【《抖音盈利模式分析的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》4100字】_第1頁
【《抖音盈利模式分析的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》4100字】_第2頁
【《抖音盈利模式分析的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》4100字】_第3頁
【《抖音盈利模式分析的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》4100字】_第4頁
【《抖音盈利模式分析的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》4100字】_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

抖音盈利模式研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1盈利模式研究現(xiàn)狀盈利模式,是管理學(xué)的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤。關(guān)于盈利模式的定義,國內(nèi)外進(jìn)行了不少的研究:在盈利模式的定義問題上,學(xué)者始終沒有達(dá)成統(tǒng)一的結(jié)論。最初研究者僅從利潤結(jié)構(gòu)的不同要素組合之間進(jìn)行研究。AdrianJ.Slywotzky在于他人合著的《盈利模式》(1997)一書中將盈利模式劃分為三十多種類型,并強(qiáng)調(diào)盈利模式需要不斷更改,使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場環(huán)境。此外,學(xué)者還從盈利模式的構(gòu)成來簡單解釋盈利模式,Linder(2001)認(rèn)為盈利模式應(yīng)該從商業(yè)價(jià)值的角度考慮,將盈利模式看成是企業(yè)經(jīng)營過程中的價(jià)值創(chuàng)造。Joan.Margherita(2003)把盈利模式理解為一個(gè)公司在市場競爭環(huán)境中,通過進(jìn)行了一定的自我摸索和嘗試后所發(fā)現(xiàn)的有利于企業(yè)在發(fā)展中獲得更多收益的方法,并且為企業(yè)找到利潤源實(shí)現(xiàn)更多的利潤增值,從而提高企業(yè)獲取超額利潤的一種方式。所以,盈利模式就是一個(gè)公司在尋求盈利區(qū)域與組織產(chǎn)品間的整合活動(dòng)。從盈利模式這一理念出發(fā),以后學(xué)者又加深了盈利模式思想的研究,MichaelRapaport(2003)最先指出,盈利模式是公司經(jīng)營的基本方式,可簡要地歸納為經(jīng)營行為,也就是企業(yè)經(jīng)過激烈競爭,仍能生存下去,并且取得十分可觀的收益,而且通過該模型還可以清晰地了解公司管理行為的各個(gè)細(xì)節(jié),對企業(yè)如何取得效益進(jìn)行了分析。Allan和ChristopherL.Tucci(2013)對盈利模式的定義更加注重競爭力,認(rèn)為一個(gè)良好的格局,其自身必須具備領(lǐng)先同業(yè)競爭優(yōu)勢,可有助于企業(yè)提高競爭力。針對盈利模式的劃分進(jìn)行了討論:郝冬冬(2007)在公司盈利模型的劃分中,主要是按照這五大體系:市場運(yùn)營模式等、成本費(fèi)用管理效率,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新,資源運(yùn)籌,管理等。奧弗爾(2005)劃分盈利模式時(shí),所依據(jù)的正是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)理論研究,他所建議的網(wǎng)絡(luò)模式,大致有:租金,廣告宣傳,營銷增值,制作,轉(zhuǎn)介費(fèi),內(nèi)容訂閱,售后服務(wù)費(fèi)等。張紀(jì)元(2013)在分析盈利模式時(shí),主要從網(wǎng)絡(luò)行業(yè)進(jìn)行分析,開展基本機(jī)理研究時(shí),客體是公司的經(jīng)營過程,并且提出公司盈利模型,該模型意味著公司收益的一個(gè)重要來源、形成過程和產(chǎn)生方式等。綜合文獻(xiàn)來看,國內(nèi)外關(guān)于盈利模式的組成要素在研究取向上存在很大分歧。絕大多數(shù)國外學(xué)者承認(rèn),通過財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)算對盈利模式各組成要素進(jìn)行分析的方法,例如利潤率,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等、資產(chǎn)收益率等等,而且國內(nèi)學(xué)者多是從盈利渠道,盈利保障等角度對盈利模式的要素進(jìn)行論述,且其對盈利模式構(gòu)成要素的總結(jié)大多呈現(xiàn)以下三種特點(diǎn)。