節(jié)能能源管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有部門、車間及下屬單位的能源管理活動(dòng)，包括但不限于能源采購、生產(chǎn)過程中的能源使用、設(shè)備運(yùn)行能耗控制等環(huán)節(jié)?；驹瓌t1.遵循“節(jié)約優(yōu)先、效率為本”的原則，將節(jié)能降耗貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。2.堅(jiān)持技術(shù)與管理并重，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)能源管理體系建設(shè)，提高管理水平。3.實(shí)行全員參與，明確各部門、各崗位在能源管理中的職責(zé)，強(qiáng)化員工節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作。管理職責(zé)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理工作，制定能源管理目標(biāo)和政策，審議重大能源管理事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。能源管理部門設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實(shí)施公司能源管理相關(guān)制度和規(guī)定。2.負(fù)責(zé)編制公司年度能源計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.開展能源統(tǒng)計(jì)與分析工作，建立健全能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期向上級(jí)主管部門報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為公司能源管理決策提供依據(jù)。4.組織開展能源審計(jì)和節(jié)能評(píng)估工作，查找能源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出節(jié)能改進(jìn)措施和建議，并跟蹤督促落實(shí)。5.負(fù)責(zé)公司節(jié)能項(xiàng)目的規(guī)劃、申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收工作，推動(dòng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用。6.加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持和資金扶持，為公司節(jié)能工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。7.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能水平。各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的能源消耗控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。配合能源管理部門開展節(jié)能工作，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，積極參與節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門正確使用設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率。組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，選用節(jié)能型設(shè)備，淘汰高耗能設(shè)備。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行能耗監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備能耗異常問題。3.采購部門在物資采購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備，嚴(yán)格控制采購物資的能源消耗指標(biāo)。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能相關(guān)條款，確保采購物資符合節(jié)能要求，并督促供應(yīng)商履行節(jié)能承諾。4.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與能源消耗之間的關(guān)系進(jìn)行研究和分析，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，關(guān)注產(chǎn)品的能源性能指標(biāo)，確保產(chǎn)品符合節(jié)能要求。5.行政部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能管理制度，加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備、照明、空調(diào)等設(shè)施的管理，倡導(dǎo)員工節(jié)約用電、用水。組織開展公司公共區(qū)域的節(jié)能宣傳活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)能氛圍。負(fù)責(zé)公司能源管理相關(guān)文件、資料的歸檔和保管工作。能源規(guī)劃與計(jì)劃能源規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合國(guó)家能源政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定公司中長(zhǎng)期能源規(guī)劃。能源規(guī)劃應(yīng)明確公司能源管理的目標(biāo)、任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目和保障措施等內(nèi)容。2.能源規(guī)劃應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，廣泛征求各部門意見，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。規(guī)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。能源計(jì)劃1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司能源規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制公司年度能源計(jì)劃。年度能源計(jì)劃應(yīng)明確能源消耗總量、各類能源消耗指標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)及節(jié)能措施等內(nèi)容。2.各部門應(yīng)根據(jù)公司年度能源計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門的能源使用計(jì)劃，并報(bào)能源管理部門備案。能源管理部門應(yīng)對(duì)各部門能源使用計(jì)劃進(jìn)行審核和匯總，確保公司年度能源計(jì)劃的有效實(shí)施。3.能源計(jì)劃實(shí)施過程中，如因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化需要調(diào)整能源計(jì)劃的，應(yīng)及時(shí)報(bào)能源管理部門審核，經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)能源計(jì)量1.公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備完善的能源計(jì)量器具和裝置，并確保其準(zhǔn)確可靠、正常運(yùn)行。能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，建立計(jì)量器具檔案。2.能源管理部門負(fù)責(zé)制定能源計(jì)量器具配備計(jì)劃和管理制度，明確各部門能源計(jì)量器具的配備要求和管理職責(zé)。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的日常管理和維護(hù)工作，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集。3.加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的管理，建立能源計(jì)量數(shù)據(jù)記錄臺(tái)賬，規(guī)范數(shù)據(jù)記錄格式和內(nèi)容。