線損管理辦法作用一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司線損管理，規(guī)范線損管理工作流程，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，降低供電成本，保障公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各供電單位、各部門及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的線損管理工作。（三）定義與術(shù)語1.線損：是指電能在傳輸過程中，由于各種原因所造成的電能損耗，包括技術(shù)線損和管理線損。2.技術(shù)線損：是指電網(wǎng)中各元件（如線路、變壓器等）在傳輸電能時(shí)，由于電阻、電抗等因素引起的電能損耗。3.管理線損：是指由于管理不善、計(jì)量不準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤等原因造成的電能損耗。（四）管理原則1.堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，明確各級(jí)部門和人員的線損管理職責(zé)。2.遵循“關(guān)口計(jì)量、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析評(píng)估、綜合治理”的工作方法，確保線損管理工作的科學(xué)性和有效性。3.強(qiáng)化線損指標(biāo)考核，將線損指標(biāo)完成情況與部門和個(gè)人績效掛鉤，激勵(lì)全體員工積極參與線損管理工作。二、組織與職責(zé)（一）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，分管副總經(jīng)理為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定公司線損管理工作方針、政策和目標(biāo)。2.協(xié)調(diào)解決線損管理工作中的重大問題。3.監(jiān)督檢查線損管理工作的執(zhí)行情況。（二）線損管理工作小組線損管理工作小組設(shè)在公司營銷部門，由營銷部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)量、調(diào)度、運(yùn)維等相關(guān)部門人員。主要職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定和完善線損管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.組織開展線損統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估和考核工作。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，共同推進(jìn)線損管理工作。（三）各部門職責(zé)1.營銷部門負(fù)責(zé)線損管理工作的歸口管理，制定線損管理工作計(jì)劃和措施。組織開展電量抄核收工作，確保電量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的選型、安裝、運(yùn)行和維護(hù)管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。開展線損分析和異常電量排查，制定降損措施并組織實(shí)施。2.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造工作，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低電網(wǎng)損耗。制定和完善電網(wǎng)運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行效率。組織開展電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提出降損技術(shù)措施和建議。3.調(diào)度部門負(fù)責(zé)電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度指揮，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，降低電網(wǎng)損耗。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。配合營銷部門開展線損分析和異常電量排查工作。4.運(yùn)維檢修部門負(fù)責(zé)電力設(shè)備的運(yùn)維檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備損耗。加強(qiáng)線路和設(shè)備的巡檢維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷和故障，減少停電時(shí)間和停電損失。配合營銷部門開展線損分析和異常電量排查工作。5.計(jì)量部門負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的選型、安裝、調(diào)試和校驗(yàn)工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。建立健全計(jì)量裝置檔案，加強(qiáng)計(jì)量裝置的運(yùn)行管理和維護(hù)。配合營銷部門開展電量抄核收工作，提供準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。三、線損指標(biāo)管理（一）線損指標(biāo)分類與分解1.線損指標(biāo)分為綜合線損率、分壓線損率、分線線損率、分臺(tái)區(qū)線損率等。2.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際情況，將線損指標(biāo)分解到各供電單位、各部門及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并簽訂線損指標(biāo)責(zé)任書。（二）線損指標(biāo)考核1.建立線損指標(biāo)考核體系，定期對(duì)各供電單位、各部門及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括線損率完成情況、線損率同比下降情況、線損管理工作質(zhì)量等。3.線損指標(biāo)考核結(jié)果與部門和個(gè)人績效掛鉤，對(duì)完成線損指標(biāo)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成線損指標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。四、線損統(tǒng)計(jì)與分析（一）線損統(tǒng)計(jì)1.建立線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確線損統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容、范圍、方法和周期。2.各部門按照規(guī)定的時(shí)間和要求，準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)送線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3.營銷部門負(fù)責(zé)對(duì)線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，形成線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（二）線損分析1.定期開展線損分析工作，分析線損變化趨勢(shì)、影響因素和存在的問題。2.線損分析方法包括對(duì)比分析、因素分析、趨勢(shì)分析等。3.根據(jù)線損分析結(jié)果，制定針對(duì)性的降損措施，并跟蹤措施的實(shí)施效果。五、降損措施與實(shí)施（一）技術(shù)降損措施1.優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃電網(wǎng)布局，縮短供電半徑，減少線路迂回。2.選用節(jié)能型變壓器，合理配置變壓器容量，提高變壓器運(yùn)行效率。3.采用無功補(bǔ)償技術(shù)，合理配置無功補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)，降低無功損耗。4.推廣應(yīng)用節(jié)能型電力設(shè)備和新技術(shù)、新工藝，降低電網(wǎng)損耗。（二）管理降損措施1.加強(qiáng)電量抄核收管理，嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度，確保抄表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。2.加強(qiáng)計(jì)量管理，完善計(jì)量裝置配置，定期校驗(yàn)計(jì)量裝置，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。3.加強(qiáng)用電檢查管理，嚴(yán)厲打擊竊電行為，維護(hù)正常的供用電秩序。4.優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，降低電網(wǎng)損耗。5.加強(qiáng)線損管理工作考核，建立健全線損管理工作考核機(jī)制，激勵(lì)全體員工積極參與線損管理工作。（三）降損措施的實(shí)施與跟蹤1.各部門根據(jù)線損分析結(jié)果，制定具體的降損措施，并組織實(shí)施。2.營銷部門負(fù)責(zé)對(duì)降損措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整降損措施，確保降損效果。3.定期召開線損管理工作會(huì)議，總結(jié)降損工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，部署下一階段的降損工作任務(wù)。六、線損管理信息化建設(shè)（一）建設(shè)目標(biāo)建立覆蓋公司各部門的線損管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線損數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸、統(tǒng)計(jì)、分析和管理，提高線損管理工作的信息化水平和工作效率。（二）系統(tǒng)功能1.線損數(shù)據(jù)采集功能：實(shí)時(shí)采集電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)、電量抄表數(shù)據(jù)、計(jì)量裝置數(shù)據(jù)等。2.線損統(tǒng)計(jì)分析功能：對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，生成線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。3.線損指標(biāo)管理功能：對(duì)線損指標(biāo)進(jìn)行分解、考核和管理。4.降損措施管理功能：制定、跟蹤和評(píng)估降損措施。5.線損異常監(jiān)測(cè)功能：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)線損異常情況，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息。（三）系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用1.制定線損管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案，明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟和要求。2.按照建設(shè)方案組織實(shí)施系統(tǒng)建設(shè)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。3.加強(qiáng)系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)，提高員工的系統(tǒng)操作技能和應(yīng)用水平。4.定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和功能的不斷完善。七、線損管理工作監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.線損管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程的執(zhí)行情況。2.線損指標(biāo)完成情況。3.線損統(tǒng)計(jì)、分析和考核工作的開展情況。4.降損措施的制定和實(shí)施情況。5.計(jì)量裝置的運(yùn)行和維護(hù)情況。6.用電檢查工作的開展情況。（二）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：每月或每季度對(duì)線損管理工作進(jìn)行一次全面檢查。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，對(duì)線損管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行不定期抽查。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)線損管理工作中存在的突出問題，開展專項(xiàng)檢查。（三）監(jiān)督檢查結(jié)果處理1.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問