線路遷改管理辦法總則目的為加強公司線路遷改項目的管理，規(guī)范線路遷改工作流程，確保線路遷改工程安全、質(zhì)量、進度和成本控制，保障公司生產(chǎn)運營的正常進行，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有涉及線路遷改的項目，包括但不限于電力線路、通信線路、管道線路等?；驹瓌t1.安全第一原則：線路遷改工作必須始終把安全放在首位，確保施工過程中人員、設備和周邊環(huán)境的安全。2.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家和地方有關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的相關規(guī)定，依法開展線路遷改工作。3.科學合理原則：線路遷改方案應科學合理，充分考慮技術可行性、經(jīng)濟合理性和運行可靠性，確保遷改后的線路滿足生產(chǎn)運營需求。4.全程管控原則：對線路遷改項目的全過程進行嚴格管控，包括項目立項、設計、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，確保項目順利實施。職責分工項目管理部門1.負責線路遷改項目的立項審批和總體協(xié)調(diào)工作。2.組織相關部門對線路遷改項目進行可行性研究和方案論證，確定項目的建設規(guī)模、技術標準和投資預算。3.負責與外部相關單位（如政府部門、產(chǎn)權單位等）的溝通協(xié)調(diào)，辦理項目建設所需的各項手續(xù)。4.對線路遷改項目的實施過程進行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。設計部門1.根據(jù)項目管理部門的要求，負責線路遷改項目的設計工作，編制設計文件，包括初步設計、施工圖設計等。2.對設計文件的質(zhì)量負責，確保設計文件符合國家和地方有關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的相關規(guī)定，滿足項目建設的技術要求。3.參與線路遷改項目的技術交底、圖紙會審和竣工驗收等工作，提供技術支持和服務。施工部門1.按照設計文件和施工規(guī)范的要求，負責線路遷改項目的施工組織和實施工作。2.建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合要求。3.制定施工安全管理制度，落實安全防范措施，確保施工過程安全無事故。4.合理安排施工進度，確保項目按時完成。5.負責施工過程中的環(huán)境保護工作，減少施工對周邊環(huán)境的影響。物資部門1.根據(jù)線路遷改項目的需求，負責物資的采購、供應和管理工作。2.確保采購的物資符合質(zhì)量要求，及時供應到施工現(xiàn)場，滿足施工進度需要。3.建立物資臺賬，做好物資的出入庫管理和盤點工作。質(zhì)量安全部門1.負責線路遷改項目的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作，制定質(zhì)量安全檢查計劃，定期對項目進行檢查。2.對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題及時下達整改通知，督促相關部門和單位進行整改，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。3.參與線路遷改項目的質(zhì)量安全事故調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。財務部門1.負責線路遷改項目的資金預算編制和資金管理工作。2.按照項目進度和合同約定，及時撥付項目資金，確保項目資金的合理使用。3.對項目成本進行核算和控制，定期進行成本分析，為項目決策提供依據(jù)。項目立項立項申請1.各部門根據(jù)生產(chǎn)運營需要或其他原因，提出線路遷改項目立項申請，填寫《線路遷改項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、必要性、遷改范圍、建設規(guī)模、技術標準、投資預算等內(nèi)容。2.立項申請應附相關資料，如現(xiàn)場勘查報告、可行性研究報告、初步設計方案等。立項審批1.項目管理部門收到立項申請后，組織相關部門對申請進行初審，初審合格后提交公司領導審批。2.公司領導根據(jù)項目的實際情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對立項申請進行審批，批準后的項目列入公司年度建設計劃。設計管理設計委托1.項目管理部門根據(jù)批準的立項文件，委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行線路遷改項目的設計工作，簽訂設計合同，明確雙方的權利和義務。2.設計合同應包括設計范圍、設計深度、設計周期、設計費用支付方式等內(nèi)容。設計要求1.設計單位應按照國家和地方有關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的相關規(guī)定，結合項目實際情況，進行線路遷改項目的設計工作。2.設計文件應包括初步設計、施工圖設計等，初步設計應達到規(guī)定的深度要求，施工圖設計應滿足施工需要。3.設計文件應明確線路遷改的具體位置、走向、規(guī)格、材質(zhì)等技術參數(shù)，以及施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施等要求。設計審核1.設計文件完成后，設計單位應組織內(nèi)部審核，審核合格后提交項目管理部門。2.項目管理部門組織相關部門對設計文件進行會審，會審內(nèi)容包括設計文件是否符合國家和地方有關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的相關規(guī)定，是否滿足項目建設的技術要求，是否經(jīng)濟合理等。3.對會審中提出的問題，設計單位應及時進行修改完善，直至設計文件通過會審。施工管理施工招標1.項目管理部門根據(jù)批準的設計文件和項目建設計劃，組織線路遷改項目的施工招標工作。2.施工招標應按照國家和地方有關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的相關規(guī)定，采用公開招標、邀請招標等方式進行，確保招標過程公平、公正、公開。3.施工招標文件應包括工程概況、招標范圍、技術要求、質(zhì)量標準、安全措施、工期要求、投標報價要求、評標標準等內(nèi)容。施工合同簽訂1.確定中標單位后，項目管理部門與中標單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。2.施工合同應包括工程名稱、工程地點、工程內(nèi)容、工程承包范圍、合同價款、工期、質(zhì)量標準、安全責任、付款方式、違約責任等內(nèi)容。施工組織設計1.