智庫(kù)建立管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織智庫(kù)建設(shè)，規(guī)范智庫(kù)的管理與運(yùn)行，充分發(fā)揮智庫(kù)在決策咨詢(xún)、戰(zhàn)略研究、專(zhuān)業(yè)支持等方面的重要作用，提高公司/組織的決策科學(xué)性、管理水平和創(chuàng)新能力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部設(shè)立的智庫(kù)機(jī)構(gòu)及其相關(guān)活動(dòng)的管理。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：智庫(kù)研究應(yīng)基于科學(xué)的方法、數(shù)據(jù)和理論，確保研究成果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.獨(dú)立性原則：智庫(kù)在研究過(guò)程中應(yīng)保持獨(dú)立思考，不受外部不當(dāng)干擾，客觀公正地提出觀點(diǎn)和建議。3.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)智庫(kù)開(kāi)展創(chuàng)新性研究，探索新思路、新方法，為公司/組織發(fā)展提供具有前瞻性的見(jiàn)解。4.實(shí)用性原則：研究成果應(yīng)緊密結(jié)合公司/組織實(shí)際需求，具有可操作性和實(shí)踐指導(dǎo)意義。二、智庫(kù)組織架構(gòu)（一）智庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)立智庫(kù)管理委員會(huì)，作為智庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)成員包括公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及資深專(zhuān)家等。其職責(zé)為：1.審議智庫(kù)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。2.審批智庫(kù)重大研究項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和研究成果。3.協(xié)調(diào)解決智庫(kù)運(yùn)行過(guò)程中的重大問(wèn)題。4.對(duì)智庫(kù)工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。（二）智庫(kù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)智庫(kù)設(shè)立辦公室，作為日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)智庫(kù)的具體運(yùn)營(yíng)管理工作。辦公室主任由具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任，其職責(zé)為：1.落實(shí)管理委員會(huì)的決策和部署，組織實(shí)施智庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)智庫(kù)研究項(xiàng)目的組織申報(bào)、過(guò)程管理和結(jié)題驗(yàn)收。3.協(xié)調(diào)智庫(kù)與公司/組織內(nèi)部各部門(mén)以及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通與合作。4.管理智庫(kù)的經(jīng)費(fèi)、人員、設(shè)備等資源。5.負(fù)責(zé)智庫(kù)研究成果的整理、發(fā)布和推廣應(yīng)用。（三）智庫(kù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)1.內(nèi)部專(zhuān)家：從公司/組織內(nèi)部選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)研究能力的人員組成內(nèi)部專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。內(nèi)部專(zhuān)家應(yīng)積極參與智庫(kù)研究工作，為公司/組織發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)支持。2.外部專(zhuān)家：廣泛吸納公司/組織外部的知名專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)軍人物等作為外部專(zhuān)家。通過(guò)建立合作關(guān)系，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與智庫(kù)研究項(xiàng)目、舉辦講座和研討會(huì)等活動(dòng)，借助外部智力資源提升智庫(kù)研究水平。三、智庫(kù)人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)智庫(kù)發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、職責(zé)要求和任職條件。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。招聘過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行選拔。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)，確保錄用人員具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、研究能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（二）人員培訓(xùn)1.建立完善的人員培訓(xùn)體系，為智庫(kù)人員提供持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、研究方法、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)精英進(jìn)行授課。鼓勵(lì)智庫(kù)人員參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升業(yè)務(wù)水平。3.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和反饋，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（三）績(jī)效考核1.制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方式和考核周期?？己酥笜?biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.定期對(duì)智庫(kù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為人員薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.對(duì)考核優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱(chēng)職的人員進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或予以辭退。（四）人員激勵(lì)1.建立多元化的人員激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)智庫(kù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。激勵(lì)方式包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。2.設(shè)立科研獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在智庫(kù)研究工作中取得突出成績(jī)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括優(yōu)秀研究成果、重要決策咨詢(xún)建議等。3.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的智庫(kù)人員在職稱(chēng)評(píng)定、職務(wù)晉升、榮譽(yù)授予等方面給予優(yōu)先考慮，營(yíng)造良好的工作氛圍和發(fā)展環(huán)境。四、智庫(kù)研究項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目選題1.智庫(kù)研究項(xiàng)目選題應(yīng)緊密?chē)@公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策需求以及行業(yè)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)。2.鼓勵(lì)智庫(kù)人員結(jié)合自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和研究興趣提出項(xiàng)目選題建議，經(jīng)智庫(kù)辦公室審核后報(bào)管理委員會(huì)審批。3.建立項(xiàng)目選題儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)具有前瞻性、戰(zhàn)略性和實(shí)用性的選題進(jìn)行分類(lèi)管理，為智庫(kù)研究工作提供持續(xù)的項(xiàng)目來(lái)源。（二）項(xiàng)目申報(bào)1.智庫(kù)辦公室根據(jù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目選題，發(fā)布項(xiàng)目申報(bào)通知，明確申報(bào)要求、申報(bào)時(shí)間和申報(bào)材料等。2.項(xiàng)目申報(bào)人應(yīng)按照申報(bào)通知要求，認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，詳細(xì)闡述項(xiàng)目研究背景、目標(biāo)、內(nèi)容、方法、預(yù)期成果以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。3.智庫(kù)辦公室對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，對(duì)符合要求的項(xiàng)目提交管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。