大型某著名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)治理

企業(yè)架構(gòu)建設(shè)案例分享第二章

數(shù)據(jù)治理第三章

企業(yè)架構(gòu)第四章

相關(guān)案例1.某工程機械數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.某某著名企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)3.某某著名企業(yè)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計4.AC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架5.某著名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型CO

NTENTS

目

錄當(dāng)前是數(shù)字技術(shù)的發(fā)展與制造業(yè)變革的歷史性交會時刻

，數(shù)字技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用

已經(jīng)由單點逐步邁向全面的數(shù)字化、

網(wǎng)絡(luò)化與智能化過去幾十年中，數(shù)字技術(shù)發(fā)展帶動了制造業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)和管理效率顯著提升。過去15年數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域

的巨大變革正驅(qū)動制造業(yè)向精準、敏捷、柔性、協(xié)同創(chuàng)新變革。邊緣分析自動駕駛L5輕型貨物派送無人機沉浸式工作空間

邊緣人工智能納米激光3D打印知識圖譜4D打印A

I5G

"a全面數(shù)字化、

網(wǎng)絡(luò)化、智能化Chat

GPT工業(yè)變革技術(shù)發(fā)展2007某著名企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)智能機器人人工智能PaaS量子計算單機數(shù)控數(shù)字技術(shù)工業(yè)應(yīng)用2016區(qū)塊鏈人工智能工業(yè)大腦工業(yè)電商工控系統(tǒng)ERP、MES軟硬件產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)消費互聯(lián)網(wǎng)集成電路現(xiàn)代計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用單點信息云計算服MRP

II自主某著名企業(yè)機器人商用2000201819501980199019691995務(wù)、數(shù)字孿生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型二者速度間的差距禁錮價值缺口有

：快速增值的企業(yè)企業(yè)的發(fā)展要利用新技術(shù)實現(xiàn)商業(yè)模式的快速增值n

需快速增值的企業(yè)（有）應(yīng)利用新技術(shù)（無）來做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，

以達到釋放禁錮價值的目的。無

：快速發(fā)展的新技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新型釋放價值的速度商業(yè)轉(zhuǎn)型釋放的價值的速度釋放禁錮的價值數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是釋放禁錮的價值n

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目

的是釋放禁錮的價值

。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型能把潛藏在每一個企業(yè)中的能量激發(fā)出來，

獲得更大的競爭優(yōu)勢

。

企業(yè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目

的用一句話概括，

就是要

“

重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力

”，

新的數(shù)字經(jīng)濟和新的業(yè)務(wù)能力將變成企業(yè)新的戰(zhàn)斗力。n

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用5G技術(shù)

、

云計算

、

物聯(lián)網(wǎng)

、大數(shù)據(jù)

、

人工智能

、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，

建立一種全新的，以數(shù)字技術(shù)為核心

的，

富有活力和創(chuàng)新性的新商業(yè)模式，

進而優(yōu)化再造物理世界的業(yè)務(wù)，

幫助客戶達到降本增效

、

智能運營

、

增加收入

、

產(chǎn)

品&服務(wù)的的創(chuàng)新，

從根本上提升企業(yè)的競爭力和實現(xiàn)業(yè)務(wù)的成功。數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)建議參考T/AITRE

10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)》

，

以價值

效益為導(dǎo)向推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五項重點任務(wù)

根據(jù)價值主求，

基于打

造的新

型能力(體系)

、

形成的系統(tǒng)性解決方

案和構(gòu)建的治理

體系，

形成支持最終

價值獲取

的業(yè)務(wù)新模式和新業(yè)態(tài)

4

治理體系：

提供價值保障

變革價值保障的治理機制和管

理模式，

構(gòu)建支持新型能力打

造

、

推動業(yè)務(wù)創(chuàng)

新轉(zhuǎn)型的治理體系

根據(jù)價值主求，

構(gòu)建信息

時代新型能力（體系）

，支持價值創(chuàng)造和傳遞新型能力/價值創(chuàng)造和傳遞與價值創(chuàng)造有

關(guān)的載動要素

有關(guān)的能力發(fā)展戰(zhàn)略/價值主張競爭合作優(yōu)

勢業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型/價值獲取數(shù)字業(yè)

務(wù)培育技術(shù)支持系統(tǒng)性解決方案/價值支持-技術(shù)

創(chuàng)新價值支持的要素實現(xiàn)體系，

形成支

持新型能力打造

、

推動業(yè)

務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的

系統(tǒng)性解決方案數(shù)據(jù)

技術(shù)流程

組織

數(shù)字化治理

根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢

、

新趨

勢和新

要求，

提出新的價值主張管理保障治理體系/價值保障-管理5

業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：實現(xiàn)價值獲取系統(tǒng)性解決方案：

提供價值支持與價值創(chuàng)造有

關(guān)的合作伙伴

有關(guān)的能力發(fā)展戰(zhàn)略：提出價值主張與價值創(chuàng)造

有關(guān)的對象

有關(guān)的能力與價值創(chuàng)造

的過程有關(guān)

的能力與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力業(yè)務(wù)模

式創(chuàng)新業(yè)務(wù)集

成融合支持價值創(chuàng)造和傳遞業(yè)務(wù)

數(shù)字化2

新型能力：業(yè)務(wù)

場景價值

模式需求

技術(shù)支持需求

管理保障需求

賦能組織

機制管理

方式組織

文化價值實現(xiàn)能力需求需求需求需求31

策劃改進

數(shù)據(jù)

支持

、

實施與

運行評測數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺通過方案，

利用PDCA持續(xù)打造新型能力數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程方法:主要根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求

，

對數(shù)字化業(yè)務(wù)場景分析

，得出數(shù)字化新型能

力；

通過數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺

，

用解決方案和過PDCA的方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型

，從而?？沙掷m(xù)競爭合作優(yōu)

勢獲取業(yè)務(wù)模式新型能力戰(zhàn)略的實現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力的提升可持續(xù)競爭合

作優(yōu)勢需求價值模式

業(yè)務(wù)場景

從戰(zhàn)略的要求到數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)場景新型能力識別新型能力證戰(zhàn)略的實現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力的提升。新型能力賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)打造新型能力業(yè)務(wù)創(chuàng)新

和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型系統(tǒng)性解決業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過

程聯(lián)動機制系統(tǒng)性解決方案

聯(lián)動機制治理體系過程

聯(lián)動機制發(fā)展戰(zhàn)略過程

聯(lián)動機制新型能力過程

能動機制新型能力發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實現(xiàn)體系能力主線數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃解決方案：

面向戰(zhàn)略、

著眼場景、

設(shè)計業(yè)務(wù)、

規(guī)劃路徑

知識信息對數(shù)據(jù)進行整合

、

轉(zhuǎn)換

、

清洗、聯(lián)接掃碼

設(shè)備解釋、

組織數(shù)據(jù)敏

捷消費科學(xué)建模

、

深度學(xué)

習(xí)

、

自

適調(diào)優(yōu)對準

目標(biāo)，

進行

5W1H效率提

，

促進增長升數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要通過構(gòu)建數(shù)字化平臺來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型n

通過構(gòu)建數(shù)字化平臺，

實現(xiàn)業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)

、

數(shù)據(jù)到信息

、信息到知識

、知識到智慧/決策的4個高效轉(zhuǎn)換，

對外實現(xiàn)客戶滿意，業(yè)務(wù)合同簽訂生產(chǎn)制造發(fā)貨物流確認收貨收入確認智慧/決策洞察趨勢，

推薦最佳策略&系統(tǒng)

自我控制并解決問題數(shù)據(jù)記錄業(yè)務(wù)事實，

反映業(yè)務(wù)原始

特征基于對事實和成果的經(jīng)驗總結(jié)，

經(jīng)過業(yè)務(wù)實踐驗證高

數(shù)

據(jù)

價

值

低對內(nèi)實現(xiàn)效率提升

、

業(yè)務(wù)增長匯聚/聯(lián)接文本

解析語言

識別攝像

頭傳感器智能感知1.某工程機械數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.某某著名企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)3.某某著名企業(yè)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計4.AC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架5.某著名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型第三章

企業(yè)架構(gòu)第四章

相關(guān)案例數(shù)據(jù)治理CO

NTENTS

目

錄第二章n數(shù)據(jù)如石油，

也是數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)；

但是如果沒有管理，

數(shù)據(jù)有可能會成為巨大的風(fēng)險，

糟糕的油質(zhì)將導(dǎo)致

汽車的拋錨。n數(shù)據(jù)如人體內(nèi)流動的血液：

血液如有雜質(zhì)，血液流動收

影響；

血液如壞掉，

人體無法獲得營養(yǎng)；

人的結(jié)果可得而知。企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性n

4月24日，

2023年聯(lián)合國世界數(shù)據(jù)論壇在杭州開幕，

聯(lián)合國秘書長古特雷斯在論壇的開幕視頻致辭中表示，

在21世紀的今天，

數(shù)據(jù)的重要意義就如同石油在20世紀的意義，

是推動社會發(fā)展和進步的驅(qū)動力。管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)

，決勝智能時代

數(shù)據(jù)治理是人工智能的基礎(chǔ)，

數(shù)據(jù)治理的目

的是在業(yè)務(wù)價值驅(qū)動下提供高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)，

而人工智能本身是大

數(shù)據(jù)應(yīng)用的一種商業(yè)模式，

數(shù)據(jù)治理和人工智能就好比一枚硬幣的正反面一樣密不可分，

數(shù)據(jù)治理強調(diào)修煉內(nèi)

功，

人工智能側(cè)重預(yù)測未來。?

