科技管理辦法修訂一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科技管理，規(guī)范科技活動流程，提高科技創(chuàng)新能力，推動公司技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，特修訂本科技管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)管理等相關(guān)活動的部門、團(tuán)隊及個人。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保公司科技活動在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵科技創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，不斷提升公司核心競爭力。3.效益性原則：注重科技投入產(chǎn)出比，追求科技活動的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。4.規(guī)范性原則：建立健全科技管理制度和流程，規(guī)范科技活動各環(huán)節(jié)操作。二、科技項目管理（一）項目立項1.項目來源-公司戰(zhàn)略規(guī)劃需求，由高層領(lǐng)導(dǎo)提出科技項目方向。-市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)的技術(shù)機(jī)會和客戶需求。-員工自主提出的創(chuàng)新項目建議，經(jīng)評估具有可行性和價值。2.立項申請項目負(fù)責(zé)人需填寫《科技項目立項申請表》，詳細(xì)闡述項目背景、目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、時間進(jìn)度安排、預(yù)算等信息。3.立項評審-成立立項評審小組，成員包括技術(shù)專家、財務(wù)專家、市場專家等。-評審小組對項目申請進(jìn)行評估，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場前景等方面進(jìn)行綜合評審，提出評審意見。-根據(jù)評審意見，公司決策層決定是否批準(zhǔn)項目立項。（二）項目實施1.項目團(tuán)隊組建項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目需求，挑選具備相應(yīng)專業(yè)知識和技能的人員組成項目團(tuán)隊。明確團(tuán)隊成員的職責(zé)分工，確保項目順利推進(jìn)。2.項目計劃制定項目團(tuán)隊制定詳細(xì)的項目實施計劃，包括各個階段的任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人等。項目計劃應(yīng)報上級主管部門審核備案。3.項目執(zhí)行與監(jiān)控-項目團(tuán)隊按照計劃組織實施項目，定期召開項目進(jìn)度會議，匯報項目進(jìn)展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。-上級主管部門對項目進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)控項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)問題，及時下達(dá)整改通知，要求項目團(tuán)隊限期整改。（三）項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向公司提出驗收申請，并提交《科技項目驗收申請表》及相關(guān)驗收材料，包括項目總結(jié)報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)濟(jì)效益分析報告等。2.驗收組織-公司成立驗收小組，成員包括技術(shù)專家、財務(wù)專家、項目相關(guān)部門代表等。-驗收小組根據(jù)項目合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對項目進(jìn)行驗收評審。3.驗收結(jié)果處理-驗收合格的項目，予以通過驗收，并頒發(fā)項目驗收證書。-驗收不合格的項目，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)驗收小組提出的整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗收。如再次驗收仍不合格，對項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。三、科技經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預(yù)算1.預(yù)算編制原則-科學(xué)性原則：根據(jù)項目研究內(nèi)容和實際需求，合理編制經(jīng)費預(yù)算，確保預(yù)算真實、準(zhǔn)確、完整。-合理性原則：經(jīng)費預(yù)算應(yīng)符合市場行情和公司財務(wù)制度，避免浪費和不合理支出。-可行性原則：預(yù)算安排要與項目實施計劃相匹配，具有可操作性。2.預(yù)算內(nèi)容科技項目經(jīng)費預(yù)算包括人員費用、設(shè)備購置費用、材料費用、測試化驗加工費用、燃料動力費用、差旅費、會議費、國際合作與交流費用、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、管理費等。（二）經(jīng)費使用1.經(jīng)費支出審批-項目經(jīng)費支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，各項費用支出需填寫相應(yīng)的報銷單據(jù)，并附上相關(guān)證明材料。-報銷單據(jù)經(jīng)項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，按照公司財務(wù)審批流程進(jìn)行審批。審批通過后，方可報銷。2.經(jīng)費使用監(jiān)督-公司財務(wù)部門定期對項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查，確保經(jīng)費?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、挪用、擠占項目經(jīng)費。-項目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合財務(wù)部門的檢查工作，如實提供經(jīng)費使用情況的相關(guān)資料。（三）經(jīng)費決算1.決算編制項目結(jié)束后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時編制項目經(jīng)費決算報告，對項目經(jīng)費的收支情況進(jìn)行詳細(xì)說明。