現(xiàn)場分包管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司現(xiàn)場分包管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障公司和分包商的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有涉及現(xiàn)場分包的工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保分包活動(dòng)合法合規(guī)。2.擇優(yōu)選擇原則通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式，選擇具有良好信譽(yù)、資質(zhì)和業(yè)績的分包商。3.合同管理原則以合同形式明確雙方權(quán)利義務(wù)，加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理。4.全過程監(jiān)管原則對分包工程的招投標(biāo)、合同簽訂、施工過程、竣工驗(yàn)收等全過程進(jìn)行監(jiān)管。二、分包商選擇與準(zhǔn)入（一）分包商資質(zhì)要求1.具有獨(dú)立法人資格，具備與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。2.具有良好的業(yè)績和信譽(yù)，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故。3.具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和施工設(shè)備，能夠滿足工程施工要求。（二）選擇程序1.發(fā)布分包信息根據(jù)工程需要，通過公司官網(wǎng)、行業(yè)媒體、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等渠道發(fā)布分包信息，明確分包工程內(nèi)容、要求、資質(zhì)條件、報(bào)名時(shí)間等。2.報(bào)名與資格審查潛在分包商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名，提交營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、人員資質(zhì)等相關(guān)資料。公司組織對報(bào)名的分包商進(jìn)行資格審查，確定入圍名單。3.招標(biāo)或談判對于符合要求的入圍分包商，采用招標(biāo)或談判方式確定中標(biāo)單位。招標(biāo)應(yīng)按照法定程序進(jìn)行，編制招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。談判應(yīng)成立談判小組，與參與談判的分包商進(jìn)行多輪談判，最終確定成交單位。4.合同簽訂中標(biāo)單位確定后，公司與分包商簽訂分包合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程價(jià)款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等條款。（三）準(zhǔn)入管理1.建立分包商檔案對分包商的基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績表現(xiàn)、合同履行情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立分包商檔案。2.動(dòng)態(tài)評估定期對分包商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估，根據(jù)其在工程施工過程中的表現(xiàn)，調(diào)整其準(zhǔn)入資格。對于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全問題或違反合同約定的分包商，取消其準(zhǔn)入資格。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.合同文本分包合同應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的合同文本，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。2.合同審核合同簽訂前，由公司相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核合同的合法性、完整性、準(zhǔn)確性、合理性等。審核通過后，方可簽訂合同。（二）合同執(zhí)行1.交底合同簽訂后，公司應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對分包商進(jìn)行合同交底，明確合同要求和雙方責(zé)任。2.監(jiān)督檢查公司定期對分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.變更管理如因工程需要變更分包合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并報(bào)公司相關(guān)部門備案。（三）合同結(jié)算1.結(jié)算依據(jù)分包工程結(jié)算應(yīng)以合同約定、工程變更簽證、驗(yàn)收報(bào)告等為依據(jù)。2.結(jié)算程序分包商完成工程施工并通過驗(yàn)收后，應(yīng)提交工程結(jié)算報(bào)告。公司組織相關(guān)部門對結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核通過后辦理結(jié)算手續(xù)。四、施工現(xiàn)場管理（一）人員管理1.人員配備分包商應(yīng)按照合同要求配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員，并將人員名單報(bào)公司備案。2.人員培訓(xùn)公司應(yīng)組織對分包商人員進(jìn)行安全教育、技術(shù)培訓(xùn)等，提高其安全意識(shí)和施工技能。3.人員考核建立分包商人員考核制度，對其工作表現(xiàn)、技能水平等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工程款支付、后續(xù)合作等掛鉤。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量控制分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。公司應(yīng)加強(qiáng)對分包工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。3.質(zhì)量驗(yàn)收分包工程完成后，分包商應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司進(jìn)行驗(yàn)收。公司組織相關(guān)部門和人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。（三）安全管理1.安全目標(biāo)明確分包工程的安全目標(biāo)，確保施工過程中無重大安全事故。2.安全責(zé)任分包商是分包工程安全管理的責(zé)任主體，應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。公司應(yīng)與分包商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方安全責(zé)任。3.安全檢查公司定期對分包工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促分包商限期整改。分包商應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)反饋給公司。4.安全教育培訓(xùn)公司組織對分包商人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。分包商應(yīng)定期組織內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程。（四）進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃分包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核。公司審核通過后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。2.進(jìn)度跟蹤公司定期對分包工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取有效措施督促分包商加快施工進(jìn)度。3.協(xié)調(diào)配合公司各部門應(yīng)加強(qiáng)與分包商的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進(jìn)行。五、文明施工與環(huán)境保護(hù)（一）文明施工1.施工現(xiàn)場布置分包商應(yīng)按照公司要求，合理布置施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語等。2.環(huán)境衛(wèi)生保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進(jìn)行清掃和消毒。施工垃圾應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)至指定地點(diǎn)處理。3.施工秩序遵守施工現(xiàn)場秩序，做到文明施工，不得大聲喧嘩、隨意丟棄物品等。（二）環(huán)境保護(hù)1.環(huán)境目標(biāo)明確分包工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，減少施工過程中的環(huán)境污染。2.環(huán)境保護(hù)措施分包商應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，如控制揚(yáng)塵、噪聲污染、廢水排放等。施工過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類處理，不得隨意排放。3.環(huán)境監(jiān)測公司定期對分包工程施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題及時(shí)督促分包商整改。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查公司定期對分包工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面。2.不定期抽查公司不定期對分包工程進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.專項(xiàng)檢查針對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在問題較多的分包工程，組織專項(xiàng)檢查，深入排查隱患，提出整改要求。（二）考核評價(jià)1.考核指標(biāo)建立分包商考核評價(jià)指標(biāo)體系，包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、文明施工、環(huán)境保護(hù)、合同履行等方面。2.考核方式采用定量與定性相結(jié)合的方式，對分包商進(jìn)行考核評價(jià)。定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，對分包商進(jìn)行綜合評價(jià)。3.考核結(jié)果應(yīng)