?WOS精益生產(chǎn)知識(shí)考試題庫(kù)-?內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外傳-

濰柴員工WOS精益生產(chǎn)知識(shí)考試及競(jìng)賽

復(fù)習(xí)題100道

1.請(qǐng)說(shuō)出WOS十項(xiàng)原則的每一項(xiàng)內(nèi)容。

原則一：顧客滿意是我們的宗旨

原則二：質(zhì)量在每個(gè)人的手中

原則三：高素質(zhì)H勺員工隊(duì)伍

原則四：執(zhí)行、創(chuàng)新與協(xié)作

原則五：以信息化和可視化支持敏捷制造

原則六：安全環(huán)境保護(hù)的工作環(huán)境

原則七：互利共贏的供方關(guān)系

原則八：以六西格瑪為重要工具持續(xù)改善工作流程

原則九：社會(huì)責(zé)任

原則十：現(xiàn)場(chǎng)處埋問(wèn)題

2.WOS項(xiàng)H的四個(gè)目的詳細(xì)指什么？

1）量化指標(biāo)：建立起科學(xué)、合理、全面的I運(yùn)行評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系，用于指導(dǎo)企'也的運(yùn)行管理

和績(jī)效考核

2）建立標(biāo)桿：借鑒康明斯的評(píng)價(jià)體系指標(biāo)，確定企業(yè)的近期、中期和遠(yuǎn)期挑戰(zhàn)性目啊，開展

趕超標(biāo)桿活動(dòng)。

3）建立一支高素質(zhì)、年輕化H勺人才隊(duì)伍：通過(guò)WOS艮|開展和有關(guān)人員的參與，學(xué)習(xí)某些先

進(jìn)的管理理念和處理問(wèn)題的措施，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、色輕化H勺人才隊(duì)伍。

4）提煉一種優(yōu)秀的管理文化：提煉出一套濰柴人遵照甲、川勺價(jià)值觀，成為全員的行動(dòng)方向和

行為準(zhǔn)則，提高企業(yè)口勺協(xié)同工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.什么是WOS精益生產(chǎn)項(xiàng)目？其目口勺是什么？

WOS精益生產(chǎn)項(xiàng)目，是指濰柴人基于65年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并在近23年跨越式成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，上

以具有濰柴特色U勺WOS理念為指導(dǎo)，下以精益生產(chǎn)為支撐，從2023年5月始，通過(guò)三年時(shí)

間借鑒豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)臉和作法，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以改善、創(chuàng)新，不停改善生產(chǎn)管理水

平，綜合體現(xiàn)“多、快、好、省”的精益原則（“多”，即拓寬產(chǎn)品型號(hào)覆蓋率，提高產(chǎn)品市

場(chǎng)擁有率，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；“快”，即大停突破老式工藝的束縛，持續(xù)優(yōu)化

制造流程，縮短交貨期；“好”，即生產(chǎn)顧客滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；“省”，即努力減少生產(chǎn)成本。）

最終打造形成具有濰柴特色的生產(chǎn)方式。

2023年5月17日，濰柴召開WOS精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，正式宣布用3年時(shí)間在全集團(tuán)范

圍內(nèi)導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，目時(shí)為通過(guò)項(xiàng)目實(shí)行，在現(xiàn)場(chǎng)、原則、作業(yè)、物流、設(shè)備、品質(zhì)等

六個(gè)方面到達(dá)豐田生產(chǎn)方式評(píng)價(jià)原則的3分以上水平。

4、譚董提出的有關(guān)開展WOS精益生產(chǎn)項(xiàng)目必須堅(jiān)持口勺八項(xiàng)原則是什么？

第一，思想要高度統(tǒng)一：

第二，領(lǐng)導(dǎo)積極參與，自上而下推進(jìn)精益生產(chǎn)：

第三，突出體現(xiàn)效率、成本與質(zhì)量目的I：

第四，突出WOS與精益生產(chǎn)一致性，形成具有濰柴特色必J精益文化；

第五，形成工作原則，用統(tǒng)一口勺工作原則規(guī)范員工行為；

第六，培訓(xùn)與討論要貫穿項(xiàng)目一直，為項(xiàng)目實(shí)行提供支持；

第七，強(qiáng)調(diào)措施使用，逐漸摒棄老式思維，用精益的思想統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作開展；

第八，真正實(shí)現(xiàn)全員參與。

5、譚董對(duì)開展WOS精益生產(chǎn)項(xiàng)目提出H勺四個(gè)規(guī)定是什么？

第一，要堅(jiān)定目的；

第二，要嚴(yán)格考核；

第三，要固化成果：

第四，要培育素養(yǎng)。

6.TPS是什么意思？

TPS是英文ToyotaProdutionSystem首字母的縮寫，是“豐田生產(chǎn)方式”時(shí)代名詞。

7、精益生產(chǎn)的關(guān)鍵思想是什么？

“徹底杜絕揮霍”

