學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁吉林大學(xué)

《工程制圖基礎(chǔ)A》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、對(duì)于一個(gè)通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于工程文檔管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程文檔應(yīng)包括項(xiàng)目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等，涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面B.文檔的編制應(yīng)遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確和完整C.文檔的存儲(chǔ)應(yīng)采用數(shù)字化方式，建立文檔管理系統(tǒng)，方便查詢和共享D.工程文檔在項(xiàng)目驗(yàn)收后就可以銷毀，不需要長期保存2、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)海上石油鉆井平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法最為全面和有效？（）A.頭腦風(fēng)暴法，邀請(qǐng)相關(guān)專家和項(xiàng)目成員共同討論B.檢查表法，對(duì)照已有的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行識(shí)別C.情景分析法，模擬不同的項(xiàng)目情景來發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)D.以上方法結(jié)合使用3、在工程文檔管理中，確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性是重要的任務(wù)?？紤]一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，產(chǎn)生了大量的文檔。以下哪種情況最可能導(dǎo)致文檔管理的混亂？（）A.沒有建立統(tǒng)一的文檔編號(hào)和分類體系B.定期對(duì)文檔進(jìn)行審核和更新，確保其準(zhǔn)確性C.指定專人負(fù)責(zé)文檔的收集、整理和存檔D.使用電子文檔管理系統(tǒng)，方便檢索和共享4、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要遵守嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和排放標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了確保合規(guī)性，以下哪個(gè)措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝先進(jìn)的處理設(shè)備B.聘請(qǐng)專業(yè)的環(huán)保顧問C.建立完善的監(jiān)測體系D.對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)5、對(duì)于一個(gè)機(jī)場擴(kuò)建項(xiàng)目，以下關(guān)于工程質(zhì)量驗(yàn)收的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及項(xiàng)目合同的要求進(jìn)行B.驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，過程驗(yàn)收在施工過程中進(jìn)行，竣工驗(yàn)收在項(xiàng)目完工后進(jìn)行C.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加，共同確認(rèn)工程質(zhì)量是否合格D.只要施工單位自檢合格，就可以直接進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不需要經(jīng)過其他單位的驗(yàn)收6、在一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時(shí)間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的累計(jì)完成情況7、某工程團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準(zhǔn)確和完整的用戶需求？（）A.問卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設(shè)計(jì)D.以上都是8、在工程管理中，項(xiàng)目的范圍管理需要明確界定項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)城市公園建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種方式最能準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的范圍？（）A.參考類似項(xiàng)目的范圍定義B.由項(xiàng)目經(jīng)理主觀決定項(xiàng)目范圍C.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商D.盡量擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，以包含更多的工作內(nèi)容9、工程文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)傳承具有重要意義。在一個(gè)大型工程項(xiàng)目中，產(chǎn)生了大量的文檔，包括項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告、變更通知和驗(yàn)收文件等。為了保證文檔的完整性和可追溯性，以下哪種文檔管理策略是最為合適的？（）A.建立集中的文檔管理系統(tǒng)，進(jìn)行分類存儲(chǔ)和版本控制B.將文檔分散保存在各個(gè)項(xiàng)目成員手中C.定期銷毀過期的文檔，以節(jié)省存儲(chǔ)空間D.只保留重要的文檔，其他文檔可以忽略10、在工程管理中，項(xiàng)目的文檔管理至關(guān)重要。以下關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的說法，不正確的是（）A.項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目計(jì)劃、合同文件、技術(shù)報(bào)告、變更通知等各種與項(xiàng)目相關(guān)的文件和資料B.建立規(guī)范的文檔分類和編碼體系，便于文檔的存儲(chǔ)、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，及時(shí)更新和補(bǔ)充相關(guān)文檔D.項(xiàng)目文檔在項(xiàng)目結(jié)束后就沒有用處了，可以隨意丟棄或刪除11、工程成本預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目成本的詳細(xì)規(guī)劃和分配。