大數(shù)據(jù)和人工智能的源頭是數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)治理體系，

包括數(shù)據(jù)的質(zhì)量

規(guī)范、制度政策、

管理流程、職責(zé)定位和技術(shù)管控工具。?

數(shù)據(jù)治理體系是對商業(yè)價值和用戶隱私，

以及企業(yè)長期利益和短期利益選擇的

基礎(chǔ)，建立數(shù)據(jù)治理體系是一個長期的過程，

對于大型科技企業(yè)

，都應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)治理的規(guī)范和約束下應(yīng)用大數(shù)據(jù)。?數(shù)字化正在改變著全球企業(yè)對業(yè)務(wù)和技術(shù)的認知，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)卓越運營的核心要素之

一。?以價值為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)應(yīng)用是企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)的核心。人工智能服務(wù)數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要依靠數(shù)字化平臺實現(xiàn)新型能力模塊化、

數(shù)字化、

平臺化

，

共享復(fù)用化；

同時通

過數(shù)據(jù)治理把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有價值的資產(chǎn)

，

為平臺賦能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型能打下堅實基礎(chǔ)數(shù)字化運營

數(shù)字服務(wù)

數(shù)字化生態(tài)

數(shù)字化創(chuàng)新數(shù)字化平臺數(shù)字化文化與組織

數(shù)據(jù)變?yōu)橛袃r值資產(chǎn)能力數(shù)字化、

平臺化服務(wù)

化、共享復(fù)用化數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計數(shù)字化平臺（中臺）數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)數(shù)據(jù)治理高價值資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺是利用數(shù)據(jù)治理形成的資產(chǎn)為前臺賦能n

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺從后臺及業(yè)務(wù)中臺將數(shù)據(jù)匯入,進行數(shù)據(jù)的共享融合

、

組織處理

、

建模分析

、

管理治理和服務(wù)應(yīng)用,

統(tǒng)一數(shù)據(jù)

標(biāo)準口徑,

以API的方式提供服務(wù),是綜合性數(shù)據(jù)能力平臺

。

數(shù)據(jù)中臺為前臺業(yè)務(wù)部門門提供決策快速響應(yīng)

、

精細化運營及應(yīng)用支

撐等,讓數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,避免

”

數(shù)據(jù)孤島

”

的出現(xiàn),提升業(yè)務(wù)效率,

更好地驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。n

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺包含數(shù)倉體系

、

數(shù)據(jù)服務(wù)集等,是一套數(shù)據(jù)運營機制,加速從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)變,

決策模式由

”

經(jīng)驗驅(qū)

動

”

向“

分析驅(qū)動

”轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)計算層

離線計算

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

實時處理

數(shù)據(jù)清洗

流式計算

數(shù)據(jù)匯總

數(shù)據(jù)治理層數(shù)倉體系

↓

!

!數(shù)據(jù)應(yīng)用層數(shù)據(jù)資產(chǎn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)服務(wù)集資產(chǎn)價值化

數(shù)據(jù)采集層

數(shù)據(jù)標(biāo)準管理數(shù)據(jù)安全治理數(shù)據(jù)共享管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)理管主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)沉淀數(shù)據(jù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)

目

錄……數(shù)據(jù)地圖KafkaODS數(shù)據(jù)資產(chǎn)層服務(wù)層服務(wù)接

口多維分析智能BI數(shù)據(jù)集成和互操作數(shù)據(jù)管理組織與角色期望數(shù)據(jù)管理和組織變革

管理國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（

DAMA）

定義的數(shù)據(jù)管理（治理）

框架大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能數(shù)據(jù)存儲和操作數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)倫理基礎(chǔ)設(shè)施組織保障數(shù)據(jù)應(yīng)用與服務(wù)數(shù)據(jù)存儲

和操作數(shù)據(jù)建模

與設(shè)計參考數(shù)據(jù)

和主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

管理文件和內(nèi)

容管理元數(shù)據(jù)管

理要求

、

指導(dǎo)核

心領(lǐng)域數(shù)據(jù)戰(zhàn)略數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)安全支撐促進支撐實現(xiàn)?

復(fù)核

、監(jiān)控和更新?1-5

年實施計劃差距分析行業(yè)數(shù)據(jù)特性組織規(guī)劃主數(shù)據(jù)管理辦法

元數(shù)據(jù)管理辦法數(shù)據(jù)治理頂層規(guī)劃制度規(guī)劃

流程規(guī)劃數(shù)據(jù)模型管理辦法

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法數(shù)據(jù)治理項

目建設(shè)數(shù)據(jù)治理實施方法論自

下向上

從上而下目

的：

結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，先出頂層設(shè)計和數(shù)據(jù)治理體系，

包括組織架構(gòu)，

流程，制度，

以及工具能力，

而后細

化每一個核心域，

形成建設(shè)思路，

落實執(zhí)行。優(yōu)勢：

整體規(guī)劃，

結(jié)構(gòu)清晰，目標(biāo)明確

，抓大促小。方法：先以數(shù)據(jù)項目建設(shè)為切入進行數(shù)據(jù)治理主題域建設(shè)

，如主數(shù)據(jù)建設(shè)，數(shù)據(jù)標(biāo)準建設(shè)，

元數(shù)據(jù)建設(shè)。優(yōu)勢：

小步快跑，快速迭代，

急用先行，解決實際數(shù)據(jù)

問題，

而后逐步形成自己的體系。?優(yōu)化過程差距分析評估當(dāng)前環(huán)境主數(shù)據(jù)

元數(shù)據(jù)實施計劃路線圖數(shù)據(jù)藍圖規(guī)劃差距分析企業(yè)數(shù)據(jù)需求數(shù)據(jù)模型

數(shù)據(jù)質(zhì)量工具規(guī)劃……管理

辦法……項

目數(shù)據(jù)標(biāo)準項

目數(shù)據(jù)標(biāo)準主數(shù)據(jù)項

目元數(shù)據(jù)項

目數(shù)據(jù)模型項

目數(shù)據(jù)質(zhì)量項

目21主題庫數(shù)據(jù)梳理與數(shù)據(jù)建模工作的方法論.

主題庫建設(shè)時應(yīng)用設(shè)計從面向過程向面向?qū)ο笤O(shè)計的發(fā)展，

數(shù)據(jù)模型也從關(guān)系型模型向?qū)ο竽Ｐ桶l(fā)展，

是

數(shù)據(jù)應(yīng)用設(shè)計的方法論轉(zhuǎn)變?！?/p>

面向過程

”

就如項目驗收是

一個活動，

登記了驗收成果

，

報獎是另一個業(yè)務(wù)活動，

形成

了報獎成果

。

在設(shè)計的時候更

關(guān)注流程活動及其邏輯性

。

而

不是成果本身，的數(shù)據(jù)

冗余，

關(guān)聯(lián)性，

共享性差，

受

業(yè)務(wù)模式與流程束縛。研制項

目

驗收驗收的成果批產(chǎn)項

目投入面向?qū)ο笤O(shè)計數(shù)據(jù)模型

（先不考慮對象中的操作）成果多套數(shù)據(jù)，特別是在

兩個部門，

兩套系統(tǒng)

中的時候，

不斷在犯

重復(fù)不共

享的錯誤。獲獎的成果獎勵轉(zhuǎn)為知識產(chǎn)

權(quán)的成果項

目成果

庫項

目驗收

的成果轉(zhuǎn)化的成果業(yè)界數(shù)據(jù)主題庫建設(shè)思路參考大數(shù)據(jù)的建設(shè)要圍繞反映核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)展開，

美國信息管理專家詹姆斯

·

馬丁針從信息工程角度總結(jié)出：主題數(shù)據(jù)庫特征企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃的指導(dǎo)下，

建設(shè)好主題數(shù)據(jù)庫

。由于不同的企業(yè)之間，

不僅所處行業(yè)不同，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)不同，

而且不同企業(yè)之間的規(guī)模更是千差萬別!因此,

一個企業(yè)應(yīng)建多少個主題數(shù)據(jù)

庫也因企而異；

不過根據(jù)國外眾多企業(yè)的經(jīng)驗證明：一個企業(yè)的主題數(shù)據(jù)庫的個數(shù)應(yīng)控制在10-40之間為宜。強調(diào)數(shù)據(jù)的共享服務(wù)，

不僅滿足自己部門數(shù)據(jù)需求，

也

可以為其它部門

、

業(yè)務(wù)伙伴、

客戶提供高效的信息服務(wù)；主題數(shù)據(jù)庫具有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，它不受企業(yè)機構(gòu)部門變動和

任務(wù)的變化的影響面向業(yè)務(wù)主題建立數(shù)據(jù)庫,

不是面向單據(jù)

