科技研發(fā)管理辦法一、總則（一）目的為加強公司科技研發(fā)管理，規(guī)范研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項目的順利進行，提升公司核心競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有科技研發(fā)項目的管理，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)、新技術應用、工藝改進等。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：研發(fā)項目應緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標，符合公司業(yè)務發(fā)展需求。2.創(chuàng)新驅動原則：鼓勵創(chuàng)新思維，積極探索新技術、新方法，提高公司科技水平。3.資源優(yōu)化原則：合理配置研發(fā)資源，提高資源利用效率，避免資源浪費。4.風險管理原則：對研發(fā)過程中的風險進行識別、評估和控制，確保項目順利實施。二、組織與職責（一）研發(fā)管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關部門負責人組成。2.職責：-審議公司科技研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。-審批重大研發(fā)項目立項、預算、變更等事項。-協(xié)調(diào)解決研發(fā)過程中的重大問題。-監(jiān)督研發(fā)項目的實施和成果轉化。（二）研發(fā)部門1.職責：-負責制定和實施公司科技研發(fā)計劃。-組織開展研發(fā)項目的調(diào)研、立項、方案設計、實施和驗收等工作。-建立和完善研發(fā)項目管理體系和流程。-負責研發(fā)團隊的建設和管理，培養(yǎng)和引進研發(fā)人才。-與其他部門協(xié)作，推動研發(fā)成果的應用和轉化。（三）其他相關部門1.市場部門：負責提供市場需求信息，協(xié)助研發(fā)部門進行項目立項和市場推廣。2.生產(chǎn)部門：負責參與研發(fā)項目的工藝設計和優(yōu)化，保障研發(fā)成果的順利生產(chǎn)。3.質(zhì)量部門：負責對研發(fā)產(chǎn)品進行質(zhì)量控制和檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。4.財務部門：負責研發(fā)項目的預算編制、費用核算和資金管理。三、研發(fā)項目立項管理（一）項目來源1.市場需求：根據(jù)市場調(diào)研和客戶反饋，確定具有市場潛力的研發(fā)項目。2.公司戰(zhàn)略：圍繞公司戰(zhàn)略目標，開展前瞻性、戰(zhàn)略性研發(fā)項目。3.技術創(chuàng)新：關注行業(yè)技術發(fā)展趨勢，開展自主創(chuàng)新研發(fā)項目。4.合作項目：與高校、科研機構等合作開展研發(fā)項目。（二）立項申請1.申請人：由研發(fā)部門或相關部門提出立項申請。2.申請材料：包括項目可行性研究報告、項目預算、項目進度計劃等。3.審批流程：立項申請經(jīng)部門負責人審核后，提交研發(fā)管理委員會審批。（三）立項評審1.評審標準：從技術可行性、市場前景、經(jīng)濟效益、風險評估等方面進行評審。2.評審方式：采用會議評審、專家評審等方式進行。3.評審結果：根據(jù)評審意見，研發(fā)管理委員會做出立項、不立項或修改后立項的決定。四、研發(fā)項目計劃管理（一）項目計劃制定1.項目負責人：立項項目確定后，由研發(fā)部門指定項目負責人。2.計劃內(nèi)容：包括項目總體目標、階段目標、任務分解、進度安排、資源需求等。3.計劃審批：項目計劃經(jīng)部門負責人審核后，提交研發(fā)管理委員會備案。（二）項目計劃調(diào)整1.調(diào)整原因：因市場需求變化、技術難題、資源短缺等原因需要調(diào)整項目計劃。2.調(diào)整流程：項目負責人提出調(diào)整申請，經(jīng)部門負責人審核后，提交研發(fā)管理委員會審批。（三）項目進度跟蹤1.跟蹤方式：項目負責人定期匯報項目進展情況，研發(fā)部門對項目進度進行跟蹤檢查。2.問題解決：對項目進度滯后的問題，及時分析原因，采取有效措施加以解決。五、研發(fā)項目資源管理（一）人力資源管理1.人員配備：根據(jù)項目需求，合理配備研發(fā)人員，明確崗位職責。2.培訓與發(fā)展：為研發(fā)人員提供培訓和發(fā)展機會，提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.績效考核：建立研發(fā)人員績效考核制度，激勵研發(fā)人員積極工作。（二）物力資源管理1.設備采購：根據(jù)項目需求，采購研發(fā)所需的設備和儀器。2.設備管理：建立設備管理制度，定期對設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.物資管理：加強研發(fā)物資的管理，確保物資供應及時、準確。（三）財力資源管理1.預算編制：項目負責人根據(jù)項目計劃編制項目預算，經(jīng)部門負責人審核后，提交財務部門審核。2.預算執(zhí)行：嚴格按照項目預算執(zhí)行，控制費用支出，確保項目資金使用合理、合規(guī)。3.財務審計：定期對項目財務進行審計，確保項目資金安全。六、研發(fā)項目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標設定1.目標制定：根據(jù)項目特點和客戶需求，制定明確的質(zhì)量目標。2.目標分解：將質(zhì)量目標分解到項目各個階段和環(huán)節(jié)。（二）質(zhì)量控制措施1.設計評審：對研發(fā)產(chǎn)品的設計方案進行評審，確保設計質(zhì)量。2.過程監(jiān)控：對研發(fā)過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.檢驗檢測：對研發(fā)產(chǎn)品進行檢驗檢測，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。（三）質(zhì)量改進1.數(shù)據(jù)分析：定期對研發(fā)質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，總結質(zhì)量問題，提出改進措施。2.持續(xù)改進：不斷完善質(zhì)量管理體系和流程，持續(xù)提高研發(fā)質(zhì)量。七、研發(fā)項目風險管理（一）風險識別1.風險分類：對研發(fā)項目可能面臨的風險進行分類，如技術風險、市場風險、管理風險等。2.風險識別方法：采用頭腦風暴、德爾菲法、風險矩陣等方法進行風險識別。（二）風險評估1.評估標準：從風險發(fā)生的可能性和影響程度兩個方面進行評估。2.評估方法：采用定性和定量相結合的方法進行風險評估。（三）風險應對1.風險應對策略：根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.應對措施實施：組織實施風險應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。八、研發(fā)項目知識產(chǎn)權管理（一）知識產(chǎn)權歸屬1.歸屬原則：根據(jù)相關法律法規(guī)和合同約定，明確研發(fā)項目知識產(chǎn)權的歸屬。2.歸屬確認：在項目立項時，明確知識產(chǎn)權歸屬，并簽訂相關協(xié)議。（二）知識產(chǎn)權保護1.專利申請：及時申請專利，保護公司的技術創(chuàng)新成果。2.商標注冊：對公司的商標進行注冊，防止商標侵權。3.著作權登記：對公司的軟件、文檔等作品進行著作權登記。（三）知識產(chǎn)權運用1.技術轉讓：將公司的知識產(chǎn)權進行技術轉讓，獲取經(jīng)濟效益。2.許可使用：許可其他單位或個人使用公司的知識產(chǎn)權，實現(xiàn)互利共贏。九、研發(fā)項目驗收管理（一）驗收申請1.申請條件：項目完成合同約定的任務，達到預定目標。2.申請材料：包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶報告等。3.申請流程：項目負責人提出驗收申請，經(jīng)部門負責人審核后，提交研發(fā)管理委員會審批。（二）驗收評審1.評審標準：按照項目合同要求和相關標準進行評審。2.評審方式：采用會議評審、專家評審等方式進行。3.評審結果：根據(jù)評審意見，研發(fā)管理委員會做出驗收通過、整改后驗收通過或驗收不通