最新物管部年終工作總結(jié)最新物管部年終工作總結(jié)「篇一」第一部分：工作總結(jié)物管部工作近半年，對物管實(shí)際情況已了較多：1、倉庫布局不合理，倉庫包圍生產(chǎn)、辦公室，使倉庫完全尚失了安全性，倉庫現(xiàn)行布局：配件區(qū)、成品區(qū)三道大門包圍車間、辦公室，非倉庫人員進(jìn)出倉庫隨意性太大，雖然有書面違定、警示牌，但是作用不太好。兵法講一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：將；五曰：法。倉庫以上五項(xiàng)基本情況，道方面：上下同心，成品、廢品、配件同等對待、價(jià)值等同觀，數(shù)據(jù)信息和實(shí)物及時(shí)性、準(zhǔn)確性沒能完全達(dá)成同步、統(tǒng)一、一致。天地方面：倉庫置于死地，戰(zhàn)爭打的是實(shí)力，實(shí)力為各類物資保障加人員技能，不論多強(qiáng)的人員技能也需要各類物資保障。而物資一般具有隱藏性，我們卻相反，在管理上帶了諸多不便。將方面：要求智、信、仁、果、嚴(yán)。法方面：制度、分管人員、費(fèi)用基本已有，需要進(jìn)一步堅(jiān)持、補(bǔ)充、完善?！跋忍觳蛔恪⒑筇鞆浹a(bǔ)”是相當(dāng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)財(cái)、費(fèi)人員。但是也要看到現(xiàn)行倉庫布局雖不合理，可以節(jié)約大量物流費(fèi)用，企業(yè)再向正規(guī)化、規(guī)模化、管理化、長期化方向發(fā)展時(shí)，必然會感覺到束約性，不利于企業(yè)長期性、強(qiáng)大性發(fā)展需要。2、倉庫首要任務(wù)：倉儲保管各類物資，遵守“預(yù)防為主、安全第一”倉庫只有首先遵循安全，減少、排除工作人員的壓力、非安全性的思想負(fù)擔(dān)，才能有條不紊的開展工作。讓我們牢記一名話：“時(shí)間就是金錢、效率就是生命、安全就是法律、顧客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。3、倉庫人員要分工合理，追求“互相配合、互相監(jiān)督、有證可依、有據(jù)可查”，現(xiàn)行自己看書、自己出考題、自己答卷、別人批卷。人的體力、智力、情緒在每一天是有限的、分布不均衡的，大多數(shù)倉庫工作人員緊張、勞動(dòng)過大、休力、智力消耗過多，造成情緒不穩(wěn)定，投料后，又要收貨、又要做帳，多少會出錯(cuò)，出了錯(cuò)，要么罰款，要么批評，導(dǎo)致情緒不好，心情不好，帶有一種心理負(fù)擔(dān)工作，工作的結(jié)果肯定做不好，久而久之，形成惡性循環(huán)。沒能合理安排，沒能遵循“專事專做、專人專事”的原則。運(yùn)行結(jié)果：a倉庫物資不能100%保證及時(shí)性、準(zhǔn)確性。b配套部在采購物資時(shí)帶來諸多不便。c生產(chǎn)部在生產(chǎn)時(shí)，投料存在不合理，浪費(fèi)了時(shí)間。d財(cái)務(wù)在核算成本時(shí)可能有誤差。第二部分：工作計(jì)劃20xx年物管部工作計(jì)劃要點(diǎn)：一個(gè)核心：共同學(xué)習(xí)為中心，力爭2—3年內(nèi)形成多員合格物管人員、物管主管。二個(gè)“做事、記事，維護(hù)公司利益；分工不分家、同而不合、合而不同，專事專做、專人專事”實(shí)施。三個(gè)考核：數(shù)量考核（帳、卡、物一致）；倉儲條件考核（倉庫二齊：庫容整齊、庫內(nèi)物資堆碼整齊）；安全考核。五個(gè)措施：數(shù)量、質(zhì)量、儲存條件、設(shè)施設(shè)備、安全。一、具體人員定額：管理人員：7人，搬運(yùn)人員4人。（詳見：浩浪公司物管部未來“協(xié)成”應(yīng)用工作規(guī)則）二、具體措施：（一）帳務(wù)處理員，專人專機(jī)處理。1、主要處理入、出庫配件、成品、廢品依照單據(jù)錄入電腦帳務(wù)。2、庫存數(shù)據(jù)及時(shí)告知分管人員。3、統(tǒng)計(jì)公司所需各類相關(guān)物管部數(shù)據(jù)信息。4、使用、維護(hù)、保養(yǎng)專用帳務(wù)電腦及相關(guān)設(shè)備，確保提供數(shù)據(jù)及時(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性。公司應(yīng)提供備用電腦一臺。5、遵守公司相關(guān)制度、規(guī)定，保密相關(guān)數(shù)據(jù)機(jī)密，防止、防控公司數(shù)據(jù)信息泄密事情的發(fā)生。6、做好與其他部門銜接工作，相關(guān)倉庫資料定期整理、裝訂，按照保存期限存放相關(guān)部門。7、服從公司其他工作安排。（二）物管人員：1、做好收、發(fā)、存工作，見單據(jù)作業(yè)，開展具體工作，進(jìn)、出作業(yè)一定要在存料卡上反映出來。（詳見：三關(guān)流程）2、保管好單據(jù)，收、發(fā)物資后及時(shí)交給帳務(wù)處理員，平時(shí)做好物、卡數(shù)據(jù)信息一一對應(yīng)、相符。定期向帳務(wù)處理員索要所管物資對帳清單，以便核對，帳、卡、物是否相符。