2025年綜合類-項目決策分析與評價-項目決策分析與評價-工程項目組織與管理-第十章工程項目費用管理歷年真題摘選帶答案(5卷100道集錦-單選題)2025年綜合類-項目決策分析與評價-項目決策分析與評價-工程項目組織與管理-第十章工程項目費用管理歷年真題摘選帶答案(篇1)【題干1】根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單計價模式中，招標控制價最高不超過工程量清單合同價的比例是？【選項】A.5%B.10%C.15%D.20%【參考答案】B【詳細解析】根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），招標控制價不得超過工程量清單合同價的10%。其他選項中，A為施工圖預算的誤差范圍，C為設計概算的允許偏差，D為投標報價的浮動上限。【題干2】在動態(tài)成本控制中，若實際成本偏差率超過5%，應立即啟動的糾偏措施是？【選項】A.定期召開成本分析會B.調整施工方案C.暫停非關鍵線路施工D.重新編制資金使用計劃【參考答案】B【詳細解析】動態(tài)成本控制要求當實際成本偏差率超過5%時，需啟動設計變更或施工方案優(yōu)化等糾偏措施。選項B對應“主動糾偏”的常規(guī)操作，其他選項為被動應對措施或非直接糾偏手段?！绢}干3】設計概算在工程項目管理中的作用不包括？【選項】A.控制施工圖預算B.確定項目總投資規(guī)模C.評估設計方案經濟性D.算選施工機械臺班數量【參考答案】D【詳細解析】設計概算是初步可行性研究階段的經濟文件，用于確定項目總投資規(guī)模并評估設計方案經濟性。選項D屬于施工圖預算編制內容，與概算無直接關聯(lián)?！绢}干4】工程項目變更管理流程中，設計變更審批完成后，應優(yōu)先進行的后續(xù)工作是什么？【選項】A.更新工程量清單B.調整合同工期C.重新編制資金使用計劃D.修訂施工組織設計【參考答案】C【詳細解析】變更審批通過后，資金使用計劃作為動態(tài)成本控制的核心工具，需優(yōu)先更新以確保資金分配與變更內容匹配。選項A需在變更影響分析完成后進行，B和D為同步更新的事項但優(yōu)先級低于資金計劃?！绢}干5】下列哪項屬于工程結算的依據？【選項】A.設計變更單B.材料采購合同C.施工日志D.工程聯(lián)系單【參考答案】A【詳細解析】工程結算依據包括已審批的施工合同、設計變更單、工程聯(lián)系單和驗收資料。選項B屬于合同履行依據，但非直接結算依據；C為過程管理記錄，不具法律效力?！绢}干6】在索賠管理中，承包商提出工期索賠的黃金時間是在？【選項】A.合同簽訂前B.工程變更實施后15日內C.竣工驗收前30天D.竣工驗收后45天【參考答案】B【詳細解析】根據《建設工程施工合同（示范文本）》，承包商應在收到變更指令后15日內提交索賠意向書，否則可能喪失索賠權利。其他選項時間節(jié)點均超出法定有效期限?！绢}干7】材料價差調整中，采用“調差公式法”時，基期價格應取？【選項】A.合同簽訂時的市場價B.調差公式發(fā)布時的基期價C.調差公式實施時的市場價D.上年度同期平均價【參考答案】B【詳細解析】“調差公式法”要求基期價格與調差公式發(fā)布時間一致，以避免價格波動對計算結果的干擾。選項C為動態(tài)調差法適用場景，D為材料價格指數法特征?！绢}干8】工程保險中，針對施工機械損壞的風險，應投保的險種是？【選項】A.建筑工程一切險B.安裝工程一切險C.施工機械損壞保險D.third-partyliabilityinsurance【參考答案】C【詳細解析】施工機械損壞保險專門承保施工機械因自然災害或意外事故造成的損失，選項A、B為工程一切險范疇，D為第三者責任險?！绢}干9】工程網絡計劃中，關鍵線路的判定依據是？【選項】A.總時差最小B.自由時差最小C.持續(xù)時間最長D.邏輯關系最復雜【參考答案】C【詳細解析】關鍵線路由持續(xù)時間最長的路徑構成，總時差和自由時差均為零。選項B描述的是非關鍵路徑特征，D與關鍵線路判定無關?！绢}干10】下列哪項屬于動態(tài)成本控制中的主動糾偏措施？【選項】A.建立成本臺賬B.編制資金使用計劃C.調整施工順序D.變更材料品牌【參考答案】C【詳細解析】主動糾偏措施包括優(yōu)化施工方案、調整工序邏輯關系等，選項C通過改變關鍵路徑實現(xiàn)成本控制，而D屬于被動應對措施。