在一個(gè)市政工程項(xiàng)目中，需要對(duì)人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本和間接成本等進(jìn)行預(yù)算。為了提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性，以下哪個(gè)步驟是最為重要的？（）A.參考?xì)v史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)B.進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研C.與供應(yīng)商進(jìn)行談判D.由項(xiàng)目經(jīng)理主觀估計(jì)12、在工程管理的決策方法中，以下關(guān)于層次分析法的描述，不正確的是：（）A.層次分析法將復(fù)雜的決策問題分解為多個(gè)層次和因素，通過兩兩比較確定各因素的相對(duì)重要性B.構(gòu)建判斷矩陣時(shí)，應(yīng)確保判斷的一致性，避免出現(xiàn)邏輯矛盾C.層次分析法能夠?yàn)槎嗄繕?biāo)決策提供定量的分析結(jié)果，具有較高的準(zhǔn)確性和可靠性D.層次分析法適用于所有類型的決策問題，不需要結(jié)合其他決策方法13、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）大于1且成本績效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，但成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，但成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度和成本都符合預(yù)期D.項(xiàng)目進(jìn)度提前，且成本節(jié)約14、在工程招投標(biāo)過程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標(biāo)人之間相互串通，壓低報(bào)價(jià)，謀取中標(biāo)B.招標(biāo)人在開標(biāo)前泄露標(biāo)底C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員收受投標(biāo)人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的15、在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，采用了敏捷項(xiàng)目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不允許任何偏差D.盡量減少團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率16、在工程團(tuán)隊(duì)管理中，沖突管理是一項(xiàng)重要的技能。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)楣ぷ鞣峙鋯栴}產(chǎn)生沖突時(shí)，以下哪種解決方式最有利于團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)制做出決策，平息沖突B.雙方妥協(xié)，各自退讓一步，達(dá)成暫時(shí)的和解C.讓沖突雙方充分溝通，共同尋找解決問題的最佳方案D.忽視沖突，等待其自行解決17、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設(shè)項(xiàng)目在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機(jī)的數(shù)量有限。以下哪種應(yīng)對(duì)措施最為合理？（）A.增加盾構(gòu)機(jī)的采購數(shù)量，以滿足進(jìn)度要求B.調(diào)整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機(jī)的工段施工C.加快盾構(gòu)機(jī)的施工速度，縮短每個(gè)工段的作業(yè)時(shí)間D.取消部分需要盾構(gòu)機(jī)的施工內(nèi)容18、一個(gè)住宅項(xiàng)目在施工過程中，周邊居民對(duì)施工噪音和灰塵提出了投訴。以下哪種措施最能有效地解決居民的不滿，同時(shí)保證項(xiàng)目的正常施工？（）A.調(diào)整施工時(shí)間，避開居民休息時(shí)間，并采取降噪和降塵措施B.加快施工進(jìn)度，縮短施工周期，減少對(duì)居民的影響時(shí)間C.與居民進(jìn)行溝通，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D.暫停施工，等待與居民協(xié)商達(dá)成一致后再繼續(xù)19、工程管理中的項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。某軟件定制開發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)，以下哪種方式最有助于準(zhǔn)確界定項(xiàng)目范圍？（）A.與客戶進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研和溝通B.參考類似項(xiàng)目的范圍定義C.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定項(xiàng)目范圍D.等待客戶提出明確的范圍要求20、在工程項(xiàng)目的成本管理中，以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用，并結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場價(jià)格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ)，有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，因?yàn)轫?xiàng)目成本一般不會(huì)發(fā)生太大的變化21、假設(shè)管理一個(gè)港口建設(shè)項(xiàng)目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉儲(chǔ)設(shè)施等。在項(xiàng)目的可行性研究中，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長期運(yùn)營效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運(yùn)營管理水平D.政策法規(guī)的支持22、在工程項(xiàng)目的溝通管理中，沖突管理是不可避免的。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由于工作分配不均導(dǎo)致的成員之間的沖突，以下哪種解決方式是最為恰當(dāng)?shù)?？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)制分配工作任務(wù)B.團(tuán)隊(duì)成員自行協(xié)商解決C.召開會(huì)議，共同討論解決方案D.請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決23、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要考慮多種因素。