3、出庫作業(yè)按照“先進(jìn)先出、出陳儲新”，對兩個(gè)月未動(dòng)物資書面提供給帳務(wù)處理員。4、在庫物資做好防塵、防潮、防氧化措施，加強(qiáng)防火、防盜管理，物資堆碼力爭做到：堆放整齊、方便進(jìn)出、提高效率。5、下班之前做一次清潔，上、下班時(shí)巡視、檢查自己所管的區(qū)域，看一下是否有異常，做到發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，減少損失。6、依照規(guī)定做好倉庫門口值班，下班后管好窗子，關(guān)掉電源開關(guān)，鎖好辦公室和倉庫大門。7、服從公司其他工作安排。（三）搬運(yùn)工：1、服從管理，聽從工作安排。2、工作中注意安全，防止工傷事故發(fā)生。3、物資堆放做到輕拿輕放，特殊物品特殊處理。如機(jī)架在堆放，搬運(yùn)時(shí)，地面設(shè)托盤或紙板，以防人為損傷。4、做好清潔區(qū)域衛(wèi)生5、服從物資管理員的安排。三、具體實(shí)施：“對事不對人”，工作中認(rèn)真。生活中關(guān)注，關(guān)愛。物管部全體同仁團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，共同完成20__年倉庫工作任務(wù)。四、具體管理：兩到三年內(nèi)工作核心。遵循“計(jì)劃、制定、檢查、改進(jìn)”原則?！皩W(xué)然后知不足，教然后知困”。尊重、執(zhí)行“人為本、德為先、新為用、和為貴”的思想共同學(xué)習(xí)、共同努力、共同前進(jìn)，打造出“人有專長”，培育出一批合格的物管人員，脫穎出一批合格的物管主管出來。五、具體授權(quán)：1、部長在崗位服從部長指揮，部長不在崗位服從部長助理指揮，部長助理不在崗位服從物管人員指揮，物管人員不在崗位服從搬運(yùn)人員指揮。2、遵循原則：安全、做事、記事，維護(hù)公司利益。3、遵照此原則由我來處理，無法處理我負(fù)責(zé)，有功我為你請功。4、不遵照此原則有過我將執(zhí)行二&8226;八責(zé)任制，過你八，我二，依照公司規(guī)定處理。六、具體運(yùn)行結(jié)果：1、力爭大體物資及成品、廢品100%帳卡物一致2、勤澤、方圓、開物、奧美、華渝、華瑞、永康?？刂圃诠疽?guī)定范圍內(nèi)。3、數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性符合公司要求4、四清：物清、帳清、標(biāo)示清、資料清。七、具體工作忠告1、在庫物資分廠、分品種、分機(jī)型掛卡，并保持收、發(fā)同步、一致。2、物管部進(jìn)、出物資必須有書面依據(jù)或單據(jù)，并且具有有效性、完整性。3、在庫大批物資借出必須有簡董、胡總簽字，才可以辦理。4、二個(gè)月未動(dòng)物資書面上報(bào)公司。5、退貨中單據(jù)禁止涂改。6、單據(jù)按規(guī)定移交財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門。7、上、下班打卡時(shí)，注意看一下，是否已打起。8、請假或公休必須提前半天以上、公休必須注明補(bǔ)休那一天的值班時(shí)間。9、物資差缺問題，在收貨時(shí)時(shí)間充分的前提下全部查驗(yàn)入庫單據(jù)數(shù)量是否相符。10、及時(shí)清退廢品。11、禁止向送貨單位索要好處費(fèi)、紅包或類似事件的發(fā)生。12、禁止侵占、強(qiáng)占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)。勞心者治人，勞力者治于人；致人而不致于人；先求勝而后求戰(zhàn)。人要有正確的目標(biāo)，向著正確的目標(biāo)不斷前進(jìn)，受到挫折,不屈不撓。人如一滴水，要有奔向大海的目標(biāo)，在奔向大海的途中，可能會遇到阻礙停下來，但是要積累力量、排除困難、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、繼續(xù)朝著自己的目標(biāo)，奔向大海。如果自己停止了前進(jìn)的目標(biāo)，最終就沒有機(jī)會見到大海。海的胸懷、胸筋，海納百川、望洋興嘆，只有見到了大海，才能有真正的心領(lǐng)神會。只有工作做好了，才能有成就感，自己才能有喜悅的心情，物資生活得到提升，為美好的明天而奮斗，關(guān)鍵在于自己如何樹立正確的做事、記事思維、觀念、行為，形成良性循環(huán)，受益一生。最新物管部年終工作總結(jié)「篇二」時(shí)光荏苒，歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將成為歷史，自20xx年xx月xx日加入xx項(xiàng)目以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持、關(guān)心和照顧，讓我從中學(xué)到了很多管理、技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)，為我在xx項(xiàng)目工作做了鋪墊。在此我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)機(jī)會?