工程項(xiàng)目施工管理策劃【摘要】:項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理內(nèi)容,進(jìn)行科學(xué)、合理的前期策劃,以確保項(xiàng)目工程順利開展,并取得預(yù)期的成功?！娟P(guān)鍵詞】:工程項(xiàng)目;管理;實(shí)施;策劃一、引言項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵,首先要明確人們對(duì)項(xiàng)目所有人的期望,以及項(xiàng)目交付的成果必須達(dá)到什么水平才能使業(yè)主滿意。項(xiàng)目管理是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在一定的費(fèi)用內(nèi),交付符合技術(shù)規(guī)范要求的成果,因?yàn)轫?xiàng)目工程的一次性特點(diǎn),項(xiàng)目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失,對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目來講就有可能造成虧損。本文專題探討項(xiàng)目施工階段的管理策劃。二、基本概念項(xiàng)目實(shí)施管理策劃是項(xiàng)目管理實(shí)施之前,針對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對(duì)管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和手段進(jìn)行科學(xué)分析和論證的方法,因此,要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理策劃,必須先了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容。三、項(xiàng)目施工階段管理內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作包括以下六點(diǎn):a)技術(shù)準(zhǔn)備包括施工方案及重大技術(shù)措施;b)現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備工作;c)制定人力資源計(jì)劃;d)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置;e）主要材料和設(shè)備需求計(jì)劃;f)資金準(zhǔn)備和投入計(jì)劃。2.工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理包括以下四點(diǎn):a)節(jié)點(diǎn)工期控制;b)施工進(jìn)度計(jì)劃、階段目標(biāo);c）工期保證措施;d)進(jìn)度檢查和進(jìn)度糾偏。3.工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理包括以下三點(diǎn):a)制定質(zhì)量目標(biāo);b）質(zhì)量保證體系建設(shè);c)制定質(zhì)量保證措施。工程成本管理工程成本管理包括以下四點(diǎn):a)施工預(yù)算編制,確定目標(biāo)成本；b)工程項(xiàng)目變更點(diǎn)預(yù)測(cè);c）工程索賠管理;d)工程結(jié)算管理。工程安全管理工程安全管理包括以下四點(diǎn):a)安全生產(chǎn)目標(biāo)制定;b)安全保證體系建設(shè);c）工程重大危險(xiǎn)源識(shí)別、分析,并形成項(xiàng)目安全評(píng)估報(bào)告；d)安全保障措施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括以下三點(diǎn):文明和綠色施工管理;b）環(huán)境管理;c)現(xiàn)場(chǎng)檢查管理制度。工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下三點(diǎn):a)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單;b)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;c)降低工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策;注：需要說明的是,這里的工程風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)統(tǒng)稱,簡(jiǎn)稱為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),如設(shè)計(jì)方提供的施工圖紙不能滿足施工計(jì)劃要求、施工機(jī)械不足、施工方案不符合當(dāng)時(shí)施工條件、天氣因素、施工人員、材料供應(yīng)不足等。工程合同管理工程合同管理包括以下三點(diǎn):對(duì)合同主要條款,組織重要施工人員進(jìn)行會(huì)審；b）合同條款職責(zé)分解及要求;c)分包和設(shè)備材料采購合同。工程信息管理工程信息管理包括以下四點(diǎn):a)信息管理工作規(guī)劃;b）信息管理與信息交流控制流程(分內(nèi)部和外部）;c）信息處理與反饋;d)信息存檔與保密。四、施工階段的項(xiàng)目管理策劃針對(duì)上述項(xiàng)目管理內(nèi)容,接到項(xiàng)目后,應(yīng)對(duì)施工階段涉及到的管理內(nèi)容,逐一分析論證,了解業(yè)主情況,考察項(xiàng)目所在地風(fēng)俗人情,閱讀招標(biāo)文件、合同文本、施工圖紙等,編制工程項(xiàng)目管理策劃書,對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容分類策劃。1.施工前準(zhǔn)備根據(jù)工程內(nèi)容、數(shù)量和特點(diǎn)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),施工方案中,重點(diǎn)關(guān)注分析施工項(xiàng)目難點(diǎn),編制人力資源計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度編制材料設(shè)備需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃,以上計(jì)劃在工程實(shí)施過程中需適當(dāng)修正,建議項(xiàng)目駐地位置離施工現(xiàn)場(chǎng)不要太遠(yuǎn)。2.工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的重要工作之一,項(xiàng)目工作的基礎(chǔ),根據(jù)工程特點(diǎn)、業(yè)主要求、各相鄰標(biāo)段的施工生產(chǎn)能力、合同工期和當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境等綜合考慮制定。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)確定節(jié)點(diǎn)工期和階段目標(biāo),不能采用頭腦風(fēng)暴法來確定,而應(yīng)依據(jù)各種條件的權(quán)重采用矩陣法分析各種因素的重要性后確定,使節(jié)點(diǎn)工期、階段目標(biāo)計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)的要求,同時(shí)達(dá)到資源配置最優(yōu)項(xiàng)目成本最小化原則。