2025年二級建造師之二建建設工程施工管理練習題精選附答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）。A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設計變更答案：A解析：風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2.編制項目合同編碼的基礎是（）。A.項目合同文本和項目結構圖B.項目結構圖和項目結構編碼C.項目結構編碼和項目組織結構圖D.項目合同文本和項目組織結構圖答案：B解析：項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。3.關于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。A.在平等條件下可通過競標獲得施工任務并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方，不承擔對其的組織和管理責任D.只承擔質量、進度和安全控制方面的管理任務和責任答案：A解析：一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協(xié)調等。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方要承擔施工總體管理和協(xié)調的任務。4.某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標的計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值答案：D解析：在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。5.下列各項管理權力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是（）。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C.指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力答案：C解析：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；（3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.關于建設工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：ACD解析：以下以一個示例來解釋管理職能的含義：（1）提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；（2）籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；（3）決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；（4）執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。2.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013），關于企業(yè)投標報價編制原則的說法，正確的有（）。A.投標報價由投標人自主確定B.為了鼓勵競爭，投標報價可以略低于成本C.投標人必須按照招標工程量清單填報價格D.投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標E.投標人應以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件答案：ACDE解析：投標報價不得低于工程成本，所以B選項錯誤。投標報價編制的原則包括：（1）投標報價由投標人自主確定，但必須執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013）的強制性規(guī)定；（2）投標人的投標報價不得低于工程成本；（3）投標人必須按招標工程量清單填報價格；（4）投標報價要以招標文件中設定的承發(fā)包雙方責任劃分，作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎；（5）應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件；（6）報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用。投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標。3.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構配件質量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結算工程款E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策答案：DE解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。A選項屬于技術措施；B選項屬于組織措施；C選項屬于質量控制措施。4.關于分部分項工程成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本的比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析答案：ABE解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。5.關于建設工程施工招標標前會議的說法，正確的有（）。A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.招標人對問題的答復函件須注明問題來源C.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間D.標前會議紀要與招標文件內容不一致時，應以招標文件為準E.標前會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知形式發(fā)給每個獲得投標文件的投標意向者答案：ACE解析：標前會議是招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。標前會議上，招標人除了介紹工程概況以外，還可以對招標文件中的某些內容加以修改或補充說明，以及對投標人書面提出的問題和會議上即席