燃煤指標管理辦法一、總則（一）目的為加強公司燃煤指標管理，規(guī)范燃煤采購、使用行為，確保公司生產(chǎn)運營的穩(wěn)定，提高能源利用效率，減少污染物排放，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)涉及燃煤采購、儲存、使用及相關(guān)指標監(jiān)測、管理的所有部門和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴格遵守國家有關(guān)煤炭行業(yè)的法律法規(guī)、政策以及環(huán)保、質(zhì)量等相關(guān)標準，確保公司燃煤活動合法合規(guī)。2.科學(xué)管理原則運用科學(xué)的方法和手段，對燃煤指標進行全面、系統(tǒng)的管理，提高管理效率和準確性。3.節(jié)能減排原則鼓勵采用先進的燃煤技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化燃煤使用過程，降低能源消耗，減少污染物排放，實現(xiàn)節(jié)能減排目標。4.責(zé)任明確原則明確各部門和人員在燃煤指標管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項管理措施有效落實。二、管理職責(zé)（一）采購部門1.負責(zé)燃煤供應(yīng)商的選擇、評估和管理，確保所采購的燃煤符合公司規(guī)定的質(zhì)量和指標要求。2.與供應(yīng)商簽訂詳細的采購合同，明確燃煤的品種、質(zhì)量標準、數(shù)量、價格、交貨期等條款，并將合同副本提交相關(guān)部門備案。3.及時跟蹤燃煤采購進度，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保燃煤按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（二）質(zhì)量檢驗部門1.制定嚴格的燃煤質(zhì)量檢驗標準和流程，對采購的燃煤進行逐批檢驗，確保燃煤質(zhì)量符合國家標準和公司要求。2.配備專業(yè)的檢驗設(shè)備和人員，定期對檢驗設(shè)備進行校準和維護，保證檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。3.及時出具燃煤質(zhì)量檢驗報告，將檢驗結(jié)果反饋給采購部門和相關(guān)使用部門，并對不合格燃煤提出處理意見。（三）儲存部門1.負責(zé)燃煤的儲存管理，按照不同品種、質(zhì)量等級分類存放，防止燃煤在儲存過程中發(fā)生變質(zhì)、污染等情況。2.建立完善的燃煤庫存管理制度，定期盤點庫存，確保庫存數(shù)量準確，并做好庫存燃煤的防潮、防雨、防火、防盜等工作。3.根據(jù)生產(chǎn)部門的需求，及時、準確地向使用部門供應(yīng)燃煤，并做好燃煤發(fā)放記錄。（四）生產(chǎn)部門1.合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高燃煤使用效率，降低單位產(chǎn)品的燃煤消耗。2.負責(zé)本部門燃煤使用設(shè)備的日常維護和管理，確保設(shè)備正常運行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的燃煤浪費和污染物排放增加。3.配合質(zhì)量檢驗部門做好燃煤質(zhì)量跟蹤工作，及時反饋燃煤使用過程中出現(xiàn)的問題，為燃煤指標管理提供改進依據(jù)。（五）環(huán)保部門1.負責(zé)監(jiān)測公司燃煤使用過程中的污染物排放情況，確保各項污染物排放指標符合國家環(huán)保標準。2.制定環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)環(huán)境事件，確保公司燃煤活動對環(huán)境的影響可控。3.參與燃煤指標管理相關(guān)工作，提供環(huán)保技術(shù)支持和指導(dǎo)，推動公司節(jié)能減排工作的深入開展。（六）財務(wù)部門1.負責(zé)燃煤采購資金的預(yù)算編制、審核和支付管理，確保資金使用合理、合規(guī)。2.對燃煤采購成本進行核算和分析，為公司燃煤指標管理決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。（七）管理部門1.負責(zé)制定和完善公司燃煤指標管理制度、流程和標準，并監(jiān)督各部門執(zhí)行情況。2.定期組織召開燃煤指標管理工作會議，協(xié)調(diào)解決管理過程中出現(xiàn)的重大問題，推動燃煤指標管理工作持續(xù)改進。3.負責(zé)收集、整理和分析燃煤指標管理相關(guān)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。三、燃煤指標要求（一）質(zhì)量指標1.發(fā)熱量燃煤發(fā)熱量應(yīng)符合公司生產(chǎn)工藝要求，一般要求低位發(fā)熱量不低于[X]千卡/千克。具體發(fā)熱量指標根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備性能確定，并在采購合同中明確。2.灰分灰分含量應(yīng)控制在合理范圍內(nèi)，過高的灰分不僅會降低燃煤發(fā)熱量，還會增加污染物排放。一般要求灰分不高于[X]%。3.揮發(fā)分揮發(fā)分對燃煤的著火和燃燒性能有重要影響，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備特點和燃燒方式確定合適的揮發(fā)分指標。通常要求揮發(fā)分在[X]%[X]%之間。4.硫分嚴格控制燃煤硫分含量，以減少二氧化硫等污染物排放。一般要求硫分不高于[X]%。對于環(huán)保要求較高的地區(qū)，硫分指標應(yīng)進一步嚴格。5.