節(jié)能工作管理辦法一、總則（一）目的為加強公司/組織的節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司/組織實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及所有涉及能源消耗的活動。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司/組織發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施。2.科學管理原則。運用科學的管理方法和手段，建立健全節(jié)能管理制度和流程，提高節(jié)能管理水平。3.全員參與原則。強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則。不斷優(yōu)化節(jié)能管理措施，持續(xù)提高能源利用效率，減少能源消耗。二、管理職責（一）節(jié)能管理領(lǐng)導小組成立以公司/組織主要領(lǐng)導為組長的節(jié)能管理領(lǐng)導小組，負責全面領(lǐng)導和決策公司/組織的節(jié)能工作。主要職責包括：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)和方針政策。2.審定公司/組織節(jié)能工作規(guī)劃、計劃和目標。3.協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。4.監(jiān)督檢查節(jié)能工作的落實情況。（二）節(jié)能管理部門設(shè)立專門的節(jié)能管理部門，負責公司/組織節(jié)能工作的日常管理和具體實施。主要職責包括：1.制定和完善節(jié)能管理制度、標準和操作規(guī)程。2.編制節(jié)能工作規(guī)劃、計劃和方案，并組織實施。3.開展能源消耗統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，定期向上級匯報節(jié)能工作情況。4.組織節(jié)能宣傳培訓和節(jié)能技術(shù)交流活動，提高員工節(jié)能意識和技能。5.負責節(jié)能項目的申報、實施和管理，推動節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新。6.監(jiān)督檢查各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況，對違反節(jié)能規(guī)定的行為進行糾正和處理。（三）各部門職責各部門負責本部門的節(jié)能工作，落實節(jié)能管理部門下達的節(jié)能任務(wù)。主要職責包括：1.制定本部門節(jié)能工作計劃和措施，并組織實施。2.加強對本部門員工的節(jié)能教育和培訓，提高員工節(jié)能意識。3.負責本部門能源消耗的統(tǒng)計和分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決節(jié)能問題。4.配合節(jié)能管理部門開展節(jié)能檢查和考核工作，積極整改存在的問題。三、能源消耗統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計范圍對公司/組織內(nèi)所有能源消耗進行統(tǒng)計，包括但不限于電力、煤炭、天然氣、燃油、水等。（二）統(tǒng)計方法1.建立能源消耗統(tǒng)計臺賬，明確統(tǒng)計周期、統(tǒng)計內(nèi)容和統(tǒng)計責任人。2.各部門指定專人負責能源消耗數(shù)據(jù)的收集、整理和上報工作，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整。3.節(jié)能管理部門定期對各部門上報的數(shù)據(jù)進行審核和匯總，形成公司/組織能源消耗統(tǒng)計報表。（三）分析與報告1.節(jié)能管理部門定期對能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，繪制能源消耗趨勢圖，找出能源消耗的變化規(guī)律和存在的問題。2.每季度撰寫能源消耗分析報告，內(nèi)容包括能源消耗情況、節(jié)能措施實施效果、存在的問題及改進建議等，并向節(jié)能管理領(lǐng)導小組匯報。3.根據(jù)能源消耗分析結(jié)果，及時調(diào)整節(jié)能工作策略和措施，確保節(jié)能目標的實現(xiàn)。四、節(jié)能措施（一）設(shè)備節(jié)能1.選用高效節(jié)能的設(shè)備和產(chǎn)品，優(yōu)先采用國家節(jié)能產(chǎn)品推薦目錄中的設(shè)備。2.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。3.對老舊設(shè)備進行節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低設(shè)備能耗。（二）工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的能源浪費。2.推廣應(yīng)用節(jié)能型生產(chǎn)工藝，如采用節(jié)能型加熱爐、熱處理工藝等。3.加強生產(chǎn)過程中的能源管理，嚴格控制工藝參數(shù)，確保能源消耗在合理范圍內(nèi)。（三）建筑節(jié)能1.對新建、改建、擴建的建筑物，按照國家建筑節(jié)能標準進行設(shè)計和施工，采用節(jié)能型建筑材料和設(shè)備。2.加強建筑物的日常管理，做好建筑物的保溫、隔熱、密封等工作，減少建筑物的能源消耗。3.合理控制建筑物內(nèi)的照明、空調(diào)、通風等設(shè)備的運行時間和運行參數(shù)，節(jié)約用電。（四）管理節(jié)能1.建立健全節(jié)能管理制度，明確節(jié)能目標、任務(wù)和責任，加強對節(jié)能工作的考核和獎懲。2.加強對員工的節(jié)能教育和培訓，提高員工的節(jié)能意識和技能，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作。3.推行節(jié)能辦公，減少紙張浪費，合理設(shè)置空調(diào)溫度，及時關(guān)閉電器設(shè)備等。4.加強對能源消耗的監(jiān)控和管理，建立能源消耗預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理能源浪費行為。五、節(jié)能項目管理（一）項目申報1.各部門根據(jù)公司/組織節(jié)能工作規(guī)劃和實際情況，提出節(jié)能項目申報意向。2.節(jié)能項目申報應(yīng)包括項目名稱、項目背景、項目內(nèi)容、節(jié)能目標、投資預算、實施進度等內(nèi)容。3.節(jié)能管理部門對申報項目進行初審，符合要求的項目納入公司/組織節(jié)能項目庫。（二）項目評審1.節(jié)能管理部門組織相關(guān)專家對節(jié)能項目庫中的項目進行評審，評審內(nèi)容包括項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、節(jié)能效果等。2.根據(jù)評審結(jié)果，確定年度節(jié)能項目實施計劃，并報節(jié)能管理領(lǐng)導小組批準。（三）項目實施1.節(jié)能項目實施部門按照項目實施計劃組織項目實施，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。2.節(jié)能管理部門對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（四）項目驗收1.節(jié)能項目完成后，項目實施部門應(yīng)及時向節(jié)能管理部門提交項目驗收申請。2.節(jié)能管理部門組織相關(guān)人員對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目完成情況、節(jié)能效果、經(jīng)濟效益等。3.對驗收合格的項目，節(jié)能管理部門進行總結(jié)和推廣；對驗收不合格的項目，責令項目實施部門限期整改，整改仍不合格的，追究相關(guān)人員責任。六、節(jié)能宣傳與培訓（一）宣傳1.制定節(jié)能宣傳計劃，通過公司/組織內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)能法律法規(guī)、政策標準和節(jié)能知識。2.開展節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動，營造濃厚的節(jié)能氛圍，提高員工的節(jié)能意識。（二）培訓1.制定節(jié)能培訓計劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓，培訓內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理等。2.邀請節(jié)能專家進行專題講座，提高員工的節(jié)能知識水平和技能。3.鼓勵員工自主學習節(jié)能知識，參加相關(guān)培訓和考試，對成績優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。七、節(jié)能考核與獎懲（一）考核指標1.能源消耗總量指標：考核公司/組織年度能源消耗總量是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2.單位產(chǎn)品能耗指標：考核公司/組織主要產(chǎn)品的單位能耗是否達到行業(yè)先進水平。3.節(jié)能目標完成率指標：考核各部門節(jié)能目標的完成情況。（二）考核方法1.節(jié)能管理部門定期對各部門的能源消耗情況進行統(tǒng)計和分析，依據(jù)考核指標進行評分。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結(jié)果與部門績效掛鉤。（三）獎勵1.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.設(shè)立節(jié)能獎勵基金，對節(jié)能效果顯著的項目和個人進行獎勵。（四）懲罰1.