施工單位應根據(jù)施工合同和設計文件的要求，編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工組織設計應報項目管理部門和監(jiān)理單位審核批準后實施。施工過程管理1.施工單位應按照施工組織設計和施工規(guī)范的要求，組織施工人員和施工設備進場，進行施工準備工作。2.施工單位應建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，確保施工質(zhì)量符合要求。3.施工單位應制定施工安全管理制度，落實安全防范措施，加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工過程安全無事故。4.項目管理部門和監(jiān)理單位應加強對施工過程的監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知，督促施工單位進行整改。5.施工單位應合理安排施工進度，確保項目按時完成。如因特殊原因需要調(diào)整施工進度，應提前向項目管理部門和監(jiān)理單位報告，并經(jīng)批準后實施。物資管理物資采購計劃1.施工單位根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃，編制物資采購計劃，物資采購計劃應包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.物資采購計劃應報項目管理部門和物資部門審核批準后實施。物資采購1.物資部門根據(jù)審核批準的物資采購計劃，按照國家和地方有關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的相關規(guī)定，組織物資的采購工作。2.物資采購應采用公開招標、邀請招標、詢價采購等方式進行，確保采購的物資符合質(zhì)量要求，價格合理。3.物資采購合同應明確物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標準、驗收方式、付款方式、違約責任等內(nèi)容。物資供應與管理1.物資部門應按照物資采購合同的約定，及時將采購的物資供應到施工現(xiàn)場，確保施工進度需要。2.物資部門應建立物資臺賬，做好物資的出入庫管理和盤點工作，確保物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好。3.施工單位應加強對施工現(xiàn)場物資的管理，做好物資的保管、使用和回收工作，防止物資丟失、損壞和浪費。質(zhì)量安全管理質(zhì)量管理1.施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責任，加強施工過程質(zhì)量控制。2.施工單位應嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，確保施工質(zhì)量符合要求。3.項目管理部門和監(jiān)理單位應加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達整改通知，督促施工單位進行整改。4.線路遷改項目竣工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向項目管理部門提交竣工驗收申請報告。項目管理部門組織相關部門對項目進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。安全管理1.施工單位應建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，落實安全防范措施，加強施工現(xiàn)場安全管理。2.施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.施工單位應設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工現(xiàn)場安全。4.項目管理部門和監(jiān)理單位應加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知，督促施工單位進行整改。5.線路遷改項目施工過程中發(fā)生安全事故，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時向項目管理部門和相關部門報告。項目管理部門應會同相關部門按照有關規(guī)定進行事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。進度管理進度計劃編制1.施工單位應根據(jù)施工合同和項目建設計劃，編制施工進度計劃，施工進度計劃應包括工程總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。2.施工進度計劃應明確各階段的工作內(nèi)容、工作時間、責任人等，確保施工進度有序推進。進度跟蹤與監(jiān)控1.項目管理部門和監(jiān)理單位應加強對施工進度的跟蹤與監(jiān)控，定期對施工進度進行檢查，及時掌握施工進度情況。2.如發(fā)現(xiàn)施工進度滯后，項目管理部門應及時組織相關部門和單位進行分析，查找原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保項目按時完成。進度調(diào)整1.當施工進度因不可抗力或其他原因無法按照原計劃進行時，施工單位應及時向項目管理部門和監(jiān)理單位報告，并提出進度調(diào)整方案。2.項目管理部門組織相關部門對進度調(diào)整方案進行審核，審核通過后實施進度調(diào)整?？⒐を炇镇炇諟蕚?.線路遷改項目竣工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向項目管理部門提交竣工驗收申請報告，并提供以下資料：工程竣工報告；工程質(zhì)量驗收報告；工程安全評估報告；工程竣工圖紙；工程變更資料；工程質(zhì)量檢驗記錄；工程安全檢查記錄；其他相關資料。2.項目管理部門收到竣工驗收申請報告后，組織相關部門對工程進行預驗收，預驗收合格后組織正式竣工驗收。驗收程序1.成立竣工驗收小組，由項目管理部門、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員組成。2.竣工驗收小組聽取施工單位的工程竣工報告，審閱相關資料，對工程進行現(xiàn)場檢查。3.竣工驗收小組對工程質(zhì)量、安全、進度、投資等方面進行綜合評價，形成竣工驗收意見。4.對竣工驗收中提出的問題，施工單位應及時進行整改，整改合格后提交整改報告。5.項目管理部門根據(jù)竣工驗收意見，下達竣工驗收結論，對驗收合格的項目辦理竣工驗收備案手續(xù)。結算與決算結算1.線路遷改項目竣工后，施工單位應按照施工合同的約定，編制工程結算書，報項目管理部門審核。2.項目管理部門組織相關部門對工程結算書進行審核，審核內(nèi)容包括工程量計算是否準確