、報表來建設(shè)數(shù)

據(jù)庫倉庫1.某工程機械數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.某某著名企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)3.某某著名企業(yè)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計4.AC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架5.某著名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型第二章

數(shù)據(jù)治理第四章

相關(guān)案例企業(yè)架構(gòu)CO

NTENTS

目

錄第三章CEO和企業(yè)家面臨的困惑-企業(yè)架構(gòu)要解決的問題n

如何幫助企業(yè)的創(chuàng)新從變革性新技術(shù)（

如云計算

、

物聯(lián)網(wǎng)

、

大數(shù)據(jù)）中獲益或轉(zhuǎn)型？n

當(dāng)企業(yè)家做決策時，

如何提供及時準確，

不同部門同一種“

語言

”

的決策分析報表？n

怎么讓IT幫助實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

、

收入增長？n

IT應(yīng)用系統(tǒng)越來越多

、

運維成本越來越高

、

變化越來越快，

誰能告訴老板，

IT為什么要花這些錢？

帶來的

價值在哪里？n

公司部分核心

能力隨著核心人員的離職而丟失（或部分丟失），

如何把核心人員的能力（沉淀）

形成公司的資產(chǎn)？n

一些IT開發(fā)&外包的公司，當(dāng)今市場競爭厲害，

單子利潤低，

人力成本高，間接成本高，

如何幫助企業(yè)家構(gòu)

建有核心價值的能力或商業(yè)模式？

或幫助企業(yè)家降低公司的直接或間接成本？n

如何幫助企業(yè)家打著高爾夫球，

想著業(yè)務(wù)模式和資本運作和商務(wù)，

而不是往往加班在處理一些日

常事務(wù)和

公司的瑣事？IT高層常面臨困惑

業(yè)務(wù)部門常面臨困惑

業(yè)務(wù)部門聽不進IT的建議，

聽不懂IT講的邏輯&思維；

感覺業(yè)務(wù)部門的功能需求總是變化，

不一次性說清楚；

開發(fā)人員感覺一堆“

爛程序”

改來改去，

整天做一些沒有價值的事情；

開發(fā)工作&運維工作經(jīng)常超負荷；

業(yè)務(wù)部門把問題都歸結(jié)于IT，是IT沒有想清楚業(yè)務(wù)功能邏輯；

無法辨別業(yè)務(wù)需求的合理性和全局性，IT部門無法說“

不

”。

怎么能快速交付產(chǎn)品&項目？

原負責(zé)某業(yè)務(wù)功能的人員離開，業(yè)務(wù)及功能邏輯&設(shè)計隨著人

員

離開而丟失很多信息；

準備上線時，發(fā)現(xiàn)用戶又冒出一些新的需求，影響項目上線；

用戶的需求一變再變，

開發(fā)一改再改，影響項目上線；

涉及到業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，

不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)定義的接口信息，

包括

字段項目，

字段長度可能不同。

開發(fā)項目所謂上線后，

修修補補又一年，成本不斷增加。

如何改造舊的IT系統(tǒng)能夠支撐企業(yè)新業(yè)務(wù)模式和運營模式？

如何將雜亂的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛑С謽I(yè)務(wù)增長和引導(dǎo)創(chuàng)新的信息資產(chǎn)？

如何減少重復(fù)建設(shè)？如何提升系統(tǒng)集成的投資回報率？

如何設(shè)計IT開發(fā)框架及開發(fā)規(guī)范以滿足質(zhì)量、

時間、成本各方面的要

求？

如何使得業(yè)務(wù)人員與IT人員可以使用相同的語言進行交流？

如何把公司的能力形成的IT應(yīng)用組件，

轉(zhuǎn)換成公的資產(chǎn)進行管理？

業(yè)務(wù)規(guī)范操作有出入（

公司一套，

實際操作一套）

涉及到跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

，難溝通，造成很多隱形成本浪費；

業(yè)務(wù)部門需要快速響應(yīng)，但IT部門總是慢吞吞、拖業(yè)務(wù)后退；

IT部門往往聽不進業(yè)務(wù)部門意見

，很難理解業(yè)務(wù)部門的需求；

業(yè)務(wù)提出的需求，IT人員總是從技術(shù)角度說搞不定或部分能搞定；

IT部門的越多

，好像幫助業(yè)務(wù)部門未解決什么問題IT部門常面臨困惑企業(yè)部門常面臨的困惑-企業(yè)架構(gòu)要解決的問題TOGAF-企業(yè)架構(gòu)框架n企業(yè)架構(gòu)目

的是實現(xiàn)無邊界信息流的基礎(chǔ)；

所謂TOGAF，

即Open

Group的架構(gòu)框架，

是目前在商業(yè)企業(yè)領(lǐng)

域較有影響的企業(yè)架構(gòu)框架之

一，

其關(guān)鍵是架構(gòu)開發(fā)方法（

ADM）。企業(yè)架構(gòu)作用n成功的企業(yè)是“

架構(gòu)

”

出來的，

而不是自由發(fā)展而成的；

戰(zhàn)略決定做正確的事，

企業(yè)架構(gòu)決定正確

、

高效的

做事；n研究表明，

IT的優(yōu)化可以為企業(yè)帶來2%的業(yè)務(wù)增長；

業(yè)務(wù)架構(gòu)的優(yōu)化可以帶來8%的增長；

而如果業(yè)務(wù)和IT能

夠互相支持，

企業(yè)架構(gòu)達到總體優(yōu)化的化，

則可帶來20%的增長；

企業(yè)需要改變以往業(yè)務(wù)和IT脫節(jié)的運營方式，

利用總體架構(gòu)的理念達到1+1》

2的效果。作用示例-企業(yè)架構(gòu)在某著名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用：

一體四面

，細化架構(gòu)藍圖業(yè)務(wù)架構(gòu)管理架構(gòu)

統(tǒng)一思想

應(yīng)用架構(gòu)統(tǒng)一數(shù)據(jù)

統(tǒng)一管理

統(tǒng)一架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)

數(shù)據(jù)架構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略支持

驅(qū)動數(shù)字化戰(zhàn)略愿景

角色目標(biāo)

能力業(yè)務(wù)

應(yīng)用技術(shù)

數(shù)據(jù)管控模式

數(shù)字化組織與人員流程與標(biāo)準

目標(biāo)和考核數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化架構(gòu)數(shù)字化管理作用示例-企業(yè)架構(gòu)在AC數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)中的應(yīng)用作用示例-某制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)參考企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計方法來保證落地作用示例-某集成項目總體方案設(shè)計也參考企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計方法作用示例-某大集中ERP近期也關(guān)注企業(yè)架構(gòu)整體的交付作用示例-SAP架構(gòu)框架也是基于企業(yè)架構(gòu)設(shè)計n

SAP也是開放群組（擁有TOGAF）

的鉑金會員；

根據(jù)SAP

TechED08的一份文檔可以知道，

SAP的企業(yè)架構(gòu)框架是基于TOGAF的

。同時也是對TOGAF的擴展

。

特別是設(shè)計為支持在SOA中有效采用打包的解決方案。第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型第二章

數(shù)據(jù)治理第三章

企業(yè)架構(gòu)第四章

相關(guān)案例1.某工程機械數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.某某著名企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)3.某某著名企業(yè)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計4.AC公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型5.某著名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道CO

NTENTS

目

錄1、打造一支持續(xù)造血的數(shù)字化顧問團隊2、通過數(shù)據(jù)、系統(tǒng)與規(guī)范

，全方位推進運營高效3、業(yè)務(wù)橫向縱向打通

，實現(xiàn)管理高效套裝軟件、定制開發(fā)、平臺應(yīng)用DT愿景：致力于成為戰(zhàn)略落地的有效抓手和重要力量DT使命：推進業(yè)務(wù)與數(shù)字融合

，實現(xiàn)柳工數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)財打通業(yè)務(wù)與財務(wù)打通

，實現(xiàn)運

營數(shù)字化、管理數(shù)字化供應(yīng)打通實現(xiàn)研發(fā)、工藝、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量打通需求打通3大業(yè)務(wù)打通

實現(xiàn)營銷服務(wù)租賃與售后打通?

數(shù)據(jù)治理?

數(shù)據(jù)中臺?

L2C打通?

戰(zhàn)略分解?

數(shù)字化績效管理?

數(shù)字化營銷平臺?

數(shù)字化工藝管理平臺?

產(chǎn)銷協(xié)同平臺?

財務(wù)共享系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)統(tǒng)一平臺標(biāo)準

，技術(shù)跟隨，

應(yīng)用領(lǐng)先數(shù)據(jù)架構(gòu)定義數(shù)據(jù)標(biāo)準

，實現(xiàn)及時準

確數(shù)據(jù)共享

，高效支撐決策?

技術(shù)規(guī)范?

數(shù)據(jù)倉庫?

IOT平臺?

統(tǒng)一云管平臺?

信息安全業(yè)務(wù)架構(gòu)建立公司全局統(tǒng)一的業(yè)務(wù)

價值分解管理架構(gòu)明確管理組織及職責(zé)

，為

數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航?