【題干11】工程結算中，若承包商未按合同約定提交結算資料，業(yè)主有權？【選項】A.扣減合同價款的10%B.暫停工程款支付C.罰款合同總額的5%D.解除合同關系【參考答案】B【詳細解析】根據《建設工程施工合同（示范文本）》，承包商未按約定提交結算資料超過15日，業(yè)主有權暫停工程款支付。其他選項處罰力度或范圍均不符合合同約定?！绢}干12】在工程量清單計價中，措施項目費的計算方式通常是？【選項】A.按定額子目套價B.按施工組織設計計算C.按建筑面積比例分攤D.按材料消耗量計算【參考答案】B【詳細解析】措施項目費需根據施工組織設計確定工程量和單價，如腳手架搭設、模板支撐等。選項A適用于定額子目項目，C和D為分攤方式但非直接計算依據。【題干13】下列哪項屬于設計概算的編制依據？【選項】A.施工圖預算B.投標報價文件C.初步設計文件D.合同變更單【參考答案】C【詳細解析】設計概算需依據初步設計文件、可行性研究報告等確定項目總投資。選項A為施工階段文件，D為實施階段變更文件，均非概算編制依據。【題干14】工程網絡計劃中，總時差為負值的工作屬于？【選項】A.關鍵工作B.非關鍵工作C.等待工作D.計劃外工作【參考答案】B【詳細解析】總時差為負值表明工作進度滯后關鍵線路，屬于非關鍵工作。選項C指邏輯關系未明確的工作，D與計劃無關?！绢}干15】在工程變更管理中，承包商提交的變更申請應包含的內容不包括？【選項】A.變更理由B.經濟影響分析C.設計變更單D.竣工驗收證明【參考答案】D【詳細解析】變更申請需包含變更理由、實施方案及經濟影響分析，竣工證明屬于驗收階段文件，非變更申請必備內容?！绢}干16】下列哪項屬于工程結算的強制性依據？【選項】A.承包商自行編制的結算報告B.業(yè)主確認的工程量清單C.第三方檢測機構報告D.工程聯(lián)系單【參考答案】B【詳細解析】工程量清單經雙方確認后成為結算核心依據，選項A需經業(yè)主審核，C和D為輔助證明文件?！绢}干17】在資金使用計劃編制中，滾動計劃法的核心特征是？【選項】A.按年度編制B.按季度動態(tài)調整C.按月細化分解D.按周跟蹤更新【參考答案】B【詳細解析】滾動計劃法通過每季度調整一次計劃周期，保持與實際進度同步。選項C為細化分解方式，D為過程監(jiān)控手段?！绢}干18】工程保險中，針對業(yè)主設備損壞的風險，應投保的險種是？【選項】A.建筑工程一切險B.安裝工程一切險C.業(yè)主責任險D.施工機械損壞保險【參考答案】C【詳細解析】業(yè)主責任險承保因施工方的過失導致的業(yè)主設備損壞，選項A承保工程主體，B承保安裝設備，D承保承包商自有機械?！绢}干19】在工程網絡計劃中，關鍵線路的判定方法不包括？【選項】A.檢查節(jié)點最早時間B.計算總時差C.確定邏輯關系D.統(tǒng)計工作數量【參考答案】D【詳細解析】關鍵線路判定需通過節(jié)點最早時間、最遲時間及總時差分析，工作數量統(tǒng)計與關鍵線路無關。【題干20】下列哪項屬于動態(tài)成本控制中的被動糾偏措施？【選項】A.調整施工方案B.延長關鍵路徑工期C.增加臨時設施投入D.優(yōu)化材料采購計劃【參考答案】B【詳細解析】被動糾偏措施包括工期延長或費用增加，選項B通過延長工期應對成本超支，而A、C、D為主動控制手段。2025年綜合類-項目決策分析與評價-項目決策分析與評價-工程項目組織與管理-第十章工程項目費用管理歷年真題摘選帶答案(篇2)【題干1】根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單中的綜合單價包含哪些費用？【選項】A.措施費B.規(guī)費C.稅金D.企業(yè)管理費【參考答案】D【詳細解析】綜合單價僅包含人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤及風險費，不包含措施費、規(guī)費和稅金。措施費屬于總價項目，規(guī)費和稅金在清單計價中單獨列項?！绢}干2】工程動態(tài)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是？【選項】A.成本預測B.成本核算C.成本偏差分析D.