甘肅中層管理辦法總則制定目的本辦法旨在規(guī)范甘肅地區(qū)公司/組織中層管理人員的選拔、任用、考核、激勵與監(jiān)督等管理行為，提高中層管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平，確保公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，促進(jìn)公司/組織持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。適用范圍本辦法適用于甘肅地區(qū)公司/組織內(nèi)所有中層管理人員，包括但不限于各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保中層管理工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：在中層管理人員的選拔、任用、考核等過程中，遵循公平公正的原則，杜絕任何形式的偏袒和不公。3.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重選拔具有良好品德和專業(yè)才能的人員擔(dān)任中層管理職務(wù)，以德為先，德才兼?zhèn)洹?.激勵約束并重原則：建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動中層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督約束，確保其正確履行職責(zé)。中層管理人員的選拔與任用任職資格1.基本條件具有良好的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)。具備較強(qiáng)的責(zé)任心、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和決策能力，能夠有效地組織和管理部門工作。具有良好的職業(yè)道德和個人品德，誠實(shí)守信，廉潔奉公。2.學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)要求一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷。具備[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中擔(dān)任基層管理職務(wù)[X]年以上。3.專業(yè)技能要求熟悉本行業(yè)的業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)，具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代管理工具和方法，提高部門管理效率和效益。選拔程序1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)公司/組織發(fā)展需要，通過內(nèi)部公告、外部招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布中層管理人員招聘信息，明確招聘崗位、任職資格、崗位職責(zé)等要求。2.報(bào)名與資格審查：應(yīng)聘者按照要求提交報(bào)名材料，包括個人簡歷、學(xué)歷證書、工作經(jīng)歷證明、業(yè)績成果等。公司/組織人力資源部門對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.筆試：對通過資格審查的候選人進(jìn)行筆試，測試其專業(yè)知識、管理能力、綜合素質(zhì)等方面的水平。筆試內(nèi)容根據(jù)招聘崗位的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，一般包括專業(yè)知識測試、案例分析、寫作等部分。4.面試：根據(jù)筆試成績，按照一定比例確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的候選人名單。面試采用結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬等方式進(jìn)行，全面考察候選人的溝通能力、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等綜合素質(zhì)。面試評委由公司/組織高層管理人員、人力資源部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成。5.背景調(diào)查：對擬錄用的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、業(yè)績成果等信息的真實(shí)性，了解其職業(yè)操守、工作表現(xiàn)、人際關(guān)系等方面的情況。背景調(diào)查可通過電話、郵件、實(shí)地走訪等方式進(jìn)行。6.錄用決策：根據(jù)筆試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)的綜合結(jié)果，由公司/組織高層管理人員會議研究決定最終錄用人員名單，并按照規(guī)定辦理錄用手續(xù)。任用方式1.聘任制：公司/組織與中層管理人員簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，聘任期限一般為[X]年。聘任期滿后，根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。2.任期制：對于部分重要崗位的中層管理人員，實(shí)行任期制，任期一般為[X]年。任期屆滿后，進(jìn)行任期考核，根據(jù)考核結(jié)果決定是否連任或調(diào)整崗位。中層管理人員的職責(zé)與權(quán)限職責(zé)1.部門管理職責(zé)負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施，確保部門工作任務(wù)的順利完成。組織和管理本部門的人員，合理安排工作崗位，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。負(fù)責(zé)本部門的日常運(yùn)營管理，包括工作流程優(yōu)化、資源調(diào)配、成本控制等，確保部門工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化。2.業(yè)務(wù)工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織開展本部門的業(yè)務(wù)工作，確保業(yè)務(wù)工作符合公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求。跟蹤行業(yè)動態(tài)和市場變化，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略和工作方法，提高部門業(yè)務(wù)競爭力。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，共同推進(jìn)公司/組織整體工作的開展。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)加強(qiáng)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工的工作和生活，幫助員工解決實(shí)際問題，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。負(fù)責(zé)組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.公司/組織發(fā)展職責(zé)積極參與公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定，為公司/組織發(fā)展提供建設(shè)性意見和建議。關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)，及時(shí)向公司/組織高層管理人員匯報(bào)相關(guān)信息，為公司/組織決策提供參考依據(jù)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司/組織安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)，確保公司/組織各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。權(quán)限1.人事管理權(quán)有權(quán)根據(jù)工作需要，提出本部門人員的招聘、選拔、任用、調(diào)配、晉升、降職、辭退等建議。負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核和薪酬分配工作，根據(jù)考核結(jié)果提出員工薪酬調(diào)整、獎勵、處罰等意見。有權(quán)組織開展本部門員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流等活動，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.