規(guī)劃設計管理辦法一、總則（一）目的為加強公司規(guī)劃設計管理，規(guī)范規(guī)劃設計流程，提高規(guī)劃設計質量，確保規(guī)劃設計符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關法律法規(guī)要求，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有規(guī)劃設計項目，包括但不限于項目的前期規(guī)劃、方案設計、初步設計、施工圖設計等階段。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：規(guī)劃設計應嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及地方相關規(guī)定。2.科學性原則：運用科學的方法和技術，確保規(guī)劃設計的合理性和可行性。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵在規(guī)劃設計中引入新的理念、技術和方法，提升項目的競爭力。4.經濟性原則：在滿足規(guī)劃設計要求的前提下，優(yōu)化設計方案，降低成本。5.全過程管理原則：對規(guī)劃設計項目進行全過程跟蹤管理，確保各階段工作有序銜接。二、管理職責（一）公司高層管理1.負責審批公司規(guī)劃設計戰(zhàn)略和重大規(guī)劃設計項目。2.協(xié)調規(guī)劃設計項目與公司整體戰(zhàn)略的一致性。（二）規(guī)劃設計管理部門1.制定和完善公司規(guī)劃設計管理辦法及相關流程。2.組織規(guī)劃設計項目的招標、評標工作。3.對規(guī)劃設計項目進行全過程監(jiān)督和管理，協(xié)調解決項目中的問題。4.負責組織規(guī)劃設計成果的評審和驗收。（三）項目部門1.提出規(guī)劃設計項目需求，提供相關基礎資料。2.參與規(guī)劃設計方案的討論和評審，提出意見和建議。3.負責規(guī)劃設計項目的實施協(xié)調工作，確保項目順利進行。（四）設計單位1.按照合同要求和相關規(guī)范標準，按時完成規(guī)劃設計任務。2.對規(guī)劃設計成果的質量負責，配合公司進行評審和修改。3.提供必要的技術支持和服務，協(xié)助解決項目實施過程中的問題。三、規(guī)劃設計流程（一）項目立項1.項目部門根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提出規(guī)劃設計項目立項申請，填寫《規(guī)劃設計項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、規(guī)模、投資估算等內容。2.規(guī)劃設計管理部門對項目立項申請進行初審，審核通過后提交公司高層管理審批。3.經公司高層管理批準后的項目，納入公司規(guī)劃設計項目計劃。（二）設計委托1.規(guī)劃設計管理部門根據項目特點和要求，制定設計任務書，明確設計范圍、內容、深度、質量標準、時間要求等。2.通過招標、邀標等方式選擇具有相應資質和經驗的設計單位，簽訂設計合同。3.設計合同應明確雙方的權利和義務，包括設計費用、支付方式、違約責任等。（三）方案設計1.設計單位根據設計任務書要求，進行現場勘查，收集相關資料，開展方案設計工作。2.設計單位應提供多個設計方案供公司評審，每個方案應包括設計說明、圖紙、效果圖等。3.規(guī)劃設計管理部門組織項目部門、相關專家等對設計方案進行評審，提出修改意見和建議。4.設計單位根據評審意見對方案進行修改完善，形成最終方案設計成果。（四）初步設計1.設計單位根據方案設計成果，進行初步設計，編制初步設計文件，包括設計說明書、圖紙、主要設備材料表、工程概算等。2.規(guī)劃設計管理部門組織對初步設計文件進行審核，審核內容包括設計依據、設計標準、設計方案的合理性、工程概算的準確性等。3.設計單位根據審核意見對初步設計文件進行修改，報規(guī)劃設計管理部門備案。（五）施工圖設計1.設計單位根據初步設計文件，進行施工圖設計，編制施工圖設計文件，包括施工圖紙、施工說明、施工預算等。2.規(guī)劃設計管理部門組織對施工圖設計文件進行會審，會審內容包括圖紙的完整性、準確性、規(guī)范性等。3.設計單位根據會審意見對施工圖設計文件進行修改完善，交付項目部門用于項目施工。（六）設計變更1.在項目實施過程中，如因各種原因需要對設計進行變更，項目部門應填寫《設計變更申請表》，詳細說明變更原因、內容、影響等。2.規(guī)劃設計管理部門組織相關部門和人員對設計變更申請進行評審，評估變更的必要性、可行性和對項目進度、質量、成本的影響。