成本核算與偏差分析結合【參考答案】D【詳細解析】動態(tài)控制需結合成本核算（實際支出跟蹤）和偏差分析（比較計劃與實際），通過調整措施確保成本目標實現(xiàn)?！绢}干3】工程變更審批流程中，項目經理的權限范圍是？【選項】A.10萬元以下直接審批B.10萬-50萬元需總監(jiān)審核C.50萬元以上需公司董事會批準D.所有變更均需公司批準【參考答案】A【詳細解析】根據《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經理對10萬元以下的變更具有直接審批權，超出需逐級上報。【題干4】材料價差調整公式中，ΔP表示？【選項】A.實際價格與計劃價格的差值B.市場價格與合同價格的差值C.材料用量與計劃用量的差值D.材料損耗率與計劃損耗率的差值【參考答案】B【詳細解析】ΔP=∑(∑(P實際-P合同)×Q實際)，其中P實際為材料實際采購價，P合同為合同約定價?！绢}干5】索賠成立需滿足的三個核心條件是？【選項】A.合同依據B.事件非己方責任C.影響工期或成本D.提出時效性【參考答案】B【詳細解析】索賠成立需同時滿足：合同依據、非己方責任、影響工期/成本、時效性。選項B僅是必要條件之一?！绢}干6】工程成本偏差計算中，SV=EV-AC表示？【選項】A.掙值偏差B.進度偏差C.成本偏差D.投資偏差【參考答案】A【詳細解析】SV=計劃值（PV）-實際值（AC）為成本偏差，SV=掙值（EV）-計劃值（PV）為進度偏差?！绢}干7】工程成本計劃編制中，動態(tài)控制的關鍵是？【選項】A.編制總成本計劃B.制定分階段成本目標C.建立成本臺賬D.實施全過程跟蹤【參考答案】B【詳細解析】動態(tài)控制需制定分階段成本目標，通過定期對比調整，而非僅跟蹤或臺賬管理。【題干8】工程材料價差調整公式中的Q實際應?。俊具x項】A.實際用量B.計劃用量C.設計用量D.標準用量【參考答案】A【詳細解析】材料價差調整基于實際用量，公式為ΔP=∑(∑(P實際-P合同)×Q實際)，Q實際為實際采購用量?！绢}干9】工程合同履行中，變更指令的發(fā)出主體是？【選項】A.承包方B.發(fā)包方C.監(jiān)理方D.設計單位【參考答案】B【詳細解析】變更指令由發(fā)包方或其委托的監(jiān)理方發(fā)出，但最終決策權在發(fā)包方。承包方僅執(zhí)行變更?！绢}干10】工程成本核算的三個階段是？【選項】A.計劃、控制、核算B.預算、執(zhí)行、分析C.預算、核算、審計D.預算、核算、控制【參考答案】B【詳細解析】成本核算階段包括預算編制、執(zhí)行過程記錄和最終分析，審計屬于獨立環(huán)節(jié)?！绢}干11】工程索賠時效通常為？【選項】A.合同簽訂后30日B.事件發(fā)生后28日C.變更指令發(fā)出后14日D.竣工驗收后1年【參考答案】B【詳細解析】根據《建設工程施工合同（示范文本）》，索賠事件發(fā)生后28日內需提出，逾期無效。【題干12】工程成本偏差分析中，CPI=EV/AC表示？【選項】A.成本績效指數B.進度績效指數C.投資偏差率D.成本節(jié)約率【參考答案】A【詳細解析】CPI=EV/AC，當CPI>1表示成本節(jié)約，CPI<1表示超支，反映成本執(zhí)行效率?！绢}干13】工程措施費中，安全文明施工費的計算基礎是？【選項】A.直接工程費B.年施工產值C.計劃施工產值D.實際完成產值【參考答案】C【詳細解析】安全文明施工費按計劃施工產值的1.5%-2.5%計取，需與實際產值分離。【題干14】工程變更導致的費用調整需遵循？【選項】A.雙方協(xié)商一致B.造價工程師審核C.變更指令備案D.上述全選【參考答案】D【詳細解析】工程變更費用調整需經雙方協(xié)商，造價工程師審核確認，并報備案備查?！绢}干15】工程風險矩陣中，高概率低影響事件應對策略是？【選項】A.預防措施B.事后補救C.持續(xù)監(jiān)控D.指令停止【參考答案】C【詳細解析】高概率低影響事件應通過持續(xù)監(jiān)控（C）降低損失，低概率高影響事件需制定預防措施（A）?！绢}干16】工程成本計劃中，動態(tài)控制的關鍵文件是？【選項】A.投資控制報告B.成本預測表C.成本臺賬D.進度計劃【參考答案】C【詳細解析】成本臺賬記錄實際支出數據，是動態(tài)控制的基礎，需與成本預測表聯(lián)動更新?！绢}干17】工程索賠成立時，承包方可獲得？