(biāo)

設(shè)備故障的評(píng)價(jià)指標(biāo)是衡量企業(yè)管理水平的尺度之一，也是設(shè)備維修管理

的一項(xiàng)重要指標(biāo),一般有下列幾種表示方法：

1.事故與故障停機(jī)率：

事故與故障停機(jī)率（故障率）=

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4.事故率：

5.主作業(yè)線故障率

主作業(yè)線故障率二

4.故障頻率:表示單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)故障發(fā)生的次數(shù)

故障頻率二

(4)主作業(yè)線設(shè)備故障時(shí)間(h):

將其與設(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行比較，做出評(píng)價(jià)

6.主作業(yè)線設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率：

主作業(yè)線設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率二