科技計劃管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司科技計劃管理，規(guī)范科技項目的組織實施，提高科技創(chuàng)新能力，推動公司技術進步和產業(yè)升級，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部各類科技計劃項目的管理，包括但不限于新產品研發(fā)、新技術應用、工藝改進、知識產權創(chuàng)造等項目。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：科技計劃項目應緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦核心業(yè)務，突出重點領域，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術支撐。2.創(chuàng)新驅動原則：鼓勵開展原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，提高公司自主創(chuàng)新能力。3.市場導向原則：以市場需求為出發(fā)點和落腳點，注重科技成果的轉化和應用，提高產品市場競爭力和經濟效益。4.協(xié)同合作原則：加強跨部門、跨專業(yè)之間的協(xié)同合作，整合公司內外資源，形成科技創(chuàng)新合力。5.規(guī)范管理原則：建立健全科技計劃管理制度和流程，加強項目全過程管理，確保項目實施的科學性、規(guī)范性和有效性。二、組織管理（一）科技管理委員會1.組成：科技管理委員會由公司高層管理人員、各相關部門負責人及技術專家組成。2.職責：-審議公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；-審定科技計劃項目指南和年度計劃；-決策重大科技項目的立項、驗收等事項；-協(xié)調解決科技計劃項目實施過程中的重大問題。（二）科技管理部門1.職責：-負責制定和完善科技計劃管理制度和流程；-組織編制科技計劃項目指南和年度計劃；-受理項目申報，組織項目評審、立項和下達任務；-對項目實施過程進行監(jiān)督檢查和協(xié)調服務；-組織項目驗收和成果評價；-負責科技成果的登記、鑒定、獎勵和推廣應用等工作。（三）項目承擔部門1.職責：-負責組織本部門科技計劃項目的申報工作；-制定項目實施方案，明確項目目標、任務、進度安排和責任人；-按照項目合同要求組織實施項目，確保項目順利完成；-及時向科技管理部門報告項目實施進展情況和存在的問題；-負責項目經費的使用和管理；-配合做好項目驗收和成果評價等工作。（四）項目負責人1.職責：-負責項目的具體組織實施，制定項目詳細的技術方案和工作計劃；-協(xié)調項目實施過程中的人員、設備、資金等資源配置；-確保項目按計劃進度和質量要求完成，及時解決項目實施過程中的技術問題；-負責項目經費的合理使用和管理，嚴格控制項目成本；-組織編寫項目總結報告和技術報告，配合做好項目驗收和成果評價等工作。三、項目申報與立項（一）項目指南發(fā)布科技管理部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，定期發(fā)布科技計劃項目指南，明確項目申報的領域、方向、目標、要求等內容。（二）項目申報1.項目承擔部門根據(jù)項目指南要求，組織相關人員編寫項目申報書，申報書應包括項目背景、目標、內容、技術路線、預期成果、進度安排、經費預算等內容。2.項目申報書經本部門負責人審核后，報科技管理部門。（三）項目評審1.科技管理部門對申報項目進行形式審查，符合要求的項目進入評審環(huán)節(jié)。2.科技管理部門組織專家對申報項目進行評審，評審專家應根據(jù)項目申報書內容，從技術可行性、經濟合理性、創(chuàng)新性、市場前景等方面進行綜合評價，并提出評審意見。3.科技管理部門根據(jù)評審意見，提出擬立項項目名單，報科技管理委員會審定。（四）項目立項1.科技管理委員會對立項項目名單進行審定，審定通過的項目列為公司科技計劃項目。2.科技管理部門與項目承擔部門簽訂項目合同，明確項目目標、任務、進度要求、經費預算、驗收標準等內容。四、項目實施與管理（一）項目實施計劃項目承擔部門應根據(jù)項目合同要求，制定項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人等，并報科技管理部門備案。（二）項目進度跟蹤1.科技管理部門定期對項目實施進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況。2.項目承擔部門應定期向科技管理部門報告項目實施進展情況，對項目實施過程中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調解決。（三）項目經費管理1.項目經費應嚴格按照項目合同預算執(zhí)行，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2.項目承擔部門應建立健全項目經費管理制度，加強經費使用的監(jiān)督和管理，確保經費使用合理、合規(guī)、透明。3.科技管理部門會同財務部門定期對項目經費使用情況進行檢查和審計，對違反經費管理規(guī)定的行為進行嚴肅處理。（四）項目變更管理1.項目實施過程中，如因特殊原因需要對項目合同內容進行變更的，項目承擔部門應及時提出變更申請，說明變更原因、內容、對項目進度和經費的影響等，并提交相關證明材料。2.變更申請經科技管理部門審核后，報科技管理委員會審批。經批準的變更事項應作為項目合同的補充條款，與原合同具有同等法律效力。（五）項目監(jiān)督檢查1.科技管理部門會同相關部門定期對項目實施情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查項目進度、質量、經費使用、知識產權保護等方面的情況。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，科技管理部門應及時下達整改通知，要求項目承擔部門限期整改。對整改不力或拒不整改的項目，科技管理部門有權暫停項目實施，直至終止項目合同，并追回已撥付的項目經費。五、項目驗收與成果管理（一）項目驗收1.項目完成后，項目承擔部門應及時向科技管理部門提交項目驗收申請，并提供項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經費決算報告等驗收材料。2.科技管理部門組織相關專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目目標完成情況、技術指標達成情況、成果應用及經濟效益、社會效益等方面。3.項目驗收分為會議驗收和現(xiàn)場驗收兩種方式，具體驗收方式由科技管理部門根據(jù)項目實際情況確定。4.驗收合格的項目，由科技管理部門頒發(fā)項目驗收證書；驗收不合格的項目，項目承擔部門應根據(jù)驗收意見進行整改，整改期限一般不超過三個月。整改后仍不能通過驗收的項目，按相關規(guī)定進行處理。（二）成果評價1.科技管理部門根據(jù)項目驗收情況，組織對具有創(chuàng)新性和推廣應用價值的科技成果進行評價。2.成果評價可采用同行評議、專家鑒定、市場評估等方式進行，評價結果作為科技成果獎勵、推廣應用等的重要依據(jù)。（三）知識產權管理1.項目承擔部門應加強項目實施過程中的知識產權管理，及時申請專利、商標、著作權等知識產權，確保公司知識產權權益得到有效保護。2.科技管理部門負責對項目知識產權申請情況進行跟蹤和指導，協(xié)調解決知識產權管理過程中出現(xiàn)的問題。（四）成果推廣應用1.科技管理部門負責組織對公司科技成果進行推廣應用，建立科技成果轉化平臺，促進科技成果與市場需求的有效對接。2.項目承擔部門應積極配合科技管理部門做好科技成果推廣應用工作，及時將科技成果轉化為現(xiàn)實生產力，提高公司經濟效益和社會效益。六、獎勵與懲罰（一）獎勵1.對在科技計劃項目實施過程中取得突出成績的項目承擔部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽獎勵、物質獎勵等，具體獎勵標準和辦法另行制定。（二）懲罰1.對在項目申報、實施過程中存在弄虛作假、騙取項目經費等違規(guī)行為的項目承擔部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、終止項目合同、追回已撥付的項目經費等處罰，并依法依規(guī)追究相關人員的責任。2.對因管理不善、工