煤質(zhì)選煤管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司煤質(zhì)選煤管理，提高煤炭質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有與煤質(zhì)選煤相關(guān)的生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)的管理活動(dòng)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將煤炭質(zhì)量放在首位，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求和客戶要求。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)選煤過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。3.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，明確各部門和崗位在煤質(zhì)選煤管理中的職責(zé)，形成全員參與、共同管理的良好局面。二、管理職責(zé)（一）選煤部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)選煤生產(chǎn)過程的組織與實(shí)施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保選煤設(shè)備的正常運(yùn)行。2.制定并執(zhí)行選煤生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.負(fù)責(zé)選煤設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢修，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.對(duì)選煤生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)優(yōu)化選煤工藝，提高選煤效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量檢測(cè)部門職責(zé)1.建立健全煤質(zhì)檢測(cè)體系，配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和專業(yè)的檢測(cè)人員，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。2.負(fù)責(zé)對(duì)入廠原煤、選煤過程中的中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告。3.對(duì)煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，為選煤生產(chǎn)提供技術(shù)支持和決策依據(jù)，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常情況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.參與選煤工藝的優(yōu)化和調(diào)整，根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果提出改進(jìn)建議，協(xié)助選煤部門提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。（三）采購部門職責(zé)1.嚴(yán)格把控原煤采購質(zhì)量，在采購合同中明確原煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求，確保采購的原煤符合公司生產(chǎn)需求。2.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解原煤質(zhì)量變化情況，督促供應(yīng)商采取有效措施保證原煤質(zhì)量穩(wěn)定。3.負(fù)責(zé)組織原煤的驗(yàn)收工作，協(xié)同質(zhì)量檢測(cè)部門對(duì)入廠原煤進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原煤及時(shí)進(jìn)行處理。（四）銷售部門職責(zé)1.及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的需求信息，反饋給相關(guān)部門，以便調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略。2.在銷售合同中明確煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任，確保銷售的煤炭產(chǎn)品符合客戶要求。3.負(fù)責(zé)處理客戶對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，及時(shí)將客戶反饋的質(zhì)量問題傳遞給相關(guān)部門，并跟蹤處理結(jié)果。（五）其他部門職責(zé)其他各部門應(yīng)按照各自職責(zé)，協(xié)同做好煤質(zhì)選煤管理工作，確保公司煤質(zhì)選煤管理工作的順利進(jìn)行。例如，生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)選煤生產(chǎn)與其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接；設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)選煤設(shè)備的更新與改造；人力資源部門負(fù)責(zé)選煤相關(guān)人員的培訓(xùn)與考核等。三、原煤采購管理（一）采購標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)需求和市場(chǎng)要求，制定詳細(xì)的原煤采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括煤質(zhì)指標(biāo)（如發(fā)熱量、灰分、硫分、揮發(fā)分等）、粒度要求、水分含量等。2.定期對(duì)采購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其合理性和適應(yīng)性，以滿足公司不斷變化的生產(chǎn)和市場(chǎng)需求。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平等進(jìn)行全面考察和評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照采購標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)原煤，并承擔(dān)因質(zhì)量問題造成的損失。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商合作關(guān)系，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定或不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰。（三）原煤驗(yàn)收1.采購的原煤到貨后，必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收程序。驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原煤的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。2.質(zhì)量檢測(cè)部門采用科學(xué)合理的檢測(cè)方法對(duì)原煤進(jìn)行采樣、制樣和化驗(yàn)分析，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.對(duì)于驗(yàn)收合格的原煤，辦理入庫手續(xù)；對(duì)于驗(yàn)收不合格的原煤，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商處理，嚴(yán)禁不合格原煤進(jìn)入公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)。四、選煤生產(chǎn)管理（一）工藝流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化1.根據(jù)公司原煤特性和產(chǎn)品目標(biāo)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的選煤工藝流程，并不斷進(jìn)行優(yōu)化，提高選煤效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.定期對(duì)選煤工藝流程進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，引入先進(jìn)的選煤技術(shù)和設(shè)備，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求。（二）生產(chǎn)過程控制1.嚴(yán)格執(zhí)行選煤操作規(guī)程，確保選煤生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能和操作要點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序進(jìn)行操作。2.