電煤庫(kù)存管理辦法總則目的為了規(guī)范公司電煤庫(kù)存管理，確保電煤供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性，合理控制庫(kù)存成本，提高公司發(fā)電生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所屬各發(fā)電企業(yè)的電煤庫(kù)存管理工作，涵蓋電煤的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)。管理原則1.安全可靠原則：確保電煤庫(kù)存能夠滿足發(fā)電生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，避免因電煤短缺導(dǎo)致機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定供電。2.經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證電煤供應(yīng)安全的前提下，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，提高資金使用效率。3.動(dòng)態(tài)平衡原則：根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整電煤庫(kù)存水平，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量與質(zhì)量的平衡。4.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)之間以及與供應(yīng)商、運(yùn)輸企業(yè)等外部單位的溝通協(xié)作，形成工作合力，共同做好電煤庫(kù)存管理工作。管理職責(zé)公司總部職責(zé)1.制定管理制度：負(fù)責(zé)制定和完善公司電煤庫(kù)存管理的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，指導(dǎo)和監(jiān)督所屬發(fā)電企業(yè)的電煤庫(kù)存管理工作。2.統(tǒng)籌資源配置：根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排電煤資源的采購(gòu)、調(diào)配和運(yùn)輸，協(xié)調(diào)解決電煤供應(yīng)中的重大問(wèn)題。3.監(jiān)控庫(kù)存狀況：建立電煤庫(kù)存監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)掌握所屬發(fā)電企業(yè)的電煤庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等信息，定期分析庫(kù)存動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。4.考核評(píng)價(jià)：對(duì)所屬發(fā)電企業(yè)的電煤庫(kù)存管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)管理水平的提升。發(fā)電企業(yè)職責(zé)1.執(zhí)行管理制度：嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的電煤庫(kù)存管理辦法和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。2.編制采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)組檢修安排、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，科學(xué)合理地編制電煤采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)公司總部審批。3.組織電煤采購(gòu)：按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，組織實(shí)施電煤采購(gòu)工作，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保電煤的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。4.管理電煤庫(kù)存：負(fù)責(zé)本企業(yè)電煤的儲(chǔ)存、保管和盤(pán)點(diǎn)工作，建立健全庫(kù)存臺(tái)賬，定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。5.優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)：根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)需求和市場(chǎng)價(jià)格變化，合理調(diào)整電煤庫(kù)存結(jié)構(gòu)，優(yōu)先使用高性價(jià)比的電煤，降低庫(kù)存成本。6.報(bào)告庫(kù)存情況：定期向公司總部報(bào)告電煤庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量、消耗情況等信息，及時(shí)反饋庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題和困難。其他部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃和機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，為電煤采購(gòu)和庫(kù)存管理提供依據(jù)；合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，提高電煤利用效率。2.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)電煤采購(gòu)資金的籌集和管理，審核采購(gòu)合同和結(jié)算憑證，控制采購(gòu)成本；參與電煤庫(kù)存成本的核算和分析，提出成本控制建議。3.審計(jì)部門(mén)：對(duì)電煤采購(gòu)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查制度執(zhí)行情況和資金使用效益，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。電煤采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃編制1.發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度發(fā)電計(jì)劃、機(jī)組檢修計(jì)劃、煤質(zhì)特性等因素，預(yù)測(cè)電煤需求總量和各時(shí)段的需求量。2.燃料管理部門(mén)結(jié)合庫(kù)存情況、市場(chǎng)供應(yīng)情況和運(yùn)輸條件，編制月度、季度和年度電煤采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間和地點(diǎn)等要求。3.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司總部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。如因特殊情況需要調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司總部備案。供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、價(jià)格水平等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。2.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名單和采購(gòu)份額。對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題、交貨不及時(shí)、服務(wù)不到位等問(wèn)題的供應(yīng)商，應(yīng)采取警告、罰款、終止合作等措施。3.與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格結(jié)算方式、交貨方式、驗(yàn)收方法、違約責(zé)任等條款。采購(gòu)合同執(zhí)行1.嚴(yán)格按照采購(gòu)合同的約定執(zhí)行，督促供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。如供應(yīng)商不能履行合同義務(wù)，應(yīng)及時(shí)采取措施追究其違約責(zé)任。2.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理，定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.做好采購(gòu)合同的歸檔和管理工作，建立合同檔案，以備查閱和審計(jì)。電煤運(yùn)輸管理運(yùn)輸方式選擇根據(jù)電煤的產(chǎn)地、數(shù)量、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸條件等因素，合理選擇鐵路、公路、水路等運(yùn)輸方式，優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保的運(yùn)輸方式。運(yùn)輸計(jì)劃安排1.