水分水分過高會影響燃煤的發(fā)熱量和輸送、儲存等環(huán)節(jié)，應(yīng)將水分含量控制在一定范圍內(nèi)。一般要求水分不高于[X]%。（二）環(huán)保指標1.二氧化硫排放濃度應(yīng)符合國家和地方環(huán)保標準要求，一般要求二氧化硫排放濃度不高于[X]毫克/立方米。2.氮氧化物排放濃度采取有效措施控制氮氧化物排放，排放濃度應(yīng)滿足相應(yīng)的環(huán)保標準，通常不高于[X]毫克/立方米。3.顆粒物排放濃度確保顆粒物排放達標，排放濃度一般不高于[X]毫克/立方米。4.汞及其化合物排放嚴格控制汞及其化合物的排放，排放限值應(yīng)符合國家相關(guān)標準要求。（三）其他指標1.粒度根據(jù)燃煤輸送和燃燒設(shè)備的要求，確定合適的粒度指標。一般要求粒度均勻，最大粒度不超過[X]毫米。2.哈氏可磨性指數(shù)對于采用磨煤機的生產(chǎn)工藝，燃煤的哈氏可磨性指數(shù)應(yīng)滿足設(shè)備運行要求，一般要求不低于[X]。四、采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商評估體系，從供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面進行綜合評估。2.優(yōu)先選擇具有良好環(huán)保記錄、生產(chǎn)工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。對于新供應(yīng)商，需進行實地考察和樣品測試，合格后方可納入合格供應(yīng)商名錄。3.定期對供應(yīng)商進行重新評估，對于不符合要求的供應(yīng)商及時淘汰，并補充新的合格供應(yīng)商。（二）采購合同簽訂1.采購合同應(yīng)明確燃煤的品種、質(zhì)量標準、數(shù)量、價格、交貨期、驗收方式、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.在合同中明確質(zhì)量保證金條款，對于因質(zhì)量問題給公司造成損失的，公司有權(quán)扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金。3.采購合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本提交質(zhì)量檢驗部門、儲存部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門備案。（三）采購過程跟蹤1.采購部門應(yīng)建立采購進度跟蹤機制，及時掌握燃煤采購動態(tài)，確保按時、按質(zhì)、按量完成采購任務(wù)。2.如因供應(yīng)商原因?qū)е陆回浹舆t或質(zhì)量問題，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施，如要求供應(yīng)商加快供貨、更換貨物、承擔(dān)違約責(zé)任等。3.定期向管理部門匯報采購情況，包括采購數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等信息，為公司決策提供依據(jù)。五、質(zhì)量檢驗（一）檢驗標準1.嚴格按照國家相關(guān)標準和公司內(nèi)部制定的質(zhì)量檢驗標準進行燃煤質(zhì)量檢驗。2.對于發(fā)熱量、灰分、揮發(fā)分、硫分、水分等主要質(zhì)量指標，應(yīng)采用準確可靠的檢驗方法進行測定。3.環(huán)保指標的檢驗應(yīng)符合國家環(huán)保監(jiān)測規(guī)范和相關(guān)標準要求。（二）檢驗流程1.燃煤到貨后，儲存部門應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗部門進行檢驗。質(zhì)量檢驗部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)安排檢驗人員對燃煤進行抽樣。2.檢驗人員按照檢驗標準和流程對樣品進行檢測，記錄檢測數(shù)據(jù)，并出具檢驗報告。3.檢驗報告應(yīng)包括燃煤的品種、批次、數(shù)量、質(zhì)量指標檢測結(jié)果、檢驗結(jié)論等內(nèi)容。檢驗報告應(yīng)由檢驗人員簽字，并加蓋質(zhì)量檢驗部門公章。4.對于不合格燃煤，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)及時出具不合格報告，并將報告副本發(fā)送給采購部門、儲存部門和管理部門。采購部門應(yīng)根據(jù)合同約定及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）檢驗設(shè)備管理1.配備滿足檢驗要求的專業(yè)檢驗設(shè)備，如發(fā)熱量測定儀、灰分測定儀、硫分測定儀、水分測定儀等。2.定期對檢驗設(shè)備進行校準和維護，確保設(shè)備的準確性和可靠性。校準和維護記錄應(yīng)妥善保存。3.檢驗設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時維修或更換，確保檢驗工作不受影響。在設(shè)備維修或更換期間，可委托有資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)進行檢驗。六、儲存管理（一）儲存設(shè)施建設(shè)1.根據(jù)公司燃煤使用量和儲存周期，合理規(guī)劃燃煤儲存設(shè)施的規(guī)模和布局。2.儲存設(shè)施應(yīng)具備良好的防潮、防雨、防火、防盜等功能，確保燃煤質(zhì)量不受影響。3.建設(shè)必要的通風(fēng)、除塵等設(shè)施，改善儲存環(huán)境，保障儲存安全。（二）分類存放1.