電廠查評(píng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)電廠的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備可靠性，確保電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本查評(píng)管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于[公司/組織名稱]所屬各電廠的設(shè)備查評(píng)管理工作。（三）引用標(biāo)準(zhǔn)和文件1.《電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》2.《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》3.相關(guān)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（四）查評(píng)原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行為核心。2.查評(píng)工作應(yīng)全面、客觀、公正，注重實(shí)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施。3.實(shí)行全員參與、全過程管理，充分發(fā)揮各部門和崗位人員的作用。二、查評(píng)組織與職責(zé)（一）查評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以電廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的查評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)審定查評(píng)計(jì)劃、方案和報(bào)告。2.協(xié)調(diào)解決查評(píng)工作中的重大問題。3.對(duì)查評(píng)結(jié)果進(jìn)行決策，批準(zhǔn)整改措施和計(jì)劃。（二）查評(píng)工作小組查評(píng)工作小組由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，各專業(yè)技術(shù)人員組成。其職責(zé)為：1.制定查評(píng)計(jì)劃和方案。2.具體組織實(shí)施查評(píng)工作，包括資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)試分析等。3.編寫查評(píng)報(bào)告，提出整改建議和措施。4.跟蹤督促整改工作的落實(shí)。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)技術(shù)部門：負(fù)責(zé)查評(píng)工作的組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)，審核查評(píng)報(bào)告和整改計(jì)劃。2.運(yùn)行部門：負(fù)責(zé)提供設(shè)備運(yùn)行狀況、操作記錄等相關(guān)資料，配合現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)工作，負(fù)責(zé)運(yùn)行設(shè)備的日常巡檢和缺陷處理。3.檢修部門：負(fù)責(zé)提供設(shè)備檢修記錄、技術(shù)資料等，對(duì)查評(píng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題進(jìn)行分析，制定并實(shí)施整改措施。4.安全管理部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督查評(píng)工作的安全措施落實(shí)情況，對(duì)查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改要求并跟蹤監(jiān)督。5.物資管理部門：負(fù)責(zé)提供設(shè)備備品備件的儲(chǔ)備情況，根據(jù)整改計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)所需物資。三、查評(píng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬：設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)完整、準(zhǔn)確，包括設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)、投產(chǎn)時(shí)間、檢修記錄等。2.設(shè)備檔案：設(shè)備檔案應(yīng)齊全，包括設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、說明書、試驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)行記錄、檢修記錄等。3.設(shè)備標(biāo)識(shí)：設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求。4.設(shè)備評(píng)級(jí)：按照設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)，及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況。（二）運(yùn)行管理1.運(yùn)行規(guī)程：運(yùn)行規(guī)程應(yīng)完善、準(zhǔn)確，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，運(yùn)行人員應(yīng)熟練掌握。2.操作票制度：嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，操作票填寫應(yīng)規(guī)范、準(zhǔn)確，審批手續(xù)齊全。3.巡回檢查制度：運(yùn)行人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，巡回檢查記錄應(yīng)完整。4.設(shè)備運(yùn)行參數(shù)：設(shè)備運(yùn)行參數(shù)應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)，運(yùn)行工況穩(wěn)定。5.設(shè)備缺陷管理：建立設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記、處理設(shè)備缺陷，缺陷處理情況應(yīng)記錄完整。（三）檢修管理1.檢修計(jì)劃：檢修計(jì)劃應(yīng)合理、科學(xué)，符合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況和檢修周期要求。2.檢修質(zhì)量：檢修工作應(yīng)嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。3.檢修記錄：檢修記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括檢修項(xiàng)目、更換部件、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等。4.檢修后的驗(yàn)收：檢修后應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。（四）安全管理1.