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、回顧調(diào)入xx開展工作所得總結(jié)1、自覺加強(qiáng)管理、技術(shù)知識學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境。為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過趙經(jīng)理了解項(xiàng)目的基本情況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責(zé)有了不斷的了解，為我開展工作掌握了第一手資料，在熟悉工作的同時(shí)，通過與相關(guān)施工單位之間的聯(lián)系學(xué)習(xí)工程土建維修、消防、排水等知識，虛心求教各部門經(jīng)理，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當(dāng)中。2、嚴(yán)格律己，樹立良好的管理人員形象。物業(yè)管理的項(xiàng)目管理就是現(xiàn)場管理，在日常工作當(dāng)中，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作則，工作中認(rèn)真聽取員工的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一位員工，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則要求自己，在員工中樹立一個(gè)良好的管理人員形象。3、加強(qiáng)日常管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平。管理出效益、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手，牢固樹立項(xiàng)目“一盤棋”的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，強(qiáng)化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的不斷提高。在經(jīng)過加收換熱站運(yùn)行費(fèi)用一事上，業(yè)主對于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產(chǎn)生了疑問？事后深知項(xiàng)目目前存在嚴(yán)重的問題，為秉承“xx物業(yè)”的服務(wù)理念，加強(qiáng)了對員工服務(wù)意識的思想教育，針對于業(yè)主提出的問題陸續(xù)整改，并將整改的情況，反饋給相關(guān)業(yè)主，通過項(xiàng)目全體員工的努力，現(xiàn)在的管理和服務(wù)比以往有了較大進(jìn)步。4、對待業(yè)主投訴，不卑不亢，認(rèn)真對待，落實(shí)到人，回訪跟上，解決問題。物業(yè)客服中心每天都會接到業(yè)主的投訴，客服中心認(rèn)真接待每一位投訴的業(yè)主，詳細(xì)記錄相關(guān)投訴內(nèi)容并反饋給相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人通過整改情況告知客服中心，客服中心將有關(guān)整改情況的進(jìn)展程度報(bào)給業(yè)主，最終將投訴問題解決好，按照這個(gè)流程我們項(xiàng)目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責(zé)任落實(shí)，不但加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通，還提高了我們服務(wù)水平。5、物業(yè)費(fèi)收取工作。我小區(qū)住戶有xx戶，從xx—xx月份物業(yè)費(fèi)收取情況來看，除個(gè)別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費(fèi)，（正在協(xié)調(diào)開發(fā)公司處理）大多數(shù)業(yè)主都按時(shí)足額繳納物業(yè)費(fèi)收繳率在92%以上。二、在工作中當(dāng)中存在的問題及整改措施在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真的貫徹好，導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。1、部門管理人員工作態(tài)度、服務(wù)意識較差。部門管理人員業(yè)務(wù)知識、自身素質(zhì)、會議傳達(dá)、工作相互扯皮等相關(guān)問題，已經(jīng)在工作當(dāng)中暴露出來，為杜絕這些問題的出現(xiàn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對部門管理人員的培訓(xùn)。20xx年項(xiàng)目部將本著努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型服務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本目標(biāo)，從部門管理人員到員工定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保項(xiàng)目部服務(wù)水平的提升。