決算報告應(yīng)與項目驗收材料一并提交。2.決算審計公司財務(wù)部門對項目經(jīng)費決算進(jìn)行審計，確保決算數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)問題，及時要求項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。四、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造執(zhí)行本公司任務(wù)或者主要是利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于本公司；申請被批準(zhǔn)后，本公司為專利權(quán)人。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造員工在本職工作之外，自行完成且未利用本公司物質(zhì)技術(shù)條件的發(fā)明創(chuàng)造為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或者設(shè)計人；申請被批準(zhǔn)后，該發(fā)明人或者設(shè)計人為專利權(quán)人。（二）專利申請與維護(hù)1.專利申請-項目團(tuán)隊在項目實施過程中，應(yīng)及時關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新點，具備專利申請條件的，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)組織撰寫專利申請文件，并向國家知識產(chǎn)權(quán)局提出專利申請。-專利申請費用由項目經(jīng)費列支。2.專利維護(hù)-公司建立專利維護(hù)管理制度，定期對已授權(quán)專利進(jìn)行評估，根據(jù)專利的價值和市場情況，決定是否繼續(xù)維持專利有效性。-對于需要繳納年費的專利，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)提前做好費用預(yù)算，確保專利按時繳納年費，維持其有效性。（三）商標(biāo)、著作權(quán)等其他知識產(chǎn)權(quán)管理1.商標(biāo)管理公司注重商標(biāo)的保護(hù)和管理，及時申請注冊商標(biāo)，確保公司品牌權(quán)益。商標(biāo)使用應(yīng)遵循公司商標(biāo)管理制度，不得擅自擴(kuò)大使用范圍或授權(quán)他人使用。2.著作權(quán)管理對于公司員工創(chuàng)作的與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的作品，如技術(shù)文檔、軟件、文學(xué)作品等，公司享有著作權(quán)。員工應(yīng)遵守公司著作權(quán)管理制度，不得擅自將作品泄露給第三方或用于非公司業(yè)務(wù)目的。五、科技成果轉(zhuǎn)化（一）成果轉(zhuǎn)化途徑1.自行實施轉(zhuǎn)化公司利用自身的技術(shù)和生產(chǎn)能力，將科技成果直接應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供，實現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。2.合作轉(zhuǎn)化公司與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等合作，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、技術(shù)入股等方式，將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，并按照合作協(xié)議分享收益。3.許可轉(zhuǎn)化公司將擁有的科技成果許可給其他企業(yè)使用，收取許可費用，實現(xiàn)科技成果的價值。（二）轉(zhuǎn)化流程1.成果評估科技成果完成后，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門組織相關(guān)專家對成果進(jìn)行評估，確定成果的技術(shù)水平、市場前景、經(jīng)濟(jì)效益等，為成果轉(zhuǎn)化提供決策依據(jù)。2.轉(zhuǎn)化方案制定根據(jù)成果評估結(jié)果，制定科技成果轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化途徑、合作對象、收益分配方式等內(nèi)容。轉(zhuǎn)化方案報公司決策層審批通過后實施。3.轉(zhuǎn)化實施與監(jiān)控按照轉(zhuǎn)化方案組織實施科技成果轉(zhuǎn)化工作，定期對轉(zhuǎn)化進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估，及時解決轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)的問題。確?？萍汲晒D(zhuǎn)化工作順利進(jìn)行，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。六、科技獎勵與激勵（一）獎勵制度1.設(shè)立科技獎項公司設(shè)立科技進(jìn)步獎、創(chuàng)新獎、專利獎等科技獎項，對在科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門、團(tuán)隊及個人進(jìn)行表彰和獎勵。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目的技術(shù)難度、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等因素，制定不同獎項的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。獎勵形式包括榮譽(yù)證書、獎金、晉升機(jī)會等。（二）激勵措施1.薪酬激勵對于從事科技工作的員工，在薪酬體系中設(shè)置科技崗位津貼、項目獎金等，根據(jù)員工的科技貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的薪酬激勵。2.職業(yè)發(fā)展激勵為科技人員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，建立科技人才晉升通道，優(yōu)先選拔優(yōu)秀科技人員擔(dān)任公司高級管理職務(wù)或技術(shù)專家職務(wù)。3.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)激勵鼓勵科技人員參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，公司給予一定的費用支持。對于取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書或在學(xué)術(shù)期