【選項】A.工期順延B.費用補償C.雙重補償D.賠償金+利息【參考答案】B【詳細解析】承包方僅能獲得費用補償，工期順延需單獨約定，雙重補償無合同依據。【題干18】工程材料價差調整中，材料預算價格通常采用？【選項】A.合同簽訂價B.預算定額價C.市場價D.平均價【參考答案】B【詳細解析】材料預算價格基于定額規(guī)定，合同簽訂價可能包含調價機制，市場價用于價差調整?！绢}干19】工程變更指令的發(fā)出主體是？【選項】A.監(jiān)理單位B.發(fā)包方C.設計單位D.工程師【參考答案】B【詳細解析】變更指令由發(fā)包方或其委托的監(jiān)理單位發(fā)出，但最終決策權屬于發(fā)包方。【題干20】工程成本偏差分析中，SV與CV的關系是？【選項】A.SV=CVB.SV=CV×SVC.SV=CV/SVD.SV=CV+SV【參考答案】A【詳細解析】SV=EV-PV（進度偏差），CV=EV-AC（成本偏差），兩者數值相等但符號相反。2025年綜合類-項目決策分析與評價-項目決策分析與評價-工程項目組織與管理-第十章工程項目費用管理歷年真題摘選帶答案(篇3)【題干1】在工程項目成本估算中，3點估法適用于哪種情況？【選項】A.項目規(guī)模較小且歷史數據充分；B.項目技術復雜度高且風險不可控；C.項目存在高度不確定性且需評估樂觀/悲觀情況；D.需快速獲取初步成本范圍。【參考答案】C【詳細解析】3點估法通過設定最樂觀（O）、最可能（M）、最悲觀（P）三種成本值，計算期望值（E=(O+4M+P)/6），適用于存在顯著不確定性的項目。選項C準確描述了其適用場景，而選項A對應類比估法，選項D對應參數模型估算?！绢}干2】工程項目合同風險分擔的關鍵原則是？【選項】A.僅由承包商承擔所有成本超支風險；B.風險與合同類型及雙方議價能力匹配；C.風險按責任范圍由業(yè)主和承包商均攤；D.風險完全轉移至保險公司?！緟⒖即鸢浮緽【詳細解析】風險分擔應遵循風險與合同類型及雙方議價能力匹配原則，如總價合同風險偏向業(yè)主，成本加酬金合同風險偏向承包商。選項B體現(xiàn)了動態(tài)匹配機制，而選項A、C、D均違背風險分配的基本原則?！绢}干3】工程變更索賠成立的必要條件不包括？【選項】A.發(fā)生合同約定的變更事件；B.索賠金額需經雙方協(xié)商確認；C.承包商未及時提交變更請求；D.業(yè)主未按合同支付進度款?！緟⒖即鸢浮緽【詳細解析】索賠成立的必要條件包括：合同變更事件發(fā)生（A）、索賠證據充分、承包商及時提交索賠意向（C）、業(yè)主未履行合同義務（D）。選項B錯誤，因索賠金額最終需通過協(xié)商或仲裁確定，而非必須經雙方預先確認。【題干4】動態(tài)成本控制的關鍵工具是？【選項】A.立體交叉進度計劃；B.預算分解結構（WBS）；C.掙值分析法（EVM）；D.關鍵路徑法（CPM）?！緟⒖即鸢浮緾【詳細解析】掙值分析法通過比較計劃值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV），計算成本偏差（CV）和進度偏差（SV），動態(tài)監(jiān)控項目成本與進度。選項C為動態(tài)成本控制的專屬工具，其他選項分別對應進度管理或規(guī)劃工具?！绢}干5】在FIDIC紅皮書合同中，業(yè)主可單方面終止合同的情形是？【選項】A.承包商累計延誤超過合同期50%；B.業(yè)主未按期支付預付款；C.承包商未按規(guī)范施工導致重大損失；D.第三方原因導致合同無法履行?！緟⒖即鸢浮緿【詳細解析】FIDIC紅皮書規(guī)定，業(yè)主在發(fā)生不可抗力（如戰(zhàn)爭、政府行為）或第三方原因導致合同無法履行時，可單方面終止合同（選項D）。選項A需雙方協(xié)商，選項B屬業(yè)主違約，選項C需通過索賠程序解決?！绢}干6】工程量清單計價模式下，綜合單價組成中不包括？【選項】A.人工費；B.材料費；C.管理費；D.保險費?！緟⒖即鸢浮緿【詳細解析】綜合單價通常包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤及風險費用，但保險費一般計入措施項目費或總價措施費中，不包含在綜合單價內。選項D為正確答案?！绢}干7】施工圖預算審核的重點內容不包括？【選項】A.