2、管理人員突發(fā)事件的處理應(yīng)變能力不強(qiáng)。從20xx年度發(fā)生幾起服務(wù)投訴、創(chuàng)建文明城、換熱站運(yùn)行費(fèi)用情況來看，應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、突發(fā)事件的有效處置仍存在欠缺，隨著業(yè)主對小區(qū)管理及物業(yè)服務(wù)的要求逐步提高，在明年工作中作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。3、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理模式及管理方式方法存在不足。管理方式有待改善，實(shí)踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應(yīng)新的要求，嚴(yán)于律己，不斷增強(qiáng)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改變管理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對于管理的流程進(jìn)行在梳理，總結(jié)一些好的方法和經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用，定期組織管理人員進(jìn)行探討、學(xué)習(xí)、交流管理經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短，鼓勵(lì)員工對公司和項(xiàng)目部提出合理化建議，尋求管理工作的經(jīng)驗(yàn)。以此帶動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理水平。4、物資浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了支出。在物資使用上存在著浪費(fèi)問題，為了節(jié)省支出，杜絕浪費(fèi)，在今后的工作當(dāng)中減少物資浪費(fèi)，加強(qiáng)對物資管理工作，化減少成本支出。5、客服服務(wù)意識不夠，工程遺留問題未及時(shí)處理、工作標(biāo)準(zhǔn)不一、收繳率未達(dá)標(biāo)。為了提高客服服務(wù)意識，曾強(qiáng)對客服人員培訓(xùn)，嚴(yán)格統(tǒng)一客服人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加與社區(qū)業(yè)主的溝通，主動(dòng)服務(wù)，了解業(yè)主真正所求，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，以此來提升客服服務(wù)水平。在工程遺留問題上，與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決工程遺留問題，對于因工程問題欠費(fèi)業(yè)主，及時(shí)處理，情理并上，在原有物業(yè)收費(fèi)率上提高收繳率。6、保安工作責(zé)任心不高，要求不嚴(yán)，出現(xiàn)了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事件。對于保安工作，加強(qiáng)理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論培訓(xùn)上通過觀看視頻“物業(yè)管理是怎么煉成的？”實(shí)質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務(wù)的工作，在實(shí)際操作中掌握突發(fā)事件預(yù)案程序，工作中對每一位保安員采取崗位落實(shí)職責(zé)，提高整體安保服務(wù)，杜絕各類事故的發(fā)生，讓業(yè)主生活在一個(gè)安全舒適的環(huán)境中。7、保潔衛(wèi)生打掃不徹底存在死角。保潔對于小區(qū)衛(wèi)生打掃好與壞，直接關(guān)系到小區(qū)整個(gè)門面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓(xùn)所有保潔人員的實(shí)際操作，培訓(xùn)完畢不管是日常打掃衛(wèi)生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。三、項(xiàng)目部20xx年工作計(jì)劃回顧20xx年的工作，有經(jīng)驗(yàn)也有不足，我將立足優(yōu)勢，改正不足，全力本著認(rèn)真整改的態(tài)度，做好xx物業(yè)管理工作，工作計(jì)劃總結(jié)如下：1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個(gè)安全祥和的春節(jié)。2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。4、對于院內(nèi)綠化缺少部分，及時(shí)補(bǔ)種，增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。