裝飾公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)你了解裝飾公司工程經(jīng)理的職責(zé)嗎,下面為大家的2篇"裝飾公司工程經(jīng)理崗位職責(zé)",借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友!1.組織本部門員工對工程進(jìn)行可行性分析,向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工程管理工作。2.組織合同會審,編制工程質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。3.認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原那么,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn),施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,杜絕不合格工程。4.制定材料方案,資金使用方案,并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批,做好本錢控制,杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實際支出情況并和預(yù)算相比擬,控制工程費(fèi)用。5.保持與業(yè)主、總包的良好交流,創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量,代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。6.制定完善的施工進(jìn)度方案,合理調(diào)配工人,協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè);主持平安技術(shù)措施,教育工人按章操作,遵守平安紀(jì)律。7.參加各類現(xiàn)場工作例會,會議記錄,經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo),以便公司隨時掌握各工程經(jīng)理態(tài)勢。8.加強(qiáng)自我保護(hù)意識,各種文件要歸檔,工程施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔,為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。9.主持工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收,提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。10.工程竣工后,主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會,分析質(zhì)量事故原因,工料浪費(fèi)原因,以提高質(zhì)量,控制本錢。11.對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。1代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個管理體系和其它管理,維護(hù)公司的合法權(quán)益。2工程經(jīng)理是本工程施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人,對本工程施工的平安、質(zhì)量、工期本錢負(fù)全面責(zé)任。3遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,承受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成工程預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);4組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、平安、降低本錢、文明施工等項管理措施;5組織編制施工工程的年、季、月、旬(周)方案以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用方案,并組織實施;6制定工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和工程管理的各項規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎罰兌現(xiàn);7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)工程部內(nèi)外的各種關(guān)系,及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;8組織單位工程或?qū)I(yè)分局部項工程的發(fā)包,并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢和文明施工等進(jìn)行監(jiān)視、控制和管理;9建立健全工程本錢核算體系和本錢核算制度,強(qiáng)化工程的財務(wù)管理,嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,有效控制工程的各項開支;10組織預(yù)結(jié)算、本錢核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。11組織工程和交工驗收資料的、和工作,對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),及時總結(jié)工程管理中的教訓(xùn);12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;13承受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視,定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;14組織定期的工地平安、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時消除隱患。15參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出對事故責(zé)任者的處理意見。16檢查催促平安質(zhì)量部門認(rèn)真實施平安、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施,保持平安、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的平安和質(zhì)量。17抓好工程工程預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額,勵行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告,提交公司工程部。18重視人才開掘和人才