一是把影響企業(yè)利潤的要點(diǎn)作了簡要展示。例如,郭軍明(2018)提出,企業(yè)盈利模式是增加收益、降低費(fèi)用,所以盈利模式的要素包括收入與成本;宋海燕等著(2018),運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行研究,與利益相關(guān)者相結(jié)合,指出盈利模式的要素包括稅收,現(xiàn)金和時(shí)間、信息獲取能力、保持與利益相關(guān)者之間的關(guān)系等方面。二是對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行了分析。程虹等人(2018)提出,企業(yè)盈利模式包括兩種類型,速度型和質(zhì)量型,且質(zhì)量型盈利模式較少受到經(jīng)濟(jì)增速放緩的沖擊,要素主要包括質(zhì)的方面、品牌與企業(yè)家創(chuàng)新;彭艷梅(2019)結(jié)合鋼鐵物流基地核心競爭力,根據(jù)盈利對象,手段的不同、盈利增長點(diǎn),盈利屏障等4個(gè)因素對盈利模式進(jìn)行了剖析;黃長征(2019)認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)張可作為企業(yè)核心競爭力來源;陳凌云(2019)認(rèn)為,盈利模式構(gòu)成因素包括盈利點(diǎn)和盈利來源、盈利杠桿與盈利屏障等。三是外在屬性的融合。該視角認(rèn)為,盈利模式既包括盈利模式構(gòu)成要素,也包括企業(yè)運(yùn)行外部環(huán)境變化,所以把商業(yè)環(huán)境、上,下游價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈劃對企業(yè)盈利模式產(chǎn)生了影響。王方華,徐飛的(2019)著作指出,改變商業(yè)環(huán)境對于盈利模式具有決定性意義。劉一鳴(2020)認(rèn)為價(jià)值鏈重構(gòu)是數(shù)字出版盈利模式中的一個(gè)重要組成部分。郭俊峰(2020)從價(jià)值鏈的角度分析科技企業(yè)孵化器的盈利模式,研究認(rèn)為,構(gòu)建價(jià)值鏈盈利,有助于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低成本、整合社會(huì)資源,對產(chǎn)品定價(jià)策略進(jìn)行調(diào)整等優(yōu)點(diǎn)。2短視頻平臺(tái)研究所謂短視頻,就是具有以下幾個(gè)特點(diǎn)的視頻:就是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái),時(shí)長較短,所含信息較碎片化、片面化,以畫面、聲音、文字等表現(xiàn)形式來傳遞信息,并且可以與用戶互動(dòng),及時(shí)溝通交流等特點(diǎn)。易觀在《中國互聯(lián)網(wǎng)市場專題分析2017》中認(rèn)為:所謂短視頻,是指內(nèi)容時(shí)長在20分鐘以內(nèi),在移動(dòng)終端上進(jìn)行實(shí)時(shí)拍攝、剪輯美化、上傳分享和互動(dòng)溝通的視頻短片。與之不同的是,SocialBeta則認(rèn)為,短視頻應(yīng)該是以秒作為計(jì)。數(shù)單位的視頻。由此可見,當(dāng)前行業(yè)內(nèi)對于短視頻的定義也未能達(dá)成一定的共識。就目前短視頻發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展趨勢來看,王凱迪(2019)采用文獻(xiàn)研究法,歸納了短視頻在國內(nèi)運(yùn)營中的盈利模式不足、版權(quán)保護(hù)機(jī)制不夠完善、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缺乏、監(jiān)管乏力,用戶難以保留的窘境,最后,本文提出了短視頻平臺(tái)探索產(chǎn)業(yè)鏈合作,優(yōu)化盈利設(shè)計(jì)的相關(guān)建議;聞怡鳴(2018)的研究證實(shí),短視頻對于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、以共享經(jīng)濟(jì)為牽引,但與此同時(shí),也引發(fā)了短視頻平臺(tái)傾向于在體驗(yàn)與功能上的爭奪、平臺(tái)聯(lián)合與廣告創(chuàng)收盈利模式混亂等,指出短視頻發(fā)展將泛娛樂化深入到垂直領(lǐng)域,從單一平臺(tái)到打造行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。