5、舉辦一些對小區(qū)有意義的活動(dòng)，如邀請晚報(bào)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)、少兒繪畫比賽等，增強(qiáng)社區(qū)文化，豐富業(yè)余生活。6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題，做好收取20xx年度的物業(yè)收費(fèi)工作。7、提前做好小區(qū)電梯報(bào)檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供暖工作。8、根據(jù)工作需要其他臨時(shí)性工作?？v觀20xx年的發(fā)展前景，我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我認(rèn)為20xx年的工作會在我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)下做的更加出色。最新物管部年終工作總結(jié)「篇三」在過去的XX年上半年物管部在賬務(wù)的建立、庫房的清理等。各方面的工作都有一定改善，但都未達(dá)到公司的要求，特別是賬務(wù)基礎(chǔ)工作對庫管員要求不夠，對庫存零件的清理的力度不夠，未能完成年初制定的目標(biāo)。1、對賬務(wù)的正確建立、準(zhǔn)確上下帳方面監(jiān)督力度還不夠，未能做到帳實(shí)相符。在下半年工作中對庫管員的賬務(wù)加大抽查力度，1-2天抽查1次帳與物。每月25日后監(jiān)督庫管員與統(tǒng)計(jì)對賬，找出庫管員上下賬務(wù)的錯(cuò)誤，及時(shí)糾正、檢查。2、對庫存物資的控制力度不夠，對庫存的整理不到位。造成部分零件有一定的庫存，在本月有計(jì)劃時(shí)逐一對庫存物資進(jìn)行消化。在下半年加大對零件擺放規(guī)范的檢查力度，對超過計(jì)劃的物資不予收貨。對沒有告知正規(guī)標(biāo)識的不予收貨，對標(biāo)識混亂和無標(biāo)識的零件不予收貨，并對前期零件抽查及前期其廠家全部零件呆滯品全部清退給該廠。對庫存呆滯通機(jī)物資的清理、清退效果比較明顯，但還有很多無法清退，特別是化油器、消聲器、火花塞、油箱、面板、8KW專用件、微耕機(jī)大件、摩機(jī)件只清退了一小部分，現(xiàn)在明顯呆滯品清退沒有前期順暢，在下半年盡量和配套協(xié)商廠家清退。3、對搬運(yùn)的規(guī)范，上半年在上下車時(shí)都發(fā)現(xiàn)有野蠻裝卸現(xiàn)象，轉(zhuǎn)貨時(shí)有垮塌現(xiàn)象，只要發(fā)現(xiàn)都及時(shí)制止，并開會宣傳，下半年加打?qū)Π徇\(yùn)的處罰力度，使其做到輕拿輕放不野蠻裝卸，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。4、對人員的儲備，上半年庫管員有2人提出離職，（B庫5月26日、E庫5月25日提出）D庫庫管員不能勝任庫管員的工作，成品庫搬廠也會離職，現(xiàn)庫管員到位1人還差3人，庫管員培養(yǎng)時(shí)間較長，希望能及時(shí)到位。下半年對庫管員的培養(yǎng)為下半年的工作重點(diǎn)。最新物管部年終工作總結(jié)「篇四」日前，我校第十二屆田徑運(yùn)動(dòng)會已經(jīng)落下帷幕，畫下了圓滿的句號。在這次運(yùn)動(dòng)會中，我們生命科學(xué)與化學(xué)工程學(xué)院取得了團(tuán)體總分第五名的好成績。這次運(yùn)動(dòng)會，不僅鍛煉了學(xué)生身心，活躍了校園氣氛，而且增強(qiáng)了學(xué)生的集體觀念，培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)結(jié)合作的精神，促進(jìn)了學(xué)生終身體育觀的形成。對于這次運(yùn)動(dòng)會中的工作有值得肯定的地方：1.配合部長做好部員的動(dòng)員工作首先要端正部員的態(tài)度，做好自己的本職工作。態(tài)度決定一切，良好積極的態(tài)度才是成功的關(guān)鍵！因此，首先要做到的就是端正態(tài)度，調(diào)動(dòng)積極性。2.在運(yùn)動(dòng)會訓(xùn)練開始階段，要帶好部員的工作。指導(dǎo)他們在操場幫助運(yùn)動(dòng)會訓(xùn)練的工作，如：男生負(fù)責(zé)釘鞋的租借，女生負(fù)責(zé)礦泉水的供應(yīng)。指出他們工作中的不足之處，同時(shí)應(yīng)肯定他們的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)部員的工作積極性，使他們盡快的適應(yīng)物管部的工作。注意簽到，且工作期間認(rèn)真負(fù)責(zé)。3.關(guān)于物品的采購。協(xié)助部門購買水杯、水、運(yùn)動(dòng)飲料、葡萄糖、巧克力、面包等以便運(yùn)動(dòng)員補(bǔ)充能量，其中，水、面包等食物盡量當(dāng)天購買保證新鮮衛(wèi)生，防止運(yùn)動(dòng)員吃壞肚子。4.在運(yùn)動(dòng)會期間的工作。在運(yùn)動(dòng)會期間，要保證每天準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)老校區(qū)。并且做好物品組的工作，管理好我院的物品，如釘鞋、面包、