數(shù)字化企業(yè)組織?

DT組織?

人員保障?

制度保障?

業(yè)務(wù)劃分?

數(shù)字化業(yè)務(wù)現(xiàn)狀?

數(shù)字化業(yè)務(wù)推進方向應(yīng)用架構(gòu)業(yè)務(wù)全覆蓋

，支撐無漏洞業(yè)務(wù)世界

實

虛

實結(jié)

合

虛

數(shù)

字

世界5

大架構(gòu)(數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體方法)關(guān)鍵舉措3大目標(biāo)核心價值觀客戶導(dǎo)向品質(zhì)成就未來以人為本合作創(chuàng)造價值健康

安全

環(huán)保供應(yīng)端（對內(nèi)）生產(chǎn)過程需求端（對外）根據(jù)規(guī)劃的業(yè)務(wù)架構(gòu)

，規(guī)劃相應(yīng)數(shù)字化系統(tǒng)將會對其進行支撐營銷生態(tài)賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)顧客要求顧客滿意業(yè)務(wù)全覆蓋,支撐無漏洞S

務(wù)管理合并報表法務(wù)&審計能源

管理能源管理

系統(tǒng)設(shè)備

管理設(shè)備管理

系統(tǒng)戰(zhàn)略

理數(shù)字

息安全管理

系統(tǒng)后勤

保障OA數(shù)字化營銷

管理平臺資產(chǎn)

管理PM數(shù)采平臺人力

資源HR數(shù)字化車隊管理系

統(tǒng)質(zhì)量

管理質(zhì)量管理

QMS售后數(shù)字化營銷

管理平臺經(jīng)銷商

管理平臺電商平臺融資租賃系

統(tǒng)工藝工藝管理

平臺價值

創(chuàng)造層工藝仿真品牌

文化新媒體平臺MESAPS法務(wù)訴訟管

理戰(zhàn)略駕駛艙公司網(wǎng)

站數(shù)據(jù)治理平

臺合同合規(guī)管

理研發(fā)PLM競品分

析ALM產(chǎn)品仿真客戶服務(wù)中

心供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同平

臺數(shù)據(jù)中臺BITMSEPCWMSSRM(供應(yīng)商門戶)支持層管控層智能管家工業(yè)APP營銷售后打通業(yè)財一體打通供應(yīng)鏈打通數(shù)字

信息Q1Q2

Q3Q4Q1Q2

Q3Q4數(shù)據(jù)共享應(yīng)用（數(shù)據(jù)倉庫）數(shù)據(jù)治理-數(shù)據(jù)規(guī)范數(shù)據(jù)治理-主數(shù)據(jù)&標(biāo)準數(shù)據(jù)治理-數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)審計KPI底層指標(biāo)庫數(shù)據(jù)中臺一期（營銷）數(shù)據(jù)治理-數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)中臺二期（研發(fā)、財務(wù)、HR）數(shù)據(jù)中臺三期（挖掘機、裝載

機等）L2C

KPI分解戰(zhàn)略績效分解數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)范架構(gòu)設(shè)計績效數(shù)字化管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q2Q3數(shù)字

信息安全標(biāo)準規(guī)范制定、更新、稽核審計（）軟件技術(shù)標(biāo)準持續(xù)更新與審計SaaS應(yīng)用能力構(gòu)建IaaS層基礎(chǔ)能力構(gòu)建零信任系統(tǒng)部署安全態(tài)勢感知系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全域優(yōu)化（）信息安全等級保護PaaS層應(yīng)用能力構(gòu)建計算機終端安全優(yōu)化（）核心基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)邊界防御優(yōu)化（）基礎(chǔ)IaaS平臺規(guī)范制定數(shù)據(jù)湖建設(shè)統(tǒng)一云管平臺IOT平臺優(yōu)化（一期）IOT平臺優(yōu)化

（二期）計算機終端安

全軟件更新公有云上云規(guī)

范制定架構(gòu)審計準則制定軟件技術(shù)標(biāo)準

規(guī)范制定Q3Q1Q2Q4Q1Q4Q4Q1以價值目標(biāo)為導(dǎo)向

，

通過高層訪及研討梳理出二十二個業(yè)務(wù)能力提升方向和方案智能控制塔智能排產(chǎn)IT/OT融合

能耗分析和優(yōu)化設(shè)備預(yù)防性維護按需供料管理制造駕駛艙高級排產(chǎn)制造運營管理智能物流和倉儲智能下單采購業(yè)務(wù)中臺質(zhì)量數(shù)字化管

理倉庫數(shù)字化管理車間數(shù)字化管理運輸管理大數(shù)據(jù)智能分析模

型數(shù)據(jù)挖掘和展示數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)治理體系數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系

企業(yè)主數(shù)據(jù)儀表盤物料主數(shù)據(jù)管理智能SOP數(shù)字化營銷服務(wù)

客戶云門戶數(shù)字化銷售預(yù)測數(shù)字化二手車供應(yīng)商管理ERP基于模型的創(chuàng)成式設(shè)計系統(tǒng)工程MBSE

研發(fā)質(zhì)量管理當(dāng)前柳工所處位置數(shù)字化配件營銷軟件開發(fā)過程管

MBD理知識管理模塊化數(shù)字化試驗、仿真協(xié)同平臺

需求管理多專業(yè)、

多地域協(xié)同財務(wù)在線化自動開票

，智能匹配財務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)集成財務(wù)控制塔大數(shù)據(jù)智能輔助決

策財務(wù)管理決策數(shù)字化制造透明化訂單跟蹤端到端供應(yīng)鏈計劃工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（應(yīng)用+數(shù)據(jù)+IoT+AI）Cloud

Native容器PaaS平臺持續(xù)集成/持續(xù)交付產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

PDM研發(fā)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化

研發(fā)流程拉通CAD參數(shù)化設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)準化智慧

企業(yè)數(shù)字化租賃

電商平臺數(shù)字化營銷供應(yīng)商績效采購體系傳統(tǒng)

企業(yè)產(chǎn)品平臺化產(chǎn)品規(guī)劃項目管理客戶生態(tài)APP

A

I智能營銷線上銷售 BOM管理數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字孿生研發(fā)大數(shù)據(jù)分析平臺數(shù)字化財務(wù)智慧采購

全球數(shù)字尋源數(shù)據(jù)管理技術(shù)架構(gòu)智能預(yù)算和智能合并設(shè)備自主維護與維修智能化信用評估供應(yīng)商結(jié)算在線Serverless供應(yīng)鏈控制塔自動化設(shè)備自適應(yīng)生產(chǎn)數(shù)字合同數(shù)字主線客戶管理財務(wù)RPA多端適配精益生產(chǎn)配件銷售微服務(wù)云化第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型第二章

數(shù)據(jù)治理第三章

企業(yè)架構(gòu)第四章

相關(guān)案例1.某工程機械數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.某某著名企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)3.某某著名企業(yè)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計4.AC公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型5.某著名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道CO

NTENTS

目

錄項目建設(shè)背景1.信息數(shù)據(jù)資源總量顯著增加經(jīng)過多年的發(fā)展，

建成人資

、

財務(wù)、

生產(chǎn)

、

審計

、

設(shè)計

、

科技保障等眾多核心

系統(tǒng)，

絕大多數(shù)的核心業(yè)務(wù)都有數(shù)據(jù)庫支撐，

核

心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫覆蓋率日益增長，

形成了相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)數(shù)據(jù)資源。2

.

“信息數(shù)據(jù)孤島

”

現(xiàn)象突出集團

、

院所各級所建立的數(shù)據(jù)庫

、系統(tǒng)網(wǎng)站和業(yè)務(wù)服務(wù)在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

、

技術(shù)標(biāo)準

、

表現(xiàn)形式上都存在很大差別，以致信息

交換和流通極少，

基本上是“

死庫

”，

“局部數(shù)據(jù)

”，

處于嚴重的〃信息孤島“

或

”

數(shù)據(jù)*孤立;3.數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)協(xié)同

自動化程度不高各級單位系統(tǒng)建設(shè)各自為政，

缺少統(tǒng)一規(guī)劃，

技術(shù)標(biāo)準不

一

、

數(shù)據(jù)標(biāo)準不

一，

造成重復(fù)建設(shè);各應(yīng)用系統(tǒng)單獨規(guī)劃，

采用

不同的數(shù)據(jù)格式，

運行不同的平臺，

彼此之間的交換

、

協(xié)同帶來了障礙。各單位的信息交互服務(wù)，

數(shù)據(jù)使用涉及不同系統(tǒng)

、

不同多個單位，

對于跨單位

、

跨系統(tǒng)“

一站式

”服務(wù)需求,

無法及時滿

足和實現(xiàn)。七大主題庫建設(shè).