（三）項(xiàng)目評(píng)審1.管理委員會(huì)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審專(zhuān)家應(yīng)具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德。2.評(píng)審過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，評(píng)審專(zhuān)家根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)和建議。3.管理委員會(huì)根據(jù)評(píng)審專(zhuān)家意見(jiàn)，綜合考慮項(xiàng)目的重要性、可行性和創(chuàng)新性等因素，確定立項(xiàng)項(xiàng)目名單，并下達(dá)立項(xiàng)通知。（四）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照立項(xiàng)通知要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的研究計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向智庫(kù)辦公室匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.智庫(kù)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，確保項(xiàng)目按照研究計(jì)劃順利推進(jìn)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)向管理委員會(huì)報(bào)告。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向智庫(kù)辦公室提交項(xiàng)目結(jié)題申請(qǐng)，并報(bào)送項(xiàng)目研究報(bào)告、相關(guān)成果資料等。2.智庫(kù)辦公室組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目研究任務(wù)完成情況、研究成果質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)使用情況等。3.對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)結(jié)題證書(shū)；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，整改后仍不符合要求的，予以撤銷(xiāo)立項(xiàng)，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。五、智庫(kù)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源1.公司/組織專(zhuān)項(xiàng)撥款，作為智庫(kù)建設(shè)和運(yùn)行的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源。2.爭(zhēng)取政府部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等的資助和合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。3.開(kāi)展有償咨詢(xún)服務(wù)、培訓(xùn)講座等活動(dòng)所獲得的收入。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.智庫(kù)辦公室根據(jù)年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目研究需要，編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)用、辦公費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)用等。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)科學(xué)合理、細(xì)化明確，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和有效性。預(yù)算編制完成后，報(bào)管理委員會(huì)審批。（三）經(jīng)費(fèi)使用1.智庫(kù)經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算用途使用，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。2.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)遵循相關(guān)財(cái)務(wù)制度和審批程序，報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。3.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督管理，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)和檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、透明。（四）經(jīng)費(fèi)核算與決算1.智庫(kù)辦公室應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度要求，做好經(jīng)費(fèi)核算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄經(jīng)費(fèi)收支情況。2.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，報(bào)智庫(kù)辦公室審核。智庫(kù)辦公室匯總編制年度經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，報(bào)管理委員會(huì)審批。六、智庫(kù)成果管理（一）成果形式智庫(kù)研究成果形式包括研究報(bào)告、咨詢(xún)建議、政策解讀、學(xué)術(shù)論文、專(zhuān)著等。（二）成果審核1.智庫(kù)研究成果應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核程序，確保成果質(zhì)量。研究報(bào)告、咨詢(xún)建議等成果在提交發(fā)布前，應(yīng)經(jīng)智庫(kù)辦公室審核、智庫(kù)負(fù)責(zé)人審定，重大成果還需報(bào)管理委員會(huì)審批。2.審核內(nèi)容包括成果的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性、創(chuàng)新性以及語(yǔ)言表達(dá)等方面。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改完善。（三）成果發(fā)布1.建立多元化的成果發(fā)布渠道，及時(shí)將智庫(kù)研究成果向公司/組織內(nèi)部以及社會(huì)各界發(fā)布。發(fā)布渠道包括公司/組織內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、學(xué)術(shù)期刊、研討會(huì)、新聞媒體等。2.加強(qiáng)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等的溝通與合作，積極推動(dòng)智庫(kù)研究成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為公司/組織發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供決策支持。（四）成果應(yīng)用與反饋1.跟蹤智庫(kù)研究成果的應(yīng)用情況，及時(shí)收集反饋意見(jiàn)，了解成果對(duì)公司/組織決策、管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際影響。2.根據(jù)成果應(yīng)用反饋情況，對(duì)研究成果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，為后續(xù)研究工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，不斷提高智庫(kù)研究水平和成果質(zhì)量。七、智庫(kù)合作與交流（一）內(nèi)部合作1.加強(qiáng)智庫(kù)與公司/組織內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，建立定期的信息共享和交流機(jī)制。各部門(mén)應(yīng)及時(shí)向智庫(kù)提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)支持，智庫(kù)應(yīng)根據(jù)各部門(mén)需求開(kāi)展針對(duì)性研究，為部門(mén)決策提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。2.鼓勵(lì)智庫(kù)人員與內(nèi)部其他專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展跨部門(mén)合作研究項(xiàng)目，整合各方資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，共同攻克公司/組織發(fā)展中的重大難題。（二）外部合作1.積極拓展與外部高校、科研機(jī)構(gòu)、智庫(kù)等的合作關(guān)系，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作機(jī)制。通過(guò)合作開(kāi)展研究項(xiàng)目、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升智庫(kù)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。2.加強(qiáng)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等的聯(lián)系與合作，及時(shí)了解政策動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求信息。積極參與政府決策咨詢(xún)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。（三）學(xué)術(shù)交流1.定期組織智庫(kù)人員參加國(guó)