8、TPS的成本觀念是什么？

利潤(rùn)=銷售價(jià)格-成本=銷售價(jià)格-采購(gòu)價(jià)格-制導(dǎo)致本

9、豐田生產(chǎn)方式的特性是什么？

一是徹底清除企業(yè)存在的一切揮霍，減少產(chǎn)品成本；

二是不停向零庫(kù)存挑戰(zhàn)，減少制導(dǎo)致本：

三是持續(xù)改善，使產(chǎn)品更好、價(jià)格更廉價(jià)。

模塊六：質(zhì)量改善

模塊七：先期改善（新產(chǎn)品投產(chǎn)業(yè)務(wù)）

13、精益生產(chǎn)H勺兩大支柱是什么？

準(zhǔn)時(shí)化、自倒J化

14.什么是準(zhǔn)時(shí)化？

所謂準(zhǔn)時(shí)化就是僅僅將后工序所需要的部件，在需要H勺時(shí)間，生產(chǎn)或投送僅需要數(shù)量的部件

到后工序。一般用英文Justintime的首字母JIT表達(dá)。準(zhǔn)時(shí)化有時(shí)也稱為適時(shí)化。

15、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的3個(gè)基本原則是什么？

工序的持續(xù)流化、根據(jù)需要的數(shù)量確定生產(chǎn)節(jié)拍、后工序領(lǐng)取

16.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提條件是均衡化生產(chǎn)。（對(duì)的）

17、自倬力化H勺二個(gè)基本原則是什么？

1）質(zhì)量是在工序內(nèi)打造的

2）少人化

18、精益生產(chǎn)所說(shuō)的自勵(lì)化跟我們一般所說(shuō)的自動(dòng)化有什么區(qū)別？

自動(dòng)化是指為了節(jié)省人工作業(yè)而引進(jìn)設(shè)備取而代之，是指純粹H勺專用機(jī)器、自動(dòng)機(jī)器、機(jī)械

手等機(jī)械設(shè)備而言。

日勘化是指將人的智慧賦予機(jī)器，當(dāng)異常發(fā)生時(shí)機(jī)械、設(shè)備會(huì)發(fā)出警報(bào)，依托機(jī)器自身就可