財(cái)務(wù)管理權(quán)在公司/組織規(guī)定的預(yù)算范圍內(nèi)，有權(quán)支配本部門的經(jīng)費(fèi)，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用支出。負(fù)責(zé)本部門的成本核算和控制工作，采取有效措施降低成本，提高部門經(jīng)濟(jì)效益。3.業(yè)務(wù)決策權(quán)對于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，有權(quán)做出決策，并組織實(shí)施。在遇到重大業(yè)務(wù)問題或突發(fā)事件時(shí)，有權(quán)及時(shí)采取應(yīng)急措施，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.資源調(diào)配權(quán)有權(quán)根據(jù)工作需要，調(diào)配本部門的人力、物力、財(cái)力等資源，確保工作任務(wù)的順利完成。與其他部門進(jìn)行資源共享和協(xié)調(diào)時(shí)，有權(quán)提出合理的資源調(diào)配方案，并爭取公司/組織的支持。中層管理人員的考核與評價(jià)考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果要客觀真實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對中層管理人員進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。3.定性與定量相結(jié)合原則：采用定性評價(jià)和定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，對中層管理人員進(jìn)行綜合評價(jià)。4.激勵與約束并重原則：考核結(jié)果與中層管理人員的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、處罰等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用。考核內(nèi)容1.德：主要考核中層管理人員的政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。包括政治立場、廉潔自律、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)等。2.能：主要考核中層管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。包括專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通表達(dá)能力、創(chuàng)新思維能力等。3.勤：主要考核中層管理人員的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。包括出勤情況、工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作效率等。4.績：主要考核中層管理人員的工作業(yè)績和工作成效。包括部門工作目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況、工作質(zhì)量和效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果、對公司/組織發(fā)展的貢獻(xiàn)等。5.廉：主要考核中層管理人員的廉潔自律情況。包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家等方面的表現(xiàn)?？己朔绞?.年度考核：每年年底對中層管理人員進(jìn)行一次全面考核，考核周期為自然年度。年度考核采用自我評價(jià)、上級評價(jià)、同事評價(jià)、下屬評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行，綜合確定考核結(jié)果。2.任期考核：對于實(shí)行任期制的中層管理人員，在任期屆滿時(shí)進(jìn)行任期考核。任期考核重點(diǎn)考核其任期內(nèi)的工作業(yè)績、目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。任期考核采用自我評價(jià)、上級評價(jià)、審計(jì)評價(jià)等方式進(jìn)行，考核結(jié)果作為任期評價(jià)和獎懲的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)公司/組織工作需要，對中層管理人員在某項(xiàng)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、突發(fā)事件等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核采用一事一評的方式進(jìn)行，考核結(jié)果作為專項(xiàng)工作評價(jià)和獎懲的依據(jù)?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對中層管理人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)男匠戟剟?；考核結(jié)果為不合格的，適當(dāng)降低薪酬待遇。2.晉升與降職：考核結(jié)果作為中層管理人員晉升、降職的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀的，在晉升、提拔等方面優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為不合格的，視情況給予降職、免職等處理。3.獎勵與處罰：對考核結(jié)果優(yōu)秀的中層管理人員給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等；對考核結(jié)果不合格的中層管理人員進(jìn)行批評教育、誡勉談話等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對中層管理人員存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升能力素質(zhì)，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。中層管理人員的激勵與約束激勵機(jī)制1.薪酬激勵：建立與中層管理人員業(yè)績掛鉤的薪酬體系，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，績效獎金占薪酬總額的一定比例。同時(shí)，設(shè)立年終獎金，根據(jù)公司/組織年度經(jīng)營業(yè)績和中層管理人員個人表現(xiàn)發(fā)放。2.晉升激勵：為表現(xiàn)優(yōu)秀的中層管理人員提供晉升機(jī)會，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。建立公平公正的晉升機(jī)制，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)和程序，激勵中層管理人員不斷提升工作業(yè)績和能力素質(zhì)。3.榮譽(yù)激勵：對在工作中表現(xiàn)突出的中層管理人員給予表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎杯等，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，增強(qiáng)其榮譽(yù)感和成就感。4.培訓(xùn)激勵：為中層管理人員提供參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動的機(jī)會，幫助其提升專業(yè)技能和管理水平。對于積極參加培訓(xùn)并取得良好成績的中層管理人員，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈椭С帧＜s束機(jī)制1.紀(jì)律約束：中層管理人員必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、公司/組織規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不得違反規(guī)定擅自離崗、脫崗、串崗等。對于違反紀(jì)律的中層管理人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話、紀(jì)律處分等處理。2.監(jiān)督約束：加強(qiáng)對中層管理人員的日常監(jiān)督，建立健全監(jiān)督機(jī)制，通過定期檢查、不定期抽查、內(nèi)部審計(jì)、群眾監(jiān)督等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正中層管理人員存在的問題。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。3.責(zé)任追究：明確中層