一級建造師《建設工程項目管理》考試練習題答案及解析一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關于建設工程管理內涵的說法，正確的是（）。A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理D.建設工程管理工作是一種增值服務【答案】D【解析】“建設工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作為一個專業(yè)術語，其內涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理、實施階段的管理，即項目管理；使用階段的管理，即設施管理。所以A錯誤。建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理，所以B錯誤。建設工程管理指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，而不是行政事務管理，所以C錯誤。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，所以D正確。2.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T503582017，工程總承包項目管理的主要內容是（）。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制和報批項目可行性研究報告C.落實項目建設資金D.進行項目策劃，編制項目計劃【答案】A【解析】工程總承包項目管理的主要內容應包括：（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；（2）實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；（3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，材料管理，資金管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。選項B是業(yè)主方的工作；選項C是業(yè)主方或融資方的工作。所以本題選A。3.編制設計任務書是項目（）階段的工作。A.設計準備B.決策C.設計D.施工【答案】A【解析】項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。編制設計任務書是設計準備階段的工作，所以本題選A。4.關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責【答案】C【解析】施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益，所以A錯誤。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設計階段、動用前準備階段和保修期，所以B錯誤。施工方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，所以C正確。按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責，所以D錯誤。5.采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。A.設計深度不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D.漏報計價項目【答案】D【解析】承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。選項A、B、C屬于工作量風險，選項D屬于價格風險，所以本題選D。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有（）。A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C.職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源D.線性組織結構中可以跨部門下達指令E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長【答案】ABE【解析】矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，所以A、B正確。職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，所以C錯誤。在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，不可以跨部門下達指令，所以D錯誤。在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難，所以E正確。2.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262017，項目管理規(guī)劃應包括（）。A.項目管理規(guī)劃大綱B.項目管理實施規(guī)劃C.項目管理規(guī)劃策劃D.項目管理規(guī)劃修訂E.項目管理規(guī)劃驗證【答案】AB【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262017對項目管理規(guī)劃作了如下的術語解釋：“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。所以本題選AB。3.關于施工成本管理措施的說法，正確的有（）。A.加強施工定額管理和施工任務單管理屬于組織措施B.確定最佳的施工方案屬于技術措施C.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施D.選擇合理的運輸方式，降低運輸成本屬于組織措施E.編制成本控制工作計劃屬于技術措施【答案】ABC【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；編制成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程等，所以A正確，E錯誤。技術措施是分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。確定最佳的施工方案屬于技術措施，所以B正確。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策，所以C正確。選擇合理的運輸方式，降低運輸成本屬于技術措施，所以D錯誤。4.關于雙代號網(wǎng)絡計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的有（）。A.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間B.最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間C.最遲開始時間是在各緊前工作全部完成后本工作必須開始的最遲時刻D.最遲開始時間是在不影響整個任務按期完成的前提下本工作必須開始的最遲時刻E.最遲開始時間是在不影響緊后工作按最早時間開始的前提下本工作必須開始的最遲時刻【答案】AD【解析】工作的最遲開始時間是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時刻。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間，而最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值。所以A、D正確，B錯誤。選項C描述的是最早開始時間的概念；選項E描述的是自由時差的概念。5.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資金需求計劃B.明確資金供應條件C.