“七個試點”

內(nèi)容：根據(jù)業(yè)務(wù)需要和數(shù)據(jù)一個平臺資源現(xiàn)狀，優(yōu)先選擇受眾廣、經(jīng)常使用、有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的人力資源、財務(wù)管理、審計風(fēng)控、科研生產(chǎn)管控、物資與產(chǎn)品、科技保障、產(chǎn)業(yè)信息等7個典型業(yè)務(wù)場景入手，基于集團統(tǒng)建系統(tǒng)，逐步開展數(shù)據(jù)資源梳理、匯聚、加工整合，開展示范建設(shè)，積累經(jīng)驗，逐步擴展到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！魯?shù)據(jù)資源共享服務(wù)平臺：基于云平臺，構(gòu)建集團級的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)

施和統(tǒng)一管理平臺，為上層業(yè)務(wù)

提供數(shù)據(jù)服務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享交

換和服務(wù)復(fù)用，使數(shù)據(jù)流動并鮮

活起來.建設(shè)目標(biāo)一套規(guī)范某著名企業(yè)信息化總體架構(gòu)，借鑒國資委及其他某著某著名企業(yè)實際，建設(shè)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準規(guī)范，包括1套

管理規(guī)范和3套技術(shù)規(guī)范，其中，1套管理規(guī)包括數(shù)據(jù)采集交換、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量等管理子項規(guī)范；3套數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)范

包含：數(shù)據(jù)資源體系規(guī)劃、數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)范、數(shù)據(jù)采集交換規(guī)范。項目

請求書與組織架構(gòu)

搭建規(guī)范架構(gòu)滿足不了數(shù)據(jù)的需求，

通過變更的方式達到規(guī)范架構(gòu)的迭代完善

H架構(gòu)變更管理規(guī)范架構(gòu)設(shè)確保項目建設(shè)跟規(guī)范要求保持一致。G實施治理數(shù)據(jù)抽取方式

、BI展示技術(shù)

、

三員D

管理

、

結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲，

非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲等技術(shù)架構(gòu)管理辦法編寫，

主題庫梳理，

數(shù)倉建設(shè)，

數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)，

數(shù)據(jù)安全，

數(shù)據(jù)采集

、門戶開發(fā)

、門戶展現(xiàn)等項目規(guī)劃設(shè)計參考TOGAF的架構(gòu)開發(fā)方法預(yù)備階段主題庫建設(shè)

、資源編目

、

數(shù)據(jù)采集

、

元數(shù)據(jù)管理

、

共享服務(wù)

管理

、門戶設(shè)計

、

安全要求等數(shù)據(jù)架構(gòu)：

主題域模型

、

概念

模型

、

邏輯模型

、

物理模型應(yīng)用架構(gòu)：資源展示

、

服務(wù)展

示

、

能力展示F遷移規(guī)劃確保每個階段都是基于或

滿足主題庫建設(shè)需求A架構(gòu)規(guī)范愿景需求管理B數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)C項目

組合：

管理辦法編寫、主題庫建設(shè)

、

數(shù)倉建設(shè)規(guī)范、

門戶設(shè)計與開發(fā)。E機會及解決方案統(tǒng)一標(biāo)準規(guī)范，

讓數(shù)據(jù)共

享有章可依信息系統(tǒng)

架構(gòu)主題庫建設(shè)過程中，堅持數(shù)據(jù)資產(chǎn)第一，流程第原則；采用面向面向?qū)ο蟮脑O(shè)計過程，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源經(jīng)過

整合、分

類、清洗，加工最終沉淀為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。采用先進的架構(gòu)開發(fā)方法；參考行業(yè)數(shù)據(jù)資源管理體系項目成果，參考某著名企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗；采用業(yè)界

主題庫建

設(shè)的方法。平臺要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景（監(jiān)管、

國資監(jiān)管、智慧企業(yè)等）不同的服務(wù)類型；平臺建設(shè)過程中考慮不同角色權(quán)益訴求，通過數(shù)據(jù)確權(quán)保障不同角色的權(quán)益訴求。規(guī)范設(shè)計是保證數(shù)據(jù)主題建設(shè)、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、

門戶建設(shè)用一種“語言說話”。工作方法信息化總體架構(gòu)解讀

TOGA架構(gòu)設(shè)計方法集團能力組件解讀信息化總體架構(gòu)解讀

需求調(diào)研

業(yè)務(wù)藍圖云平臺組件分析集團業(yè)務(wù)能力解讀

某著名企業(yè)建設(shè)案例&成果建設(shè)原則資產(chǎn)為導(dǎo)向原則參考先進成果原則

共享服務(wù)原則規(guī)范指導(dǎo)項目建設(shè)原則SA

數(shù)倉技術(shù)框架開發(fā)測試

上線支持云平臺組件分析數(shù)倉建設(shè)業(yè)務(wù)條線科研部門財務(wù)部門審計部門人資部門日常治理..技術(shù)條線集團業(yè)務(wù)主管

日常治理業(yè)務(wù)

人審

財

科條

資

計

務(wù)

研線

部

部

部

部

..門

門

門

門數(shù)

數(shù)

數(shù)

數(shù)據(jù)

據(jù)

據(jù)

據(jù)維

安

質(zhì)

模護

全

量

型組織協(xié)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督

集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦公室

組長及成員戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)資產(chǎn)技術(shù)主管決策層管理層執(zhí)行層管理層執(zhí)行層集

團

二

級

單

位數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織機構(gòu)參考數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦公室

組長及成員主

數(shù)

據(jù)主數(shù)

據(jù)數(shù)

應(yīng)據(jù)

用架

系構(gòu)

統(tǒng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)技術(shù)主管二級單位業(yè)務(wù)主管元

數(shù)

據(jù)

調(diào)技術(shù)條線數(shù)據(jù)維護數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)架構(gòu)反饋溝通應(yīng)用系統(tǒng)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理管理辦法，企業(yè)總部、業(yè)務(wù)群在數(shù)據(jù)治理過程中以

此作為指導(dǎo)和框架，依次建立自己對應(yīng)的數(shù)據(jù)實施細則和管理辦法?！稊?shù)據(jù)治理管理框架》《元數(shù)據(jù)管理辦法》.從元數(shù)據(jù)的組成、

分類、流程來明確

元數(shù)據(jù)的管理.從業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、

技術(shù)元數(shù)據(jù)、管理

元數(shù)據(jù)來明確元數(shù)

據(jù)的管理.

從元數(shù)據(jù)采集、

管理、分析、服務(wù)

來明確元數(shù)據(jù)的管

理《數(shù)據(jù)安全管

理辦法》.

從數(shù)據(jù)規(guī)劃設(shè)

計、開發(fā)建設(shè)、運行維護，以及

在數(shù)據(jù)采集、傳

輸、存儲、處理、

使用和銷毀等數(shù)

據(jù)全生命周期的

安全進行安全風(fēng)

險管控某著名企業(yè)數(shù)據(jù)

共享工作的順利

運行?！吨鲾?shù)據(jù)管理辦法》.根據(jù)企業(yè)的

核心對象，及圍

繞著這些對象開

展各類業(yè)務(wù)活動

的抽取，形成各

類主數(shù)據(jù)。.

圍繞著主數(shù)據(jù)的范圍、規(guī)范、

流程、組織、工

具來展現(xiàn)數(shù)據(jù)的

規(guī)范管理?！稊?shù)據(jù)生命周

期管理辦法》.

從數(shù)據(jù)的創(chuàng)建

到數(shù)據(jù)銷毀整個

過程管理，包括

數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、使

用、歸檔、銷毀.生命周期管理

階段：在線階段、

在線歸檔階段、離線歸檔階段、

銷毀階段《數(shù)據(jù)標(biāo)準管

理辦法》.根據(jù)數(shù)據(jù)分

類范圍和管理

策略來制定數(shù)

據(jù)的業(yè)務(wù)標(biāo)準

和技術(shù)標(biāo)準、結(jié)合著數(shù)據(jù)標(biāo)

準管理流程來保證了數(shù)據(jù)鏈條各參與方使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言進行信息交互《數(shù)據(jù)質(zhì)量管

理辦法》.從數(shù)據(jù)質(zhì)量

問題管理、數(shù)

據(jù)質(zhì)量規(guī)則管

理及數(shù)據(jù)質(zhì)量

管理系統(tǒng)的管

理、建設(shè)和維

護等相關(guān)工作

入手，保障公

司數(shù)據(jù)在全生

命周期內(nèi)的數(shù)

據(jù)質(zhì)量?！稊?shù)據(jù)共享與

應(yīng)用管理辦法》.從數(shù)據(jù)應(yīng)用的

權(quán)責(zé)劃分、共享

范圍、安全保障

等方面對股份公

司數(shù)據(jù)在共享使

用過程中進行全

流程的保障。《數(shù)據(jù)模型管

理辦法》n從多維度對數(shù)據(jù)資資源的管理.