以停止。由于發(fā)生異常時(shí)可以自動(dòng)停止、就不需要常常監(jiān)督機(jī)器的人員了，一名操作者可以

多臺(tái)作業(yè)。

19、職場(chǎng)活性化活動(dòng)詳細(xì)包括哪些內(nèi)容？

職場(chǎng)的活性化活動(dòng)，詳細(xì)包括如下重要內(nèi)容：1.QC小組活動(dòng)；2.多技能工化；3.創(chuàng)新改造以

及發(fā)明（專利）提案制度；4.職場(chǎng)的安全衛(wèi)生；5.設(shè)備維護(hù)；6.防止質(zhì)量不良品的流出；7、

步合會(huì)議（生產(chǎn)部門會(huì)議）；8、發(fā)揮管理、監(jiān)督者的作用；9、崗位培訓(xùn)I,人才培養(yǎng)；10、

為員工配置福利設(shè)施。

20、為何說(shuō)職場(chǎng)的I活性化是不可缺乏的？

由于：

1）企業(yè)的業(yè)績(jī)成果是每個(gè)個(gè)體改善的總和；

2）改善的原動(dòng)力是職場(chǎng)的行動(dòng)力與變革力：

3）職場(chǎng)的行動(dòng)力與變革力靠的是每個(gè)人的干勁：

4）職場(chǎng)的干勁是構(gòu)成職場(chǎng)的每位員工歐I干勁的總和。

因此，需要有提高全體員工干勁的措施和對(duì)策，也就是職場(chǎng)的I活性化活動(dòng)。

21.QC小組活動(dòng)日勺主題僅限F質(zhì)最問(wèn)題的改善。（錯(cuò)誤）

22.與任何事情相比，保證職場(chǎng)的安全都是第一位於J,最優(yōu)先的。（對(duì)的）

23.QC小組活動(dòng)口勺八個(gè)環(huán)節(jié)是什么？

選定主題；2.把握現(xiàn)實(shí)狀況；3、目的設(shè)定；4、原因分析；5、對(duì)策計(jì)劃；6、效果確認(rèn)；

7、防止再發(fā)生與固化措施；8、總結(jié)及下一步推進(jìn)計(jì)劃

24.QC手法口勺七種工具是什么？

1.排列圖（又稱柏拉圖）；2.特性要因圖（又稱魚骨圖、因果圖或石川圖）；3.層別法；4檢查

表；5.柱狀圖（又稱直方圖）；6.控制圖（又稱管制圖）；7、散布圖（又稱散點(diǎn)圖）。

25.為何要實(shí)行多技能工化？

由于假如只讓工人專門負(fù)責(zé)一種工序，總是做相似的作業(yè)，人就會(huì)變得墨守成規(guī)，所謂墨守

成規(guī)就是保持現(xiàn)實(shí)狀況，它會(huì)減少人口勺能力和腦力，不能激發(fā)人的改善意愿，并會(huì)限制人的

改善思維。

通過(guò)崗位輪換，首先，可以提高員工的技術(shù)和能力，引導(dǎo)其追求工作的價(jià)值；操作者之間也

可以互相協(xié)助，加強(qiáng)團(tuán)體合作精神；另首先，操作者互相之間理解作業(yè)的內(nèi)容，有助于改善

作業(yè)措施，并在需要時(shí)可以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)量口勺變動(dòng)。

26.目前廠內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目屬于精益生產(chǎn)里H勺哪一種制度（B）

A.原則化作業(yè)制度B.創(chuàng)新改造提案制度C.QC管理制度

27、改善提案評(píng)審的內(nèi)容有哪些？

包括：1）有形收益；2）無(wú)形效果；3）推廣價(jià)值；4）獨(dú)創(chuàng)性；5）改善構(gòu)思的巧妙性與技術(shù)

含量6）努力日勺程度、工作量的大小。

28、為打造安全衛(wèi)生的JT作環(huán)境、無(wú)災(zāi)害的職場(chǎng)，需要開展什么工作？

1）現(xiàn)場(chǎng)4S；

2）設(shè)備的保養(yǎng)與點(diǎn)檢；

3）安全防護(hù)用品的配戴與管理；

4）改善危險(xiǎn)、不易操作的作業(yè)；

5）預(yù)知危險(xiǎn)的活動(dòng)（即為了打造安全的職場(chǎng)，作業(yè)人員全員參與、事前查出危險(xiǎn)所在、危

險(xiǎn)行為等，并采用對(duì)策進(jìn)行改善的活動(dòng)）；

6）有驚無(wú)險(xiǎn)提案活動(dòng)（即針對(duì)在作業(yè)或步行時(shí)讓你感受到危險(xiǎn)日勺現(xiàn)象提出改善提案）；

7）異常處置或應(yīng)急措施日勺訓(xùn)練;

8）作業(yè)者在碰到類似災(zāi)害時(shí)，實(shí)行應(yīng)急訓(xùn)練所教與的有關(guān)對(duì)策；

9）作業(yè)環(huán)境改善。

29、步合會(huì)議H勺議題包括：（A.B.C）

A.確認(rèn)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的改善狀況B.防止重要問(wèn)題時(shí)再次發(fā)生

C.進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定生產(chǎn)效率D.工會(huì)活動(dòng)

30、精益生產(chǎn)認(rèn)為管理、監(jiān)督者H勺作用是什么？

1）對(duì)工作的管理:A.保證生產(chǎn)數(shù)量、保證質(zhì)量、保證安全；B.推進(jìn)為減少工時(shí)口勺改善活動(dòng)；

2）對(duì)人（部下）II勺管理:A.多技能工化的訓(xùn)練；B、培養(yǎng)、教育部下；C、安全管理：D、支

援QC小組活動(dòng)；E、支援創(chuàng)新改造提案。

31、“4S+1S=5S”是什么意思？

4s是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整頓、整頓、打掃、清潔。通過(guò)4SR勺實(shí)行，提高員工遵守原則作業(yè)H勺自

覺(jué)性，形成良好口勺素養(yǎng)，就是我們一般所稱口勺5S。

32.請(qǐng)?jiān)敿?xì)解釋“整頓、整頓、打掃、清潔”

整頓：辨別現(xiàn)場(chǎng)需要和不需要口勺物品，不需要的J物品按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定分類處理，確實(shí)沒(méi)有

回收運(yùn)用價(jià)值H勺應(yīng)即刻廢棄，稱之為整頓，是4SH勺第一步工作。

整頓：是指整頓后，把留下的需要的物品合理科學(xué)地定置（確定寄存地點(diǎn)，編號(hào)、標(biāo)識(shí)，并

擺放好），做到在需要的時(shí)候，僅需要H勺數(shù)量輕易取出、使用和放回。只是單純地?cái)[放好H勺

是排列，而不是整頓。

打掃：是指為了使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作順利，在安全衛(wèi)生方面也沒(méi)有不安全感，對(duì)操作、步行等沒(méi)

