煙廠設(shè)備管理辦法一、總則（一）目的為加強煙廠設(shè)備管理，提高設(shè)備運行效率，確保生產(chǎn)順利進行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于煙廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等的管理。（三）管理原則1.以預(yù)防為主，堅持日常維護與計劃檢修相結(jié)合，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。2.實行全員管理，明確各部門及人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.注重技術(shù)創(chuàng)新，積極采用先進的設(shè)備管理理念和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理水平。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.組織設(shè)備的定期巡檢、故障搶修，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的問題。5.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造、更新報廢等工作的審核和報批。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，及時反饋設(shè)備運行中的問題。2.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作，組織操作人員參加設(shè)備培訓(xùn)。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等日常維護工作，確保設(shè)備外觀整潔、運行正常。（三）維修部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，制定維修計劃，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。2.對設(shè)備故障進行分析總結(jié)，提出改進措施，防止同類故障再次發(fā)生。3.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造、更新工作，提供技術(shù)支持。（四）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對設(shè)備運行過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.參與設(shè)備的驗收工作，對設(shè)備的質(zhì)量性能進行評估。3.協(xié)助分析因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故，提出改進建議。（五）采購部門1.根據(jù)設(shè)備管理部門的需求，負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購設(shè)備及配件的質(zhì)量和交貨期。3.負(fù)責(zé)采購設(shè)備及配件的到貨驗收、入庫等工作。（六）操作人員1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備異常情況。3.配合維修人員進行設(shè)備維修，參與設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的購置、更新、改造等計劃。2.對設(shè)備規(guī)劃進行可行性研究，分析設(shè)備的技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、可靠性等。（二）設(shè)備選型1.成立設(shè)備選型小組，由設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成。2.選型小組根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備性能參數(shù)等，對設(shè)備供應(yīng)商進行調(diào)研、考察。3.綜合考慮設(shè)備的價格、售后服務(wù)、技術(shù)支持等因素，選擇性價比高的設(shè)備。（三）設(shè)備采購1.采購部門按照選型結(jié)果，與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。2.采購合同簽訂后，采購部門要跟蹤合同執(zhí)行情況，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。（四）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員做好安裝準(zhǔn)備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、人員培訓(xùn)等。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織安裝單位進行設(shè)備安裝，安裝過程要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書進行操作。3.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試工作，確保設(shè)備各項性能指標(biāo)達到設(shè)計要求。（五）設(shè)備驗收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、運行狀況、安全防護裝置等，驗收合格后填寫設(shè)備驗收報告。3.對驗收不合格的設(shè)備，要及時與供應(yīng)商溝通，要求其限期整改或更換設(shè)備。四、設(shè)備運行管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點、操作要求等，制定操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項等。2.操作規(guī)程要經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。（二）操作培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織操作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全知識等。2.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨立操作設(shè)備。（三）日常巡檢1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢，巡檢人員要按照規(guī)定的巡檢路線、巡檢內(nèi)容進行巡檢。2.巡檢過程中要認(rèn)真填寫巡檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備異常情況。（四）設(shè)備維護保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，各級保養(yǎng)要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進行。3.設(shè)備維護保養(yǎng)工作完成后，要填寫維護保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字。（五）設(shè)備運行記錄1.操作人員要如實記錄設(shè)備的運行狀況，包括開機時間、停機時間、產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備故障等情況。2.設(shè)備運行記錄要妥善保存，作為設(shè)備管理和分析的依據(jù)。五、設(shè)備維修管理（一）維修計劃制定1.維修部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、故障記錄等，制定設(shè)備維修計劃，包括年度維修計劃、月度維修計劃等。2.維修計劃要明確維修項目、維修時間、維修人員等，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后實施。（二）維修申請1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員要及時填寫維修申請單，注明故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響范圍等。2.維修申請單經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽字后，交維修部門。（三）維修實施1.維修部門接到維修申請單后，要及時安排維修人員進行維修。2.維修人員在維修過程中要嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。3.維修完成后，維修人員要填寫維修記錄，詳細(xì)記錄維修情況。（四）維修驗收1.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收合格后，維修人員要清理維修現(xiàn)場，將維修工具、設(shè)備等歸位。3.對維修不合格的設(shè)備，要重新進行維修，直至驗收合格為止。（五）維修費用管理1.維修部門要建立維修費用臺賬，記錄設(shè)備維修費用的發(fā)生情況。2.維修費用要嚴(yán)格按照財務(wù)制度進行核算，確保費用支出合理、合規(guī)。六、設(shè)備備件管理（一）備件計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史等，制定設(shè)備備件計劃，明確備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。2.備件計劃要經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。（二）備件采購1.采購部門根據(jù)備件計劃，負(fù)責(zé)備件的采購工作。2.采購過程中要選擇合格的供應(yīng)商，確保備件的質(zhì)量和交貨期。（三）備件驗收1.備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括備件的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等，驗收合格后填寫備件驗收報告。（四）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門要建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況。2.備件要分類存放，標(biāo)識清晰，定期進行盤點，確保賬物相符。（五）備件報廢處理1.對損壞、過期、閑置等無法使用的備件，要及時進行報廢處理。2.備件報廢處理要填寫報廢申請單，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行。七、設(shè)備技術(shù)改造與更新（一）技術(shù)改造規(guī)劃1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，制定設(shè)備技術(shù)改造規(guī)劃，明確技術(shù)改造的目標(biāo)、內(nèi)容、進度等。2.技術(shù)改造規(guī)劃要經(jīng)設(shè)備管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員論證后實施。（二）技術(shù)改造項目實施1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)技術(shù)改造項目的組織實施，包括項目立項、設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試等工作。2.技術(shù)改造項目實施過程中要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，確保項目質(zhì)量和安全。（三）技術(shù)改造驗收1.技術(shù)改造項目完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括技術(shù)改造項目的性能指標(biāo)、運行狀況、經(jīng)濟效益等，驗收合格后填寫技術(shù)改造驗收報告。（四）設(shè)備更新1.對技術(shù)落后、能耗高、維修成本大等無法滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備，要及時進行更新。2.設(shè)備更新要按照設(shè)備前期管理的要求進行選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。八、設(shè)備安全管理（一）安全制度制定1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.設(shè)備安全管理制度要經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實施。（二）安全培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.操作人員經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。（三）安全檢查1.設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。2.安全檢查要填寫檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改。（四）安全事故處理1.設(shè)備發(fā)生安全事故后，操作人員要立即停機，并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員進行事故調(diào)查，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。3.對安全事故要按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。九、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維修、改造、更新、報廢等全過程的資料。2.設(shè)備檔案要實行電子化管理，便于查詢和使用。（二）檔案更新1.