3.經評審通過的設計變更，由設計單位出具設計變更文件，經規(guī)劃設計管理部門審核后實施。四、規(guī)劃設計質量管理（一）質量標準1.規(guī)劃設計應符合國家和地方現行的有關規(guī)劃設計規(guī)范、標準和規(guī)定。2.設計文件應內容完整、準確、清晰，圖紙表達應規(guī)范、統(tǒng)一。3.規(guī)劃設計應滿足項目的功能需求、安全要求和經濟合理性。（二）質量控制措施1.設計單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制流程。2.規(guī)劃設計管理部門應加強對設計過程的質量監(jiān)督，定期檢查設計工作進展情況，發(fā)現問題及時督促整改。3.嚴格執(zhí)行設計評審制度，對設計方案、初步設計文件、施工圖設計文件等進行評審，確保設計質量。4.要求設計單位提供設計交底和圖紙會審服務，及時解決施工過程中出現的設計問題。（三）質量責任追究1.因設計單位原因導致規(guī)劃設計質量問題，給公司造成損失的，設計單位應承擔相應的賠償責任。2.對違反質量標準和規(guī)定的設計單位和相關責任人，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停合作、解除合同等處罰。五、規(guī)劃設計進度管理（一）進度計劃1.設計單位應根據合同要求和項目實際情況，制定詳細的規(guī)劃設計進度計劃，明確各階段工作的開始時間、完成時間和責任人。2.規(guī)劃設計進度計劃應報規(guī)劃設計管理部門審核備案。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.規(guī)劃設計管理部門應定期對設計單位的進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況。2.如發(fā)現設計進度滯后，規(guī)劃設計管理部門應及時與設計單位溝通，分析原因，采取有效措施督促其加快進度。（三）進度調整1.因不可抗力或其他不可預見因素導致設計進度延誤，設計單位應及時向規(guī)劃設計管理部門報告，并提出調整進度計劃的建議。2.規(guī)劃設計管理部門應根據實際情況，對進度計劃進行調整，并與設計單位協(xié)商確定新的進度目標。六、規(guī)劃設計成本管理（一）成本控制目標1.規(guī)劃設計管理部門應根據項目投資估算，制定規(guī)劃設計成本控制目標。2.設計單位應在滿足設計質量和功能要求的前提下，優(yōu)化設計方案，降低設計成本。（二）成本控制措施1.加強設計方案的經濟比選，選擇技術先進、經濟合理的設計方案。2.嚴格控制設計變更，減少不必要的設計變更導致的成本增加。3.對設計概算進行審核，確保概算的準確性和合理性。（三）成本核算與分析1.項目完成后，規(guī)劃設計管理部門應組織對規(guī)劃設計成本進行核算，分析成本控制情況。2.總結成本控制經驗教訓，為今后的項目提供參考。七、規(guī)劃設計合同管理（一）合同簽訂1.規(guī)劃設計管理部門負責組織與設計單位簽訂設計合同，合同內容應明確雙方的權利和義務、設計范圍、內容、深度、質量標準、時間要求、費用支付方式、違約責任等。2.合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。（二）合同執(zhí)行1.合同雙方應嚴格按照合同約定履行各自的義務，確保合同順利執(zhí)行。2.規(guī)劃設計管理部門應定期對合同執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現和解決合同執(zhí)行過程中出現的問題。（三）合同變更與解除1.在合同履行過程中，如因各種原因需要變更合同內容，合同雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.如因不可抗力或其他不可預見因素導致合同無法繼續(xù)履行，合同雙方應協(xié)商解除合同，并按照合同約定辦理相關手續(xù)。八、規(guī)劃設計檔案管理（一）檔案收集1.規(guī)劃設計項目實施過程中，各相關部門應及時收集、整理項目檔案資料，包括立項文件、設計任務書、設計合同、設計方案、初步設計文件、施工圖設計文件、設計變更文件、評審意見、驗收報告等。2.檔案資料應真實、完整、準確，符合檔案管理的要求。（二）檔案整理與歸檔1.規(guī)劃設計管理部門負責對收集到的檔案資料進行整理、分類、編號，建立檔案目錄。2.按照檔案管理規(guī)定，將整理好的檔案資料及時歸檔，妥善保管。（三）檔案查閱與利用1.公司內部人員因工作需要查閱規(guī)劃設計檔案資料，應填寫《檔