分部分項工程量計算規(guī)則；B.材料價格清單時效性；C.措施項目費合理性；D.預算單價與現(xiàn)行定額匹配度。【參考答案】B【詳細解析】施工圖預算審核重點為：工程量計算（A）、定額適用性（D）、綜合單價構成（C）、費用計取標準（B）。選項B屬于材料價格動態(tài)調整范疇，需在施工過程中單獨審核，非預算審核核心內容。【題干8】在成本偏差分析中，SV<0表示？【選項】A.實際進度領先計劃進度；B.計劃成本高于實際成本；C.掙值進度落后計劃進度；D.項目整體成本超支?！緟⒖即鸢浮緾【詳細解析】進度偏差SV=EV-PV，當SV<0時，EV（掙值進度）<PV（計劃進度值），表明實際進度落后于計劃進度。選項C正確，選項B對應成本偏差CV=EV-AC，選項D需綜合CV和SV判斷?！绢}干9】工程總承包（EPC）模式下，設計費通常由？【選項】A.業(yè)主承擔；B.承包商承擔；C.設計院單獨報價；D.按工程量清單計價?！緟⒖即鸢浮緽【詳細解析】EPC合同約定設計、采購、施工由總承包商一體化實施，設計費納入總承包報價（B）。選項A適用于設計-采購-施工（DPC）模式，選項C、D不符合EPC計價規(guī)范?！绢}干10】在工程變更管理流程中，承包商收到變更指令后應？【選項】A.直接按指令施工；B.提交變更實施方案及費用評估；C.自行調整施工組織設計；D.向監(jiān)理報備變更內容?！緟⒖即鸢浮緽【詳細解析】變更管理要求承包商收到變更指令后，必須提交實施方案及費用評估報告，經業(yè)主和監(jiān)理審批后方可實施（B）。選項A、C違反變更流程，選項D僅是報備動作，未包含核心評估環(huán)節(jié)?！绢}干11】工程索賠時效的計算基準是？【選項】A.變更指令下達日；B.索賠事件影響結束日；C.承包商提交索賠意向書日；D.業(yè)主確認變更日?！緟⒖即鸢浮緽【詳細解析】FIDIC合同規(guī)定，索賠時效從索賠事件影響結束日算起（B），且承包商需在28天內提交索賠意向書（C）。選項A、D與時效計算無關?！绢}干12】在工程網絡計劃中，關鍵線路的最早完成時間與最遲完成時間的關系是？【選項】A.等于；B.大于；C.小于；D.不確定。【參考答案】A【詳細解析】關鍵線路的最早完成時間（EF）與最遲完成時間（LF）必須相等，否則表明計算錯誤或邏輯矛盾。選項A正確，其他選項違背關鍵線路定義?！绢}干13】工程變更引起的合同價格調整方式不包括？【選項】A.增值調整法；B.比例調整法；C.實際成本法；D.差額調整法?！緟⒖即鸢浮緾【詳細解析】實際成本法指按變更后實際成本與原預算對比調整，但需排除承包商管理費等非直接成本。選項C雖屬調整方法之一，但在工程實踐中極少采用，通常使用選項A/B/D?！绢}干14】在工程量清單計價中，措施項目費的計算基數不包括？【選項】A.分部分項工程量；B.措施項目工程量；C.預算單價；D.規(guī)費費率?！緟⒖即鸢浮緽【詳細解析】措施項目費通常按分部分項工程量或定額單價乘以系數計算，而非直接依據措施項目自身工程量（B）。選項D規(guī)費費率僅用于計算規(guī)費，不參與措施費計算?！绢}干15】在工程變更中，業(yè)主提出的設計變更可能導致？【選項】A.承包商工期索賠；B.業(yè)主費用增加；C.承包商利潤損失；D.監(jiān)理單位責任擴大。【參考答案】A【詳細解析】業(yè)主提出的設計變更通常導致承包商施工條件惡化，需工期索賠（A）。選項B錯誤，因業(yè)主承擔設計變更責任；選項C、D非直接后果?！绢}干16】工程網絡計劃中，總時差為負值的工作屬于？【選項】A.關鍵工作；B.非關鍵工作；C.確定工作；D.暫時停工工作。【參考答案】B【詳細解析】總時差（TF）=LF-EF，當TF<0時表明工作需壓縮，屬于關鍵工作（A）。選項B錯誤，總時差≥0為非關鍵工作。【題干17】在工程成本控制中，橫道圖法主要用于？【選項】A.動態(tài)成本比較；B.進度與成本綜合分析；C.工程量清單編制；D.風險評估。【參考答案】B【詳細解析】橫道圖法通過圖解方式對比計劃進度與實際進度，結合成本數據實現(xiàn)進度-成本綜合分析（B）。選項A需使用掙值分析法，選項C、D非橫道圖核心功能。【題干18】工程總承包合同中，業(yè)主不對哪些內容負責？【選項】A.設計質量；B.材料采購；C.施工安全；D.合同爭議解決?！