規(guī)范掛職管理辦法一、總則（一）目的為進一步規(guī)范公司掛職管理工作，加強對掛職干部的培養(yǎng)、鍛煉和管理，充分發(fā)揮掛職工作在公司人才隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展及內(nèi)部交流等方面的積極作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部選派到其他部門、子公司或外部合作單位進行掛職鍛煉的所有人員。（三）基本原則1.按需選派原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、項目推進及人才培養(yǎng)需求，有針對性地選派掛職干部，確保掛職工作與公司整體戰(zhàn)略目標相契合。2.人崗匹配原則：綜合考慮掛職干部的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、能力特長等因素，安排到合適的掛職崗位，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢，提升掛職鍛煉效果。3.培養(yǎng)鍛煉原則：將掛職作為培養(yǎng)干部綜合素質(zhì)、拓寬視野、積累經(jīng)驗的重要途徑，注重在實踐中鍛煉干部，提高其解決實際問題的能力。4.嚴格管理原則：建立健全掛職干部管理制度，加強對掛職期間的監(jiān)督、考核與管理，確保掛職工作有序進行。二、掛職人員選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，擁護黨的路線方針政策，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。2.具備一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價值。3.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作精神和適應(yīng)能力。4.身體健康，能夠適應(yīng)掛職崗位的工作要求。（二）選派程序1.需求申報：各部門、子公司根據(jù)工作需要，向公司人力資源部門提出掛職人員需求計劃，明確掛職崗位、職責(zé)、期限及選派條件等。2.人員推薦：公司人力資源部門根據(jù)各部門申報的需求計劃，在全公司范圍內(nèi)發(fā)布掛職人員推薦通知。各部門按照選派條件，推薦符合要求的人員，并填寫《掛職人員推薦表》，報公司人力資源部門。3.資格審查：公司人力資源部門對推薦人員進行資格審查，審核其基本條件、工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)等，確定初步人選。4.組織考察：對初步人選進行組織考察，通過面談、民主測評、查閱檔案等方式，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、廉潔自律等情況，形成考察材料。5.審批確定：根據(jù)考察結(jié)果，公司人力資源部門提出掛職人員建議名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準后，確定掛職人員名單，并下達掛職通知。（三）掛職期限掛職期限一般為[X]個月至[X]年，具體根據(jù)掛職崗位的實際需求和干部培養(yǎng)目標確定。三、掛職人員職責(zé)與待遇（一）掛職人員職責(zé)1.認真履行掛職崗位工作職責(zé)，積極參與掛職單位的各項工作，協(xié)助完成相關(guān)任務(wù)。2.深入了解掛職單位的業(yè)務(wù)流程、管理模式和工作特點，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和做法，為公司發(fā)展提供參考。3.加強與掛職單位同事的溝通交流，建立良好的合作關(guān)系，促進公司與掛職單位之間的業(yè)務(wù)合作與交流。4.定期向公司匯報掛職工作情況，及時反饋掛職期間的工作進展、存在問題及建議。5.掛職期滿，撰寫掛職工作總結(jié)報告，對掛職期間的工作進行全面總結(jié)和自我評價。（二）掛職人員待遇1.工資福利：掛職人員在掛職期間，工資、獎金、福利等按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由原單位發(fā)放。2.工作補貼：為鼓勵掛職人員積極工作，公司給予適當?shù)墓ぷ餮a貼，補貼標準為每月[X]元。3.培訓(xùn)機會：掛職人員享有與公司其他員工同等的培訓(xùn)機會，可根據(jù)自身發(fā)展需求，參加公司組織的各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動。4.職業(yè)發(fā)展：掛職經(jīng)歷作為干部選拔任用、晉升晉級的重要參考依據(jù)。對于在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的干部，在公司內(nèi)部選拔任用中予以優(yōu)先考慮。四、掛職管理與考核（一）掛職管理1.組織關(guān)系：掛職人員的組織關(guān)系仍保留在原單位，掛職期間由掛職單位和原單位共同管理，以掛職單位管理為主。2.工作管理：掛職人員應(yīng)遵守掛職單位的各項規(guī)章制度，服從掛職單位的工作安排，接受掛職單位的日常管理和監(jiān)督。掛職單位應(yīng)為掛職人員提供必要的工作條件和支持，幫助其順利開展工作。3.生活管理：掛職人員的生活管理由原單位負責(zé)。原單位應(yīng)關(guān)心掛職人員的生活情況，幫助解決其生活中的實際困難。（二）掛職考核1.考核主體：掛職人員的考核工作由公司人力資源部門牽頭，會同掛職單位共同組織實施。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括掛職人員的思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、學(xué)習(xí)能力、團隊協(xié)作能力、廉潔自律等方面。具體考核指標由公司人力資源部門根據(jù)掛職崗位的職責(zé)要求和實際情況制定。3.考核方式：考核方式采取平時考核與期滿考核相結(jié)合的方式。平時考核主要通過掛職人員定期匯報、工作表現(xiàn)記錄、同事評價等方式進行；期滿考核在平時考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合掛職工作總結(jié)報告、民主測評等方式進行全面評價。4.考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次?？己私Y(jié)果作為掛職人員掛職期滿后評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的掛職人員，給予表彰和獎勵；對考核不稱職的掛職人員，取消掛職資格，并按照公司有關(guān)規(guī)定進行處理。五、掛職期滿工作交接與總結(jié)（一）工作交接1.掛職期滿前[X]周，掛職人員應(yīng)做好工作交接準備，整理好工作資料、文件、檔案等，列出詳細的工作交接清單。2.掛職人員應(yīng)與掛職單位指定的交接人員進行面對面的工作交接，詳細介紹工作進展情況、未完成的工作任務(wù)、重要事項及注意事項等，并對交接事項進行簽字確認。3.工作交接完成后，掛職人員應(yīng)將工作交接清單報公司人力資源部門備案。（二）總結(jié)報告1.掛職期滿后[X]周內(nèi)，掛職人員應(yīng)撰寫掛職工作總結(jié)報告?？偨Y(jié)報告應(yīng)包括掛職期間的工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)收獲、工作體會、存在問題及建議等方面，字數(shù)不少于[X]字。2.掛職工作總結(jié)報告經(jīng)掛職單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后，報公司人力資源部門。公司人力資