加強(qiáng)對(duì)選煤生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝參數(shù)的監(jiān)控，如壓力、流量、濃度、液位等，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證選煤生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。3.做好選煤生產(chǎn)記錄，詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和操作情況，為生產(chǎn)管理和質(zhì)量追溯提供依據(jù)。（三）設(shè)備管理1.建立完善的選煤設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和預(yù)防性維護(hù)，及時(shí)更換磨損的零部件，延長設(shè)備使用壽命。3.加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和設(shè)備維護(hù)意識(shí)，確保設(shè)備的正確使用和維護(hù)。五、煤質(zhì)檢測(cè)管理（一）檢測(cè)機(jī)構(gòu)與人員資質(zhì)1.質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)具備獨(dú)立的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的檢測(cè)人員，并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。2.檢測(cè)人員應(yīng)定期參加培訓(xùn)和考核，不斷提高業(yè)務(wù)水平和檢測(cè)技能，確保檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性和可靠性。（二）檢測(cè)設(shè)備與環(huán)境1.配備先進(jìn)的煤質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保設(shè)備的精度和可靠性。2.檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)具備良好的工作環(huán)境，滿足檢測(cè)工作的要求，如溫度、濕度、通風(fēng)等條件應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（三）檢測(cè)方法與標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢測(cè)方法進(jìn)行煤質(zhì)檢測(cè)，確保檢測(cè)結(jié)果的可比性和權(quán)威性。2.定期對(duì)檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新和培訓(xùn)，保證檢測(cè)人員熟悉最新的檢測(cè)要求和技術(shù)。（四）檢測(cè)流程與報(bào)告1.建立規(guī)范的煤質(zhì)檢測(cè)流程，包括采樣、制樣、化驗(yàn)分析等環(huán)節(jié)，確保檢測(cè)過程的科學(xué)性和公正性。2.及時(shí)出具準(zhǔn)確、完整的檢測(cè)報(bào)告，檢測(cè)報(bào)告應(yīng)包括檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)結(jié)果、檢測(cè)依據(jù)等內(nèi)容，并加蓋檢測(cè)機(jī)構(gòu)公章。檢測(cè)報(bào)告應(yīng)妥善保存，以備查詢和追溯。六、產(chǎn)品質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶要求，制定公司煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)及其允許波動(dòng)范圍。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并隨著市場(chǎng)變化和公司發(fā)展適時(shí)進(jìn)行修訂。（二）產(chǎn)品質(zhì)量控制1.在選煤生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。2.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量控制圖，掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，采取有效的質(zhì)量改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)1.產(chǎn)品出廠前必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，作為產(chǎn)品質(zhì)量合格的證明。2.在產(chǎn)品包裝上應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品名稱、質(zhì)量等級(jí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家等信息，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確、完整。（四）質(zhì)量追溯與召回1.建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，記錄產(chǎn)品從原煤采購、選煤生產(chǎn)到銷售的全過程信息，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠迅速追溯到問題源頭。2.對(duì)于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)采取召回措施，避免不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，給公司造成不良影響和損失。七、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司煤質(zhì)選煤管理的需要，制定年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋選煤工藝、設(shè)備操作、煤質(zhì)檢測(cè)、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)和技能，以提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式，確保培訓(xùn)效果。2.邀請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)骨干進(jìn)行授課，分享先進(jìn)的選煤技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬員工視野。（三）考核評(píng)估1.建立員工培訓(xùn)考核評(píng)估機(jī)制，對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括理論知識(shí)、實(shí)際操作技能等方面。2.將考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)能力。對(duì)于考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司成立煤質(zhì)選煤管理監(jiān)督小組，定期對(duì)選煤生產(chǎn)、煤質(zhì)檢測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.監(jiān)督小組應(yīng)制定詳細(xì)的監(jiān)督檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查方法和檢查頻率，確保監(jiān)督檢查工作的全面性和有效性。（二）外部監(jiān)督1.積極配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)了解和掌握國家有關(guān)煤質(zhì)選煤管理的政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合相關(guān)規(guī)定。2.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)反饋，接受客戶和社會(huì)的監(jiān)督，不斷改進(jìn)公司煤質(zhì)選煤管理工作，提高公司形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）問題整改1.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改要求和整改期限，責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真組織整改，并按時(shí)提交整改報(bào)告。2.對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決，形成監(jiān)督檢查工作的閉環(huán)管理。九、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.對(duì)在煤質(zhì)選煤管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括但不限于：在提高煤炭質(zhì)量、優(yōu)化選煤工藝、降低生產(chǎn)成本等方面取得顯著成績；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決重大質(zhì)量問題，避免公司遭受重大損失；積極提出合理化建議并被采納，為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益等。（二）懲罰制度1.對(duì)違反煤質(zhì)選煤管理規(guī)定，導(dǎo)致煤炭質(zhì)量事故或給公司造成經(jīng)濟(jì)