有阻礙，保證讓現(xiàn)場(chǎng)所有物品處在良好的工作狀態(tài)，將職場(chǎng)整頓得潔凈整潔而開展的打掃衛(wèi)

生、檢查和改善打勺工作。

清潔：是指維持整頓、整頓、打掃H勺良好狀態(tài)的活動(dòng)。

33、精益生產(chǎn)詳細(xì)實(shí)行中，哪些內(nèi)容應(yīng)可視化？

可視化的內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)狀況的可視化、問(wèn)題的可視化、不良信息的可視化；

34.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化的1目的是什么？

使任何人能對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)線與否在順利地進(jìn)行生產(chǎn)能立即做出判斷，并采用應(yīng)對(duì)措施。

35.什么是安燈？

安燈Andon,是豐田生產(chǎn)方式中促使有關(guān)人員采用行動(dòng)的信息窗口，是看一眼就可以判斷出

此時(shí)此刻出現(xiàn)異常場(chǎng)所的電子顯示板、報(bào)警燈等。除了表達(dá)異常之外也對(duì)作業(yè)進(jìn)行指示，如

質(zhì)量檢杳，更換刀具、搬運(yùn)部件等，表達(dá)作業(yè)日勺進(jìn)度。

36.什么是生產(chǎn)管理板？

生產(chǎn)管理板是用于記錄制造T.序日勺生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)實(shí)際成績(jī)和異常狀況的管理板，一般設(shè)置

在每個(gè)班組或生產(chǎn)線的最終工序。

37、怎樣運(yùn)用生產(chǎn)管理板？

生產(chǎn)管理板以班組或生產(chǎn)線單位小時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，由指定人員填寫單位小時(shí)內(nèi)實(shí)際

產(chǎn)出與計(jì)劃的差異，實(shí)時(shí)尚認(rèn)生產(chǎn)狀況，明確異常原因，制定對(duì)策和防止再發(fā)生的措施，

38、制作和運(yùn)用生產(chǎn)管理板應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？

1）根據(jù)當(dāng)班計(jì)劃，均衡確定單位小時(shí)的計(jì)劃數(shù)：

2）根據(jù)需要，在對(duì)應(yīng)工序設(shè)置生產(chǎn)管理板，并張貼“生產(chǎn)管理板”標(biāo)識(shí)牌：

3）每個(gè)時(shí)間段，由固定人員填寫實(shí)際產(chǎn)出數(shù)、差異、理日及備注欄，班長(zhǎng)或生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人在

確認(rèn)欄簽字確認(rèn)；

4）車間主任要對(duì)每班日勺生產(chǎn)管理表簽字確認(rèn)。

39、作業(yè)標(biāo)示板的作用是什么？怎樣使用？

用于各班組操作人員的考勤，及工作崗位的展示。

作業(yè)標(biāo)示板的使用措施：

1）員工上崗前，將各自的照片從人員表中挪至對(duì)應(yīng)H勺工作工位，下班后再挪回人員表中。

2）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班產(chǎn)量和出勤表的填寫。

40、制造現(xiàn)場(chǎng)的5大任務(wù)是什么？按重要程度次序排列，前三項(xiàng)是什么？

安全、質(zhì)量、生產(chǎn)交付、成本、人才培養(yǎng)

41.什么是“原則作業(yè)”？

原則作業(yè)是以人口勺動(dòng)作為中心，按照沒(méi)有揮霍的次序、高效率地進(jìn)行生產(chǎn)口勺措施。原則作業(yè)

由節(jié)拍、作業(yè)次序、原則手持3要素構(gòu)成。

42、原則作業(yè)日勺三個(gè)前題是什么？

1）以人的動(dòng)作為中心；

2）反復(fù)的作業(yè)；

3）原則作業(yè)文獻(xiàn)的制定是由現(xiàn)場(chǎng)（制造部門）編制電

43.原則作業(yè)的三個(gè)要素是什么？

生產(chǎn)節(jié)拍（簡(jiǎn)稱節(jié)拍）、作業(yè)環(huán)節(jié)（又稱作業(yè)次序）、原則手持

44.什么是Takt-Time?什么是CycleTime?

