解除靜態(tài)管理辦法一、總則（一）目的為科學(xué)、有序、安全地解除靜態(tài)管理，逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織在靜態(tài)管理期間的解除工作，涵蓋公司/組織內(nèi)所有部門、人員及相關(guān)區(qū)域。（三）基本原則1.科學(xué)評(píng)估原則：綜合考慮疫情防控形勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、公司/組織運(yùn)營(yíng)需求等因素，制定科學(xué)合理的解除靜態(tài)管理方案。2.安全有序原則：確保解除過程中人員安全，避免疫情反彈，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作恢復(fù)正常。3.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)疫情防控的法律法規(guī)和政策要求，確保解除工作合法合規(guī)。二、解除靜態(tài)管理的條件與評(píng)估（一）條件1.所在地區(qū)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，近[X]天內(nèi)無新增本土確診病例和無癥狀感染者。2.公司/組織內(nèi)人員核酸檢測(cè)結(jié)果均為陰性，且已完成規(guī)定的核酸檢測(cè)頻次。3.公司/組織具備完善的疫情防控措施和應(yīng)急處置預(yù)案，能夠有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的疫情風(fēng)險(xiǎn)。（二）評(píng)估1.成立評(píng)估小組，由公司/組織高層管理人員、疫情防控負(fù)責(zé)人、相關(guān)專家等組成。2.評(píng)估小組對(duì)疫情防控措施落實(shí)情況、人員健康狀況、環(huán)境消殺情況等進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，形成評(píng)估報(bào)告，明確是否具備解除靜態(tài)管理的條件。若評(píng)估不合格，需立即整改，直至符合要求。三、解除靜態(tài)管理的準(zhǔn)備工作（一）人員準(zhǔn)備1.組織全體員工進(jìn)行疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，包括個(gè)人防護(hù)、消毒方法、應(yīng)急處置等內(nèi)容，確保員工熟悉疫情防控要求。2.對(duì)員工的健康狀況進(jìn)行再次核實(shí)，更新員工健康檔案，確保員工身體健康。3.合理安排員工返崗計(jì)劃，根據(jù)工作需要分批次、分崗位有序返崗，避免人員聚集。（二）物資準(zhǔn)備1.儲(chǔ)備充足的防疫物資，如口罩、消毒液、洗手液、體溫計(jì)等，確保滿足員工日常防護(hù)需求。2.對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等進(jìn)行全面清潔和消毒，確保環(huán)境安全衛(wèi)生。3.檢查和維護(hù)各類防疫設(shè)施設(shè)備，如通風(fēng)系統(tǒng)、體溫檢測(cè)設(shè)備等，確保正常運(yùn)行。（三）場(chǎng)所準(zhǔn)備1.對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等進(jìn)行合理布局，設(shè)置必要的防控設(shè)施，如隔離區(qū)、一米線等，避免人員近距離接觸。2.加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域的管理，如電梯、食堂、會(huì)議室等，制定相應(yīng)的使用規(guī)定，定期進(jìn)行消毒和通風(fēng)。3.確保水、電、氣等供應(yīng)正常，滿足公司/組織運(yùn)營(yíng)需求。四、解除靜態(tài)管理的實(shí)施步驟（一）逐步放開人員流動(dòng)1.首先允許符合返崗條件的員工按照規(guī)定時(shí)間和方式返崗，實(shí)行錯(cuò)峰上下班制度。2.逐步恢復(fù)公司/組織內(nèi)部的人員交流和業(yè)務(wù)活動(dòng)，但仍需保持一定的社交距離，避免人員聚集。3.根據(jù)疫情防控形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整人員流動(dòng)限制，如允許員工參加必要的會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)，但需嚴(yán)格控制人數(shù)和活動(dòng)時(shí)間。（二）有序恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)1.按照先急后緩、分步推進(jìn)的原則，逐步恢復(fù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。優(yōu)先保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的開展，確保公司/組織運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。2.加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理和優(yōu)化，提高工作效率，減少人員接觸和聚集。鼓勵(lì)采用線上辦公、視頻會(huì)議等方式開展工作，降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。3.對(duì)業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求其遵守疫情防控規(guī)定，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。（三）加強(qiáng)疫情防控措施1.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行人員體溫檢測(cè)、健康碼查驗(yàn)等制度，對(duì)進(jìn)入公司/組織的人員進(jìn)行嚴(yán)格管控。2.加強(qiáng)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場(chǎng)所的日常消毒和通風(fēng)工作，增加消毒頻次，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生。3.要求員工在工作期間佩戴口罩，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤消毒、勤通風(fēng)。4.加強(qiáng)對(duì)員工食堂的管理，采取錯(cuò)峰就餐、分散就餐等方式，避免人員聚集。嚴(yán)格把控食品采購、加工、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生安全，確保食品安全。五、應(yīng)急處置（一）突發(fā)疫情應(yīng)急響應(yīng)1.若在解除靜態(tài)管理后出現(xiàn)新增確診病例或無癥狀感染者，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。2.迅速對(duì)涉疫人員及密切接觸者進(jìn)行隔離管控，對(duì)相關(guān)場(chǎng)所進(jìn)行封閉管理和全面消毒。3.及時(shí)向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)匾咔榉揽夭块T報(bào)告疫情情況，配合做好流調(diào)溯源、核酸檢測(cè)等工作。（二）疫情防控措施調(diào)整1.根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)和防控要求，及時(shí)調(diào)整公司/組織的疫情防控措施，如加強(qiáng)人員管控、增加核酸檢測(cè)頻次、暫停部分業(yè)務(wù)活動(dòng)等。2.對(duì)受疫情影響的員工進(jìn)行關(guān)心和幫助，提供必要的心理疏導(dǎo)和生活支持，確保員工身心健康。（三）信息發(fā)布與溝通1.建立健全疫情信息發(fā)布機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地向員工發(fā)布疫情相關(guān)信息，避免引起恐慌。2.加強(qiáng)與員工的溝通交流，解答員工關(guān)心的問題，聽取員工的意見和建議，共同做好疫情防控工作。3.積極配合政府部門和相關(guān)媒體，做好疫情信息的公開透明工作，維護(hù)公司/組織的良好形象。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.成立內(nèi)部監(jiān)督小組，定期對(duì)公司/組織內(nèi)各部門的疫情防控措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，督促相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.將疫情防控工作納入績(jī)效考核體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。（二）外部監(jiān)督1.主動(dòng)接受政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等的監(jiān)督檢查，積極配合做好各項(xiàng)工作。2.及時(shí)了解和掌握國(guó)家及地方有關(guān)疫情防控的最新政策和要求，不斷完善公司/組織的疫情防控措施。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的防控意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.根據(jù)疫情防控形勢(shì)和政策變化，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，確保員工掌握最新的防控要求和方法。（二）宣傳1.利用公司/組織內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號(hào)等多種渠道，廣泛宣傳疫情防控知識(shí)和公司/組織的疫情防控措施，營(yíng)造良好的防控氛圍。2.發(fā)布疫情防控工作動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，增強(qiáng)員工的信心和凝聚力，