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說法，不正確的是（）A.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間B.通過計(jì)算關(guān)鍵路徑，可以確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和資源分配，有助于保證項(xiàng)目進(jìn)度C.關(guān)鍵路徑可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和資源的調(diào)整而發(fā)生變化，需要定期進(jìn)行重新計(jì)算和分析D.關(guān)鍵路徑法只適用于簡單的項(xiàng)目，對(duì)于復(fù)雜的多項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理并不適用24、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法被廣泛應(yīng)用。以下哪種統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法常用于分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動(dòng)原因？（）A.直方圖B.控制圖C.排列圖D.因果圖25、某工程項(xiàng)目的合同中規(guī)定了明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分工程成果不符合合同要求。以下關(guān)于處理這種情況的方式中，哪一項(xiàng)是符合合同原則和工程管理規(guī)范的？（）A.只要不影響工程的整體使用功能，就可以接受不符合要求的部分，無需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收，費(fèi)用由施工方承擔(dān)C.對(duì)于不符合要求的部分，降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，以減少整改成本和時(shí)間D.由業(yè)主和施工方共同協(xié)商，確定一個(gè)雙方都能接受的解決方案，不一定要完全符合合同要求26、在工程管理中，溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計(jì)劃應(yīng)明確溝通的對(duì)象、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，確保信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目內(nèi)部的溝通，對(duì)于與項(xiàng)目外部相關(guān)方的溝通不重要27、在工程項(xiàng)目的預(yù)算編制過程中，需要考慮到各種直接成本和間接成本。假設(shè)您正在為一個(gè)橋梁翻新項(xiàng)目編制預(yù)算，以下哪個(gè)成本因素最容易被忽視但可能對(duì)預(yù)算產(chǎn)生較大影響？（）A.施工過程中的水電費(fèi)支出B.橋梁檢測和評(píng)估的費(fèi)用C.項(xiàng)目管理人員的工資和福利D.因交通管制導(dǎo)致的周邊商業(yè)損失賠償28、工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的重要保障。關(guān)于質(zhì)量管理的理念和方法，以下描述不正確的是（）A.全面質(zhì)量管理（TQM）強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程管理和全方位的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B.六西格瑪管理方法通過減少過程中的變異和缺陷，追求近乎完美的質(zhì)量水平，適用于大規(guī)模生產(chǎn)和重復(fù)性流程C.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本，通過優(yōu)化質(zhì)量成本可以提高質(zhì)量管理的效益D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的最終質(zhì)量結(jié)果，過程中的質(zhì)量控制并不重要29、某軟件開發(fā)項(xiàng)目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量也存在問題。以下哪種措施對(duì)于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應(yīng)商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應(yīng)商增加人手和資源，加快進(jìn)度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助解決問題D.與外包供應(yīng)商重新協(xié)商合同條款，明確責(zé)任和懲罰機(jī)制30、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ)工作。某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，以下哪種方法最為全面和系統(tǒng)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.以上方法結(jié)合使用二、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目的總投資為5000萬元，其中固定資產(chǎn)投資4000萬元，建設(shè)期貸款利息500萬元，流動(dòng)資金500萬元。項(xiàng)目投產(chǎn)后，年銷售收入為2500萬元，年經(jīng)營成本為1500萬元，年稅金及附加為200萬元，所得稅稅率為25%。計(jì)算項(xiàng)目的投資回收期和財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。2、（本題5分）某工程的屋面防水采用卷材防水，屋面面積為800平方米，卷材的幅寬為1米，長度為20米，每卷卷材價(jià)格為200元，搭接長度為10%，施工費(fèi)用為30元/平方米，計(jì)算屋面防水的總費(fèi)用。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目中，混凝土灌注樁的設(shè)計(jì)樁長為20m，樁徑為800mm，共100根。充盈系數(shù)為1.2，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30，每立方米C30混凝土價(jià)格為400元。計(jì)算灌注樁混凝土的工程量及總造價(jià)。4、（本題5分）某水利工程，需要修建一條長5000米的渠道，橫斷面為梯形，上底寬8米，下底寬4米，高2米。砌石單價(jià)為300元/立方米，計(jì)算渠道修建的總費(fèi)用。5、（本題5分）某建筑工程的建筑面積為8000平方米，單方造價(jià)為2000元/平方米，建設(shè)期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。建設(shè)期內(nèi)年平均價(jià)格上漲率為5%。計(jì)算該工程的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。三、簡答題（本大題共5