Takt-Time,即生產(chǎn)節(jié)拍，或簡(jiǎn)稱節(jié)拍，是指應(yīng)當(dāng)用多長(zhǎng)時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一種部件或一

件產(chǎn)品的目口勺時(shí)間值。它是根據(jù)市場(chǎng)銷售狀況，由生產(chǎn)臺(tái)數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間決定的，是原則作業(yè)

3要素之一。

CycleTime,即作業(yè)周期，是指操作者一種人在所負(fù)責(zé)的工序按照作業(yè)次序進(jìn)行一種循環(huán)H勺

作業(yè)所需要的時(shí)間。

45、計(jì)算題：某單位10月份計(jì)劃生產(chǎn)9300臺(tái)柴油機(jī)、工作日20天、每天工作2班，每班8

小時(shí)，班前會(huì)15分鐘?？蓜?dòng)率假設(shè)為100%,用TPS中芋拍H勺概念，10月份生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)當(dāng)是

（A）。

A：2分鐘B：1.98分鐘（注：題目數(shù)據(jù)可改動(dòng)，變?yōu)樾骂}。）

46.原則作業(yè)的目的是什么？

1.明確安全地、低成當(dāng)?shù)厣a(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的措施；

2.用作目視化管理日勺工具；

3.用作改善口勺工具。

47、原則作業(yè)日勺三個(gè)要素是什么？怎樣理解？

1）生產(chǎn)節(jié)拍：簡(jiǎn)稱節(jié)拍，是指應(yīng)當(dāng)用多長(zhǎng)時(shí)間、即幾分兒秒生產(chǎn)一種部件或一件產(chǎn)品的目

的時(shí)間值。它是根據(jù)市場(chǎng)銷售狀況，由生產(chǎn)臺(tái)數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間決定H勺，

2）作業(yè)次序：指作業(yè)者可以最為安全且又效率最佳地生產(chǎn)合格品的作業(yè)次序。它是實(shí)現(xiàn)高

效率的重要保證。

作業(yè)次序有好壞之分，好的作業(yè)次序是沒(méi)有多出口勺無(wú)用動(dòng)作的作業(yè)次序，因此是效率最高U勺

作業(yè)次序。只有深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)觀測(cè)，認(rèn)真分析作業(yè)者日勺每?種動(dòng)作，把手、足、眼

的活動(dòng)分解，使其做到動(dòng)作至少、路線最短才能制定出好日勺作業(yè)次序。

3）原則手持：指工序內(nèi)持有的可以讓原則作業(yè)順利進(jìn)行的至少的J在制品數(shù)量。

48、原則作業(yè)口勺制定次序怎樣？

L確定節(jié)拍時(shí)間。

2、觀測(cè)時(shí)間（人H勺純作業(yè)時(shí)間，設(shè)備加工時(shí)間）。

3.制定工序能力表。

4.制定原則作業(yè)組合票。

5.確定原則手持?jǐn)?shù)。

6.制定原則作業(yè)票。

49、作業(yè)原則與原則作業(yè)有何區(qū)別？

作業(yè)原則：是指為了實(shí)行操作日勺各個(gè)原則而言的。作業(yè)原則書包括：各工序能力表、作業(yè)要

領(lǐng)書、作業(yè)指導(dǎo)書（即作業(yè)環(huán)節(jié)書）、原則作業(yè)表、原則作業(yè)組合表、山積表、質(zhì)量檢杳原

則書；

原則作業(yè)：原則作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心，以沒(méi)有揮霍口勺操作次序、高效率地進(jìn)行生產(chǎn)口勺作

業(yè)措施。它由節(jié)拍（TaktTime,T.T）、作業(yè)次序、原則手持3要素構(gòu)成。

原則作業(yè)是以人口勺動(dòng)作為中心，強(qiáng)調(diào)Ff勺是人的動(dòng)作；作業(yè)原則是對(duì)作業(yè)者的作業(yè)規(guī)定，強(qiáng)調(diào)

的是作業(yè)的過(guò)程和成果。它是根據(jù)工藝圖紙、安全規(guī)則、環(huán)境規(guī)定等制定的必要作業(yè)內(nèi)容、

使用什么工具和要到達(dá)的目的。

作業(yè)原則是每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行作業(yè)U勺基本行動(dòng)準(zhǔn)則，原則作業(yè)應(yīng)滿足作業(yè)原則的規(guī)定。

50、手工作業(yè)時(shí)間和自動(dòng)運(yùn)送時(shí)間都可以用（C）來(lái)測(cè)定。

A:時(shí)鐘B:定期器C:秒表

51.原則作業(yè)分為幾種類型？多種作業(yè)類型日勺特性以及作業(yè)周期（C.T）的測(cè)算措施是什么？

共有三種類型，即：類型［、類型II、類型III。

1）類型I

具有原則作業(yè)口勺3要素（節(jié)拍T.T、作業(yè)次序、原則手持），可以進(jìn)行反復(fù)操作并可測(cè)

得作業(yè)周期的作業(yè)類型。如總裝車間H勺裝凸輪軸工序、裝曲軸工序等。

由于該種作業(yè)是反復(fù)性操作，因此作業(yè)周期C.T.可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)掐表直接得到，需要注意H勺是