安全制度：建立健全各項(xiàng)安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全設(shè)施：安全設(shè)施應(yīng)齊全、完好，符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。3.安全防護(hù)用品：?jiǎn)T工應(yīng)正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。4.安全培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。5.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（五）環(huán)境保護(hù)1.環(huán)保制度：建立環(huán)保管理制度，明確環(huán)保責(zé)任。2.污染物排放：污染物排放應(yīng)符合國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。3.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行：環(huán)保設(shè)施應(yīng)正常運(yùn)行，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。四、查評(píng)周期與方式（一）查評(píng)周期1.定期查評(píng)：每年至少進(jìn)行一次全面的設(shè)備查評(píng)。2.專項(xiàng)查評(píng)：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、季節(jié)特點(diǎn)、事故教訓(xùn)等，適時(shí)開展專項(xiàng)查評(píng)。（二）查評(píng)方式1.資料查閱：查閱設(shè)備臺(tái)賬、檔案、運(yùn)行記錄、檢修記錄等相關(guān)資料。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地檢查，包括外觀檢查、運(yùn)行參數(shù)測(cè)試、設(shè)備性能試驗(yàn)等。3.人員詢問：與運(yùn)行、檢修等人員進(jìn)行交流，了解設(shè)備運(yùn)行維護(hù)情況。五、查評(píng)程序（一）計(jì)劃制定查評(píng)工作小組根據(jù)查評(píng)周期和電廠實(shí)際情況，制定查評(píng)計(jì)劃，明確查評(píng)內(nèi)容、范圍、時(shí)間安排和人員分工等。查評(píng)計(jì)劃經(jīng)查評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。（二）準(zhǔn)備工作1.查評(píng)工作小組組織查評(píng)人員學(xué)習(xí)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，熟悉查評(píng)內(nèi)容和方法。2.準(zhǔn)備查評(píng)所需的資料、工具和儀器設(shè)備。（三）實(shí)施查評(píng)1.查評(píng)人員按照查評(píng)計(jì)劃和分工，開展資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)檢查和人員詢問等工作。2.對(duì)查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)部位、存在風(fēng)險(xiǎn)等。（四）分析總結(jié)1.查評(píng)工作小組對(duì)查評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，梳理存在的問題，評(píng)估設(shè)備健康狀況和安全風(fēng)險(xiǎn)。2.編寫查評(píng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括查評(píng)基本情況、發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析、整改建議和措施等。（五）結(jié)果反饋與審核1.查評(píng)報(bào)告提交查評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核通過后向各部門反饋查評(píng)結(jié)果。2.各部門對(duì)查評(píng)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，如有異議，及時(shí)與查評(píng)工作小組溝通。（六）整改落實(shí)1.各部門根據(jù)查評(píng)報(bào)告提出的整改建議和措施，制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.整改計(jì)劃報(bào)查評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施，查評(píng)工作小組跟蹤督促整改工作的落實(shí)情況。3.整改完成后，由查評(píng)工作小組組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后銷號(hào)。六、整改管理（一）整改計(jì)劃制定各部門針對(duì)查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃。整改計(jì)劃應(yīng)明確整改措施、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期效果等。（二）整改措施實(shí)施整改責(zé)任人按照整改計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施整改措施，確保整改工作按時(shí)完成。在整改過程中，如遇困難或需要協(xié)調(diào)解決的問題，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人和查評(píng)工作小組報(bào)告。（三）整改跟蹤與監(jiān)督查評(píng)工作小組對(duì)整改工作進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握整改進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)整改不力的部門和責(zé)任人進(jìn)行督促和問責(zé)。（四）整改驗(yàn)收整改完成后，由查評(píng)工作小組組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括整改措施的落實(shí)情況、問題是否得到解決、設(shè)備運(yùn)行狀況是否改善等。驗(yàn)收合格后，填寫整改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。七、查評(píng)結(jié)果應(yīng)用（一）設(shè)備管理決策查評(píng)結(jié)果作為設(shè)備更新改造、檢修計(jì)劃制定、設(shè)備評(píng)級(jí)調(diào)整等設(shè)備管理決策的重要依據(jù)。（二）績(jī)效考核將查評(píng)工作納入部門和員工的績(jī)效考核體系，對(duì)查評(píng)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)查評(píng)工作不力、問題整改不到位的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。（三）培訓(xùn)與改進(jìn)根據(jù)查評(píng)結(jié)果，分析員工