職位資產(chǎn)管理辦法總則目的為了加強(qiáng)公司職位資產(chǎn)的有效管理，合理配置人力資源，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有職位的管理，包括但不限于全職、兼職、臨時(shí)等各類用工形式下的職位。定義職位資產(chǎn)是指公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)置的各類工作崗位，包括職位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格、工作關(guān)系等要素，是公司人力資源的重要組成部分。職位規(guī)劃與設(shè)計(jì)職位規(guī)劃原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：職位規(guī)劃應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，確保公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施。2.精簡(jiǎn)高效原則：合理設(shè)置職位，避免職能重疊和崗位冗余，提高工作效率。3.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確職位的職責(zé)和權(quán)限，確保權(quán)力與責(zé)任相匹配。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)職位進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。職位規(guī)劃流程1.戰(zhàn)略分析：對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行深入分析，確定公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和發(fā)展方向。2.職能分解：將公司的整體職能分解為各個(gè)部門的具體職能，并進(jìn)一步細(xì)化為各個(gè)職位的工作內(nèi)容。3.職位設(shè)計(jì)：根據(jù)職能分解結(jié)果，設(shè)計(jì)具體的職位，明確職位的名稱、職責(zé)、權(quán)限、任職資格等要素。4.職位評(píng)估：對(duì)設(shè)計(jì)好的職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位的相對(duì)價(jià)值和重要性，為職位薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù)。5.規(guī)劃審批：將職位規(guī)劃方案提交公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。職位說明書編制1.編制要求：職位說明書應(yīng)內(nèi)容完整、表述準(zhǔn)確、邏輯清晰，能夠真實(shí)反映職位的實(shí)際情況。2.編制內(nèi)容：包括職位基本信息、職位概述、工作職責(zé)、工作權(quán)限、任職資格、工作關(guān)系等。3.審核與發(fā)布：職位說明書編制完成后，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、人力資源部門復(fù)核，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。職位設(shè)置與調(diào)整職位設(shè)置權(quán)限1.公司總部各部門的職位設(shè)置由人力資源部門提出方案，報(bào)公司管理層審批。2.下屬子公司、分公司的職位設(shè)置由其自行提出方案，報(bào)公司總部人力資源部門審核，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。職位設(shè)置條件1.業(yè)務(wù)需要：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，設(shè)置相應(yīng)的職位。2.工作量飽和：確保每個(gè)職位的工作量飽滿，避免出現(xiàn)人員閑置或工作任務(wù)過重的情況。3.成本效益：在滿足業(yè)務(wù)需要的前提下，盡量降低職位設(shè)置成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。職位調(diào)整情形1.公司戰(zhàn)略調(diào)整：隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整，對(duì)相關(guān)職位進(jìn)行調(diào)整。2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：為提高工作效率，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，相應(yīng)調(diào)整職位設(shè)置。3.人員變動(dòng)：因人員離職、晉升、調(diào)動(dòng)等原因，需要對(duì)職位進(jìn)行調(diào)整。4.外部環(huán)境變化：受市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等外部因素的影響，需要對(duì)職位進(jìn)行調(diào)整。職位調(diào)整程序1.提出申請(qǐng)：由相關(guān)部門或人員根據(jù)實(shí)際情況提出職位調(diào)整申請(qǐng)，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響。2.評(píng)估審核：人力資源部門對(duì)職位調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估審核，分析調(diào)整的必要性和可行性。3.方案制定：根據(jù)評(píng)估審核結(jié)果，制定具體的職位調(diào)整方案，包括職位名稱、職責(zé)、權(quán)限、任職資格等要素的調(diào)整。4.溝通協(xié)調(diào)：與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保職位調(diào)整方案得到理解和支持。5.審批實(shí)施：將職位調(diào)整方案提交公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。職位招聘與配置招聘原則1.公開、公平、公正原則：招聘信息公開，招聘過程公平，選拔結(jié)果公正。2.人崗匹配原則：根據(jù)職位的任職資格要求，選拔最適合的人員擔(dān)任相應(yīng)職位。3.擇優(yōu)錄用原則：在符合任職資格的人員中，選拔綜合素質(zhì)最高、能力最強(qiáng)的人員錄用。招聘流程1.需求分析：人力資源部門根據(jù)公司的職位空缺情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行招聘需求分析。2.招聘計(jì)劃制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，制定招聘計(jì)劃，包括招聘職位、人數(shù)、任職資格、招聘渠道、招聘時(shí)間等。3.招聘信息發(fā)布：通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。4.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合任職資格的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。5.面試與測(cè)評(píng)：組織面試和測(cè)評(píng)，全面了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。6.錄用決策：根據(jù)面試和測(cè)評(píng)結(jié)果，確定錄用人員名單，報(bào)公司管理層審批。7.入職手續(xù)辦理：為錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，安排入職培訓(xùn)。職位配置原則1.能力優(yōu)先原則：根據(jù)員工的能力和素質(zhì)，將其配置到最適合的職位上。2.發(fā)展?jié)摿υ瓌t：考慮員工的發(fā)展?jié)摿Γ瑸槠涮峁┻m當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)和空間。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：注重員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互配合、協(xié)同工作。職位配置流程1.人員評(píng)估：對(duì)員工的能力、素質(zhì)、績(jī)效等進(jìn)行評(píng)估，了解員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。2.