緟⒖即鸢浮緽【詳細解析】EPC合同約定設計、采購、施工由總承包商全權負責（B）。選項A、C為承包商責任，選項D爭議解決通常由合同約定管轄方式?！绢}干19】在工程變更索賠中，承包商未及時提交索賠意向書將導致？【選項】A.索賠被駁回；B.時效抗辯成立；C.責任轉移；D.金額自動認可?！緟⒖即鸢浮緽【詳細解析】FIDIC合同規(guī)定，承包商未在28天內提交索賠意向書（B），業(yè)主有權拒絕索賠。選項A需結合時效判斷，選項C、D與提交時限無關。【題干20】工程網絡計劃中，工作最早開始時間的計算基準是？【選項】A.前項工作最早完成時間；B.項目開工日；C.人工日歷；D.物資供應計劃?！緟⒖即鸢浮緼【詳細解析】工作最早開始時間（ES）=前項工作最早完成時間（EF）+邏輯間隔時間，以關鍵線路為計算核心（A）。選項B僅適用于起點工作，選項C、D非計算基準。2025年綜合類-項目決策分析與評價-項目決策分析與評價-工程項目組織與管理-第十章工程項目費用管理歷年真題摘選帶答案(篇4)【題干1】根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程費中的措施項目費按什么原則計價？【選項】A.按實際施工情況單獨計價；B.按招標文件規(guī)定計價；C.按定額消耗量計算；D.按工程造價信息價計算【參考答案】B【詳細解析】《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，措施項目費應按照招標文件中的措施項目清單及招標文件要求編制，需體現(xiàn)招標人的合理意圖，因此正確答案為B。選項A錯誤，因措施項目費不單獨按實際施工情況計價；選項C和D不符合清單計價模式要求。【題干2】在工程成本偏差分析中，SV（進度偏差）=BCWP-ACWP，若SV為正值，說明項目進度如何？【選項】A.按計劃進度超前；B.按計劃進度滯后；C.實際成本與計劃成本相等；D.無法判斷成本偏差【參考答案】A【詳細解析】SV=BCWP（計劃完成工作預算成本）-ACWP（實際完成工作實際成本）。SV為正值時，BCWP>ACWP，表明實際進度超前于計劃，但需注意成本可能已超支（需結合CV分析）。選項B錯誤，選項C與SV無關，選項D不嚴謹。【題干3】工程變更引起的費用調整通常需要經過哪些程序？【選項】A.招投標雙方協(xié)商確定；B.設計變更單+費用調整單聯(lián)合審批；C.監(jiān)理單位直接簽字確認；D.僅按合同約定比例調整【參考答案】B【詳細解析】工程變更需同步提交設計變更單和費用調整單，經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位共同審批，體現(xiàn)多方責任劃分。選項A不完整（未強調程序性），選項C權限錯誤，選項D忽略合同約定外的調整規(guī)則?！绢}干4】在工程網絡計劃中，關鍵路徑的確定主要依據什么指標？【選項】A.持續(xù)時間最長的作業(yè)；B.最早完成時間最晚的節(jié)點；C.作業(yè)之間的邏輯關系；D.資源需求量最大的路徑【參考答案】C【詳細解析】關鍵路徑由作業(yè)之間的邏輯關系（如工序、邏輯關系）決定，而非單純依賴持續(xù)時間或資源需求。選項A僅考慮時間最長，可能忽略邏輯依賴；選項B錯誤，節(jié)點時間與路徑無直接關聯(lián)；選項D屬于資源優(yōu)化范疇。【題干5】某工程貸款年利率8%，若現(xiàn)在一次性借款100萬元，20年后本息和約為多少？（已知(1+8%)^20≈4.661）【選項】A.466.1萬元；B.100萬元；C.233.05萬元；D.661萬元【參考答案】A【詳細解析】本息和=本金×(1+i)^n=100×4.661=466.1萬元。選項B為現(xiàn)值，選項C為10年本息和（(1+8%)^10≈2.1589），選項D計算未考慮復利?！绢}干6】工程結算時，已完工程量的確認通常由誰負責？【選項】A.施工單位自主申報；B.監(jiān)理單位現(xiàn)場核實；C.設計單位提供圖紙；D.第三方造價咨詢單位評估【參考答案】B【詳細解析】監(jiān)理單位負責施工現(xiàn)場的進度與質量監(jiān)督，需對已完工程量進行核實確認，體現(xiàn)工程管理權責分離原則。選項A缺乏監(jiān)理審核易引發(fā)爭議，選項C和D非直接責任主體?！