績效管理實施方案績效管理實施方案「篇一」一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預算準確率，降低工程預算成本。二、考核范圍適用于工程預算部經理和預算工程師。三、考核周期本考核方案適用于對預算經理和預算工程師的月度考核。四、考核內容預算工程師考核內容如下表所示。考核項目權重分配項目細化工作質量40%工程預算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%預算費用每超出計劃的1%則加扣1分工作能力20%在國家權威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、考核構成考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應的獎懲分數后乘以其權重就能得到月度考核總分。六、考核計算1.預算工程師評分＝工作質量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%2.經理評分＝下屬各預算工程師評分總和/預算工程師數量+總經理和副總經理印象分+關鍵員工流動控制得分績效管理實施方案「篇二」為充分調動全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學質量。真正落實多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵機制。根據市教育局相關文件要求，結合我鎮(zhèn)小學教育實際。特制定本方案。一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以構建和諧橋頭教育，提高全鎮(zhèn)小學教育質量為總體目標。堅持"一突出"（突出教學質量），"二抓牢"（抓牢檢查落實，抓牢獎懲兌現），"三強化"（強化管理、強化過程、強化師德師風）的工作思路，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是。公平、公正的工作原則，確保我鎮(zhèn)小學教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。二、實施范圍與對象：本校在編在崗教師從20xx年1月1日起實施獎勵性績效工資。三、發(fā)放辦法：獎勵性績效工資占績效工資總量的30%，依照本校獎勵性績效工資考評方案，提出考評結果，報教育局審核后，每學期由財政部門根據考核結果。劃入個人工資銀行帳戶。四、績效工資發(fā)放領導小組組長：鐘如飛副組長：xxx成員：xxx領導小組下設辦公室，由呂永勝擔任辦公室主任，并安排操作程序?？冃Ч芾韺嵤┓桨浮钙挂?、考核目的根據XXXX有限公司（以下簡稱公司）發(fā)展目標及公司實際情況基礎上，特制訂本辦法，目的在于：1、通過績效管理體系實施目標管理，促進員工行為與公司戰(zhàn)略目標相一致。2、通過績效管理流程運作，提高過程管理控制能力，提升管理水平。3、幫助每個員工提升工作績效與勝任力，同時促進人力資源梯隊建設。4、通過管理者與員工之間充分溝通，形成開放、參與的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。5、依靠績效管理制度的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制二、本辦法適用對象1、XXXX有限公司各部門。2、包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。三、績效管理權限1、直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔對下屬績效管理的權力和義務。2、員工的越級上級承擔對績效結果審核的權力和義務。3、特助享有針對績效考核過程和結果檢查的權利，在特定情況下享有考核結果的更改權。4、公司人力資源部負責績效考核的組織協調工作，會同越級上級對考核結果進行審核，對考核結果進行整合，確定薪酬的發(fā)放。5、人力資源部作為績效管理的歸口部門，負責記錄員工歷次考核結果，并以此作為員工崗位輪換、培訓及發(fā)展的依據。四、績效管理內容及考核周期1、根據考核對象的不同，分為部門績效考核、員工績效考核。2、根據考核內容的不同，分為任務績效考核、周邊績效考核和管理績效考核13、根據公司部門性質的不同，劃分為銷售部門、生產部門、支持部門和職能部門，不同部門的分類以及考核內容和考核周期如下。4、不同的考核對象對應的考核內容和考核頻率分別為：五、績效考核工具1、任務績效任務績效――是針對部門、個人（管理人員、員工）在考核期內工作任務完成情況的考核，強調自身工作的完成情況。根據部門、職位性質不同考核期有所不同，詳見4.4和4.5。周邊績效――是針對部門、員工在履行職責和達成任務的過程中對自身工作業(yè)績及團隊其它人員、其他部門工作業(yè)績有影響的支持性因素，涉及工作責任心、服務意識、工作效率、內部客戶滿意度等方面因素，1周邊績效強調內部客戶的市場意識，實行年度考核。管理績效――是針對管理人員，指向的是管理者在履行管理職責時對組織業(yè)績有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計劃、組織、指揮控制、團隊建設等多方面因素。管理績效強調管理者自身的管理素質，進行年度考核。2、周邊績效支持和職能部門采用部門周邊績效評估表（參見XXXX考核用表），員工采用個人周邊績效評價表（參見XXXX考核用表）。3、管理績效管理人員考核管理績效采用管理績效評估表（參見XXXX考核用表）?？冃в嫹挚ǎ涸谄诔醺鶕ぷ饔媱潱瑢⒉块T的目標用指標的形式呈現，并且將績效得分和完成目標定出來。適用于銷售、生產部門和銷售人員。計劃－評價表：在期初根據工作計劃，將部門的目標用任務的形式呈現，適用于支持和職能部門及非銷售人員。六、績效管理程序1、任務績效考核管理程序2、周邊績效和管理績效考核管理程序2.1、部門周邊績效的參評人員為有工作聯系的其他部門負責人及員工代表。參評部門中有工作聯系的人數少于3人，全體參加；超過三人時，參評人為有工作聯系的三個人。按照服務與被服務的關系確定評