執(zhí)行咨詢公司開發(fā)辦法

一、總則1.目的本辦法旨在規(guī)范公司執(zhí)行咨詢公司的開發(fā)工作，確保與優(yōu)質(zhì)咨詢公司建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，借助外部專業(yè)力量提升公司在金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營水平、創(chuàng)新能力和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)社會效益的提升。2.設(shè)計(jì)理念秉持開放、合作、共贏的設(shè)計(jì)理念，以公司發(fā)展需求為導(dǎo)向，注重咨詢公司的專業(yè)能力、創(chuàng)新思維與公司企業(yè)文化的契合度，通過扁平化管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，提高溝通效率和合作效果，共同創(chuàng)造價(jià)值。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工在執(zhí)行咨詢公司開發(fā)過程中的相關(guān)工作，以及與本公司有合作意向或正在合作的各類咨詢公司。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.項(xiàng)目開發(fā)小組由公司內(nèi)部不同部門專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)咨詢公司的初步篩選、需求分析和合作意向洽談。成員包括業(yè)務(wù)部門代表、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員等，他們從各自專業(yè)角度對咨詢公司進(jìn)行評估。2.高層決策團(tuán)隊(duì)由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)對重大合作項(xiàng)目進(jìn)行最終決策，確定合作戰(zhàn)略方向，協(xié)調(diào)公司資源支持合作項(xiàng)目開展。3.合作關(guān)系維護(hù)部門負(fù)責(zé)與合作的咨詢公司保持日常溝通與聯(lián)系，跟蹤合作項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)解決合作過程中出現(xiàn)的問題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。四、管理內(nèi)容與流程1.咨詢公司需求分析-業(yè)務(wù)部門定期梳理公司在業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的問題和需求，形成詳細(xì)的需求報(bào)告。-行政主管組織跨部門會議，對需求報(bào)告進(jìn)行研討和審核，明確需要咨詢公司提供的專業(yè)服務(wù)內(nèi)容和目標(biāo)。2.咨詢公司篩選-通過多種渠道收集咨詢公司信息，包括行業(yè)推薦、網(wǎng)絡(luò)搜索、參加行業(yè)展會等，建立咨詢公司資源庫。-項(xiàng)目開發(fā)小組根據(jù)需求報(bào)告，從資源庫中篩選出符合基本條件的咨詢公司，對其資質(zhì)、業(yè)績、專業(yè)團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行初步評估。3.合作意向洽談-項(xiàng)目開發(fā)小組與篩選出的咨詢公司進(jìn)行接觸，介紹公司需求和合作意向，了解咨詢公司的服務(wù)方案、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目周期等情況。-安排面對面洽談會議，邀請咨詢公司代表詳細(xì)介紹其公司優(yōu)勢、成功案例和針對本公司需求的初步解決方案，雙方就合作細(xì)節(jié)進(jìn)行深入溝通。4.合作方案評估與決策-咨詢公司根據(jù)洽談情況提交詳細(xì)合作方案，項(xiàng)目開發(fā)小組組織內(nèi)部評審，從專業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)成本、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行全面評估。-將評估結(jié)果提交高層決策團(tuán)隊(duì)，由其綜合考慮公司戰(zhàn)略、資源配置等因素，做出最終合作決策。5.合同簽訂與項(xiàng)目啟動-若決策通過，法務(wù)人員會同項(xiàng)目開發(fā)小組與咨詢公司就合作合同條款進(jìn)行談判，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)，明確雙方權(quán)利義務(wù)、服務(wù)范圍、項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用支付等關(guān)鍵事項(xiàng)。-合同簽訂后，合作關(guān)系維護(hù)部門組織召開項(xiàng)目啟動會，明確各方職責(zé)和工作流程，確保項(xiàng)目順利開展。6.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控-合作關(guān)系維護(hù)部門定期與咨詢公司溝通，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。-業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門按照合同約定對咨詢公司的工作成果進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)控項(xiàng)目成本支出，確保項(xiàng)目質(zhì)量和預(yù)算控制。7.項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)-項(xiàng)目結(jié)束后，由合作關(guān)系維護(hù)部門組織相關(guān)部門對咨詢公司的工作成果進(jìn)行全面驗(yàn)收，評估是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。-召開項(xiàng)目總結(jié)會議，總結(jié)合作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對咨詢公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，為后續(xù)合作提供參考。五、權(quán)利與義務(wù)1.公司權(quán)利-有權(quán)要求咨詢公司按照合同約定提供專業(yè)、高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，對服務(wù)過程和成果進(jìn)行監(jiān)督和檢查。-對咨詢公司的工作成果擁有知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益，根據(jù)合同約定決定成果的使用和推廣范圍。2.公司義務(wù)-按照合同約定向咨詢公司支付服務(wù)費(fèi)用，為咨詢公司開展工作提供必要的支持和協(xié)助，包括提供相關(guān)資料、安排內(nèi)部人員配合等。-對咨詢公司在合作過程中知悉的公司商業(yè)秘密予以保密，不得泄露給第三方。3.咨詢公司權(quán)利-有權(quán)獲取開展咨詢工作所需的公司信息和資料，按照合同約定收取服務(wù)費(fèi)用。-在遵守公司保密規(guī)定的前提下，有權(quán)對公司業(yè)務(wù)提出專業(yè)建議和意見。4.咨詢公司義務(wù)-按照合同約定的服務(wù)范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目進(jìn)度完成咨詢工作，提供專業(yè)、客觀、公正的咨詢報(bào)告和解決方案。-對公司商業(yè)秘密和合作過程中獲取的敏感信息嚴(yán)格保密，不得向任何第三方披露。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.過程監(jiān)督-合作關(guān)系維護(hù)部門定期對咨詢公司的工作進(jìn)展進(jìn)行檢查，通過項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)等形式掌握工作動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。-業(yè)務(wù)部門在咨詢公司工作過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對不符合要求的工作提出改進(jìn)意見，確保咨詢服務(wù)質(zhì)量。2.績效考核-建立科學(xué)合理的績效考核體系，從服務(wù)質(zhì)量、工作進(jìn)度、成本控制、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等多個(gè)維度對咨詢公司進(jìn)行考核。-每季度對咨詢公司進(jìn)行階段性考核，考核結(jié)果作為支付服務(wù)費(fèi)用、后續(xù)合作的重要依據(jù)。3.投訴處理-公司內(nèi)部設(shè)立專門的投訴渠道，員工和客戶對咨詢公司服務(wù)不滿意時(shí)可進(jìn)行投訴。-行政主管負(fù)責(zé)對投訴進(jìn)行調(diào)查和處理，如情況屬實(shí)，要求咨詢公司采取措施整改，并根據(jù)合同約定進(jìn)行相應(yīng)處罰。七、附則1.企業(yè)文化融合在與咨詢公司合作過程中，注重將公司的企業(yè)文化傳遞給對方，促進(jìn)雙方文化的交流與融合，共同營造積極向上的合作氛圍。鼓勵咨詢公司在服務(wù)過程中融入公司的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。2.本辦法的解釋權(quán)歸公司行政主管部門所有如有未盡事宜，由行政主管部門根據(jù)