數(shù)據(jù)模型：對

概念模型、邏輯模

型、物理模型等規(guī)

范管理。據(jù)

發(fā)

數(shù)

開圍

數(shù)

采范

作

工定

輯

型

計場

理

型

計付

物

模

設(shè)交值價

標(biāo)

據(jù)

準

指數(shù)標(biāo)礎(chǔ)據(jù)準

基數(shù)標(biāo)2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳

3.數(shù)據(jù)標(biāo)準制

4.數(shù)據(jù)模型構(gòu)理

定

建主題庫總體架構(gòu)設(shè)計-整體思路梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成數(shù)

據(jù)模型和數(shù)據(jù)標(biāo)準根據(jù)需求確定目標(biāo)和

范圍，制定整體規(guī)劃主題挖掘5.數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)

6.價值交付整體思路

1.數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)劃依照模型和標(biāo)準開

展數(shù)倉建設(shè)價值交付場景驗

證核心目標(biāo)：發(fā)揮數(shù)據(jù)價值建立

組織，

明確

權(quán)責(zé)建設(shè)

方法

論和

規(guī)范確定

范圍

和優(yōu)

先級關(guān)鍵

指標(biāo)

梳理數(shù)據(jù)

目錄

構(gòu)建業(yè)務(wù)

調(diào)研數(shù)據(jù)

調(diào)研邏模設(shè)決

景據(jù)

集據(jù)應(yīng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析式服管理多樣的數(shù)用務(wù)數(shù)據(jù)資源體系架構(gòu)設(shè)計n

從企業(yè)業(yè)務(wù)能力域出發(fā)

，結(jié)合某著名企業(yè)制造行業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)體系

，

隨著業(yè)務(wù)能力主題的不斷建設(shè)和對業(yè)務(wù)不斷

抽象歸納

，會形成如下的圖的數(shù)據(jù)架構(gòu)的資產(chǎn)分類。示例數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布.

數(shù)據(jù)資產(chǎn)可按業(yè)務(wù)域（能力）、數(shù)據(jù)主題域（資產(chǎn)）、數(shù)據(jù)類別（分類）、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)部門等維度進行分類；如下是按照數(shù)據(jù)主題域（資產(chǎn)）的分類的示意圖。網(wǎng)關(guān)服務(wù)創(chuàng)建其它服務(wù)創(chuàng)建自建服務(wù)創(chuàng)建服務(wù)幫助維護服務(wù)發(fā)布服務(wù)文檔維護服務(wù)同步網(wǎng)關(guān)數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)資源中心主題庫供應(yīng)鏈主題

庫營銷主題庫人力資源主題庫數(shù)據(jù)集成開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)套件API網(wǎng)關(guān)數(shù)據(jù)采集交換工具數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)服務(wù)目錄外部系統(tǒng)采購成本主題

庫后服務(wù)主題庫BI分析多級填報云用戶中心數(shù)據(jù)目錄相關(guān)服務(wù)主題分析數(shù)據(jù)服務(wù)科技保障主題庫質(zhì)量主題庫財務(wù)管理主題庫數(shù)據(jù)源管理數(shù)據(jù)概覽三員

管理數(shù)據(jù)

權(quán)限脫敏

服務(wù)流程

配置

管理內(nèi)容

管理用戶

管理我的待辦首頁資源目錄創(chuàng)建目錄使用申請目錄文件維護服務(wù)詳情查看數(shù)據(jù)模型維護元數(shù)據(jù)管理日志

管理目錄詳情目錄審核發(fā)布目錄使用審核輪播展示服務(wù)條款網(wǎng)站群鏈接平臺介紹展示服務(wù)指南公告展示數(shù)據(jù)申請申請反饋用戶個人信息技術(shù)組

件層數(shù)據(jù)服務(wù)管理資源目錄管理門戶綜合服務(wù)云平臺安全

管理系統(tǒng)

管理技術(shù)用戶業(yè)務(wù)用戶管理用戶展示層功能層門戶前臺資源目錄展示：

可按照業(yè)務(wù)能力、

部門、

系統(tǒng)等多維度展示數(shù)據(jù)資源共享場景示例：

體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者、

業(yè)務(wù)主題庫顧問、

數(shù)據(jù)開發(fā)者、

應(yīng)用開發(fā)者、

使用

者多維度的數(shù)據(jù)管理庫

設(shè)服務(wù)申請申請高層次人才密度數(shù)據(jù)服務(wù)發(fā)現(xiàn)服務(wù)發(fā)現(xiàn)高層次人才密度數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)實體員工數(shù)據(jù)實體服務(wù)申請發(fā)現(xiàn)資源申請員工基本信息查詢服務(wù)數(shù)據(jù)集市高層次人才密度

數(shù)據(jù)集市高層次人才密度數(shù)據(jù)服務(wù)展現(xiàn)資源目錄人資分類的員工API服務(wù)應(yīng)用員工數(shù)據(jù)元模型高層次人才密度服務(wù)員工數(shù)據(jù)實體結(jié)構(gòu)場景一：人資

分析詳情—高

層次人才密度發(fā)現(xiàn)員工信息場景二：消費者調(diào)用

員工基本信息查詢供應(yīng)鏈主題庫制造管理主題庫數(shù)據(jù)實體結(jié)構(gòu)主題服務(wù)指標(biāo)業(yè)務(wù)能力組件主題庫建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型第二章

數(shù)據(jù)治理第三章

企業(yè)架構(gòu)第四章

相關(guān)案例1.某工程機械數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.某某著名企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)3.某某著名企業(yè)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計4.AC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架5.某著名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道CO

NTENTS

目

錄招投標(biāo)時明確企業(yè)架構(gòu)實施路線?在項目

實施立項前，

需要組建一個架構(gòu)團隊進行系統(tǒng)架構(gòu)的基線設(shè)計?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略現(xiàn)有IT架構(gòu)IT戰(zhàn)略描述

現(xiàn)有架構(gòu)描述

目標(biāo)架構(gòu)規(guī)劃未來IT架構(gòu)優(yōu)先級

組織

資金

環(huán)境IT項目計劃業(yè)務(wù)項目計劃未來業(yè)務(wù)架構(gòu)項目

實施組合項目&系統(tǒng)項目列表方案實施應(yīng)用架構(gòu)4.1

1

項

目

準備

支持總項目啟動

制定EA工作計劃

確定項目

資源工

具

EA工作環(huán)境準備

細化現(xiàn)狀調(diào)研準

備業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計23差距分析

設(shè)計業(yè)務(wù)總視圖

識別主題域

，對象

,數(shù)據(jù)交流需求

識別業(yè)務(wù)集成需

求

識別跨域

，跨模

塊共享功能

定義企業(yè)應(yīng)用開

發(fā)策略設(shè)計

設(shè)計未來門戶

設(shè)計單點登錄和用

戶權(quán)限集中管理

設(shè)計可組性服務(wù)

設(shè)計數(shù)據(jù)服務(wù)

設(shè)計共享基礎(chǔ)服

務(wù)

識別企業(yè)數(shù)據(jù)集成

和數(shù)據(jù)共享需求

分析數(shù)據(jù)集成管理

需求

擴展CIM（

IEC標(biāo)

準）

設(shè)計企業(yè)公共數(shù)據(jù)

模型數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計4.2技術(shù)架構(gòu)設(shè)計5管控架構(gòu)設(shè)計6

制定管控內(nèi)容

制定管控組織機構(gòu)

支持管控組織建立

制定架構(gòu)和數(shù)據(jù)管

控流程

，制度和原

則

制定未來架構(gòu)演變

方案

分析現(xiàn)有系統(tǒng)與未

來業(yè)務(wù)架構(gòu)的對應(yīng)

分析差距

，找出

業(yè)務(wù)和系統(tǒng)變化需

求

理出可完善點

細化具體EA工作

任務(wù)及工作路徑

設(shè)計原有門戶與

SAP的集成

設(shè)計原有集成平臺

和SAP集成

設(shè)計原有系統(tǒng)和

SAP數(shù)據(jù)傳輸接口

設(shè)計未來數(shù)據(jù)集成

平臺

管控組織機構(gòu)定義

架構(gòu)管控流程,制

度和原則及實施方

案

數(shù)據(jù)管控流程,制

度和原則

門戶設(shè)計方案

用戶權(quán)限模型和訪

問控制方案

數(shù)據(jù)服務(wù)設(shè)計

共享基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)計

主數(shù)據(jù)模型語義視

圖

公共數(shù)據(jù)邏輯模型

分析型數(shù)據(jù)邏輯模

型

SAP與業(yè)務(wù)架構(gòu)的

對應(yīng)

架構(gòu)或技術(shù)的可完

善點

企業(yè)業(yè)務(wù)對象視圖

組織機構(gòu)和職責(zé)定

義

技術(shù)架構(gòu)總方案

SOA集成設(shè)計和

ESB部署概要設(shè)計

EA工作計劃

項目管理章程主

要

交

付

品活

動業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計以業(yè)務(wù)需求理解為基礎(chǔ)，重點分析業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)對象、數(shù)據(jù)交換需求、業(yè)

務(wù)組織角色和業(yè)務(wù)流程清單業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計需交付的成果-舉例（一）業(yè)務(wù)功能

業(yè)務(wù)對象業(yè)務(wù)對應(yīng)關(guān)系

業(yè)務(wù)處理邏輯關(guān)系業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計需交付的成果-舉例（二）業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)組織業(yè)務(wù)交換需求數(shù)據(jù)架構(gòu)包括企業(yè)主題域模型、主數(shù)據(jù)模型、交換數(shù)據(jù)模型設(shè)計應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計總體方法.