按照燃煤的品種、質(zhì)量等級進行分類存放，不同品種、質(zhì)量等級的燃煤之間應(yīng)設(shè)置明顯的標識。2.對于易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的燃煤，應(yīng)分開存放，避免相互影響。3.定期對儲存的燃煤進行盤點，核實庫存數(shù)量，確保賬實相符。（三）庫存管理1.建立庫存管理制度，明確庫存管理人員的職責(zé)和工作流程。2.做好庫存燃煤的日常巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理燃煤變質(zhì)、污染等問題。3.根據(jù)生產(chǎn)部門的需求，合理安排燃煤發(fā)放，確保生產(chǎn)的正常進行。發(fā)放燃煤時，應(yīng)做好發(fā)放記錄，包括發(fā)放時間、品種、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。七、使用管理（一）設(shè)備運行管理1.生產(chǎn)部門應(yīng)加強燃煤使用設(shè)備的日常維護和管理，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護計劃，確保設(shè)備正常運行。2.定期對設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)，及時更換磨損的部件，提高設(shè)備的運行效率和可靠性。3.優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，根據(jù)燃煤質(zhì)量和生產(chǎn)需求，合理調(diào)整燃燒溫度、風(fēng)量、給煤量等參數(shù)，確保燃煤充分燃燒，提高能源利用效率。（二）過程監(jiān)控1.建立燃煤使用過程監(jiān)控機制，對燃煤的輸送、儲存、燃燒等環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控。2.通過安裝監(jiān)測設(shè)備，如流量計、溫度傳感器、壓力傳感器等，及時掌握燃煤使用情況和相關(guān)參數(shù)變化。3.對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析和處理，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施進行調(diào)整和處理，確保燃煤使用過程穩(wěn)定、高效。（三）節(jié)能減排措施1.鼓勵采用先進的燃煤技術(shù)和設(shè)備，如高效煤粉鍋爐、循環(huán)流化床鍋爐等，提高燃煤燃燒效率，降低污染物排放。2.開展節(jié)能減排技術(shù)改造項目，對現(xiàn)有燃煤設(shè)備進行升級改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少燃煤消耗。3.加強員工節(jié)能減排意識培訓(xùn)，提高員工對節(jié)能減排工作的認識和責(zé)任感，鼓勵員工積極參與節(jié)能減排工作，提出合理化建議。八、環(huán)保管理（一）排放監(jiān)測1.環(huán)保部門應(yīng)按照國家環(huán)保監(jiān)測規(guī)范，定期對公司燃煤使用過程中的污染物排放情況進行監(jiān)測。2.安裝在線監(jiān)測設(shè)備，實時監(jiān)測二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等污染物的排放濃度，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)，確保數(shù)據(jù)準確、及時上傳。3.定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析和評估，掌握公司污染物排放變化趨勢，為環(huán)保管理決策提供依據(jù)。（二）污染防治措施1.采取有效的污染防治措施，如安裝脫硫、脫硝、除塵設(shè)備等，確保污染物排放達標。2.加強對污染防治設(shè)備的運行管理和維護，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高污染防治效果。3.對脫硫、脫硝、除塵等設(shè)備產(chǎn)生的廢棄物進行妥善處理，防止二次污染。（三）環(huán)保應(yīng)急預(yù)案1.制定完善的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織環(huán)保應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和環(huán)保意識。3.如發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急措施，控制污染擴散，減少環(huán)境影響，并及時向當?shù)丨h(huán)保部門報告。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.管理部門定期組織對各部門燃煤指標管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括采購管理、質(zhì)量檢驗、儲存管理、使用管理、環(huán)保管理等方面。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)核實等方式進行。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.建立監(jiān)督檢查記錄檔案，對每次監(jiān)督檢查的情況進行詳細記錄，包括檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。（二）考核機制1.制定燃煤指標管理考核辦法，明確考核指標、考核方式、考核周期和獎懲措施等內(nèi)容。2.考核指標應(yīng)