每道工序都應(yīng)多測(cè)幾次取其平均值。

2）類型H

雖然可以算出生產(chǎn)節(jié)拍，不過(guò)組裝口勺種類比較多，組裝的零件不一樣，表達(dá)出一種人份

的作業(yè)量很困難日勺作業(yè)類型為類型L類型I【重要存在于總裝車間。由于該種作業(yè)不是反復(fù)

性操作，因此不能簡(jiǎn)樸H勺通過(guò)掐表直接得到作業(yè)周期C.T,而是用加權(quán)平均H勺措施計(jì)算。

例：總裝車間某道工序，需要組裝A、B、C三種車型口勺零件，各車型零件組裝時(shí)間分別

為30秒、38秒、34秒，這三種車型在當(dāng)日的產(chǎn)量中占的比例分別為16%、4%及80%,則該

工序的作業(yè)時(shí)間為：

C.T=30X0.16+38X0.04+34X0.8=33.52秒。

3）類型in

指生產(chǎn)線外的作業(yè)，算不出生產(chǎn)節(jié)拍，不是反復(fù)作業(yè)的工序，如刀具互換、品質(zhì)檢查、

設(shè)備維護(hù)、搬運(yùn)等，其目的就是根據(jù)全廠的效率核算，將生產(chǎn)線外11勺人II勺作業(yè)原則化、量化

到每個(gè)人。

例：某道工序上有三科機(jī)床a、b、c,換刀頻率分別為每800件一次、500件一次、400

件一次，一次的換刀時(shí)間分別為60秒、120秒、80秒，則每臺(tái)機(jī)床上每件的換刀時(shí)間分別為

60/800秒、120/500秒、80/400秒。該工序依J作業(yè)時(shí)間為：

C.T=（60/800+120/500+80/400）X該班生產(chǎn)件數(shù)

通過(guò)對(duì)原則作業(yè)各工序生產(chǎn)能力的掌握，借助山積表，與生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行比較，可以判斷生產(chǎn)

線的狀況。理想狀態(tài)是作業(yè)時(shí)間跟生產(chǎn)節(jié)拍相等，即：C.T=T.T。

52.沒(méi)有作業(yè)原則的地方，操作人員作業(yè)不規(guī)范，無(wú)法鑒足正常狀態(tài)和界定揮霍，因此可以說(shuō)

“沒(méi)有作業(yè)原則口勺地方就沒(méi)有改善”（對(duì)的）

53、一般所說(shuō)的“原則三票”是指哪三票？

各工序能力表（用于加工工序）；

作業(yè)次序書，又稱為作業(yè)環(huán)節(jié)書（用于裝配工序）：

原則作業(yè)票；

原則作業(yè)組合票；

54.沒(méi)有原則手持aJ機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中會(huì)發(fā)生什么揮霍？

作業(yè)等待的揮霍

55.每個(gè)工位必須有作業(yè)要領(lǐng)書，作業(yè)要領(lǐng)書的要點(diǎn)是與安全、品質(zhì)等有關(guān)的內(nèi)容。（對(duì)的）

56.有關(guān)檢查時(shí)間與否計(jì)入工序能力表記錄時(shí)間的問(wèn)題:假如不停線檢查，則不算在工序能力

表記錄的時(shí)間內(nèi)；如停線，則要計(jì)算在內(nèi)。（對(duì)的）

57、原則作業(yè)要領(lǐng)書的編制措施是什么？

1）仔細(xì)觀測(cè)作業(yè)日勺動(dòng)作；

2）明確作業(yè)的目日勺、次序、時(shí)間;

3）確認(rèn)每個(gè)作業(yè)次序日勺要點(diǎn)。

58、工人如按其指導(dǎo)規(guī)定去做，則可以精確迅速且安全地進(jìn)行作業(yè)，是如下哪個(gè)文獻(xiàn)的作用

（C）o

A:原則作業(yè)組合票B:原則作業(yè)票C:原則作業(yè)要領(lǐng)與

59、山積表是什么工具？

山積表是進(jìn)行作業(yè)再分派以及工序削減，從而提高工序能力H勺重要工具。它通過(guò)對(duì)每個(gè)作業(yè)

人員詳細(xì)作業(yè)內(nèi)容及時(shí)間的疊加（類似于積木），畫出柱狀圖。通過(guò)該圖，可以根據(jù)生產(chǎn)節(jié)

拍對(duì)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行重新組合，調(diào)整每個(gè)作業(yè)人員的工作承擔(dān)。