能源計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地錄入能源管理信息系統(tǒng)，為能源統(tǒng)計(jì)分析和管理決策提供依據(jù)。能源統(tǒng)計(jì)1.公司應(yīng)建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確能源統(tǒng)計(jì)的范圍、內(nèi)容、方法和流程。能源統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)遵循“誰統(tǒng)計(jì)、誰負(fù)責(zé)”的原則，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.能源管理部門負(fù)責(zé)組織開展公司能源統(tǒng)計(jì)工作，定期收集、整理、匯總各部門的能源消耗數(shù)據(jù)，編制能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源消耗總量、各類能源消耗明細(xì)、節(jié)能指標(biāo)完成情況等內(nèi)容。3.加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析工作，通過對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，掌握公司能源消耗變化趨勢(shì)，查找能源管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出針對(duì)性的節(jié)能措施和建議。能源統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)定期報(bào)送公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門，為公司能源管理決策提供參考依據(jù)。節(jié)能措施與技術(shù)改造節(jié)能措施1.生產(chǎn)工藝優(yōu)化生產(chǎn)部門應(yīng)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗。通過采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品能源消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的能源監(jiān)測(cè)和控制，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)能源的精準(zhǔn)利用。2.設(shè)備節(jié)能管理設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評(píng)估，針對(duì)能耗高的設(shè)備，制定節(jié)能改造方案。推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備，優(yōu)先選用國(guó)家推薦的節(jié)能產(chǎn)品和設(shè)備。在設(shè)備采購過程中，嚴(yán)格按照節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選型和驗(yàn)收，確保新采購設(shè)備的能源利用效率符合要求。3.能源管理信息化建立公司能源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸、存儲(chǔ)和分析。通過能源管理信息系統(tǒng)，對(duì)公司能源消耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象并采取措施加以糾正。利用能源管理信息系統(tǒng)，開展能源數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，為公司能源管理決策提供科學(xué)依據(jù)。通過對(duì)能源數(shù)據(jù)的深度挖掘，優(yōu)化能源調(diào)度方案，提高能源利用效率。4.員工節(jié)能培訓(xùn)與教育人力資源部門應(yīng)將節(jié)能培訓(xùn)納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展節(jié)能培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能知識(shí)、節(jié)能技能等方面，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能水平。各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)能宣傳教育，通過張貼節(jié)能標(biāo)語、發(fā)放節(jié)能宣傳資料等方式，營(yíng)造節(jié)能氛圍。鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，提出合理化節(jié)能建議，并對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能技術(shù)改造1.能源管理部門應(yīng)根據(jù)公司能源管理目標(biāo)和實(shí)際情況，制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃應(yīng)明確改造項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、實(shí)施時(shí)間、預(yù)期節(jié)能效果等內(nèi)容。2.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，確保改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的節(jié)能效果、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行情況等方面。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在公司內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。4.積極爭(zhēng)取政府節(jié)能專項(xiàng)資金支持和政策優(yōu)惠，加大節(jié)能技術(shù)改造投入力度。鼓勵(lì)公司內(nèi)部開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高公司自主節(jié)能能力。能源考核與獎(jiǎng)懲能源考核指標(biāo)1.建立健全公司能源考核指標(biāo)體系，明確各部門、各崗位的能源考核指標(biāo)。能源考核指標(biāo)應(yīng)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能源消耗、節(jié)能目標(biāo)完成情況等內(nèi)容。2.能源考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司能源管理目標(biāo)和實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確?？己酥笜?biāo)的科學(xué)性、合理性和可操作性。考核方式與周期1.能源管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司能源考核工作，定期對(duì)各部門能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并按照能源考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核評(píng)分。2.能源考核采取月度統(tǒng)計(jì)、季度考核、年度總評(píng)的方式進(jìn)行。月度統(tǒng)計(jì)各部門能源消耗數(shù)據(jù)，季度對(duì)各部門能源考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分，年度根據(jù)各部門全年能源考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在能源管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。對(duì)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目取得顯著節(jié)能效果的部門或個(gè)人，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目節(jié)能效益和實(shí)際貢獻(xiàn)確定。對(duì)提出合理化節(jié)能建議并被公司采納實(shí)施，取得良好節(jié)能效果的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰對(duì)未完成能源考核指標(biāo)的部門，給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期