發(fā)電企業(yè)燃料管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存情況，提前與運(yùn)輸企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，制定電煤運(yùn)輸計(jì)劃，明確運(yùn)輸數(shù)量、時(shí)間、路線等要求。2.運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司總部備案，公司總部根據(jù)整體運(yùn)輸安排進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保電煤運(yùn)輸?shù)捻槙场＿\(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控1.建立電煤運(yùn)輸監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)跟蹤電煤運(yùn)輸動(dòng)態(tài)，掌握運(yùn)輸進(jìn)度和貨物狀態(tài)。2.加強(qiáng)與運(yùn)輸企業(yè)的溝通聯(lián)系，及時(shí)解決運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如運(yùn)輸延誤、貨物損壞等。3.做好運(yùn)輸環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作，確保電煤在運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量和數(shù)量不受損失。電煤庫(kù)存管理庫(kù)存目標(biāo)設(shè)定1.公司總部根據(jù)發(fā)電企業(yè)的機(jī)組類(lèi)型、裝機(jī)容量、發(fā)電計(jì)劃、運(yùn)輸條件等因素，綜合考慮市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和成本因素，為各發(fā)電企業(yè)設(shè)定合理的電煤庫(kù)存目標(biāo)。2.發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司總部設(shè)定的庫(kù)存目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化庫(kù)存管理指標(biāo)，確保庫(kù)存目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。庫(kù)存存儲(chǔ)管理1.建設(shè)符合環(huán)保、安全要求的電煤儲(chǔ)存設(shè)施，配備必要的消防、防汛、防塵等設(shè)備和器材，確保電煤儲(chǔ)存安全。2.按照煤質(zhì)特性和用途對(duì)電煤進(jìn)行分類(lèi)存放，做好標(biāo)識(shí)和記錄，便于管理和使用。3.定期對(duì)電煤進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和質(zhì)量檢測(cè)，掌握庫(kù)存數(shù)量和質(zhì)量變化情況。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量短缺或質(zhì)量下降等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)查明原因并采取相應(yīng)措施。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度，每月至少進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.盤(pán)點(diǎn)工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和方法進(jìn)行，做好記錄和報(bào)告。對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和整改。3.公司總部應(yīng)定期對(duì)發(fā)電企業(yè)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查核實(shí)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。庫(kù)存預(yù)警1.建立電煤庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，設(shè)定庫(kù)存預(yù)警線。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于預(yù)警線時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取緊急采購(gòu)、調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃等措施，確保電煤供應(yīng)安全。2.根據(jù)庫(kù)存預(yù)警情況，分析庫(kù)存變化趨勢(shì)和原因，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，避免庫(kù)存過(guò)度波動(dòng)。電煤質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.公司總部應(yīng)根據(jù)發(fā)電企業(yè)的機(jī)組類(lèi)型、設(shè)計(jì)煤種和環(huán)保要求，制定統(tǒng)一的電煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確煤質(zhì)指標(biāo)和驗(yàn)收方法。2.發(fā)電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電煤采購(gòu)和驗(yàn)收，確保入廠電煤質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)1.建立完善的電煤質(zhì)量檢驗(yàn)體系，配備必要的檢測(cè)設(shè)備和人員，對(duì)入廠電煤進(jìn)行逐車(chē)（船）采樣、制樣和化驗(yàn)。2.檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給供應(yīng)商和相關(guān)部門(mén)，如發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處理，包括拒收、降級(jí)使用、索賠等。3.定期對(duì)電煤質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握煤質(zhì)變化規(guī)律，為采購(gòu)決策和鍋爐燃燒調(diào)整提供依據(jù)。質(zhì)量監(jiān)督1.加強(qiáng)對(duì)電煤質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程的監(jiān)督管理，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。2.公司總部應(yīng)定期對(duì)發(fā)電企業(yè)的電煤質(zhì)量檢驗(yàn)工作進(jìn)行檢查和考核，對(duì)存在問(wèn)題的企業(yè)進(jìn)行督促整改。應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案制定1.公司總部和發(fā)電企業(yè)應(yīng)分別制定電煤供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練和修訂，確保其有效性和可操作性。應(yīng)急響應(yīng)1.當(dāng)出現(xiàn)電煤供應(yīng)中斷、運(yùn)輸受阻、重大質(zhì)量事故等緊急情況時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)急采購(gòu)、調(diào)配庫(kù)存、協(xié)調(diào)運(yùn)輸?shù)却胧?，保障電煤供?yīng)。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)單位報(bào)告應(yīng)急處置情況，爭(zhēng)取支持和配合。應(yīng)急資源儲(chǔ)備1.建立應(yīng)急電煤儲(chǔ)備制度，明確儲(chǔ)備數(shù)量、地點(diǎn)和管理要求。應(yīng)急儲(chǔ)備電煤應(yīng)定期進(jìn)行輪換，確保其質(zhì)量和可用性。2.與周邊發(fā)電企業(yè)、煤炭企業(yè)和運(yùn)輸企業(yè)建立應(yīng)急協(xié)作機(jī)制，在緊急情況下相互支援和調(diào)配資源。考核與獎(jiǎng)懲考核指標(biāo)設(shè)定1.公司總部應(yīng)建立電煤庫(kù)存管理考核指標(biāo)體系，包括庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存成本、煤質(zhì)合格率、供應(yīng)保障率等指標(biāo)。2.考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理設(shè)定，并定期進(jìn)行調(diào)整和完善?？己嗽u(píng)價(jià)方法1.采用定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)發(fā)電企業(yè)的電煤庫(kù)存管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.定期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布和通報(bào)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