就短視頻給信息傳播領(lǐng)域帶來的巨大改變而言,周菲喬在(2016)中提出,以短視頻為媒介進(jìn)行傳播,要重視用戶定位、豐富內(nèi)容,制造話題,引領(lǐng)參與等三大發(fā)力點(diǎn);劉柳在(2019)中指出,政務(wù)短視頻是政務(wù)新媒體新興著力點(diǎn),且其發(fā)展正處于創(chuàng)新擴(kuò)散S型曲線的前端,有較大的增長空間。就商業(yè)模式創(chuàng)新而言,王烽權(quán)等著(2021),以抖音、快手為雙案例進(jìn)行分析,探討互聯(lián)網(wǎng)短視頻“價(jià)值主張-價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值獲得”商業(yè)模式價(jià)值的實(shí)現(xiàn)機(jī)制,研究認(rèn)為,內(nèi)容和社交雙輪驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式對短視頻獲取持續(xù)競爭力具有重要意義;邢小強(qiáng)(2019)運(yùn)用扎根理論的研究方法,總結(jié)了短視頻平臺(tái)借助數(shù)字技術(shù)在BOP人群中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的訴求,由此促進(jìn)這一群體市場意識擴(kuò)大包容性市場,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新;宋曉潔(2020)對快手的商業(yè)模式進(jìn)行了要素分析,并且運(yùn)用冰山理論解讀內(nèi),外部環(huán)境對商業(yè)模式隱性知識意義,最后得出結(jié)論,快手以其特有的價(jià)值主張,互動(dòng)進(jìn)行價(jià)值傳遞,創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。3短視頻平臺(tái)盈利模式研究由于短視頻行業(yè)開創(chuàng)時(shí)長依然短暫,學(xué)者們關(guān)于短視頻盈利模式的研究還處于科普階段。多數(shù)學(xué)者在研究短視頻盈利模式時(shí),會(huì)結(jié)合平臺(tái)業(yè)務(wù)板塊來分析其收入來源,比如郭凡(2018)就拿抖音來說,對短視頻的盈利模式進(jìn)行了商業(yè)上的剖析,研究認(rèn)為,短視頻的變現(xiàn)以廣告營銷為主,直播電商為輔、直播打賞與品牌方協(xié)同互動(dòng)營銷等研究結(jié)論。但也存在少數(shù)學(xué)者將付費(fèi)來源與配方融合相結(jié)合的探究,比如,杜永欣(2020)根據(jù)付費(fèi)來源,把短視頻盈利模式劃分為用戶付費(fèi)模式、客戶付費(fèi)和導(dǎo)流分成,并且在二次售賣的理論視角下,指出了支持創(chuàng)作者發(fā)展優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的必要性,并借助社交與用戶定位,深耕流量價(jià)值,是今后短視頻盈利模式優(yōu)化戰(zhàn)略;桑子文(2020),以網(wǎng)紅李子柒為例,配方式媒介視角下的短視頻盈利模式研究,研究認(rèn)為,短視頻運(yùn)營成功屬于特色內(nèi)容、平臺(tái)傳播與電商運(yùn)營3個(gè)配方疊加影響所致,并且指出,短視頻今后的發(fā)展,關(guān)鍵是配方不斷迭代。張煒和朱競婭(2018)研究美國短視頻產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)意和盈利模式,以Hulu、Netflix、AmazonInstantVideo這3家在美國擁有最多市場份額的網(wǎng)絡(luò)視頻公司是本文的研究目標(biāo),他們總結(jié)了自己的盈利模式,分別由廣告主支付、用戶支付入會(huì)費(fèi)用、一次付費(fèi)收看,跨界融合新技術(shù),提供增值服務(wù)。呂鵬和王明漩(2018)從互聯(lián)網(wǎng)治理的角度,對短視頻平臺(tái)治理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入剖析,研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)前的雷同化現(xiàn)象居多、壟斷化,低門檻化等三種趨勢,及事后處理,模糊規(guī)范等、手段單一,等等治理難題。李康(2020)分析了抖音短視頻商業(yè)價(jià)值及變現(xiàn)模式,號召企業(yè)及個(gè)人創(chuàng)業(yè)者全面發(fā)掘抖音短視頻平臺(tái)價(jià)值,探索可能的盈利模式,借力于品牌傳播,發(fā)揮營銷價(jià)值最大化。參考文獻(xiàn)齊越.