職位分析：對(duì)公司內(nèi)部的職位進(jìn)行分析，了解各個(gè)職位的職責(zé)、要求和發(fā)展前景。3.配置方案制定：根據(jù)人員評(píng)估和職位分析結(jié)果，制定職位配置方案，明確員工的職位調(diào)整方向。4.溝通協(xié)商：與員工進(jìn)行溝通協(xié)商，聽取其意見和建議，確保職位配置方案得到員工的認(rèn)可。5.實(shí)施與跟蹤：按照職位配置方案組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化配置方案。職位績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)設(shè)定原則：績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性。2.目標(biāo)設(shè)定流程：由部門負(fù)責(zé)人與員工共同制定績(jī)效目標(biāo)，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后確定?？?jī)效評(píng)估方法1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）：選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估。2.360度評(píng)估法：從上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶等多個(gè)角度對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。3.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（BARS）：將員工的工作行為與特定的績(jī)效等級(jí)相對(duì)應(yīng)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)估周期1.公司實(shí)行年度績(jī)效評(píng)估和季度績(jī)效評(píng)估相結(jié)合的方式。2.年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)?？?jī)效反饋與改進(jìn)1.績(jī)效反饋：評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋，肯定員工的成績(jī)，指出存在的問題，并提出改進(jìn)建議。2.績(jī)效改進(jìn)：?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)績(jī)效反饋結(jié)果，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，不斷提高工作績(jī)效。職位薪酬管理薪酬體系設(shè)計(jì)原則1.公平性原則：確保薪酬水平與員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)相匹配，體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平。2.激勵(lì)性原則：通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。3.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證薪酬激勵(lì)作用的前提下，控制薪酬成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。4.合法性原則：薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求。職位薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資：根據(jù)職位的價(jià)值和重要性，確定員工的基本工資水平。2.績(jī)效工資：根據(jù)員工的工作績(jī)效，發(fā)放績(jī)效工資，績(jī)效工資與績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的工作表現(xiàn)，發(fā)放獎(jiǎng)金，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。4.福利：為員工提供法定福利和公司福利，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。薪酬調(diào)整機(jī)制1.定期調(diào)整：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)薪酬水平，定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)員工的工作績(jī)效、職位變動(dòng)等情況，及時(shí)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。職位培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)需求分析1.組織分析：分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和組織架構(gòu)，確定培訓(xùn)的方向和重點(diǎn)。2.任務(wù)分析：分析各個(gè)職位的工作職責(zé)和工作要求，確定員工需要具備的知識(shí)、技能和能力。3.人員分析：分析員工的現(xiàn)有知識(shí)、技能和能力水平，找出員工與職位要求之間的差距。培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，確定培訓(xùn)的目標(biāo)和預(yù)期效果。2.培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)內(nèi)容，包括課程設(shè)置、教材選用等。3.培訓(xùn)方式：選擇合適的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等。4.培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：確定培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估1.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.培訓(xùn)評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，包括學(xué)員的反應(yīng)評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估和結(jié)果評(píng)估。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.規(guī)劃原則：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展意愿相結(jié)合，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。2.規(guī)劃流程：由員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑。3.支持與指導(dǎo)：公司為員工提供職業(yè)發(fā)展支持和指導(dǎo)，如培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等。職位檔案管理檔案內(nèi)容1.職位說明書、職位評(píng)估報(bào)告、職位調(diào)整記錄等職位相關(guān)文件。2.員工的簡(jiǎn)歷、面試評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)記錄等個(gè)人相關(guān)文件。檔案管理要求1.建立健全職位檔案管理制度，確保檔案的安全、完整和保密。2.采用電子化和紙質(zhì)化相結(jié)合的方式進(jìn)行檔案管理，提高檔案管理的效率和便捷性。3.定期對(duì)職位檔案進(jìn)行清理和更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。監(jiān)督與檢查監(jiān)督檢查主體公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)職位資產(chǎn)管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容1.職位規(guī)劃與設(shè)計(jì)的合理性和合規(guī)性。2.職位設(shè)置與調(diào)整的程序和權(quán)限是否符合規(guī)定。3.職位招聘與配置的公平性和公正性。4.職位績(jī)效管理的有效性和公正性。5.職位薪酬管理的合理性和合規(guī)性。6.職位培訓(xùn)與發(fā)展的實(shí)施情況。7.職位檔案管理的規(guī)范性和完整性。監(jiān)督檢查方式