绢}干7】在工程變更中，若設計變更導致合同價增加且未在合同約定范圍內，應如何處理？【選項】A.直接按變更后價格執(zhí)行；B.按合同調價公式計算；C.提交建設單位審批后協(xié)商；D.按行業(yè)指導價調整【參考答案】C【詳細解析】合同約定外的設計變更需提交建設單位審批，經雙方協(xié)商確定費用調整方案，體現(xiàn)合同變更的嚴肅性。選項A和B缺乏審批程序，選項D忽略合同約定優(yōu)先原則?！绢}干8】工程變更的責任劃分中，設計單位提出的變更通常由誰承擔費用？【選項】A.建設單位；B.施工單位；C.設計單位；D.監(jiān)理單位【參考答案】C【詳細解析】設計單位因自身錯誤或需求變更提出的調整，費用一般由設計單位承擔，體現(xiàn)過錯責任原則。選項A為建設單位責任（如要求變更），選項B和D無直接關聯(lián)?！绢}干9】工程量清單計價模式下，規(guī)費和稅金的計取基礎是？【選項】A.分部分項工程費；B.措施項目費；C.其他項目費；D.工程量清單合計金額【參考答案】D【詳細解析】規(guī)費和稅金按工程量清單合計金額（含分部分項、措施、其他項目等）計取，體現(xiàn)綜合計價原則。選項A和B為構成部分，不完整?！绢}干10】在工程成本偏差分析中，CV（成本偏差）=ACWP-BCWP，若CV為負值，說明什么問題？【選項】A.實際成本低于計劃成本；B.進度超前但成本超支；C.實際成本超過計劃成本；D.成本偏差無法量化【參考答案】C【詳細解析】CV=ACWP（實際成本）-BCWP（計劃成本）。CV為負值時，ACWP>BCWP，表明實際成本超支。需結合SV判斷進度是否同步滯后（如SV正時進度超前但成本超支）?！绢}干11】工程網絡計劃中，總時差為零的路徑是？【選項】A.關鍵路徑；B.最長路徑；C.最短路徑；D.非關鍵路徑【參考答案】A【詳細解析】關鍵路徑的總時差為零，其他路徑總時差大于零。選項B最長路徑可能包含非關鍵作業(yè)，選項C最短路徑未必是關鍵路徑?！绢}干12】工程變更審批中，監(jiān)理單位的主要職責是？【選項】A.審核變更必要性；B.確認變更費用合理性；C.現(xiàn)場實施變更監(jiān)督；D.制定變更方案【參考答案】C【詳細解析】監(jiān)理單位負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督，確保變更符合設計意圖和合同要求。選項A為建設單位職責，選項B需結合造價審核，選項D由設計單位負責?！绢}干13】工程貸款利息計算中，按月復利時，年有效利率約為？【選項】A.月利率的12倍；B.(1+月利率)^12-1；C.月利率的1.2倍；D.季利率的4倍【參考答案】B【詳細解析】月復利計算年有效利率=（1+月利率）^12-1。選項A忽略復利效應，選項C和D未考慮時間價值計算規(guī)則?！绢}干14】工程結算審核中，重點核查的資料包括？【選項】A.設計變更單；B.材料價格波動；C.工程量清單；D.施工日志【參考答案】A【詳細解析】設計變更直接影響合同價格，需核查變更單與費用調整單的匹配性。選項B需結合材料調差條款，選項C為計價依據，選項D非直接關聯(lián)?！绢}干15】在工程網絡計劃中，浮動時間包括？【選項】A.自由時差；B.總時差；C.與其邏輯關系相關的時差；D.A和B【參考答案】D【詳細解析】浮動時間由總時差和自由時差組成，總時差反映路徑依賴性，自由時差反映工序間可浮動的空間。選項C不全面?！绢}干16】工程變更引起的工期延誤責任劃分中，施工單位因自身原因延誤，費用如何承擔？【選項】A.由建設單位承擔；B.按合同約定分擔；C.由施工單位承擔；D.由監(jiān)理單位承擔【參考答案】C【詳細解析】施工單位因自身管理問題導致的工期延誤和費用增加，應自行承擔。選項A和B適用于非施工單位責任，選項D無直接關聯(lián)?！绢}干17】工程量清單計價模式下，措施項目費中的安全文明施工費如何計價？【選項】A.按施工組織設計單獨計價；B.按定額含量計算；C.按招標文件規(guī)定的系數計??；D.按工程造價信息價計算【參考答案】C【詳細解析】安全文明施工費通常按分部分項工程費總額的固定比例計取，比例由招標文件規(guī)定。選項A和B未體現(xiàn)清單計價特點，選項D不符合安全文明施工費性質?！绢}干18】在工程成本偏差分析中，EAC（估算最終成本）=ACWP+(BAC-EV)/CPI，若CPI=1.2，SV為正，說明什么？