聯(lián)合研發(fā)管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司/組織在聯(lián)合研發(fā)項目中的各項管理活動，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，確保聯(lián)合研發(fā)項目的順利進行，實現(xiàn)合作各方的共同目標，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織與外部機構（包括但不限于其他企業(yè)、科研院所、高校等）開展的聯(lián)合研發(fā)項目。（三）基本原則1.平等互利原則：合作各方在聯(lián)合研發(fā)項目中享有平等的權利和義務，按照公平、公正、公開的原則分享利益、承擔風險。2.優(yōu)勢互補原則：充分發(fā)揮合作各方的技術、人才、資源等優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高聯(lián)合研發(fā)項目的整體競爭力。3.誠實守信原則：合作各方應誠實守信，遵守本管理辦法及相關協(xié)議，履行各自的承諾，確保聯(lián)合研發(fā)項目的順利實施。4.知識產權保護原則：加強對聯(lián)合研發(fā)項目知識產權的管理和保護，明確知識產權的歸屬和使用方式，維護合作各方的合法權益。二、聯(lián)合研發(fā)項目的立項（一）項目發(fā)起1.公司/組織內部各部門或相關人員根據(jù)公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、技術發(fā)展趨勢等，提出聯(lián)合研發(fā)項目的初步設想，并填寫《聯(lián)合研發(fā)項目立項申請表》。2.《聯(lián)合研發(fā)項目立項申請表》應包括項目名稱、項目背景、研發(fā)目標、主要研究內容、預期成果、合作方選擇意向、項目預算等內容。（二）合作方選擇1.根據(jù)聯(lián)合研發(fā)項目的需求，由項目發(fā)起部門負責組織對潛在合作方進行調研和評估。2.調研和評估內容包括合作方的技術實力、研發(fā)能力、市場信譽、知識產權狀況、財務狀況等方面。3.項目發(fā)起部門應根據(jù)調研和評估結果，提出合作方選擇建議，并填寫《聯(lián)合研發(fā)項目合作方評估報告》。4.《聯(lián)合研發(fā)項目合作方評估報告》應包括合作方基本情況、評估內容及結果、合作建議等內容。5.合作方選擇建議經公司/組織相關領導審批后，確定合作方。（三）項目立項審批1.項目發(fā)起部門根據(jù)合作方選擇結果，與合作方共同編制聯(lián)合研發(fā)項目可行性研究報告。2.聯(lián)合研發(fā)項目可行性研究報告應包括項目背景、研發(fā)目標、主要研究內容、技術路線、預期成果、合作方式、項目進度安排、項目預算、風險評估及應對措施等內容。3.聯(lián)合研發(fā)項目可行性研究報告經公司/組織相關部門評審通過后，報公司/組織領導審批立項。4.公司/組織領導對立項申請進行審批，審批通過后下達《聯(lián)合研發(fā)項目立項批復》。三、聯(lián)合研發(fā)項目的組織與實施（一）項目團隊組建1.聯(lián)合研發(fā)項目立項后，由項目發(fā)起部門負責組織成立項目團隊。2.項目團隊成員應包括公司/組織內部相關部門的人員以及合作方的人員。3.項目團隊應明確各成員的職責和分工，制定項目團隊工作規(guī)則。（二）項目計劃制定1.項目團隊根據(jù)《聯(lián)合研發(fā)項目立項批復》的要求，制定項目總體計劃。2.項目總體計劃應包括項目進度安排、里程碑計劃、質量計劃、風險管理計劃、溝通計劃等內容。3.項目總體計劃經項目團隊成員討論通過后，報公司/組織相關部門備案。（三）項目實施與監(jiān)控1.項目團隊按照項目總體計劃組織實施聯(lián)合研發(fā)項目，確保項目按計劃進度、質量要求順利進行。2.公司/組織相關部門定期對項目實施情況進行檢查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調解決。3.項目團隊應定期向公司/組織相關部門匯報項目進展情況，提交項目進展報告。4.項目進展報告應包括項目進度、質量、成本、風險等方面的情況，以及下一步工作計劃和措施。（四）項目變更管理1.在項目實施過程中，如因市場需求變化、技術條件變化、合作方原因等因素需要對項目進行變更，項目團隊應及時提出變更申請。2.變更申請應填寫《聯(lián)合研發(fā)項目變更申請表》，說明變更的原因、內容、對項目進度、質量、成本等方面的影響，以及變更后的項目計劃。3.《聯(lián)合研發(fā)項目變更申請表》經項目團隊成員討論通過后，報公司/組織相關部門審批。4.