60、簡(jiǎn)述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大揮霍是什么？

1）制造過(guò)剩的揮霍：2）等待日勺揮霍；3）搬運(yùn)的揮霍：4）加工自身的揮霍；5）庫(kù)存日勺揮

霍；6）動(dòng)作的揮霍；7）不良品、返修時(shí)揮霍。

61.TPS提到口勺七種揮霍中最大日勺揮霍是什么？

制造過(guò)剩的揮霍

62.請(qǐng)解釋“5次口勺為何”

“5次的為何"（即Five“Whys"）就是一般所說(shuō)的5WlH（why,what,where,when,who,how）

指在對(duì)工序進(jìn)行分析或調(diào)杳現(xiàn)實(shí)狀況時(shí)，不是問(wèn)了一次二次的why就停止發(fā)問(wèn)，而是通過(guò)

不停地追問(wèn)為何、為何，追查出隱藏的真正原因。

63.增產(chǎn)的時(shí)候提高生產(chǎn)率，減產(chǎn)的時(shí)候減少生產(chǎn)率，則不是好的改善。（對(duì)的）

64、有關(guān)設(shè)備的可動(dòng)率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，下列論述哪個(gè)對(duì)H勺？1注：設(shè)備可動(dòng)率是指“想動(dòng)用設(shè)備

時(shí)，該設(shè)備隨時(shí)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)日勺比率”，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率是指“設(shè)備目前日勺生產(chǎn)實(shí)際成績(jī)與一

定期間內(nèi)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的能力的比值”）（A、C、D）

（A）設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)可以提高可動(dòng)率；

（B）設(shè)備系統(tǒng)H勺可動(dòng)率常隨設(shè)備使用的時(shí)間增長(zhǎng)而提高；

（C）假如訂單諸多，通過(guò)加班加點(diǎn)和輪班倒休可使運(yùn)轉(zhuǎn)率超過(guò)100%;

（D）在不需要產(chǎn)品的時(shí)候提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，會(huì)生產(chǎn)出多出的產(chǎn)品導(dǎo)致制造過(guò)剩的揮霍。

65、某單位4月份生產(chǎn)任務(wù)10000輛，使用1000人,5月生產(chǎn)任務(wù)是2023輛、使用220人，這

種人員配置措施是（B）o

A.省人化B.少人化C.省力化

66.能對(duì)應(yīng)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)增減人員，用至少的人員應(yīng)對(duì)口勺體制稱為（B）

A.省人化

B.少人化

C.定員化

67、物流改善應(yīng)當(dāng)關(guān)注如下哪幾種方面：（A.B.C）

A、采購(gòu)件的接受措施B.工廠內(nèi)的物流C.包裝的改善；

68、對(duì)于工廠內(nèi)的物流，部件搬入H勺方式有哪幾種？

次序搬入方式；

集中供應(yīng)方式：即按照生產(chǎn)次序信息一臺(tái)份一臺(tái)份地集中供應(yīng)部件；

呼喊信號(hào)方式：

集中寄存方式：

裸件供應(yīng)方式:

巡回供件方式。

69、當(dāng)大型部件從貨運(yùn)箱里取出困難，或部件種類多而擺放場(chǎng)地狹窄的狀況下，應(yīng)采用哪種

配送方式？

裸件供應(yīng)方式

70、距離加工工序較近的場(chǎng)所下，一般應(yīng)采用哪種配送方式？

巡回供件方式

71.對(duì)于螺釘、螺母、墊片、卡扣等小零件，應(yīng)采用何種配送方式？

集中寄存方式

72.為了減少庫(kù)存、減少工時(shí)，采購(gòu)件采用的接受措施重要有哪些？

多次進(jìn)貨、混裝搬運(yùn)、次序領(lǐng)取、著工領(lǐng)取。

73.為了節(jié)省勞動(dòng)成本，物料配送工作要采用大批量打勺配送方式。（錯(cuò)）

74.看板的J種類有哪些？

1）領(lǐng)取看板：是顯示后工序到前工序領(lǐng)取部件或制品的名稱、種類、數(shù)量的看板,其中，領(lǐng)

取采購(gòu)件的看板被稱作“外購(gòu)件訂貨看板”

2）加工看板：是為了在制造工序內(nèi)，對(duì)在制品生產(chǎn)加工進(jìn)行指示而使用時(shí)看板。在一種工

序內(nèi)生產(chǎn)多種品種H勺產(chǎn)品時(shí)，就需要有設(shè)備切換準(zhǔn)備時(shí)間，這種狀況下，用于批量生產(chǎn)H勺加

工中指示的看板也稱作“三角看板工

75、看板U勺使用規(guī)則是什么？

1）在使用部件時(shí)，當(dāng)已經(jīng)用完第一件后，?定要把放在周轉(zhuǎn)箱、托盤等部件箱內(nèi)的看板取下

來(lái)，放進(jìn)回收箱里;