抖音短視頻商業(yè)變現(xiàn)研究[D].湘潭大學(xué),2020.游茂宏.小米公司盈利模式演變及其財(cái)務(wù)效應(yīng)的研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.佘倩倩.抖音短視頻的商業(yè)價(jià)值與盈利模式調(diào)查報(bào)告[D].南京大學(xué),2019.宋海燕.李光金.基于價(jià)值網(wǎng)的贏利模式要素分析[J].理論探討,2012(6):99-103.劉丁慧.網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)企業(yè)收入確認(rèn)與計(jì)量問題研究[D].黑龍江大學(xué),2022.楊簫.快手科技盈利模式及評價(jià)研究[D].青島大學(xué),2021.邱芷蕓.傳統(tǒng)媒體的圈層參與和融合發(fā)展[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2021梁思.短視頻平臺(tái)企業(yè)商業(yè)模式及企業(yè)價(jià)值研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.陳家川,何盈盈.抖音盈利模式研究[J].財(cái)富時(shí)代,2022(04):61-63.李嘉澤.短視頻平臺(tái)MCN化運(yùn)營下的盈利模式:基于“抖音”平臺(tái)的案例[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評論,2022(03):188-200.郝冬冬.全球優(yōu)秀企業(yè)盈利模式[M].機(jī)械工業(yè)出版社.2007.郭金龍,林文龍.中國市場十種盈利模式[M].清華大學(xué)出版社,2005.裴正兵.基于“顧客價(jià)值”的盈利模式理論結(jié)構(gòu)體系探討[J].財(cái)會(huì)通訊,2015(05):62-64.郭軍明.網(wǎng)站型企業(yè)的盈利模式研究[J].商場現(xiàn)代化,2018,000(016):54-55.宋海燕,李光金.基于價(jià)值網(wǎng)的盈利模式要素分析[J].理論探討,2018,000(006):102-105.程虹,陳川,李唐.速度型盈利模式與質(zhì)量型盈利模式——對企業(yè)經(jīng)營績效異質(zhì)性的實(shí)證解釋[J].南方經(jīng)濟(jì),2018(06):18-37.彭艷梅.華中鋼鐵物流基地盈利模式實(shí)證分析[J].財(cái)會(huì)月刊,2019(14):75-78.黃長征.互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的市場特征與贏利模式創(chuàng)新[J].商業(yè)研究,2019(15):154-156.陳凌云.利潤點(diǎn):優(yōu)化企業(yè)贏利模式的黃金指引[M].地震出版社,2019.王方華,徐飛.贏利模式3.0[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2019.劉一鳴.數(shù)字出版盈利模式績效評價(jià)研究初探[J].中國出版,2020,000(020):42-46.郭俊峰,霍國慶,袁永娜.基于價(jià)值鏈的科技企業(yè)孵化器的盈利模式分析[J].科研管理,2020(02):69-76.周菲喬.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下短視頻APP的傳播模式和傳播策略研究[D].成都理工大學(xué),2016.劉柳,馬亮.政務(wù)短視頻的擴(kuò)散及其影響因素:基于政務(wù)抖音號的實(shí)證研究[J].電子政務(wù),2019(7).王烽權(quán),江積海.互聯(lián)網(wǎng)短視頻商業(yè)模式如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造?——抖音和快手的雙案例研究[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2021,43(02):3-19.邢小強(qiáng),周平錄,張竹,湯新慧.數(shù)字技術(shù)、BOP商業(yè)模式創(chuàng)新與包容性市場構(gòu)建[J].管理世界,2019,35(12):116-136.宋曉潔,周潔如.基于移動(dòng)社交網(wǎng)的短視頻商業(yè)模式創(chuàng)新研究——以快手為例[J].管理現(xiàn)代化,2020(4).郭凡.抖音短視頻的商業(yè)價(jià)值及盈利模式分析[J].新媒體研究,2018,4(12):59-60.杜永欣.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論