公司/組織相關部門對變更申請進行審批，審批通過后下達《聯(lián)合研發(fā)項目變更批復》。5.項目團隊按照《聯(lián)合研發(fā)項目變更批復》的要求組織實施項目變更。四、聯(lián)合研發(fā)項目的知識產權管理（一）知識產權歸屬1.聯(lián)合研發(fā)項目所產生的知識產權歸屬，由合作各方在項目合作協(xié)議中明確約定。2.如未在項目合作協(xié)議中約定知識產權歸屬，按照以下原則確定：由公司/組織獨立完成的知識產權，歸公司/組織所有。由合作方獨立完成的知識產權，歸合作方所有。由公司/組織與合作方共同完成的知識產權，歸公司/組織與合作方共同所有。（二）知識產權保護1.合作各方應加強對聯(lián)合研發(fā)項目知識產權的保護，采取有效的保密措施，防止知識產權泄露。2.合作各方在項目實施過程中，如需使用對方的知識產權，應按照項目合作協(xié)議的約定辦理相關手續(xù)。3.合作各方應積極申請專利、商標、著作權等知識產權，維護聯(lián)合研發(fā)項目的知識產權權益。（三）知識產權使用與許可1.聯(lián)合研發(fā)項目所產生的知識產權，合作各方如需使用或許可他人使用，應按照項目合作協(xié)議的約定辦理相關手續(xù)。2.合作各方在使用或許可他人使用聯(lián)合研發(fā)項目所產生的知識產權時，應確保不侵犯第三方的知識產權。五、聯(lián)合研發(fā)項目的經費管理（一）經費預算編制1.項目團隊根據(jù)聯(lián)合研發(fā)項目的研發(fā)目標、主要研究內容、項目進度安排等，編制項目經費預算。2.項目經費預算應包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試化驗加工費用、燃料動力費用、差旅費、會議費、知識產權費用、管理費等內容。3.項目經費預算經公司/組織相關部門評審通過后，報公司/組織領導審批。（二）經費使用管理1.項目團隊應嚴格按照項目經費預算使用經費，確保經費使用的合理性和合規(guī)性。2.公司/組織相關部門定期對項目經費使用情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.項目團隊應定期向公司/組織相關部門匯報項目經費使用情況，提交項目經費使用報告。4.項目經費使用報告應包括項目經費預算執(zhí)行情況、經費使用明細、經費使用效益分析等內容。（三）經費結算與決算1.聯(lián)合研發(fā)項目完成后，項目團隊應及時辦理項目經費結算手續(xù)。2.項目經費結算應按照項目合作協(xié)議的約定進行，結算金額以實際發(fā)生的費用為準。3.項目團隊應編制項目經費決算報告，報公司/組織相關部門審核。4.項目經費決算報告應包括項目經費預算執(zhí)行情況、經費使用明細、經費結余情況等內容。六、聯(lián)合研發(fā)項目的驗收與成果轉化（一）項目驗收1.聯(lián)合研發(fā)項目完成后，項目團隊應及時向公司/組織相關部門提交項目驗收申請。2.項目驗收申請應包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶報告、知識產權報告、經費決算報告等驗收材料。3.公司/組織相關部門組織對項目進行驗收，驗收內容包括項目研發(fā)目標完成情況、技術指標達成情況、知識產權成果情況、經費使用情況等方面。4.項目驗收合格后，公司/組織相關部門下達《聯(lián)合研發(fā)項目驗收批復》。（二）成果轉化1.聯(lián)合研發(fā)項目驗收合格后，項目團隊應積極推進項目成果的轉化應用。2.公司/組織相關部門應提供必要的支持和幫助，促進項目成果的轉化應用。3.項目成果轉化所產生的經濟效益和社會效益，按照項目合作協(xié)議的約定進行分配。七、聯(lián)合研發(fā)項目的風險管理（一）風險識別與評估1.項目團隊在項目立項階段，應對聯(lián)合研發(fā)項目可能面臨的風險進行識別和評估。2.風險識別和評估內容包括技術風險、市場風險、管理風險、知識產權風險、經費風險等方面。3.項目團隊應根據(jù)風險識別和評估結果，制定風險應對措施。（二）風險應對措施1.針對技術風險，項目團隊應加強技術研發(fā)管理，優(yōu)化技術路線，提高技術水平，降低技術風險。2.針對市場風險，項目團隊應加強市場調研和分析，及時調整研發(fā)方向和產品策略，降低市場風險。3.針對管理風險，項目團隊應加強項目管理，明確各成員的職責和分工，建立有效的溝通協(xié)調機制，降低管理風險。4.針對知識產權風險，項目團隊應加強知識產權管理，明確知識產權歸屬和使用方式，加強知識產權保護，降低知識產權風險。5.針對經費風險，項目團隊應加強經費預算管理，嚴格控制經費支出，確保經費使用的合理性和合規(guī)性，降低經費風險。（三）風險監(jiān)控與預警1.公司/組織相關部門定期對聯(lián)合研發(fā)項目的風險進行監(jiān)控和