【選項】A.成本超支但進度超前；B.成本節(jié)約且進度滯后；C.成本超支且進度滯后；D.成本節(jié)約且進度超前【參考答案】A【詳細解析】CPI=1.2>1，ACWP>BCWP（CV負），成本超支；SV正（BCWP>ACWP），進度超前。EAC=ACWP+(BAC-EV)/1.2，需結合EV=BCWP+SV計算?！绢}干19】工程網絡計劃中，某作業(yè)的最早開始時間為10，最遲開始時間為15，則其總時差為？【選項】A.5；B.10；C.15；D.20【參考答案】A【詳細解析】總時差=最遲開始時間-最早開始時間=15-10=5。選項B和C計算無依據，選項D為持續(xù)時間?！绢}干20】工程貸款利息計算中，若年利率10%，貸款期限5年，按年復利計算的本息和公式為？【選項】A.100×(1+10%)^5；B.100×(1+10%)^4；C.100×(1+10%)^5+100；D.100×(1+10%)^5×5【參考答案】A【詳細解析】本息和=本金×(1+i)^n=100×(1+10%)^5。選項B少一年復利，選項C和D錯誤疊加本金或利息。2025年綜合類-項目決策分析與評價-項目決策分析與評價-工程項目組織與管理-第十章工程項目費用管理歷年真題摘選帶答案(篇5)【題干1】在工程項目費用管理中，動態(tài)控制的關鍵環(huán)節(jié)不包括以下哪項？【選項】A.編制費用計劃B.實時數據采集C.成本偏差分析D.資金籌措決策【參考答案】D【詳細解析】動態(tài)控制的核心是監(jiān)控執(zhí)行過程，偏差分析和數據采集屬于監(jiān)控環(huán)節(jié)，而資金籌措屬于前期決策，不參與動態(tài)控制。【題干2】根據EVM（掙值管理）公式，PV（計劃價值）與EV（掙值）的差值表示項目進度超前還是滯后？【選項】A.進度超前B.進度滯后C.資源浪費D.無關聯(lián)【參考答案】A【詳細解析】PV-EV=SV（進度偏差），當SV>0時進度超前，SV<0時進度滯后。EVM通過SV和CV分析進度與成本偏差?！绢}干3】某項目合同約定采用FIDIC紅皮書條款，承包商因業(yè)主設計變更導致返工，索賠處理流程中第一步應為？【選項】A.提交索賠意向書B.召開工程例會C.提供變更證據鏈D.簽訂補充協(xié)議【參考答案】A【詳細解析】FIDIC條款要求承包商在28天內提交索賠意向書，明確變更事實和索賠依據，后續(xù)流程需基于此啟動?！绢}干4】工程項目總成本由哪四部分構成？以下哪項不屬于成本構成要素？【選項】A.直接材料B.管理費C.不可預見費D.技術開發(fā)費【參考答案】D【詳細解析】總成本包括直接材料、直接人工、間接費用和不可預見費，技術開發(fā)費屬于前期研究費用，不納入項目成本核算。【題干5】某項目采用“固定總價+獎懲”合同模式，當實際成本超過計劃成本15%時，業(yè)主可扣除合同金額的5%，該條款屬于哪種風險分擔機制？【選項】A.風險轉移B.風險自留C.風險補償D.風險規(guī)避【參考答案】C【詳細解析】獎懲條款通過經濟手段激勵承包商控制成本，超額部分由業(yè)主補償部分損失，屬于風險補償機制?！绢}干6】在工程網絡計劃中，關鍵路徑上的工作總時差為0，而自由時差為負值的工作屬于？【選項】A.非關鍵路徑工作B.邏輯關系錯誤C.關鍵路徑工作D.網絡計劃異?！緟⒖即鸢浮緽【詳細解析】自由時差為負值表明工作受后續(xù)工作約束，邏輯關系存在沖突，需調整網絡計劃邏輯結構。【題干7】某工程合同約定結算周期為每月10日，若承包商在12月5日提交月度結算申請，業(yè)主應如何處理？【選項】A.直接退回B.延后至次月結算C.按實際進度預支D.扣減10%款項【參考答案】B【詳細解析】合同約定結算周期為每月10日，逾期提交需順延至下一結算周期，即次月10日處理?！绢}干8】在工程量清單計價中，措施項目費的計算基數通常不包括？【選項】A.直接工程費B.人工費C.材料費D.管理費【參考答案】D【詳細解析】措施項目費以直接工程費中的人工費為基數乘以系數，管理費屬于獨立費用項目。【題干9】某項目采用“兩段式”資金籌措模式，前期需完成50%自有資金到位，后期通過銀行貸款補足，該模式屬于哪種融資結構？【選項】A.負債融資B.權益融資C.混合融資D.短期融資【參考答案】C【詳細解析】兩段式融