項目的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計工作與業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)這三個架構(gòu)設(shè)計工作成果有關(guān)系，工作階段主要分為需求分析

和概要設(shè)計兩個階段綜合管理(綜

合

管

理提

供

的

)共享服務(wù)應(yīng)用安全身

份

管

理

認

證

授

權(quán)訪

問

控

制

單

點

登

錄加

解

密

數(shù)

字

簽

名數(shù)

字

證

書

密

鑰

管

理安全審計系統(tǒng)服務(wù)集

中

監(jiān)

控

集

中

日

志異

常

處

理

存

儲

服

務(wù)營銷服務(wù)(營

銷

服

務(wù)

)展

現(xiàn)

服

務(wù)組營銷服務(wù)客服管理計量管理市場管理電費管理需求側(cè)管理營銷服務(wù)(營

銷

服

務(wù)

提

供

的

)

共享服務(wù)消息管理消

息

發(fā)

布

消

息

可

靠/訂

閱主

題/隊列管理消

息

中

介工作流管理工

作

流

建

模

工

作

流

仿

真工

作

流

執(zhí)

行

工

作

流

干

預(yù)工

作

流

監(jiān)

控

事

務(wù)

管

理工作流分析財

務(wù)

管

理物

資

管

理(財

務(wù)

管

理

提

供

的

)共

享

(物

資

管

理

提

供

的

)共

享服

務(wù)

服

務(wù)數(shù)據(jù)裝載數(shù)

據(jù)

發(fā)

布

/推送元數(shù)據(jù)管理報表定義分析模型建

模數(shù)據(jù)清洗

數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)

數(shù)據(jù)聚合智能決策支持報

表

生

成

/

發(fā)布多維分析設(shè)備運維(設(shè)

備

運

維

提

供

的

)共

享

服務(wù)應(yīng)

用

集

成

及

服

務(wù)

管理某著名企業(yè)規(guī)劃投資計劃工程實施項目后期管理項目前期管理設(shè)計與需求計

劃驗收投運人力資源管理組

織

管

理招

聘

管

理人

事

管

理薪

酬

管

理績

效

考

核培

訓(xùn)

管

理員工發(fā)展調(diào)度管理(調(diào)

度

管

理提

供

的

)共享服務(wù)服務(wù)目錄管理服務(wù)組合服務(wù)版本管

理地理信息管理空間數(shù)據(jù)管理屬性數(shù)據(jù)管理制

圖

輸

出

地圖顯示

網(wǎng)絡(luò)分析

拓撲分析

疊加分析

專題分析物資管理需

求

計

劃

管

理

采

購

管

理配

送

管

理

庫

存

管

理供應(yīng)商管理主數(shù)據(jù)管理主

數(shù)

據(jù)

創(chuàng)

建

主

數(shù)

據(jù)

修

改主

數(shù)

據(jù)

事

件

主

數(shù)

據(jù)

同

步管

理

/分

發(fā)主數(shù)據(jù)質(zhì)量分析管理人

力

資

源

提

供

的

)共享服務(wù)數(shù)據(jù)集成設(shè)備運維生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)計劃管理

安全管理設(shè)備運行

設(shè)備檢修設(shè)備狀態(tài)評估設(shè)

備

運

維調(diào)

度

管

理

電

網(wǎng)

建

設(shè)人

力

資

源

管

理財

務(wù)

管

理物

資

管

理綜

合

管

理綜合管理企

業(yè)

戰(zhàn)

略

管

理審計監(jiān)察管理風(fēng)

險

合

規(guī)

管

理

行

政

辦

公

管

理

后

勤

服

務(wù)管

理協(xié)議轉(zhuǎn)換服務(wù)注冊

服務(wù)調(diào)用服

務(wù)

尋

址

/查詢服

務(wù)

發(fā)

布

/訂

閱服

務(wù)

質(zhì)

量

/服務(wù)路由服務(wù)映射

服務(wù)監(jiān)控內(nèi)

容

采

集

/加工內(nèi)容搜索非結(jié)構(gòu)化數(shù)

據(jù)存儲管理內(nèi)容發(fā)布內(nèi)容版本管

理數(shù)據(jù)抽取自動化作業(yè)調(diào)度數(shù)據(jù)校驗數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換映射數(shù)據(jù)變化捕獲數(shù)

據(jù)

傳

輸

/某著名企業(yè)展現(xiàn)服務(wù)層

業(yè)務(wù)服務(wù)層

共享服務(wù)層

基礎(chǔ)服務(wù)層數(shù)據(jù)建模數(shù)據(jù)操作數(shù)據(jù)存儲管理數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)備份

數(shù)據(jù)恢復(fù)調(diào)度管理調(diào)度運方

自動化

繼

保

通

信電源管理數(shù)

據(jù)

同

步

/復(fù)制數(shù)據(jù)過濾通用信息模型管理主題管理電價管理項目核算

薪酬核算

資金管理

產(chǎn)

權(quán)

管

理總賬管理往來核算

資產(chǎn)理某著名企業(yè)建設(shè)(電

網(wǎng)

建

設(shè)提

供

的

)享服(財

務(wù)

管

理

)展

現(xiàn)

服

務(wù)

組

(物

資

管

理

)展

現(xiàn)

服

務(wù)

組業(yè)務(wù)接入

個性化站點管理工作日歷

通知公告

即

時

消息(人

力

資

源

)展

現(xiàn)

服

務(wù)組頁面模板管理頁面布局管理頁面事件

管理頁面整合(設(shè)

備

運

維

)展

現(xiàn)

服

務(wù)組(調(diào)

度

管

理

)展

現(xiàn)服務(wù)組(電

網(wǎng)

建

設(shè)

)展

現(xiàn)服務(wù)組(綜

合

管

理

)展

現(xiàn)服務(wù)組性傳輸

消

息

路

由標(biāo)準化展

現(xiàn)頁面組件

管理頁面風(fēng)格

管理多渠道訪

問接入任務(wù)管理財務(wù)管理數(shù)據(jù)管理水平管理門

戶輔

助某著名企業(yè)建設(shè)內(nèi)容管理技術(shù)架構(gòu)文檔與應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、一體化平臺的關(guān)系.

技術(shù)架構(gòu)對后續(xù)方案設(shè)計的指導(dǎo)體現(xiàn)在兩個方面：>具體到具體的技術(shù)組件，后續(xù)的設(shè)計中要包含技術(shù)架構(gòu)中設(shè)計的功能，系統(tǒng)部署要按照技術(shù)架構(gòu)中規(guī)劃

的部署架構(gòu)圖進行，實施路徑則制定了后續(xù)的工作步驟。>對于具體的應(yīng)用場景，技術(shù)架構(gòu)給出選擇相應(yīng)技術(shù)組件的集成路由原則依賴關(guān)系描述技術(shù)架構(gòu)的深化設(shè)計部分將依

賴于應(yīng)用架構(gòu)的服務(wù)設(shè)計，

以

及對于系統(tǒng)的劃分（SAP與非

SAP）技術(shù)架構(gòu)的深化設(shè)計部分將依

賴于數(shù)據(jù)架構(gòu)的CIM設(shè)計，

以

及關(guān)于數(shù)據(jù)交換的需求、分析

及平臺的設(shè)計上游架構(gòu)交付件應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計依賴關(guān)系描述技術(shù)架構(gòu)的各個組件（門

戶、BPMS

、企業(yè)服務(wù)總

線、數(shù)據(jù)集成）將在一體

化平臺設(shè)計中進一步展開下游架構(gòu)交付件一體化平臺設(shè)計目標(biāo)技術(shù)架構(gòu).

企業(yè)架構(gòu)與SOA的結(jié)合則使得企業(yè)在應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)體系方面有了保障，使之能夠建立符合標(biāo)準、展而且面向服

務(wù)的架構(gòu)，

比如開發(fā)服務(wù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與優(yōu)化服務(wù)、管理服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、交互服務(wù)、流程服務(wù)、信息服務(wù)、伙伴服務(wù)、業(yè)

務(wù)應(yīng)用服務(wù)、接入服務(wù)等。業(yè)務(wù)架構(gòu)

應(yīng)用架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)運用跟蹤矩陣進行架構(gòu)管控n跟蹤矩陣用于將業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用功能、

數(shù)據(jù)、

技術(shù)平臺連接在一起

，起到驗證架構(gòu)設(shè)計、

管控架構(gòu)

落地的作用

應(yīng)用架構(gòu)

數(shù)據(jù)架構(gòu)

舉例說明技術(shù)架構(gòu)第一章數(shù)字化轉(zhuǎn)型第二章

數(shù)據(jù)治理第三章

企業(yè)架構(gòu)第四章

相關(guān)案例1.某工程機械數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.某某著名企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)3.某某著名企業(yè)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計4.AC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架5.某著名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道CO

