測繪分包管理辦法一、總則（一）目的為加強公司測繪項目分包管理，規(guī)范分包行為，確保測繪項目質(zhì)量、進度和安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類測繪項目中涉及的分包活動，包括但不限于地形測繪、工程測量、地籍測繪、房產(chǎn)測繪等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：分包活動必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關(guān)規(guī)定。2.質(zhì)量優(yōu)先原則：確保分包項目的質(zhì)量達到或超過合同要求，滿足客戶需求。3.擇優(yōu)選擇原則：優(yōu)先選擇具備良好信譽、專業(yè)能力強、業(yè)績突出的分包商。4.全過程管理原則：對分包項目的全過程進行有效管理，包括分包商選擇、合同簽訂、項目實施、質(zhì)量驗收、款項支付等。二、分包商選擇（一）資質(zhì)要求1.分包商應(yīng)具備相應(yīng)的測繪資質(zhì)證書，資質(zhì)等級應(yīng)符合項目要求。2.資質(zhì)證書應(yīng)在有效期內(nèi)，且年檢合格。（二）信譽評估1.通過市場調(diào)研、行業(yè)評價、客戶反饋等方式，對分包商的信譽進行評估。2.重點考察分包商的商業(yè)信譽、合同履行情況、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。（三）業(yè)績考察1.要求分包商提供近三年類似項目的業(yè)績證明材料，包括合同、驗收報告等。2.對業(yè)績進行實地考察，了解項目實施情況、質(zhì)量狀況及客戶滿意度。（四）能力評估1.考察分包商的技術(shù)能力、設(shè)備配備、人員素質(zhì)等方面。2.要求分包商提供技術(shù)方案、設(shè)備清單、人員資質(zhì)證書等資料。（五）選擇程序1.項目負責(zé)人根據(jù)項目需求，提出分包申請，明確分包內(nèi)容、資質(zhì)要求、技術(shù)標準等。2.公司采購部門會同技術(shù)部門、質(zhì)量部門等對申請進行審核，確定潛在分包商名單。3.對潛在分包商進行實地考察或邀請其參加項目投標，根據(jù)評估結(jié)果確定中標分包商。4.公司與中標分包商簽訂分包合同。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括項目名稱、分包內(nèi)容、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、進度要求、價款及支付方式、驗收標準及方法、違約責(zé)任等。3.合同簽訂前，應(yīng)進行法律審核，確保合同合法有效。（二）合同執(zhí)行1.雙方應(yīng)嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保項目順利進行。2.公司應(yīng)定期對分包合同執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（三）合同變更1.如因不可抗力或其他原因需要變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、原因、對合同價款及進度的影響等。（四）合同終止1.合同期滿或雙方協(xié)商一致，可以終止合同。2.合同終止后，雙方應(yīng)按照合同約定進行結(jié)算和清理。四、項目實施管理（一）技術(shù)交底1.公司項目負責(zé)人應(yīng)向分包商進行技術(shù)交底，明確項目要求、技術(shù)標準、質(zhì)量控制要點等。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認。（二）進度管理1.分包商應(yīng)根據(jù)合同要求制定詳細的項目進度計劃，并報公司審核。2.公司應(yīng)定期對分包項目進度進行檢查和監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。（三）質(zhì)量管理1.分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。2.公司應(yīng)加強對分包項目質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期進行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.項目完成后，分包商應(yīng)提交質(zhì)量檢驗報告，公司組織進行質(zhì)量驗收。（四）安全管理1.分包商應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。2.公司應(yīng)與分包商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任。3.對分包項目的安全生產(chǎn)情況進行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。（五）資料管理1.分包商應(yīng)按照項目要求及時整理和歸檔項目資料，確保資料真實、完整、有效。2.項目資料包括技術(shù)文件、原始記錄、檢驗報告、成果報告等。3.公司應(yīng)加強對分包項目資料的審核和管理，確保資料符合要求。五、質(zhì)量驗收管理（一）驗收標準1.質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家相關(guān)標準、行業(yè)標準及合同約定進行。2.驗收標準應(yīng)明確具體的質(zhì)量指標和檢驗方法。（二）驗收程序1.分包商完成項目后，應(yīng)進行自驗，自驗合格后向公司提交驗收申請。2.公司組織相關(guān)部門和人員對分包項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括成果質(zhì)量、資料完整性等。3.驗收合格后，公司出具驗收報告；驗收不合格的，分包商應(yīng)按照要求進行整改，整改合格后重新申請驗收。六、款項支付管理（一）支付原則1.款項支付應(yīng)按照合同約定執(zhí)行，確保分包商的合法權(quán)益。2.支付款項應(yīng)與項目進度、質(zhì)量等掛鉤，確保項目順利實施。（二）支付流程1.分包商根據(jù)合同約定提交付款申請，包括項目進度報告、質(zhì)量檢驗報告等。2.公司項目負責(zé)人對付款申請進行審核，提出審核意見。3.公司財務(wù)部門根據(jù)審核意見辦理款項支付手續(xù)。（三）支付監(jiān)督1.公司審計部門應(yīng)對款項支付情況進行監(jiān)督檢查，確保支付合規(guī)。2.如發(fā)現(xiàn)違規(guī)支付行為，應(yīng)及時進行糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司定期對分包項目進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括分包商管理、項目實施、質(zhì)量驗收、款項支付等方面。2.監(jiān)督檢查可以采用現(xiàn)場檢查、資料審查、客戶反饋等方式進行。（二）考核評價1.公司建立分包商考核評價機制，對分包商的業(yè)績、信譽、質(zhì)量、進度等方面進行綜合評價。2.考核評價結(jié)果作為今后選擇分包商的重要依據(jù)。（三）違規(guī)處理1.如發(fā)現(xiàn)分包商存在違規(guī)行為，公司應(yīng)責(zé)令其限期整改