2）每到規(guī)定的時(shí)間去回收取下的看板：

3）只領(lǐng)取每到規(guī)定期間回收依J“領(lǐng)取看板”張數(shù)的J部件；

4）領(lǐng)取前工序部件時(shí)，取下前工序的加工中看板，更換成領(lǐng)取看板進(jìn)行領(lǐng)?。?/p>

5）沒(méi)有看板的部件絕對(duì)不容許領(lǐng)取。

76.有關(guān)看板管理，錯(cuò)誤的說(shuō)法是（D）。

A.看板是后道工序向前道工序取貨H勺根據(jù)

B.看板具有改善的機(jī)能

C.實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣；

D.沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，但能運(yùn)送

77、看板卡與物料是成套的，沒(méi)有看板卡的物品不能流轉(zhuǎn)（對(duì)的）

78、看板運(yùn)行過(guò)程中容許預(yù)先取下看板、遲后取卜看板、忘掉取卜.看板歐I狀況發(fā)生。（錯(cuò)誤）

79、看板的領(lǐng)取周期用“A-B-C”表達(dá),ABC代表何意？

A代表領(lǐng)取部件日勺日期間隔；B代表當(dāng)日領(lǐng)取日勺次數(shù),C代表領(lǐng)取延誤的次數(shù)

80、看板H勺功能是什么？

看板是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理工具。它的功能為：

1）指示生產(chǎn)、搬運(yùn)H勺信息；

2）是一種目視化管理口勺工具；

3）工序改善、作業(yè)改善的工具：通過(guò)看板運(yùn)轉(zhuǎn)可掌握現(xiàn)場(chǎng)II勺管理狀態(tài)，通過(guò)看板的停滯可發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題，從而推進(jìn)職場(chǎng)日勺改善。

81.Total-TPS所實(shí)行H勺設(shè)備改善的重要內(nèi)容包括：（B.C.D）

A.根據(jù)需要增長(zhǎng)設(shè)備；

B.設(shè)備日勺4S;

C.設(shè)備的維護(hù)措施(重要指自主保養(yǎng))；

D.設(shè)備/產(chǎn)品的切換時(shí)間

82、設(shè)備的自主保養(yǎng)是指什么？

設(shè)備的自主保養(yǎng)是指由設(shè)備使用部門進(jìn)行設(shè)備的平常維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)。

自主保養(yǎng)項(xiàng)目是使用部門與專業(yè)維護(hù)部門共同協(xié)商確定H勺。

83.如下哪些是由于打掃不良而引起的設(shè)備故障、質(zhì)量不良？(A.B.C.D.E)

A.空調(diào)過(guò)濾器堵塞引起空調(diào)不良和品質(zhì)不良；

B.空調(diào)管道打掃不良引起火災(zāi)導(dǎo)致設(shè)備所有損壞；

C.光電開關(guān)口勺污染導(dǎo)致感應(yīng)不良；

D.控制柜內(nèi)垃圾堆積引起漏電、火災(zāi)；

E.因搬運(yùn)槽內(nèi)有殘留切屑導(dǎo)致制品劃傷。

84.設(shè)備日勺預(yù)知維護(hù)(PM)是指什么？

所謂預(yù)知維護(hù)，是指通過(guò)對(duì)設(shè)備、機(jī)器的動(dòng)作和狀況進(jìn)行觀測(cè)，從歷史H勺劣化傾向等掌握異

常與故障的特性，預(yù)知異常并預(yù)先采用必要H勺維護(hù)措施的措施。

85.按精益生產(chǎn)方式，一般先進(jìn)行設(shè)備改善，再進(jìn)行作業(yè)改善。(錯(cuò))

86、切換作業(yè)包括哪些作業(yè)？

外部切換作業(yè)：內(nèi)部切換作業(yè)；調(diào)整作業(yè)。

87、保證質(zhì)量H勺思索措施是什么？

保證質(zhì)量的I思索措施是：顧客第一；后工序就是顧客，杜絕向后工序流入不良品。

88、制造工序內(nèi)質(zhì)量保證的4原則是什么？

1）遵守原則作業(yè)；

2）自我檢杳質(zhì)量R勺實(shí)行（即實(shí)行自主檢查）；

3）實(shí)行質(zhì)量的互相確認(rèn)；

4）改善難操作的作業(yè)。

89、現(xiàn)場(chǎng)改善只要到達(dá)一種盡善盡美的程度就可以不再繼續(xù)進(jìn)行改善了。這是（B）

的。A:對(duì)的B:錯(cuò)誤

90、在工序設(shè)置“質(zhì)量檢查點(diǎn)”應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

在工序設(shè)置“質(zhì)量檢查點(diǎn)”，應(yīng)包括如