NTENTS

目

錄n

“

明智轉(zhuǎn)向

”的概念是一個強有力的數(shù)字化戰(zhàn)略框架，它可圍繞數(shù)字戰(zhàn)略和新

的運營模式重塑領(lǐng)導(dǎo)團隊的決策。n

從企業(yè)正面臨著前所未有的技術(shù)轉(zhuǎn)型，

“傳統(tǒng)的智慧

”已經(jīng)不再奏效。這本書

不僅告訴我們哪里出現(xiàn)了問題，而且還提供了一個走向成功的強有力的框架。n

這本書以強調(diào)組織需要擁抱技術(shù)和文化轉(zhuǎn)型，并從外部視角出發(fā)，

由外而內(nèi)采

取大膽舉措；從三個層面衡量：

舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)。n

數(shù)字時代的重大機遇就是釋放被舊有工藝禁錮的價值。這本書強調(diào)把更多精力

放到那些并不那么顯而重大機會上。它還提供了一份制勝戰(zhàn)術(shù)冊，

以確

保企業(yè)在數(shù)字革命中持續(xù)贏得勝利。n

開發(fā)新戰(zhàn)略，釋放被禁錮的價值；在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)中同時實

施這些戰(zhàn)略；

圍繞核心資產(chǎn)不斷進行業(yè)務(wù)重新調(diào)整。n

現(xiàn)在生活的這個世界已經(jīng)不再存在數(shù)字鴻溝。優(yōu)勝者必須進行大膽的、明智的

轉(zhuǎn)型，這是成功的前提。數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架—明智專轉(zhuǎn)向n

全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司某著名企業(yè)基于自身的轉(zhuǎn)型之路，

對20個行業(yè)

、3000多家企業(yè)開展了為期兩年的深入研究，

提出“

明智

轉(zhuǎn)向

”

策略，

幫助企業(yè)從社會、

消費者

、

行業(yè)等不同層面全方位分析，

推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，

實現(xiàn)禁錮價值的釋放

、

可持續(xù)的增長和創(chuàng)新。?應(yīng)用數(shù)字技術(shù)可以降低企業(yè)的成本。2020年國際供應(yīng)鏈大會上世界經(jīng)濟論壇發(fā)布的《第四

次工業(yè)革命對供應(yīng)鏈的影響》

白皮書指出，79.9%的制造業(yè)企業(yè)和85.5%的物流企業(yè)認為，

在不考慮金融影響的前提下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將產(chǎn)生積極影響，數(shù)字化變革將使制造業(yè)企業(yè)成

本降低17.6%、營收增加22.6%，使物流服務(wù)業(yè)成本降低34.2%、營收增加33.6%，使零售業(yè)

成本降低7.8%、營收增加33.3%。?應(yīng)用數(shù)字技術(shù)可以提升企業(yè)的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)集中了大量數(shù)字技術(shù)資源和服務(wù)，通過大幅提

高應(yīng)用效率而產(chǎn)生經(jīng)濟價值。根據(jù)研究顯示，

以“數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策

”模式運營的企業(yè)，通

過形成自動化數(shù)據(jù)鏈，推動生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，大大降低了智能制造系統(tǒng)的復(fù)雜性

和不確定性，其生產(chǎn)力普遍可以提高5%—10%。備注：禁錮的價值：新技術(shù)創(chuàng)造新的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)，這些新的產(chǎn)品與服務(wù)用在未被滿足的需要，稱這種潛在收入為禁錮價值。禁錮價值的來源-企業(yè)：

降本增效是企業(yè)的內(nèi)在需求禁錮價值的來源-行業(yè)：

通過平臺搭建開放合作的能力協(xié)作和共享平臺來釋放行業(yè)的禁

錮價值n數(shù)字公司（行業(yè)）應(yīng)優(yōu)先建立數(shù)字化開放合作共享（運營）平臺。隨著新技術(shù)顛覆性力量的不斷增強，企業(yè)可以通過該平臺快速應(yīng)對即將到來的創(chuàng)新、應(yīng)對快速變化的客戶需求，通過新平臺以及涵蓋更多利益相關(guān)方的擴展型生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)的。n某著名企業(yè)的共享開發(fā)平臺：某著名企業(yè)創(chuàng)建一個名為順逛的供應(yīng)商托管平臺，在短短幾年內(nèi)簽約了10萬家小企業(yè)，這些零售商現(xiàn)在可以通過該平臺的應(yīng)用軟件銷售某著名企業(yè)產(chǎn)品和其他品牌，并按需補充庫存；客戶可以直接通過某著名企業(yè)網(wǎng)站定制顏色和其他選項，生產(chǎn)需求會被發(fā)送到智能工廠。禁錮價值的來源-消費者：

數(shù)據(jù)驅(qū)動釋放消費者的禁錮價值n

釋放消費者層面上的禁錮價值，意味著要與消費者分享其中的很多價值，乃至大部分價值。n

新的時代依靠的是數(shù)字競爭、深度數(shù)據(jù)收集和先進的數(shù)據(jù)分析，消費者之所以購買某個品牌的東西，是因為這個品牌與他們

的需求相關(guān)，

因此這就需要明智的生產(chǎn)者可以輕松地收集信息、塑造形象、定制產(chǎn)品。企業(yè)轉(zhuǎn)型遇到的困難和挑戰(zhàn)n

禁錮價值釋放者是指那些持續(xù)通過創(chuàng)新方法準確找到并釋放積聚在企業(yè)、行業(yè)、消費者和社會層面上的禁錮價值的公司。n

對于大多數(shù)企業(yè)，尤其是復(fù)雜的傳統(tǒng)制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型難，數(shù)字化更難；從思想認知到企業(yè)文化，從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行，從業(yè)

務(wù)轉(zhuǎn)型到技術(shù)升級，從業(yè)務(wù)數(shù)字化到數(shù)字化賦能，從業(yè)務(wù)驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)到能力平臺……

，從每走一步都要遇到

無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，這些困難和挑戰(zhàn)就像是橫在企業(yè)轉(zhuǎn)型路上的“攔路虎

”，需要企業(yè)去面對和征服。n

下圖是一家大型傳統(tǒng)制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時遇到的挑戰(zhàn)。新型人才隊伍不足從業(yè)務(wù)驅(qū)動向業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合運

營轉(zhuǎn)變過程中

，數(shù)字場景的需求、設(shè)計及運營相關(guān)團隊與組織支撐不足：l

數(shù)字場景設(shè)計專家；l

數(shù)字場景運營專家；l

產(chǎn)品經(jīng)理；

l

…

;

數(shù)據(jù)缺乏互聯(lián)互通數(shù)據(jù)缺乏互聯(lián)互通

，難以支撐

集團各層應(yīng)用需求：l

子公司之間數(shù)據(jù)共享存在

壁壘

，缺少數(shù)據(jù)共享渠道；l

項目制形式建設(shè)的系統(tǒng)，

形成了眾多信息孤島；l

缺乏公共數(shù)據(jù)能力（模型）

的沉淀；

業(yè)務(wù)場景未成體系業(yè)務(wù)場景應(yīng)用正在局部探索

，暫未形成規(guī)模效應(yīng)；對跨業(yè)務(wù)

數(shù)字應(yīng)用場景研究不足

，未有

較明確規(guī)劃：l

各公司在自主探索相關(guān)應(yīng)

用場景

，但面臨不少瓶頸；l

數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用以營

銷和后市場為主；

組織層級及關(guān)系較復(fù)雜?當(dāng)前法人實體單位較多

，整體組織機構(gòu)復(fù)雜

，層級及關(guān)聯(lián)關(guān)系較多

，部門墻明顯；?

組織績效考核體系有待優(yōu)化提升

，需要綜合考慮局部與整體的關(guān)系與權(quán)重；

領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化意識不夠強烈?

部分部門及領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化趨勢及效用認識不足

，主要依靠經(jīng)驗做決策；?

對數(shù)字化系統(tǒng)定位及認識不足

，缺乏客觀評價

，更多需要管理思維與系統(tǒng)相輔相成；暫缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)&技術(shù)平臺規(guī)劃與落地

，難以有效支撐集團對內(nèi)

對外業(yè)務(wù)訴求：l

目前以單點系統(tǒng)部署為主，

缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)集成管理；l

主要以項目制方式開展

，開發(fā)技術(shù)、數(shù)據(jù)集成、系統(tǒng)部

署多樣化；數(shù)據(jù)管理能力薄弱

，難以保障數(shù)據(jù)的及時性、準確性、規(guī)范

性等：l

數(shù)據(jù)治理及運營的組織和

人員不足；l

缺少數(shù)據(jù)治理相關(guān)制度和規(guī)范；缺乏必要的數(shù)據(jù)管理工具和手段；數(shù)據(jù)管理能力薄弱基礎(chǔ)平臺尚未成型企業(yè)傳統(tǒng)文化企業(yè)數(shù)字化文化我們不和客戶談；我們更愿意看我們的統(tǒng)計報表和報告?？蛻羰俏覀兯泄ぷ鞯暮诵?。他們了解我們，我們也了解他們。我們用數(shù)據(jù)來衡量我們的表現(xiàn)。我們用數(shù)據(jù)來預(yù)測和預(yù)見客戶的需求。我們有“救火隊長

”英雄。我們有業(yè)務(wù)運營預(yù)警系統(tǒng)，把大部分隱患消滅于萌芽狀態(tài)我們閱讀報告。我們實時做出決策，因為我們眼前就有