3.工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理在項(xiàng)目施工階段策劃應(yīng)占有重要的位置,并應(yīng)做到以下六個(gè)方面:a)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙的要求,確定項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制目標(biāo)；b)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量通病清單;c)制定工程項(xiàng)目各類施工配比優(yōu)化目標(biāo);d)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系;e)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法;f)分解總體質(zhì)量目標(biāo),明確各部門各崗位質(zhì)量責(zé)任制。工程成本和目標(biāo)成本工程成本策劃是項(xiàng)目管理策劃的核心內(nèi)容,項(xiàng)目成本決定了項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵,在項(xiàng)目開始就應(yīng)做好整體成本評(píng)價(jià),得出項(xiàng)目可行性程度指標(biāo),即目標(biāo)成本。項(xiàng)目開始時(shí),應(yīng)認(rèn)真做好施工圖紙、工程合同會(huì)審、材料價(jià)格調(diào)查,并了解地方政府對(duì)項(xiàng)目的要求,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、分包形式、人力資源配置、機(jī)械設(shè)備資源調(diào)查和配備的要求、主要材料價(jià)格漲跌預(yù)測(cè)、工程項(xiàng)目潛在變更因素分析等,通過對(duì)影響成本的各類因素?cái)?shù)據(jù)的收集和分析,編制施工預(yù)算成本說明,最后形成目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)控制對(duì)象,施工過程中要及時(shí)修正并說明增減成本的原因和理由,施工過程中的修正就是每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、賬務(wù)成本控制等。工程安全項(xiàng)目管理策劃中的工程安全應(yīng)做好以下六個(gè)方面:a)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別并做好清單;b)項(xiàng)目安全評(píng)估工作;c)項(xiàng)目臨電方案;d)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案;e）建立項(xiàng)目安全責(zé)任制,確立安全目標(biāo)；f)實(shí)施項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)制定安全操作規(guī)程等制度和操作書。6.工程合同管理項(xiàng)目管理策劃中,合同管理應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作:a)做好合同文本審核工作,按國家招投標(biāo)范本中規(guī)定的優(yōu)先順序進(jìn)行審定,明確項(xiàng)目的權(quán)利和義務(wù),找出項(xiàng)目的變更點(diǎn),進(jìn)行工程量清單的復(fù)核工作,形成項(xiàng)目工程量清單,建立初始項(xiàng)目可變更臺(tái)賬;b）項(xiàng)目與分包隊(duì)伍之間,做好項(xiàng)目分包形式策劃工作,確立分包合同范本,尋找意向分包隊(duì)伍并進(jìn)行登記;c)制定項(xiàng)目資源配置計(jì)劃,進(jìn)行各類資源市場(chǎng)調(diào)查,建立各類資源購銷和租賃合同范本。7.工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理策劃中的總結(jié),就是對(duì)上述各策劃項(xiàng)目中存在的潛在因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,找出風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)重大、較大、次大、較小的因素,綜合形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,分列出不同階段的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容,在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。8.工程信息管理工程信息管理應(yīng)包括如下內(nèi)容:a）信息管理規(guī)劃;2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、

活動(dòng)目的:書是人類的朋友,書是人類進(jìn)步的階梯!為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面,通過開展"和書交朋友,遨游知識(shí)大海洋"系列讀書活動(dòng),激發(fā)學(xué)生讀書的興趣,讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書,從小養(yǎng)成熱愛書籍,博覽群書的好習(xí)慣,并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操,獲取真知,樹立理想!二、活動(dòng)目標(biāo):1.通過活動(dòng),建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。2.通過活動(dòng),在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3.通過活動(dòng),使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好
習(xí)慣。4、通過活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1.做好讀書登記簿(1)每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際,準(zhǔn)備一本讀書登記簿,具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾,使其生動(dòng)活潑、各具特色,其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目,高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況,也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書,其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng),簡(jiǎn)潔明了,易于操作。（3）中隊(duì)會(huì)組織一次"讀書交流會(huì)"展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。